房建工程的項目管理與成本管理分析

游忠軍

摘? ? 要：成本管理作為建筑企業工程管理體系中的重要內容，其具備動態性、全員性以及貫徹性的特點，要求建筑企業通過一系列的項目成本管理技術，在滿足了工程項目施工質量基礎上，把施工成本控制在規定范圍之內，幫助建筑企業獲得最大化的經濟效益。近年來隨著我國社會經濟的不斷發展，促使建筑企業的管理模式也呈現出多元化的發展趨勢，管理水平也得到了顯著的提升，但是在目前的項目成本管理中依舊存在比較多的問題，需要建筑企業能夠加強對該環節工作的重視力度?；诖?，本篇文章對房建工程的項目管理與成本管理分析，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：房建工程;項目管理;成本管理

1? 引言

在房建工程的房建中，不僅需要關注施工房建的質量，同時施工的效率往往也需要有效的監督與管理。不同環節中的監管工作，需要關注的方面有所不同，要在施工房建規劃的基礎上，對施工技術應用、材料應用施工安全等進行多方面的綜合管理。同時，不同區域中房屋房建的具體情況，也要與地區中氣候狀況進行結合。從而制定科學的管理策略，達成對房建工程各個環節以及各階段工作的有效監督。

2? 房建工程項目管理與成本管理的重要作用

通過項目管理工作，可以及時發現項目施工中存在的問題。比如，在項目施工中，需要使用相應的施工技術，項目管理工作的落實，可以發現施工人員在施工技術應用過程中存在的問題。一旦發現問題，可以及時與施工人員進行溝通與交流，對技術的使用進行規范與調整，保證施工過程的科學性與合理性，充分發揮不同技術的優勢。與此同時，確保每一位施工人員在工作中嚴格按照相應的施工流程與施工標準進行，避免因為施工流程不當對后續施工以及施工質量造成影響。

3? 房建工程的項目管理與成本管理存在的問題

3.1? 項目管理與成本管理體制尚不完善

在調查研究過程中對一些建筑施工單位以及建筑總承包企業進行了調研，發現雖然很多企業在內部都設立了“工程造價審核部”，部門當中也掛名了很多有從業資質的工作人員，但是卻沒有發揮自身作用，沒有起到造價管理的良好效果。產生這種情況的原因一方面是因為項目單位一直都重施工、輕造價，而另外一方面就是不同專業之間的可融性較差，很多預縮工作人員在編制概預算的過程中只會按照圖紙進行套用定額，對于相關設計方面的知識比較缺乏。

3.2? 成本管理中存在的問題

成本管理也是工程項目管理中的重點內容，對于企業的發展有著直接的影響。在成本管理過程中，現在存在的誤區就是沒有將質量、管理與進度看成工程中的一個整體，一味地以降低成本作為成本管理中的目標，但是沒有考慮到對質量方面的影響，如果在工程施工期間由于成本管理出現質量問題，很可能造成工程的返工，進而對成本管理造成影響，還會影響工程的進度，對于企業的經濟利潤來說并沒有做到有效的控制。

3.3? 工程項目成本管理缺乏規范性

目前我國很多施工企業雖然已經構建了成本管理體系，但在具體應用過程中依舊存在規范性不足的問題，直接影響了成本管理的效果，我國很多建筑企業在項目成本管理工作的開展過程中，并沒有對項目的具體實施情況進行實地考察分析，多是根據以往的工作經驗進行成本管理工作，導致了成本管理的有效性不足。部分項目管理機構在成本管理工作中存在有責任意識過于淡薄的問題，也沒有做好對管理人員的監督和約束工作，成本管理環節缺乏嚴謹性，也就影響了建筑工程的項目成本管理水平。

3.4? 從業人員的綜合素質不足

房建項目工程的管理，一方面需要管理人員有管理學基本知識，同時也需要管理人員有較強的工程房建知識與實踐背景。然而，實際的情況中，具備符合管理需求的綜合性人才極其有限，在人員的選擇中，不得不退而求其次，一部分的人員具有專業的管理知識，對工程房建施工細節的了解不足，另一部分的人員則具有良好的工程知識素養，在管理認識上存在不足。

4? 房建工程的項目管理與成本管理有效措施

4.1? 選擇合適的成本管理模式，加強施工組織設計

在房建工程項目開工之前，要先全面了解防雷工程現狀，調查項目的施工條件、施工場地、水電、交通、大宗材料資源、周邊環境等情況，針對建筑工程項目的特點、節點工期、總工期目標，編制實施性施工組織設計，對施工方案進行經濟比選工作，不斷優化施工方案選擇最優的施工方案，并進行施工組織推演，確保施工方案的可實施性。臨時設施方案設計時結合設計圖紙，在平面布置時充分考慮現場施工條件，項目部辦公區、項目部生活區、民工生活區、材料堆場等盡量考慮充分，減少二次搬遷;施工便道、臨時用水等在確保工程質量、進度前提下盡量做到永臨結合，如臨時道路與廠區正式道路，臨時消防給水與正式消防給水相結合，降低建筑經濟成本。并通過科學的分析來把控建筑工程項目的進展狀況。應充分發揮過去建筑工程項目的施工經驗，借鑒相似的工程案例，把握前期影響工程造價成本的各類因素，對其進行有效的把控。

4.2? 完善房建項目成本管理體系

在房建工程的施工階段，工程的實際施工很容易受到市場因素的影響，需要對工程的相關造價進行變更和調整，如果工程項目的內容發生變更，工程造價也相應提高，需要房建工程造價預算管理人員十分重視工程項目內容，避免工程項目發生變更。項目工程的變更需要相關技術人員、財務人員進行相關的論證，確保項目工程變更的可能性和必要性，避免工程項目發生變更。另外，項目工程的變更會對很多環節造成很大影響，需要相關部門做好對工程造價的調整，做好對項目的批準和審核，對于存在超出預算的需要嚴格進行審查和控制，將建筑工程中的影響降到最低。

4.3? 提升動態管理意識

（1）管理人員與工作人員要具備一定的項目管理能力與成本管理能力，掌握一定的理論知識以及管理方法等。為實現這一目的，可以通過加強學習并進行教育培訓的方式促使每位工作人員掌握先進的管理知識與技巧。（2）管理人員對項目管理以及成本管理要有正確的認識，及時分析項目管理以及成本管理中存在的問題，從而對各項施工工作進行調整與完善，將施工成本控制在合理范圍內，并且將動態管理融入各環節的工作中。通過不斷提升工作人員的動態管理意識，使工作人員對項目管理工作以及成本管理工作進行正確的認識。在各項工作的開展中，將成本管理以及項目管理作為重點與關鍵。

4.4? 強化房建項目工程的監督管理機制

需要對其中應用的監督管理工作規則制定進行完善，依照現行的法律規定，對其中的內容進行有效的完善，同時，要參考行業中共同形成的標準，對施工具體的操作的情況以及監督工作制度進行完善。在不同的區域中，監督管理工作制度的制定，也要充分的考慮到地區中的具體環境因素，靈活的根據環境因素制定彈性制度，防止工作規則與實際的狀況之間不相符合的狀況出現。

5? 結束語

綜上所述，在房建工程施工過程中，項目管理以及成本管理是管理工作中的重要組成部分，因此，應加強對項目管理以及成本管理的重視程度，為施工工作的順利展開打下基礎，同時確保施工質量。

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