企業人力資源薪酬管理的問題與對策分析

劉文華

【摘 ?要】當前階段，我國許多企業都處于飛速發展的過程中，其人力資源以及薪酬管理工作和體系還存在許多不足之處，這些不足可能對企業競爭力的提升產生一定的阻礙，不利于企業未來的發展。因此，當前企業發展過程中，還需要重視薪酬管理模式，積極改進企業薪酬管理模式，這樣也能夠吸引更多人才，促進企業向心力以及凝聚力的提升。基于此，論文主要對企業人力資源薪酬管理的問題進行了探究，并且就問題提出了具體的對策。

【Abstract】At the current stage， many enterprises in China are in the process of rapid development， and there are still many deficiencies existing in their human resources and salary management work and system， which may hinder the improvement of enterprise competitiveness to a certain extent and not conducive to the future development of enterprises. Therefore， in the current development process of the enterprise， it is necessary to pay attention to the salary management mode and actively improve the enterprise salary management mode， so as to attract more talents and promote the improvement of the centripetal force and cohesion of the enterprise. Based on this， the paper mainly explores the problems of enterprise human resources salary management， and puts forward specific countermeasures for the problems.

【關鍵詞】企業人力資源;薪酬管理;問題;對策

【Keywords】enterprise human resources; salary management; problems; countermeasures

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）04-0003-02

1 人力資源薪酬管理對企業的重要性

1.1 有助于幫助企業吸引、留住人才

人才是企業進步的不竭動力，隨著時代的不斷發展，人們也更加清楚地發現人才對于企業發展的具有極其重要的作用。在對各類型企業人力資源部門的研究調查中顯示，企業在進行人才引進、培養并且留住人才的過程中，薪資待遇是他們更加關注的因素，也是企業能夠獲得長效發展的一大重要因素。

科學的薪酬管理制度能夠大大提升工作人員的積極性，促進工作效能的發揮，企業也就能夠更好地吸引、留住核心人才，創造更多企業利益，實現價值。

1.2 有助于加強企業對成本的控制

在企業經營發展進程中，也需要做好成本管理，但是由于多種因素，企業在成本節約等多個方面還面臨著很多問題，不斷提高的成本也使得很多企業在發展過程中面臨很大的壓力。科學合理的人力資源薪酬管理工作的實現，能夠促進企業制定更加完善的人才需求規劃，降低由于人員安排不合理所出現的人力資源浪費。能夠有效地做到開源節流，推動企業經濟效益的提高。所以科學的人力資源薪酬管理是企業不能忽視的，做好該項工作能夠有效降低成本。

1.3 有助于提高企業效益

新時期，我國的經濟也在迅速的發展，其經濟結構也面臨著升級和轉型，人力資源也會對經濟轉型產生一定的影響，在這一發展藍圖下，企業對人才的素質提出了更高的標準，需要更多的高素質人才進入企業。因此，企業需要依靠科學的管理，提高工作人員的工作滿意度，促進其主觀能動性的發揮，實現企業經濟效益邁上更高的臺階。

2 人力資源薪酬管理存在的問題

2.1 薪酬設計的合理性不足

企業進行薪酬制度設計和實施管理都會結合自身企業的實際狀況，同時企業也會對薪酬的規劃制定一些相關的制度，或是邀請專業的技術人員，針對其企業自身實際，制定合適的制度，做出合理的設計[1]。但是其中還是存在很多的不合理之處。對于一些新員工來說，還有一部分的企業需要員工提高工資流水，但是企業不同，其薪酬的發放方式也存在較大區別，工資流水的參考性也有限，還是不能起到核心參考的作用。當前，隨著薪酬管理工作的進行，激勵機制的作用愈發的明顯，其薪酬收入同業績之間的聯系也就會更加密切，基礎薪酬所占的權重也比較少，績效薪酬占比更高，若是一直采用這一方式，企業在最終確定員工工資時，也反映不出員工真實的薪酬水平，其實際的薪酬收入依然缺乏客觀性。另外，部分企業自身的薪酬管理中，多項環節也和員工實際的能力、經驗等脫節，員工各項能力也未能從薪酬中獲得體現。

2.2 管理體制及理念落后

首先，人力資源薪酬管理體制不適用于當代發展，具體體現在管理過程中缺乏一定的靈活性。這種情況也造成薪酬管理、企業管理、企業戰略三方銜接出現問題，薪酬管理變得十分被動，無法為企業的發展做更好的服務。其次，薪酬管理體制也不夠完整，對績效管理的認識有很多不到位的地方，員工對企業的認同感較差，工作熱情和效率都得不到顯著提升。再次，人力資源薪酬管理理念也十分的落后。還有很多企業未能對薪酬管理理念形成一個更好的認識，很多企業按照崗位職級確定薪酬，這種方式雖然具有一定的合理性，但是新時期還需不斷做好創新，更好地滿足企業在當前發展背景下，對于人才的各項新期許。最后，部分企業表面上看似對薪酬管理愈發的重視，結合自身企業制定了一些制度體系，但是具體實施過程中，很多規章制度管理理念都流于形式，只是注重表面，難以深入落實，最終也導致企業難以更好地順應時代發展，做好轉型，工作人員的工作素質和工作積極性也得不到提升。

2.3 薪酬激勵機制不完善

部分企業的動態薪酬管理應用能力同一些管理能力較強的企業相比，還存在一定出入，因此，薪酬管理的激勵作用也得不到有效的發揮，薪酬和崗位、職級之間的聯系愈發密切，但是對工作人員的工作態度和能力以及內在潛力的影響，還不是非常明顯[2]。另外，薪酬一旦確定下來，一般在較短的時間中是不會得到改變的，若是員工的努力在一定時間內得不到相應的薪酬回報，那么他們也會認為自身的價值和努力無法獲得回報，長此以往，其工作的積極性也會受到影響，導致消極怠工的情況屢見不鮮。還有一部分的工作人員其薪酬比較固定，上下浮動較小，浮動的彈性和可能性有限，雖然獎金和福利等形式也具有一定激勵作用，但是這些激勵措施多是在重復進行，因此，激勵作用也有限。由于這些問題的存在，很多工作人員的主觀能動性也得不到發揮，也就談不上長遠發展。

3 人力資源薪酬管理優化的具體措施

3.1 創新人力資源薪酬管理理念

當前企業發展的首要任務應該結合自身發展的實際情況，做好現有人力資源薪酬管理理念的調整，實現企業轉型和升級的順利進行[3]。企業上下，無論領導干部還是基層員工，都應該不斷學習先進管理措施和理念。領導者需要結合各類人才的新背景，建立科學的人力資源薪酬管理新觀念，保證薪酬管理相關工作能夠順利地進行，使得薪酬管理的價值能夠更好地展現出來，創造功能在最大程度上得到發揮。

薪酬管理工作在日常實施的過程中，也需要關注其存在問題，從解決問題入手，做好經驗的積累，不斷吸取好的經驗，提高薪酬管理的適用性。重視在實踐中進行發展創新，完善薪酬管理等各個環節的工作內容，同員工建立良好溝通關系，關注其工作時期的需求，這樣員工也就能夠提高工作積極性，更好地為企業服務[4]。

3.2 完善人力資源薪酬管理激勵機制

當前企業在不斷的發展過程中，對企業人才提出了更高的要求，同時，員工對企業的需求也相應提升。為進一步激發員工工作積極性和主動性，企業應該合理地運用融合激勵機制。依靠實行績效薪酬管理還有開展動態激勵等方式，提高其工作積極性。可以通過薪資水平和績效掛鉤的方式，制定完善的績效考核框架，實現考核體系的科學性。重視動態激勵的開展，及時給予員工一定的獎勵，反之，可以采取一定的懲罰措施。同時注意結合物質激勵和一定精神激勵，做好精神層面的關懷。

3.3 強化人力資源薪酬管理的制度保障

人力資源薪酬管理是一項較為復雜且細致的工作，關系到企業的方方面面。企業需要結合實際發展狀況，實現薪酬管理的制度保障。通過建立完善的崗位聘任制度以及專業化崗位聘任制度等方式，實現企業的發展與進步，同時促進績效考核制度的健全完善。保證績效管理體系能夠更加符合當代人力資源管理的各項要求，并且建立人性化的福利制度，進一步提升人才的企業歸屬感，更好地投入后續工作生活當中。

4 結語

綜上所述，在企業人力資源管理工作進行的過程中，要給予薪酬管理以高度的重視，不斷完善薪酬管理制度，促進制度以及工作的作用能夠真正地發揮出來。當前企業人力資源薪酬管理還存在一部分問題尚未得到妥善處理，企業需要進一步明確這些問題，采取有針對性的措施予以改善，這樣才能夠促進企業的轉型，吸引和留住更多優秀的人才，提高員工在工作中的積極性和主動性，實現企業高質量發展的目標。

【參考文獻】

【1】鞏俊偉.企業人力資源薪酬管理的問題與對策分析[J].中國商論，2020（09）：116-117.

【2】朱嘉琪.企業人力資源薪酬管理存在的問題及對策分析[J].人才資源開發，2019（23）：83-84.

【3】冀欣.現代企業人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2019（20）：66.

【4】鄧娜.淺析企業人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J].商訊，2019（28）：192-193.