市政工程施工現場管理存在的問題與解決策略

全婷婷

摘? ? 要：在目前這個階段，中國地方政府工程項目的數量大幅增加，地方政府建設難度也在逐漸加大，相關人員也正面臨著全新的挑戰。目前，相關人員已經意識到城市土木工程管理的不足并在采取積極措施改進工作，取得了一定成效，提高了土木工程的施工管理水平。但是在某種程度上，由于多種因素的影響，城市工程建設管理仍存在一些不足，還有很大的改進的空間，需要進一步改進。因此，有必要研究地方政府工程建設管理中的常見問題和并提出合理的解決對策。

關鍵詞：市政工程;施工現場管理;問題;策略

1? 市政工程施工現場管理的重要性

1.1? 提高企業的市場競爭力

目前，建筑行業迅猛發展，對建筑工程質量提出了新的要求和標準，為此，市政工程的質量是當下最需要關注的話題，市政工程現場管理工作要真正地落到實處。施工現場管理是施工中所有施工環節成果的展示，市政工程施工企業需要強化施工現場管理，確保施工的整體質量。一套全面的市政工程施工現場管理制度，不僅可以提升市政施工企業在市場中的競爭力，還可以實現經濟效益和社會效益最大化，全面落實施工現場管理工作，確保工程質量，使市政施工企業得到發展。

1.2? 實現企業的經濟效益增長

加強市政工程的現場管理工作，不僅可以提高市政施工企業的競爭力，同時，使企業的經濟效益實現增長，給企業創造了更多經濟收益。現階段，我國市政工程在現場施工中的存在眾多問題，例如，現場管理不到位、缺乏現場管理意識、現場材料大量堆積等給施工現場管理工作造成了嚴重的影響，制約著施工企業的發展。施工人員長期在這種環境下施工，不僅施工效率低，施工質量無法確保，而且無法實現企的長遠目標。為此，市政工程企業要取得經濟效益的增長，需要加強施工現場管理工作，從而實現企業長遠發展目標。

2? 市政工程施工現場管理存在的不足

2.1? 缺乏施工質量和安全意識

市政工程的施工質量問題是整個市政工程施工管理最為重要的一個環節，只有保障了施工質量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數的施工團隊為了加快施工進度，提前結束施工，在施工中存在很多不規范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設和腳手板的鋪設不合要求;施工前未對施工人員進行安全教育，安全引導工作不到位;高空作業的安全預警以及預防措施不到位;施工人員在施工過程中違規用電等等，這些問題都有可能會危及施工人員的生命，為了加快施工進度，不注重建筑的質量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團隊在施工過程中使用不合格的建筑材料來代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質量安全無法得到保障，就連施工時施工人員的安全都無法保障。

2.2? 缺乏健全的管理制度

就目前市政施工現狀而言，大多數施工采用將工程承包給專門的施工團隊進行管理。但是在建筑施工過程中，往往會出現人員缺乏管理，水平參差不齊，素質較低的現象。同時，管理人員有時不是其施工團隊的，很難管理施工人員，無法對其進行合理的調動。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有時就會對施工團隊管理不到位，人員之間的分工不明確，管理混亂，造成一些人沒事兒干，一些人又身兼數職，從而導致施工本可以避免的人力和財力的浪費。

2.3? 監管力度不夠

伴隨著我國城市化的發展，市政部門的工作任務越來越重，為了分擔這些工作任務，我國開始進行市政工程的施工建設。承包市政工程建設任務的企業多為私人企業，其對于施工管理人員的招聘要求并不高。因此，建筑承包企業內部的管理人員表現為綜合素質低下，這對我國的市政工程施工建設起到直接消極影響作用。

2.4? 施工管理方法老化

就目前市政工程而言，常常會呈現出施工管理與現階段施工現狀不匹配的現象，大多數的施工管理仍然采用傳統的施工建設，在施工過程中沒有較完善的施工方案，對于施工計劃的也不夠明確，施工都是走一步看步，這種老套的管理方法，在一定程度上對人力，物力和財力都造成了浪費。面對施工過程中出現的突發狀況，無法從專業技術層面直接分析解決，往往依靠自己的經驗，但有時會出現差錯，使施工效率大大降低。

3? 相關的改善思路及實施措施

3.1? 加強工程管理單位建設

工程管理單位作為工作實施以及理念貫徹的整體，市政工作對于現場管理需要在工程建設的前期工作上，進行管理部門的規劃以及管理制度和內容的制定，由此在工程的實際的進程中提供良好的現場部門管理，以部門為單位開展工作的準確實施。比如，現場管理工作的內容制定上，可以根據工程的具體性質制定，若市政工程涉及城市水利方面的建設，一方面需要協調現場建設工作的有效展開，一方面需要協調城市的正常用水等，以此作為施工現場管理的依據進而展開管理工作等。除了需要保證工程管理單位設立的有效性外，還需完善管理人員的工作制度，通過建立完善的工作考核制度以及評價機制，保障管理工作按照預期計劃穩定進行。

3.2? 健全文明施工的制度及管理措施

文明施工的制度不僅體現市政工程的施工質量，還體現工程建設的文明精神。在具體的建設工作上，首先需要以此進行制度的建立，觀念的建立;其次進行管理工作的分配、人員的協調;最后宣揚文明施工的建設理念。比如，根據市政工作的性質以及建設情況進行制度上的確立，并確認施工涉及的環境因素、工藝流程等，避免造成文明施工的建設工作與實際的工程建設出現不符合的現象;另外，還需結合實際建設的需要進行管理和施工人員的分配，以滿足文明施工的配置需求;在末尾的工作環節上，需要將文明施工的內容宣揚至管理團隊的理念以及施工人員的思想上，由此保障基本的施工文明建設以及現場的管理工作質量。

3.3? 建立施工流程監督機制

監督機制作為工程建設工作中的重要保障機制，需要引起重視的同時，還需要在現場的施工管理中準確實施。完整的施工管理制度在內容的制定上需要結合實際的工程性質、施工工藝以及施工環境的等因素，進行內容上的制定，以此保證工程現場管理工作的有效監督。比如在市政的道路工程施工中，需要保障監督工作涉及道路規劃、道路機械設備運行以及對應的流程管理機制。

3.4? 加強監督、管理人員的素質建設

監督和管理工作的運行離不開人員的執行，對應人員的素質建設方面，需要進行適當的投入，以保證工作人員在執行監督和管理的工作中，可以有觀念的指導，完善工作具體的實施流程并提高其質量。比如通過工作技能的培訓以及觀念創新的方式，提升現場管理、監督工作人員的綜合工作素質。

4? 結束語

綜上所述，在整個市政工程的工作過程中，施工現場的管理是必不可少的重要內容，通過管理，才能更好地實現工程施工材料的合理分配，建立健全施工現場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現場管理工作提供堅實的基礎。

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