按下消費供給“快進鍵”

馮驛馭

好久沒去逛街了，“憋”了多日，江北市民陳涓決定約上好朋友，一起去渝中區解放碑步行街逛逛。

從家里到解放碑步行街，需要近1個小時的車程，但輾轉的路程和初夏的暑氣也沒能阻擋陳涓對新潮運動品牌的熱情——她心心念念一款新鞋很久了。

“這是我們推出的最新款跑鞋，最近正在舉辦3.8折優惠活動，您想了解一下嗎？”才走進阿迪達斯品牌中心，導購員便前來迎接。

“正合我意！”陳涓心里樂開了花。

從店里出來時，陳涓手里多了一只手提袋。

看著來來往往的人們有說有笑，各類新品、熱品琳瑯滿目，陳涓心頭突然涌出一股久違的滿足感。

“還是熟悉的步行街。”

而這些令人振奮的場景，離不開渝中區在一手抓抗疫、一手抓復商復消上付出的努力，更離不開“四首經濟”帶來的強大引領作用。

走出窘境

幾個月前，解放碑步行街還是一派冷冷清清的景象。受新冠肺炎疫情影響，商圈內許多商家倍受沖擊，陸續陷入經營困難的窘境。

因缺乏人流量，餐飲、文旅、零售等行業相繼出現閉店、遷走等現象，許多投資者也表示投入太大，不敢繼續經營。

2020年3月中旬，解放碑步行街開始啟動復商復市。

金融幫扶、租金減免、稅費緩交、設立應急周轉資金池……各項幫扶措施如及時雨一般，讓許多經營壓力較大、瀕臨關店的企業和商鋪得以渡過難關。

為了恢復解放碑步行街的人氣，解放碑中央商務區管委會率先開展為期3個月的“逛渝中、享美食、購潮品”主題促銷活動，聯動步行街范圍內十余家大型商場、1000個品牌、10000個免費車位，投入財政資金約1000萬元，極大地促進了渝中區市場復蘇、消費回暖。

“各商業體4月銷售環比普遍增幅超過50%，入店客流增幅最高達300%。”解放碑中央商務區管委會相關負責人介紹道。

疫情迫使人們“宅家”，而“宅家”也催生出新經濟。

除了已有的促銷手段，解放碑步行街也在大力挖掘疫情催生的新消費、新服務。通過聯動“美團APP”舉辦“春風漸暖·渝見美食”網絡美食節，步行街吸引約1000戶商家線上參與，實現銷售收入7000余萬元。

“解放碑步行街消費按下了‘重啟鍵，跑出了‘加速度。”解放碑中央商務區管委會相關負責人表示。

“四首”引領

光是度過消費寒冬還不夠，還要大步走向春天。

要繼續回暖市場，點燃消費熱情，還需要一把火。這把火，就是渝中區大力推進的“四首”經濟。

2019年，渝中區立足于國際消費中心城市核心區建設，推出時尚渝中計劃，制作并發布《渝中首店經濟報告》，積極發展“首店經濟、首牌經濟、首秀經濟、首發經濟”。

作為“首店經濟”的主戰場之一，解放碑步行街八一廣場近年來深耕“首店經濟”，著力優化消費供給。

“這些首店帶來的好處顯而易見。”八一廣場副總經理王杰介紹道，“約有60%的客人是沖著這些首店來的。”

作為一家主打運動品牌的賣場，八一廣場坐擁阿迪達斯品牌中心、耐克西南旗艦店和彪馬西南旗艦店等7家運動品牌西南首店和重慶首店。其中，阿迪達斯品牌中心更是阿迪達斯亞太地區規模最大、中國第三家、西南地區首家品牌中心。

如今，八一廣場車水馬龍，一片繁華，但很少有人知道，八一廣場在發展初期并不順利。

2014年年末，當時的解放碑步行街還處在一片建設之中。

“那時，解放碑步行街的商家普遍經營困難，到處都在拆遷、重建。”王杰說，八一廣場正好在那個時候開始營業。

起初，八一廣場將自身定位為綜合性賣場，但經營情況并不理想。

“我們規模太小了，如此發展下去，和龍湖、萬達等品牌相競爭會缺乏優勢。”八一廣場管理層通過調研分析，發現賣場內的阿迪達斯門店銷量一直很好。

“要做精，不做全。”八一廣場管理層決定轉變思維，將自身綜合性賣場的定位轉變為運動主題賣場。

阿迪達斯是轉變的第一步，也是最為關鍵的一步。

通過和阿迪達斯公司談判、簽約，再改造自身建筑結構、業態模式，八一廣場突破重重困難，最終成功打造了阿迪達斯品牌中心。

“為了打造這個品牌中心，我們專門請工程師重新設計了樓層結構。”王杰介紹道，“現在阿迪達斯有三層樓，占地近5000平方米。你看這一層是他們的體驗互動區，都是經過重新設計的。”

如今，八一廣場對運動品牌的吸引力大幅提升，彪馬、耐克等知名品牌相繼以首家旗艦店的形式入駐，而這些知名運動品牌首店也積極反哺，對吸引人氣、提振消費起到了關鍵作用。

知名品牌旗艦店所帶來的商品的豐富性、唯一性以及更多的新品首發資源，讓八一廣場始終處于運動品牌市場的前端，受到消費者的喜愛。“很多市外的游客來解放碑購物，就認準了八一廣場的旗艦店。”王杰介紹道。

目前，解放碑步行街已引入阿迪達斯品牌中心等首店、首牌25個，舉辦各類首發、首秀活動30余場，街區人流量超過1.6億人次，營業額突破200億元。

調整升級

正在裝修圍擋的工人、吊著鋼索的“蜘蛛俠”、拿著圖紙的工程師……這些象征著改造、升級的主力軍再次出現在解放碑的摩天高樓之間。

“我們現在的主要工作還是調整。”王杰介紹道，“通過和商戶溝通，調整已有的商場結構，以使新業態能夠更好地融入商場。”

一方面，今年，八一廣場又陸續引入了斐樂、冠軍等知名運動品牌旗艦店。

另一方面，受新冠肺炎疫情影響，八一廣場約有60%的餐飲配套商戶被迫閉店、遷走，八一廣場急需引入相關餐飲商家，修復完善商場整體功能。

“當時很多搬走的商家，現在還打算搬回來哩！”王杰笑著說。

接下來有何新動作？

除了引入新品牌、新業態，八一廣場也在探索創新已有業態的新服務。如阿迪達斯品牌中心就內設了個性化定制區、體驗互動區和健身俱樂部等區域，同時向消費者提供專屬服飾的定制服務。

“接下來我們還要繼續引入運動器械銷售、運動餐飲等，完善周邊商業模式，繼續把運動這一主題做好。”王杰說。