積極推進業(yè)財融合助力企業(yè)發(fā)展

張偉光

摘 ?要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，我國企業(yè)也獲得快速發(fā)展的機遇，同時也面臨愈加激烈的市場競爭。要想有效把握機遇，促進企業(yè)發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式，業(yè)財融合是能夠有效提高公司管理水平及經(jīng)營能力的措施。本文從業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展的概述、業(yè)財融合的作用、業(yè)財融合在企業(yè)中現(xiàn)存的問題等方面進行分析，并提出了通過業(yè)財融合助力企業(yè)發(fā)展的具體策略：企業(yè)要打破業(yè)務、財務邊界，制定“平衡兼顧”的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標;企業(yè)要建立完備的預算管理制度及績效考核制度;企業(yè)要建立業(yè)財融合團隊，提升財務部門管控能力;企業(yè)要通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)對接，將財務決策置于業(yè)務前端。

關鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)發(fā)展;財務管理

在經(jīng)濟全球化市場背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的核算型財務模式已不能適應全球化和市場化的經(jīng)濟環(huán)境需求，企業(yè)應該深化財務管理方面的改革，不斷對財務管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，業(yè)務與財務相融合的管理型財務模式是當代及未來企業(yè)管理的新趨勢。業(yè)財融合能夠加強財務部門與業(yè)務部門的協(xié)作與溝通，提升業(yè)務部門決策化水平，實現(xiàn)財務對于業(yè)務的事前、事中及事后的全流程監(jiān)督，助力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

1業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展的相關概述

業(yè)財融合就是將企業(yè)原本獨立存在的業(yè)務工作與財務工作進行有機結合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。財務部門根據(jù)業(yè)務部門提供的真實數(shù)據(jù)信息，在業(yè)務基礎上開展科學合理的財務可行性評估，然后通過準確高效的財務管理促進業(yè)務活動高效開展，提升企業(yè)競爭力。業(yè)財融合改變了傳統(tǒng)財務滯后的常規(guī)模式，財務人員事前參與業(yè)務部門管理，業(yè)務部門以財務分析作為業(yè)務的有效支撐，實現(xiàn)兼預測、決策、監(jiān)督為一體的積極式財務管理模式。業(yè)財融合有助于同時降低企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險，且使財務管理水平與業(yè)務經(jīng)營水平同時提升，推動企業(yè)長期有序發(fā)展。

2業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1業(yè)財融合是提升財務管理水平的基礎

財務管理是一項綜合、全面及動態(tài)的管理工作，包含預測、決策、分析、評估和激勵等一整套流程，貫穿于企業(yè)經(jīng)營各個方面，是需要對企業(yè)各項事務進行事前預測、事中控制和事后評價的動態(tài)管理。傳統(tǒng)模式中，財務更多體現(xiàn)在事后反映環(huán)節(jié)，沒有深入業(yè)務部門，導致財務預測不精準，財務核算不準確，財務分析不可信。只有財務與業(yè)務進行深度融合，促進財務人員對業(yè)務有深入了解，財務管理工作才能夠做到有的放矢，在財務政策分析上有效規(guī)避風險，提高財務數(shù)據(jù)的利用率，提升企業(yè)的財務管理水平。

2.2業(yè)財融合是完善業(yè)務經(jīng)營體系的保障

通過業(yè)務與財務有效結合，財務能夠有效掌握業(yè)務數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，從而對業(yè)務工作發(fā)展決策提供有效建議，促進業(yè)務經(jīng)營體系的發(fā)展;業(yè)財融合可以促使業(yè)務管理人員了解企業(yè)的財務管理措施，培養(yǎng)財務管理意識，在實際業(yè)務經(jīng)營過程中有規(guī)避財務風險的意識;通過業(yè)財融合，可以幫助業(yè)務部門更好地評估經(jīng)營風險，特別是在采購、銷售等關鍵環(huán)節(jié)上，通過財務指標的衡量，將風險具體化、明確化，促使業(yè)務經(jīng)營體系完善化。

2.3業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的保障

企業(yè)價值最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標，企業(yè)價值最大化就是要實現(xiàn)經(jīng)濟資源配置的最大效用，提高經(jīng)濟效益。如果企業(yè)財務和業(yè)務融合度差，會增加企業(yè)的運行成本，一定會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有將財務和業(yè)務進行有效融合，實現(xiàn)經(jīng)濟財務狀況與業(yè)務活動情況互通互聯(lián)，利用財務對成本和效益的敏感性，對業(yè)務決策提供詳實的數(shù)據(jù)支持，才能夠保證業(yè)務質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

3業(yè)財融合在企業(yè)運用中存在的問題

3.1業(yè)務與財務部門工作目標存在差異

在企業(yè)運行過程中，財務部門和業(yè)務部門的工作目標不同，關注的事項不同，導致財務部門與業(yè)務部門工作方法存在差異甚至是矛盾。業(yè)務部門工作目標為“開源增量”，擴大銷售規(guī)模，關注業(yè)務指標量的完成，要求財務部門貼合公司經(jīng)營目標，滿足業(yè)務需求而進行資源配置，而往往忽視對成本的考量;財務管理目標是“節(jié)流增值”，注重穩(wěn)健性，注重成本效益原則，對于業(yè)務部門的要求往往是按照企業(yè)資源配置執(zhí)行具體工作，量力而行。

3.2預算管理不完善，業(yè)績考核不到位

企業(yè)預算管理不完善，在財務預算編制過程中，財務部門沒有對業(yè)務部門的實際及歷史數(shù)據(jù)進行有效分析對比，從而進行相應的規(guī)劃和調(diào)整，導致預算難以滿足業(yè)務部門實際需求。另外由于業(yè)績考核不到位，業(yè)績考核與預算沒有形成緊密的關聯(lián)關系，導致業(yè)務部門缺少完成預算的積極性，對預算執(zhí)行效果很差，加大了預算目標與結果的偏差。

3.3業(yè)務與財務工作沒有互通，財務管控能力不足

財務人員大部分屬于傳統(tǒng)核算型會計，將大量時間和精力放在財務記賬及財務報告中，對公司內(nèi)外部環(huán)境變化不敏感，對前端業(yè)務工作缺乏深入了解，同時也缺少相應的知識儲備;另外，財務部門比較注重對業(yè)務部門的管理和監(jiān)督，而忽視對業(yè)務部門的服務指導，導致在對業(yè)務沒有深刻理解的前提下，而對業(yè)務部門下達相應指令，難免會有偏差;而業(yè)務部門沒有相應的財務意識，對財務管理的監(jiān)督和制約機制存在抵觸心理。

3.4業(yè)財融合缺少系統(tǒng)支撐，難以實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)有效銜接

企業(yè)缺少完善的信息系統(tǒng)，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)進行有效銜接，業(yè)務數(shù)據(jù)不能自動生成財務數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)也不能有效追溯到業(yè)務數(shù)據(jù)，形成信息孤島。企業(yè)往往需要通過傳統(tǒng)人工干預，將業(yè)務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)，造成了大量時間和精力上的浪費，另外在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化過程中，由于主觀人為因素，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差及遺漏，導致數(shù)據(jù)不真實不準確。而且，財務處在信息流程的末端，沒有對前端的審核控制，難以形成事前預算、事中控制、事后分析的財務管理體系。

4業(yè)財融合助力企業(yè)發(fā)展的具體策略

4.1企業(yè)打破業(yè)務、財務邊界，制定“平衡兼顧”的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標

企業(yè)要制定全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司資源進行全面評估與分析，并制定適宜公司業(yè)務經(jīng)營的財務方法，協(xié)助業(yè)務部門進行戰(zhàn)略分析及資源配置，并且要求業(yè)務部門嚴格按照既定好的財務規(guī)劃實施業(yè)務推進。

在具體工作目標制定上，企業(yè)要深化制度改革，打破業(yè)務與財務部門的邊界，兼顧業(yè)務指標與財務指標，將二者進行融合滲透、適當平衡。關鍵業(yè)務指標的確立及完成，必須考慮企業(yè)綜合效益，在業(yè)務指標側(cè)重銷售的基礎上，考慮相應成本支出，在財務成本管控的指標基礎上，適當考慮對業(yè)務的積極促進。

4.2建立完備的預算管理制度及績效考核制度

將全面預算管理與績效考核，作為財務部門與業(yè)務部門之間融合的橋梁。

全面預算管理是集計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制、激勵與評價為一體的綜合管理機制，能夠有效將企業(yè)所有部門融入進來，全面預算管理是全員積極溝通和配合的結果，財務部門根據(jù)業(yè)務部門真實的數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析，從企業(yè)實際需求和發(fā)展方向出發(fā)，科學編制企業(yè)的財務預算，而恰當?shù)念A算能夠調(diào)動業(yè)務部門參與預算執(zhí)行的積極性，嚴格按照預算管理要求安排工作，雙方達成相輔相成的效果。

績效考核指標要做到縱橫交融，財務績效考核中有業(yè)務指標，業(yè)務績效考核中有財務指標。另外在考核中建立激勵約束制度，通過業(yè)財融合的努力促進資源使用效率的提升，經(jīng)濟效益的增加，適當對業(yè)務部門及財務部門有激勵政策，提高積極性。

4.3建立業(yè)財融合團隊，提升財務部門管控能力

建立業(yè)財人員流動機制，組建業(yè)財融合專業(yè)團隊。財務人員要深入滲透業(yè)務部門，參與到業(yè)務項目的全過程中，將財務人員分流至前端業(yè)務崗位，切實了解業(yè)務流程、環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身財務專業(yè)知識技能，對業(yè)務開展起到推進作用;同時要做好業(yè)務人員的財務知識培訓工作，適當延伸財務理念，將前端與財務結算、數(shù)據(jù)匯報等相關的業(yè)務人員納入財務體系，使其成為業(yè)財融合的觸角。要明確業(yè)財融合團隊的職責，保證業(yè)財融合質(zhì)量，提高企業(yè)運行效率和速度。

財務人員在業(yè)財融合團隊中要起到領導作用，必然要對其具有高要求。財務人員首先要具有良好的財務專業(yè)技能，不斷提高自身財務管理能力，同時要充分了解企業(yè)經(jīng)營情況和業(yè)務情況，而且必須具備良好的溝通能力，并且具有豐富的管理經(jīng)驗和業(yè)務理解能力，充分利用自身財務專業(yè)知識實現(xiàn)團隊管理及業(yè)務工作。

4.4通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)對接，將財務決策置于業(yè)務前端

在公司業(yè)財融合管理中，業(yè)財數(shù)據(jù)作為基礎，起到十分重要的關鍵作用。公司要建立信息化業(yè)財管理系統(tǒng)，全面梳理和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)，打破系統(tǒng)間壁壘，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的對接與共享，充分發(fā)揮信息化管理手段的高效規(guī)范作用。同時，要將財務管理置于業(yè)務管理的前端，財務要綜合管理業(yè)財系統(tǒng)中的各類信息數(shù)據(jù)，實時及多角度地對公司經(jīng)營信息進行管理和決策。通過信息化系統(tǒng)，可以改善公司業(yè)務流程，提高工作效率，提升公司競爭力。

5總結

綜上所述，在新的市場環(huán)境下，公司面臨愈加激烈的市場競爭，業(yè)財融合是能夠有效提高公司管理水平及經(jīng)營能力的措施，是能夠提升企業(yè)價值最大化的重要保障。公司在現(xiàn)行運作過程中，還存在很多問題需要得到改善，公司可以從戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標的制定、完善的預算管理制度和績效考核制度、業(yè)財融合專業(yè)團隊建設及信息化系統(tǒng)建設等多角度，積極采取措施推進業(yè)財融合，保證財務與業(yè)務一體化，從而助力企業(yè)獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]黎泉輝.積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（23）：136-137.

[2]張燕.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平[J].當代經(jīng)濟，2015（26）：54-55.

[3]張小會.關于企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題的若干思考[J].全國流通經(jīng)濟，2018（08）：40-41.

[4]吳興蓮.積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造[J].財會學習，2019（14）：49-51.

[5]方永梅.積極推進業(yè)財融合 助力公司價值創(chuàng)造[J].中國總會計師，2017（11）：126-127.