房建工程施工管理中質量控制的探討

張健

摘? ? 要：在經濟發展中，房地產行業是拉動我國經濟增長的重點行業，而房建施工質量是工程施工的重點把控內容，保證施工質量既能促進工程的順利進行，提升經濟效益，還能增強工程的安全性和耐久性，實現建筑企業的產品價值和美譽度。但是從我國房建施工質量控制的現狀來看，還存在較多的問題，這些問題給工程帶來了直接經濟損失，主要包括工程管理質量制度不夠完善、施工材料不滿足使用要求、施工人員專業素質較低等問題，因此需采取一些切實可行的措施進行管理與控制，從而推動房建行業健康發展。

關鍵詞：質量控制;房建工程;經濟效益

1? 引言

如今，中國實現城市化步伐越來越快，城市人口數量激增，各城區內部的基礎設施建設得到了蓬勃發展，在此背景下，一旦失去了對房建工程質量的有效控制，不但會出現資源浪費的現象，嚴重者甚至會威脅到公眾財產和生命安全。所以，在以下的寫作中筆者將根據自身經驗，側重分析房屋建設工程在質量控制上的相關問題，同時提出獨特的建議和意見，望對有關部門的工作開展發揮積極影響。

2? 房建工程施工管理環節具有的特征

由于房建工程的使用功能比較特殊，不同于其他的建筑工程，因此在對房建工程進行質量監控和管理中，應特別注重以下幾點：

2.1? 干擾因素較多

干擾因素就是指在房建工程的施工環節中，房屋的質量會受到許多主觀或客觀因素的干擾，這就為工程質量的管理造成了困擾。一般而言，干擾因素的組成不但涵蓋了人員素質、材料和設計，還涵蓋了場地等限制因素。

2.2? 施工質量容易產生變異

這里指的是在房屋建設工程施工結束以后，工程質量會隨著外界因素或自身因素的改變而發生變化，具有極強的不穩定性，有些工程在剛剛交付時，質量可以滿足國家規定的標準，但由于使用者的不斷使用或者時間積累，該工程就會出現一些質量變異，嚴重者還會導致一系列的安全隱患。

2.3? 房建工程的質量受其進度管理和成本管理的影響較大

在房屋建設工程的質量監測過程中，質量管理的成果受其他管理行為的影響較大，特別是工程的進度管理和成本管理。就一般情況而言，脫離實際工程情況，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建設工程存在嚴重的質量滑坡，同時，私自縮短工期也會影響到工程質量，因此在房屋建設工程的質量控制和管理環節，要將三方之間的關系進行合理協調。

3? 房建工程施工質量管理與控制存在的問題

3.1? 房建工程管理質量制度不夠完善

在整個房建工程施工中，管理制度與制度體系發揮著非常重要的作用，這主要是因為管理人員和施工人員都需要負擔起不同的工作，如何保證所有的工作都落實到位且有效，需要項目施工組織內部建立完善的管理制度，并將責權任務落實到每個人身上去。在具體的施工環境中，高層管理人員僅僅關注施工的經濟性，沒有加重對其工程建設的質量和內容的重視，導致了現在房屋工程管理的制度形同虛設，沒有形成一個好的管理效力，也在施工中出現了很多質量問題。

3.2? 房建工程施工材料問題

在房建工程施工中的建筑材料是重要的組成部分，材料質量對房建施工質量造成直接影響。目前，一部分企業在招標時并未對建筑市場環境有全面的了解，為了獲得更多的經濟效益一般采用節省施工成本的方式，由于施工材料采購受到財務方面的限制，許多不合適的建筑材料進入到施工現場，導致嚴重的質量問題。

3.3? 房建工程管理人員和施工人員的專業素質不高

在房建工程施工中工作人員包括管理人員和施工人員，如果上層管理人員的管理素質不高，基層施工人員的技能和素質低下，會直接影響工程的效益成本。在整個房建工程施工過程中，管理人員牽涉到了施工的進度和經濟，如果沒有現代化的管理經驗和認識，會導致施工階段不能體現科學管理。其次，工程現場的勞務人員的專業能力較差，這主要是因為大多數勞務人員都來自農村，沒有經過專業的技術培訓和安全指導，施工項目組織內部舉行的安全交底工作只是走流程，沒有保證工程的施工質量。最后，在整個房建工程施工中，施工隊伍沒有建立完善的安全體系和監督管理體制，就導致整個房建工程施工隊伍的專業素養較低。

4? 房建工程在其施工管理中可采取的控制措施

在對房建工程的質量進行控制和管理過程中，就一般情況而言，應從投資管理、進度管理和質量管理幾方面著手，唯有做好三方的協調工作，方能實現合理高效的質量控制。接下來，筆者將從如下幾點，淺析房屋建設工程的質量管控。

4.1? 準備工作控制

（1）工作人員和管理人員的前期準備。即在房屋建設工程施工之前，每個項目的一線技術人員和工程管理人員都應做好相應準備，在這一環節不僅要對組織和人員進行合理調配，還要將具體內容和工作任務進行詳細劃分。

（2）準備施工材料和施工技術。即在房屋建設工程實施前，就應該在分析具體目標的基礎之上，對可能需要的設備和材料做出準備，除此之外還應該依照不同的操作需求，對工程技術做出選擇，從而使得后續的施工工作得以有效開展。

4.2? 人員控制

對人員進行控制即指對那些所有參與到該工程中的組織和人員進行高效調配，只有做好對相關人員的控制和管理，才有可能使得施工環節有序開展，保證施工的質量目標。其主要原因在于，房屋的建設工程當中，操作人員的個人素質對工程質量起到至關重要的作用，假如技術人員出現了技術瑕疵或違規操作，就很容易造成房屋建設工程質量不過關的現象。對此，應該進一步加強對有關人員的控制管理，選擇最適合的人加入到施工工作中，同時建立健全一套完備的管理制度，使工作有條不紊地開展。

4.3? 控制工程材料

工程材料是施工工程的重要基礎和核心條件，也是建筑工程的基本構成要素之一，因此一旦工程材料出現紕漏，隨之而來的房屋建設工程的最終質量定會受到不利影響。所以，相關部門應進一步加強對房屋建設工程材料的控制和管理，以此確保工程質量。

從材料構成上講，當下房建工程的主要材料包括半成品、成品以及原材料等等，材料的不同形式決定了其質量管理環節所具有的差異性。由此可見，相關部門應該具體情況具體分析，及時做好審核和檢驗工作，以確保場內材料安全可靠。

4.4? 建立工程項目施工四大管理目標

房建工程在其施工環節應當建立起以“質量第一”為中心的基本理念，為了踐行這一理念就必須對施工的質量進行有效控制，而這一理念的關鍵點主要受到施工進度和施工成本的制約。

在房建工程的施工過程中，對這個目標的關注重心存在著差異。施工進展的速度隨著工期將近，其緊迫性越來越明顯。然而安全目標和施工成本的實現，將會對項目的盈利能力造成影響，還會影響到施工單位的獲利情況。然而，不管從任何一個角度來說，施工的安全目標、施工成本和進展速度都要在工程質量得到保證的基礎之上才能實現。如若失去了對施工質量的把控，另外三個目標就無從談起，因此，工程質量的控制處在施工管理過程的核心位置，是不能忽視的。

總的來說，房屋建設工程的施工管理必須要在一定方針和目標的引導之下，通過建立健全一系列詳細科學的計劃來實實施，使房屋建設工程的質量控制工作在施工環節占據重要地位。

5? 結束語

筆者將自身工作經驗與其對房屋建設工程施工管理方面的了解相結合，淺析了房屋建設工程中質量控制的具體特征以及控制措施，希望上述分析可以為有關部門提供參考意見。

參考文獻：

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