建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的分析

孫昌東 趙云卿

摘 ? ?要：建筑行業(yè)對推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著越來越重要的作用。為了減少項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量問題及成本花費(fèi)并如期完成工期，提高建筑項(xiàng)目施工效率，因此在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須做好科學(xué)合理的現(xiàn)場管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工管理;分析

1 ?施工現(xiàn)場管理的重要性

（1）促進(jìn)工程質(zhì)量及效率提高。現(xiàn)場施工管理能夠促進(jìn)參與方之間的溝通與聯(lián)系，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃的總體目標(biāo)來調(diào)節(jié)項(xiàng)目的施工任務(wù)，對施工各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的突發(fā)情況能及時(shí)采取措施，降低現(xiàn)場事故的發(fā)生幾率，提高施工的靈活度，降低一些不利因素給建筑帶來的經(jīng)濟(jì)損失與破壞力。

（2）是建筑工程施工安全的重要保障。通過加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，能夠提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)對施工人員的安全重視，嚴(yán)防安全漏洞，能有效減少影響施工的不利因素，降低事故的發(fā)生概率。

（3）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最大化的重要途徑。良好的施工現(xiàn)場管理措施，可以減少施工材料的浪費(fèi)，在安全可控范圍內(nèi)最大程度的利用設(shè)備，減少閑置率;并能合理安排用工量，減少不必要的支出，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）能樹立起良好的企業(yè)形象。目前建筑市場不斷擴(kuò)張，但競爭也愈發(fā)激烈，只有良好的施工質(zhì)量和企業(yè)形象，才能贏得市場口碑，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。提高建筑質(zhì)量最基本的辦法就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化市場監(jiān)督，為企業(yè)將來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 ?施工現(xiàn)場管理存在問題

（1）制度管理的問題。部分施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容缺乏明確性、創(chuàng)新性與指導(dǎo)性，施工現(xiàn)場管理混亂，在具體的應(yīng)用過程中沒有取得理想的效果，施工現(xiàn)場管理工作無法順利開展。

（2）合同管理的問題。大部分的施工企業(yè)都對施工合同的管理缺乏應(yīng)有的重視，所以導(dǎo)致施工單位都只是在出現(xiàn)安全事故，發(fā)生安全糾紛時(shí)才會(huì)關(guān)注到合同的相關(guān)內(nèi)容。而平時(shí)則對合同缺乏科學(xué)的重視，使得施工計(jì)劃缺乏合理的控制，由此導(dǎo)施工成本的顯著增加。

（3）施工人員培訓(xùn)的問題。建筑施工現(xiàn)場對人員的需求量較大，因此導(dǎo)致施工人員技術(shù)層次良莠不齊。而大部分施工企業(yè)都未能重視對施工人員的技能培訓(xùn)，有的人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前沒有建筑相關(guān)知識的培訓(xùn)或者培訓(xùn)時(shí)間較短、培訓(xùn)內(nèi)容簡單，從而在實(shí)際的施工過程中采用的施工技術(shù)無法滿足施工項(xiàng)目的具體需求，因此無法完全保證施工效果及施工周期。

（4）安全管理的問題。在目前的項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，由于對施工技術(shù)要求的不斷提高，復(fù)雜性和施工難度也相應(yīng)增大，使得與之對應(yīng)的施工安全技術(shù)更加復(fù)雜，而現(xiàn)場施工人員又沒有引起足夠的重視。有的企業(yè)在施工過程中，只關(guān)注對經(jīng)濟(jì)效益的追求因而忽視了施工過程中可能存在的安全問題，非法用工及疲勞作業(yè)屢見不鮮。

（5）成本和質(zhì)量控制的問題。成本和質(zhì)量控制是相互牽制的。有的企業(yè)為了減少成本會(huì)忽視工程的質(zhì)量問題，但是過分注重質(zhì)量又會(huì)成本過高，影響企業(yè)效益。因此，需要在二者之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，多方尋求低價(jià)高質(zhì)的建筑材料，保證工程質(zhì)量的同時(shí)也能做好成本管理。

（6）進(jìn)度控制的問題。如果施工管理細(xì)則不夠明確，在進(jìn)度管理時(shí)，就難以科學(xué)的對整體施工進(jìn)度進(jìn)行把控。此外，由于某些分包公司法律意識的淡薄，一旦工期出現(xiàn)延誤，在損失賠償上存在難度，從而進(jìn)一步影響整體工程。

3 ?建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理措施的建議

（1）建立健全施工現(xiàn)場管理制度。建立健全施工現(xiàn)場管理制度，將各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，確保在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題能得到科學(xué)、及時(shí)地處理。在施工過程中，不同設(shè)施設(shè)備需按要求操作，減少超負(fù)荷運(yùn)作，現(xiàn)場施工人員要勤于對設(shè)備的檢查，并結(jié)合施工各環(huán)節(jié)中的實(shí)際情況對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章管理，按照建筑業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程涉及面較廣，因此要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的集約化管理，也只有依托完善的現(xiàn)場管理制度。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。在進(jìn)行施工原材料采購時(shí)，要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求執(zhí)行，查驗(yàn)施工材料的質(zhì)量檢查報(bào)告單和生產(chǎn)合格證，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料;對施工現(xiàn)場使用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有針對性的管理，以確保所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和用具的質(zhì)量。此外，監(jiān)理單位也應(yīng)做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，要求施工人員嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，若發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)進(jìn)行整改，以確保工程質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中存在的問題。對工程的特殊和關(guān)鍵工序從技術(shù)上制定出質(zhì)量控制點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，確保特殊和關(guān)鍵部位工程質(zhì)量。定期召開質(zhì)量例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，質(zhì)量管理人員要根據(jù)收到的質(zhì)量信息，提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提出分析結(jié)果，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，重點(diǎn)應(yīng)該放在如何防止再次發(fā)生，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 ?此外，為有效保障施工安全，在現(xiàn)場管理中還應(yīng)加強(qiáng)安全隱患排查和安全指導(dǎo)工作。現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，認(rèn)真分析可能存在的安全隱患，排查影響施工進(jìn)度的不利因素;同時(shí)，做好對現(xiàn)場施工人員的安全教育，確保施工人員高度意識到安全事故發(fā)生的原因和危害，掌握必要的自救知識，降低人身傷亡率。

（4）做好建筑工程施工進(jìn)度管理。全面、合理的編制施工方案可以有效保證工程進(jìn)度，進(jìn)而保障建筑項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)利益。另外，在正式開始項(xiàng)目建筑施工前，還需要再次審查承包單位的資質(zhì)及能力，與完全符合要求的單位簽訂正式合同，并且，需要在合同中明確列出違約條例，保障施工進(jìn)度。

（5）落實(shí)建筑工程施工成本控制。成本管理的落實(shí)，關(guān)系到施工整體質(zhì)量和效果，并且與施工質(zhì)量安全息息相關(guān)?，F(xiàn)場管理人員要根據(jù)建筑施工的具體要求，分析成本管理中的主要因素，并在此基礎(chǔ)上建立健全考核機(jī)制，細(xì)分責(zé)權(quán)，維護(hù)相應(yīng)人員的合法權(quán)益，優(yōu)化成本控制，實(shí)現(xiàn)管理效果提升。

（6）加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的資料管理。質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。為了充分滿足工程質(zhì)量的可塑性，項(xiàng)目設(shè)專人對施工過程中產(chǎn)生的與施工有關(guān)的工程技術(shù)資料加以整理匯總，以確保工程在有效受控狀態(tài)下施工。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接記錄，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。

（7）加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)考核。工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)施工技能的提升。合理引進(jìn)新的施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。要求所有施工人員及管理人員持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4 ?結(jié)語

在現(xiàn)場施工這過程中，在進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾淼耐瑫r(shí)，也要積極提升施工人員的綜合素質(zhì)，并且組建具有高技術(shù)水平的建筑隊(duì)伍，做到施工過程中的問題早發(fā)現(xiàn)早解決。在降低施工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能讓工程順利完成，并且取得最大經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理意義重大，能推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展并促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐東.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（12）： 117.

[2] 王偉偉.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2020（5）：145.

通訊作者：

趙云卿，中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院，海南 海口570100。

作者簡介：

孫昌東，中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院，海南 ?？?570100。

基金項(xiàng)目：

中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金（項(xiàng)目編號：1630012020004。）