建筑工程項目招投標環節中的風險問題與管理

唐韡

摘 ? ?要：目前的建筑市場發展非常快速，其中產生的競爭也越發激烈，在這樣的背景環境下，有大量的風險問題存在，所以針對怎樣將建筑工程招投標管理風險控制工作給予強化，成為了當前發展當中，需要深入開展探究的關鍵性問題。高質量的招投標風險管理，可以從本質上將風險杜絕，有益于整個行業將經濟效益提升。因此，針對建筑工程項目招投標環節中的風險問題與管理，本文給出了詳細的分析。

關鍵詞：建筑工程項目;招投標環節;風險問題

1 ?前言

建筑工程開展過程中，針對招投標風險管理工作，需要對經濟性原則嚴格遵守，并做好相應的有序管理以及科學研究，這樣才能對招投標各項工作內容給予精準分析。從一定程度上來說，實施風險管理可以對工程招投標環節當中存在的各項風險問題給予預防，使整個工程的工作得以高效開展，嚴格按照規定執行，有益于對建筑工程招投標雙方的利益給予維護，促進建筑工程的高效發展。

2 ?建筑工程招投標管理當中，應用風險管理的意義

高質量的招投標風險管理，可以從本質上將風險杜絕，有益于整個行業將經濟效益提升。例如：在對招投標合同進行簽訂時，需要對其中的規范性以及合理性嚴格把控，這樣可以對客觀因素風險，以及主觀因素風險進行規避。在簽訂合同時，一般會遇到一些管理問題，那么使用合同風險評估管理可以將存在的合同管理問題進行預防，有助于招投標過程中，解決存在的一系列經濟風險。同時，招投標階段存在的風險問題，可利用相應的法律法規給予解決和完善，因此對相應的法律體系構建十分關鍵，可以對雙方的合法利益給予最大程度的維護。

3 ?建筑工程項目招投標風險管理當中存在的問題分析

3.1 ?招標工作中存在的風險問題

對于招投標風險管理的有效強化，需要先針對招投標實施當中存在的一些風險因素給予明確。招投標存在的風險因素主要包括：其一，存在合同風險問題。工程開展之前，需要對合同進行擬定，這是不可或缺的關鍵部分，其中合同的構成內容是否存在失誤，是否公平公正等都是產生合同風險的關鍵性因素;其二，施工存在的技術風險。在施工開展時，便會存在一些不可預知的風險，例如：天氣、自然災害等。但存在的可預知風險，完全可以利用有效的手段給予規避，例如：地理條件存在的影響、材料設備存在的影響、以及工程技術存在的影響;其三，經濟存在的風險。工程項目的建設耗費的資金量非常巨大，如果經濟方面出現了問題，會影響整個工程進度，其中存在的經濟風險，如：通貨膨脹，經濟危機以及外匯風險等等，都會對項目工程造成嚴重的影響[1]。

3.2 ?風險管理制度有待完善

建筑工程在逐步發展當中，正在慢慢的成熟和進步，但其中存在的問題也不可忽視，例如：建筑工程市場當中的制度機制還有待完善，這也是項目招投標需要關注的關鍵問題，更是急需解決的一些問題。但在法律層面并沒有針對招投標給予非常詳細的條文規范，從法律層面上對其進行約束還有所欠缺。此外，在企業中制度管理方面也存在不足，工作人員在工作中并沒有嚴格按照各項規范約束自身的行為，同時還存在一些松散和懶散的情況，使得工作人員沒有較強的責任心，各項工作沒有盡職盡責，甚至領導層沒有對招投標工作給予高度的重視，以至于該項工作開展時會存在一些漏洞。

3.3 ?合同違約風險高

招投標簽訂的合同需要雙方的意見一致，但是在一些項目中，多少會存在一些合同違約的行為。合同違約的風險越高，那么造成招投標工作的損失便會越大，一旦有合同違約風險出現，會對工程產生嚴重的影響，拖延進度、影響質量、影響工程資金使用等等。此外，有些投標人員沒有較強的履行合同意識，出現多次違規情況，因此在工程建設當中，招投標合同違約風險也是值得關注的重點問題。

4 工程項目招投標風險管理的有效措施分析

4.1 ?應用合理的合同計價方式

不同的合同都有著自己的計價形式，要結合合同當中編制的具體內容，對相應的可行性強的計價形式進行選擇。在選擇計價形式過程中，需要與施工情況和工程特征，結合在一起充分考量，以便使合同存在的風險問題能夠最大程度的降低。

4.2 ?評估招投標風險

工程項目當中，各個項目都有著一定的風險因素，所以在施工之前需要對招投標風險評估工作認真，有效的貫徹和落實。先針對工程項目會存在的風險問題進行預估和了解，以便明確這些風險會對工程造成哪些影響和損失，如果招投標評估工作的最終結果并不是非常理想，可以及時采取相應的措施進行停止，避免后期產生更多的經濟損失。

4.3 ?招標方應用的風險管理分析

針對招標方存在的風險實施管理需要完善的工作包括：（1），在招投標工作開展之前，要緊緊結合具體的情況，對招標代理機構合理挑選，并且嚴格篩選和評估代理機構。（2），招投標當中，合同的管理一定要高度重視，這樣可以有效使合同存在的風險因素降低。（3），開標評標過程中，要堅守公平客觀的原則，挑選能力強的專業人員實施招投標工程。（4），定標時需要結合我國的各項法律法規嚴格開展，同時要站在工程的社會效益以及經濟角度著手，對合同進行合法簽訂。

4.4 ?投標方應用的風險管理

投標方風險管理，需要完善的工作包括在招投標時，相關信息文件要有非常細致的了解和明確，針對其中使用的管理資金技術等，實施深入的綜合性測評，挑選與自身情況相符合的合同進行簽訂;其二，合同投標方簽訂了合同之后，需要將自身的合同履約意識給予強化，這樣才能減少經濟上和信譽上造成的損失;其三，對于投標人的承諾制度要嚴格積極的履行，不出現任何違背承諾的情況。

4 ?結束語

總之，在工程項目當中招投標工作非常關鍵，要對其中存在的各項風險因素，詳細分析和考量，強化招投標工作開展中的各項風險管理，只有將招投標風險管理不斷完善和加強，強化意識，才能對具體工作的順利開展給予保障，為之后的工程建設開展奠定基礎。

參考文獻：

[1] 羅佳翔.建筑工程招投標的風險管理分析[J].居舍，2019（36）：142.

[2] 石衛國.建筑工程項目招投標的風險管理策略研究[J].居舍，2019（12）：125+163.

[3] 李丹，尚國麗，肖博兮.建筑工程項目招投標環節中的風險問題與管理[J].中國高新科技，2019（6）：124～126.

[4] 張楠.建筑工程項目招投標的風險管理探討[J].河北企業，2018（9）：35～36.