建筑工程管理及施工質量控制的策略

張姣

摘? ? ?要：對于建筑行業而言，管理與施工的質量是保障項目整體質量的核心點，隨著社會的不斷發展，傳統的工程管理模式已經很難適應新時代建筑行業的需求，而且，伴隨著各種先進理論與施工技術在管理施工中的不斷運用，使得建筑工程的質量提升出現質的飛躍。但是，面對實際管理、施工中存在的問題，各建筑企業與單位都要適時地做出改變，既要樹立質量意識，加強管理關注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業技術化，讓建筑管理、施工的每個環節都能做到高質量進行，進而保障建筑項目的整體質量。基于此，本篇文章對建筑工程管理及施工質量控制的策略，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;施工質量;控制策略

1? 引言

近兩年，我國建筑行業發展增速放緩，行政主管部門在安全、質量方面也采取了一系列的管制措施，旨在規范建筑行業發展，指導建筑工程管理變革。“施工”是建筑工程建設過程中最為重要的階段，關系著安全事故發生、質量形成以及成本投入，此階段的施工技術質量控制措施，應符合新時代建筑行業管理規定以及行業發展需求。

2? 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑工程不是一個簡單的學科，它還包括了許多方面，甚至超越了工科的范圍，如人力資源與管理、工程管理，從不同的角度思考一個工程施工時的風險要素。因此，在施工作業的時候，我們尤其要重視提高工程質量，使整個過程穩定而有序，認識到這個方面十分重要。就拿常見的施工工藝來說，我們要學會用不同的方法改善工藝，比如，怎么保障施工安全？節約施工時間？提高施工效率？降低工程造價……細則也非常多，完成時間也很長，容易受到外部條件而改變，只要其中一個方面出現了漏洞，如排查不到位等，都會使得整個過程滯后。要想整個過程有效并且高效，加強施工隊伍培訓是必不可少的。除此，還要分析各種可能出現的風險，加強人員監管，為提高工程質量打下基礎。

3? 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

3.1? 建筑工程管理力度比較薄弱

通常情況下，建筑出現的管理問題，如：材料的浪費、選材質量不合格、安全檢測不到位等等，這些問題的出現，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多時候，建筑企業為了節省成本會選擇很多的便宜材料作為建筑用材，這樣就在很大程度上使得建筑的質量出現很多隱患。而且，在對于材料或者設備進行安全監測時，很多質檢人員安全意識低下，往往都會忽視每個環節的檢測，這就造成在建筑實施過程中對于很多的隱藏問題難以發現，造成建筑出現質量問題。

3.2? 施工技術

隨著科技的進步我國的建筑施工的技術的到了很大的提高，由于建筑的專業化水平和要求提高了，所以對于建筑工程的質量的要求也提高了。現代化的建筑需要更高的施工技術作為支撐，因此加大了施工的難度。由于目前的施工單位很多還在沿用過去的傳統的施工模式，而且建筑大軍還是進城務工的農民工，所以人員的素質比較低，在專業水平和文化素質方面都比較落后，因此對工程項目的質量也會造成很大影響。

3.3? 原材料的質量不過關

建筑工程施工過程中最為重要的一個環節便是對原材料的采購，而如果原材料質量不合格，那么施工人員操作再規范、再安全，也無法保證施工項目質量，并造成不可挽回的損失。大部分采購部門由于面對利益誘惑，常常會出現采購質量差的原材料，使得建筑工程施工質量無法保障，并嚴重損害了人民的生命財產安全，使得施工質量出現參差不齊的情況。

3.4? 監督體制

建筑工程管理和質量控制的有效的管理方式就是進行質量監督，目前政府主管單位對于建筑的質量監督方面管理的差強人意。因此在建筑中會出現一些責任權利劃分不清的問題，由于缺乏施工管理力度，因此對建筑工程和施工質量造成了很大的影響。

4? 建筑工程管理及施工質量的控制策略

4.1? 超前質量干預，規避質量問題

根據工程規劃建設要求，根據企業施工質量控制仿真，確定基本的指控目標，為建筑工程施工技術質量控制創造良好條件，并指明具體的工作方向。施工技術質量控制目標應具備合理的操作性，并具備完善的質量控制體系以及質量保證體系，從組織結構方面確保施工技術質量控制措施的正常落實，同時根據施工組織方案確定《質量例會制度》、《質量問題罰則》、《建筑工程創優目標落實規劃方案》，將施工技術質量控制轉化為具體的、可實施的文字，實現定性、定量的施工技術質量控制。

4.2? 強化材料管理

建筑物中的其他材料是建筑物的基礎，因此應全面考慮建筑物中其他材料的選擇。首先，根據項目建設的具體內容提出要求。施工時，在具體方案的詳細設計中選擇和使用能滿足相應強度的工程材料，并從技術上保證施工項目的質量。并且，在建材和大量采購過程中要有實踐經驗。需要經驗極其豐富、穩定和可靠的人員收集材料，且其他材料都應經過非常嚴格的檢查，以避免巨大的損失和其他質量水平問題。在項目建設的過程中，監理人員應根據其要求檢查建設項目的效果，并找到解決的方法，以便及時聯系施工單位，通過協商解決問題。

4.3? 建立監督管理機制

在落實成本和協調工作的時候要重視管理和監督工作，為了有效的提高建筑工程管理和工程質量，必須建立科學的監督管理機制。施工質量控制的的有效實施是完善監督機制，為了實現這個目標監督方要明確自己的義務和責任，要公正公平的按照施工的相關的法律法規的規定，以及技術規范和合同的規定，對施工過程進行有效的監管。施工方要端正思想態度，要規范化科學化的施工，在施工中要互相督促，建立起質量管理體系，要建立責任人制度把任務分解保證施工質量。

4.4? 加強協調工作

在一個建筑工程項目中，包含了的許多的工作內容，這些工作內容需要不同的工種來完成，這就涉及到了分包的情況。比如保溫施工與防水施工內容就會進行外包處理。為了實現更加高效的質量控制，管理人員必須要做好協調管理工作，把各個施工隊伍匯集在一起，加強工序之間的連接，實現統一的協調管理，并且對每一個施工隊伍的職責都要進行明確，加強對各個施工隊伍的限制，哪一個施工隊伍出現問題，要第一時間對施工隊伍的管理人員進行問責;另外管理人員要全程的對工程項目進行監督，為了提升質量控制的效果，管理人員可以對項目施工的重點區域進行標注，有針對性的開展質量控制工作，發現問題要及時的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調查，將其送往專業的檢測機構進行檢測化驗，保證每一種材料的品質都可以達到使用標準。

5? 結束語

綜上所述，建筑工程項目的品質關系到了人們的生命安全，加強工程項目施工的質量控制，是建筑企業必須要完成的任務，也是時代給建筑工程行業提出的要求。在建筑工程中，施工質量的控制對于工程整體有著十分直觀的控制效果，實際進行管理控制的過程中必須不斷引進先進的理念，確保施工質量得到有效的保障，并進一步做好規范化和科學化的管理工作，確保企業得到良好的發展。

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