日企撤離中國(guó)是個(gè)誤解

陳惟杉 宋杰 羅赟

2020年3月23日，武漢，東風(fēng)本田汽車有限公司工廠，復(fù)工后的質(zhì)檢線。

“不少人都向我們提出過(guò)類似的問(wèn)題，可見(jiàn)現(xiàn)在中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)這個(gè)問(wèn)題還是比較擔(dān)憂的。”

聽(tīng)完《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者的來(lái)意，日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)北京代表處副所長(zhǎng)川渕英雄說(shuō)道，“事實(shí)上我們覺(jué)得中國(guó)國(guó)內(nèi)有一些誤解，對(duì)此沒(méi)有必要那么擔(dān)憂。”

日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)（JETRO）是由日本政府出資設(shè)立，致力于促進(jìn)貿(mào)易和投資的政府機(jī)構(gòu)，而川渕英雄所言中國(guó)國(guó)內(nèi)憂慮的情緒源于4月7日日本政府內(nèi)閣會(huì)議通過(guò)的一份緊急經(jīng)濟(jì)對(duì)策。

這份應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的緊急經(jīng)濟(jì)對(duì)策提出，為支持企業(yè)強(qiáng)化供應(yīng)鏈、謀求產(chǎn)地多元化，日本政府計(jì)劃投入2435億日元進(jìn)行供應(yīng)鏈改革。

這隨即引發(fā)了國(guó)內(nèi)關(guān)于日企會(huì)否離開(kāi)的擔(dān)憂。受新冠肺炎疫情影響，企業(yè)因供應(yīng)鏈中斷而停產(chǎn)停工的消息并不鮮見(jiàn)，因此即使外資撤離中國(guó)的討論已持續(xù)多年，這份擔(dān)憂在當(dāng)下也具有了更強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)感。

那么，日企真的會(huì)離開(kāi)中國(guó)嗎？

虛驚一場(chǎng)？

就在4月7日日本政府內(nèi)閣會(huì)議通過(guò)應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的緊急經(jīng)濟(jì)對(duì)策后，4月9日，美國(guó)白宮經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)拉里·庫(kù)德洛在回應(yīng)“如何減少美國(guó)制造業(yè)對(duì)中國(guó)的依賴”時(shí)稱，美國(guó)政府應(yīng)允許企業(yè)將從中國(guó)遷回美國(guó)所產(chǎn)生的成本，在當(dāng)年進(jìn)行100%的費(fèi)用化處理。

庫(kù)德洛只是在接受媒體采訪時(shí)給出建議，而日本政府則是明確提出，將為供應(yīng)鏈改革投入2435億日元，并寫入2020年修正預(yù)算案中，其中支持企業(yè)強(qiáng)化供應(yīng)鏈的投入是2200億日元，支持其分散到其他國(guó)家的投入是235億日元。

其實(shí)，相比于緊急經(jīng)濟(jì)對(duì)策超過(guò)日本GDP 20%的規(guī)模，2435億日元的投入可能并不算多。

這份緊急經(jīng)濟(jì)對(duì)策最初的規(guī)模便達(dá)108萬(wàn)億日元，4月20日，被提升至117萬(wàn)億日元，約合1.1萬(wàn)億美元。而在長(zhǎng)達(dá)37頁(yè)的文件中，包括向面臨困難的家庭及中小企業(yè)發(fā)放超過(guò)6萬(wàn)億日元現(xiàn)金補(bǔ)助，延緩困難企業(yè)約26萬(wàn)億日元社保、納稅負(fù)擔(dān)等內(nèi)容，支持企業(yè)強(qiáng)化供應(yīng)鏈的內(nèi)容只出現(xiàn)在“供應(yīng)鏈改革”一節(jié)中。

盡管如此，文件還是詳細(xì)劃定了針對(duì)不同情況、不同規(guī)模企業(yè)的補(bǔ)助率，這讓中國(guó)國(guó)內(nèi)輿論認(rèn)為，受此影響，日企離開(kāi)中國(guó)的威脅更為迫切。

“如果企業(yè)出于分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮，打算對(duì)供應(yīng)鏈做一些調(diào)整，政府可以提供支持，這是政策的初衷，補(bǔ)貼政策可能更有利于在華的穩(wěn)定生產(chǎn)。”川渕英雄在向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者解釋補(bǔ)貼政策出臺(tái)的背景時(shí)說(shuō)，“此前受新冠肺炎疫情影響，的確造成部分制造業(yè)生產(chǎn)停滯，特別是口罩等防疫物資出現(xiàn)供給不足的情況。”

緊急經(jīng)濟(jì)對(duì)策提及，為了降低關(guān)系到國(guó)民健康產(chǎn)品的供給風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)進(jìn)行供應(yīng)鏈多元化改革的大企業(yè)補(bǔ)助率為二分之一、中小企業(yè)為三分之二。

“企業(yè)去哪里投資，完全屬于企業(yè)的自主行為，政府無(wú)法干預(yù)。”川渕英雄一再向記者強(qiáng)調(diào)，“可以這樣理解，因?yàn)榇舜涡鹿诜窝滓咔椋谌A日企大規(guī)模撤離的情況應(yīng)該不會(huì)發(fā)生。”

日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)每年都會(huì)對(duì)在華日企今后一至兩年業(yè)務(wù)開(kāi)展方向進(jìn)行調(diào)查（見(jiàn)表1），從其提供給《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者的數(shù)據(jù)來(lái)看，近5年，計(jì)劃縮小在華業(yè)務(wù)的日企占比始終很小，2019年僅為5.4%，而計(jì)劃轉(zhuǎn)移、撤退到第三國(guó)（地區(qū)）的情況占比更小，去年不足1%。但計(jì)劃擴(kuò)大投資的日企占比也明顯縮小，2019年更多在華日企選擇維持現(xiàn)狀。

外交學(xué)院教授施展在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)分析說(shuō)，“如果只從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)思考問(wèn)題，考慮的就是成本，但在疫情的背景下，一旦安全成為核心要素，就可以做到不惜成本撤出。”

“但撤出并不意味著一家企業(yè)在中國(guó)的產(chǎn)能清零，而是在此基礎(chǔ)上在本國(guó)或他國(guó)重建產(chǎn)能。”施展說(shuō)。

而大摩在此前的一份報(bào)告中提出，搬遷意味著新投資，但全球衰退的陰霾導(dǎo)致無(wú)人愿意再投資。

防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是真？

在緊急經(jīng)濟(jì)對(duì)策中，除了對(duì)口罩等關(guān)系國(guó)民健康的產(chǎn)品，以及對(duì)海外依賴度高的醫(yī)藥品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到日本國(guó)內(nèi)予以補(bǔ)貼，另兩種適用補(bǔ)貼的情況為“對(duì)另一國(guó)依賴度高的制成品、零部件的供應(yīng)鏈進(jìn)行多元化改革”。

如川渕英雄所言，補(bǔ)貼政策的初衷是幫助企業(yè)分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。那么，日本對(duì)于中國(guó)生產(chǎn)的哪些產(chǎn)品依賴度較高？

“中國(guó)和日本的產(chǎn)業(yè)合作已經(jīng)很深入，供應(yīng)鏈相互交織在一起，可能難以判斷某件產(chǎn)品的依賴度高低，新冠肺炎疫情暴露出的對(duì)于中國(guó)生產(chǎn)的口罩依賴度較高可能是比較特殊的情況。”川渕英雄向記者解釋說(shuō)。

日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，日本對(duì)華進(jìn)口額占比排在第一位的是電氣設(shè)備及其零件，占比達(dá)28.4%，其中包括電話機(jī)、半導(dǎo)體元件等。機(jī)電產(chǎn)品在日本從中國(guó)進(jìn)口的產(chǎn)品中占比較大。

3月5日，日本首相安倍晉三在主持“未來(lái)投資會(huì)議”時(shí)曾提出，在中國(guó)向日本出口的產(chǎn)品供給出現(xiàn)減少，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈遭受影響的擔(dān)憂中，必須考慮讓那些對(duì)一個(gè)國(guó)家依賴度較高的產(chǎn)品、附加價(jià)值高的產(chǎn)品的生產(chǎn)基地回歸日本國(guó)內(nèi)。如果做不到這一點(diǎn)，盡量不要依賴于一個(gè)國(guó)家，向東南亞各國(guó)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)的多元化。

其實(shí)在此之前，已經(jīng)有日企推行“中國(guó)+1”戰(zhàn)略，即在中國(guó)之外再尋找一個(gè)生產(chǎn)基地。

“‘中國(guó)+1戰(zhàn)略并非由政府提出，而是企業(yè)自發(fā)選擇的結(jié)果，有的企業(yè)可能已經(jīng)在實(shí)施或者推進(jìn)這樣的戰(zhàn)略，有的企業(yè)可能還完全沒(méi)有做到。”川渕英雄向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹說(shuō)。

而有多位日企負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)表示，得益于中國(guó)政府的快速響應(yīng)及應(yīng)對(duì)機(jī)制，疫情發(fā)生后反而在中國(guó)的零配件供應(yīng)所受影響最小。

“和其他跨國(guó)企業(yè)一樣，東芝空調(diào)采用全球采購(gòu)的供應(yīng)鏈模式，供應(yīng)中國(guó)、泰國(guó)、日本的工廠進(jìn)行生產(chǎn)。”東芝開(kāi)利空調(diào)銷售（上海）有限公司總經(jīng)理?xiàng)顮D華4月時(shí)向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者舉例說(shuō)，IPM（Intelligent Power Module，智能功率模塊）是變頻空調(diào)的核心部件之一，部分由馬來(lái)西亞、菲律賓供應(yīng)，但由于受當(dāng)?shù)匾咔橛绊戇t遲不能恢復(fù)生產(chǎn)已經(jīng)瀕臨斷供的風(fēng)險(xiǎn)。“而中國(guó)供應(yīng)鏈端的零配件目前已經(jīng)恢復(fù)到疫情前水平，及時(shí)補(bǔ)上了我們的短缺。”

據(jù)楊燚華介紹，這使得集團(tuán)開(kāi)始考慮將更多的中國(guó)廠商納入到供應(yīng)鏈體系中，以降低未來(lái)可能再次面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

2020年3月23日，武漢，東風(fēng)乘用車公司武漢工廠，工人在車間劃定區(qū)域內(nèi)進(jìn)餐。

這與大摩做出的判斷一致，即這次疫情所造成的危機(jī)，其實(shí)會(huì)放慢貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的搬遷趨勢(shì)，而非加快。原因之一便是中國(guó)在復(fù)工中所展現(xiàn)的管理能力，進(jìn)一步驗(yàn)證了它相對(duì)于其他新興市場(chǎng)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，都遠(yuǎn)勝于其他潛在搬遷目的地如東南亞，而后者目前正經(jīng)歷更坎坷的生產(chǎn)停擺供應(yīng)脫臼。

有商務(wù)部人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹，像山東這樣日資、韓資企業(yè)較為集中的省份，在疫情結(jié)束后曾采取專門措施保證外資企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

4月16日，商務(wù)部發(fā)言人高峰在回應(yīng)有關(guān)日美企業(yè)撤出中國(guó)的提問(wèn)時(shí)特別提及了日企在華的復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況，“據(jù)有關(guān)調(diào)查，中國(guó)華南地區(qū)98%的日資企業(yè)已恢復(fù)生產(chǎn)，開(kāi)工率達(dá)到100%的企業(yè)占41.4%，開(kāi)工率為80%至100%的企業(yè)占42.3%。其他地區(qū)日企復(fù)工也取得積極進(jìn)展。”

當(dāng)然，此次受新冠肺炎疫情影響，供應(yīng)鏈暴露出風(fēng)險(xiǎn)的不只是日企。

“很多企業(yè)可能并不清楚自身供應(yīng)鏈的全景結(jié)構(gòu)，比如只關(guān)注一級(jí)供應(yīng)商，但并不了解一級(jí)供應(yīng)商的供應(yīng)商情況。”長(zhǎng)期從事供應(yīng)鏈管理研究的上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)劉少軒告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

劉少軒認(rèn)為，以前更強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈的效率，希望用比較低的庫(kù)存、成本滿足客戶的需求，未來(lái)要對(duì)這種及時(shí)生產(chǎn)策略重新思考。“如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)控制成本，不考慮風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)所受沖擊和影響就會(huì)比較大。”

分析儀器生產(chǎn)制造商鉑金埃爾默大中華區(qū)銷售與服務(wù)總經(jīng)理朱兵就向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者提到“安全庫(kù)存”的問(wèn)題，“珀金埃爾默有安全庫(kù)存體系，在亞太、歐洲、美國(guó)有3個(gè)分銷中心，負(fù)責(zé)維持安全庫(kù)存，因?yàn)閹?kù)存的合理安排，疫情暴發(fā)后并未感到供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊憽！?/p>

除了對(duì)及時(shí)生產(chǎn)策略重新思考，劉少軒還表示，原先企業(yè)強(qiáng)調(diào)單一單元采購(gòu)，希望利用規(guī)模效應(yīng)降低成本，未來(lái)可能在供應(yīng)商的選擇上會(huì)有更多預(yù)案。如果供應(yīng)鏈發(fā)生中斷，企業(yè)也要能夠通過(guò)快速的產(chǎn)品再設(shè)計(jì)，用替代零部件滿足需求。

日企舍得離開(kāi)中國(guó)嗎？

“相對(duì)貼近市場(chǎng)，供應(yīng)鏈的安全性也會(huì)更高，如果過(guò)多依靠中間環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。”德勤中國(guó)副主席蔣穎向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者分析說(shuō)。

川渕英雄也向記者強(qiáng)調(diào)，“地產(chǎn)地銷”一直是日企特別重視的問(wèn)題，因?yàn)樗麄兎浅Ｖ匾曋袊?guó)市場(chǎng)。“為了不讓在中國(guó)的供應(yīng)鏈發(fā)生停滯，不但不會(huì)撤離，有可能會(huì)增加投資以保證未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定。”

“目前中國(guó)依舊是世界最大最有活力的市場(chǎng)之一，東芝并沒(méi)有撤出中國(guó)的打算，反而一直在加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資，東芝空調(diào)的杭州新工廠將在今年10月建成投產(chǎn)。”楊燚華向記者介紹說(shuō)。

“與在亞太其他國(guó)家和地區(qū)投資的日企相比，在華日企的當(dāng)?shù)夭少?gòu)率非常高。去年接受調(diào)查的在華日企當(dāng)?shù)夭少?gòu)率接近70%。”日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)北京代表處經(jīng)濟(jì)信息部部長(zhǎng)藤原智生告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，近10年來(lái)，在華日企的當(dāng)?shù)夭少?gòu)率不斷提高（見(jiàn)表2）。

而從“地銷”的角度看，藤原智生介紹說(shuō)，2019年在華日企出口額在銷售額中所占平均比例為32.5%，純內(nèi)銷型企業(yè)占比為30.2%，而出口比例為100%的純出口型企業(yè)占比僅為3.3%。

藤原智生解釋說(shuō)，從具體省份的情況來(lái)看差異較大，如在山東的日企多為出口導(dǎo)向型企業(yè)，出口額占比相對(duì)較高（55%），但在湖北、重慶的日企多屬汽車產(chǎn)業(yè)，主要針對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，出口額占比就比較低，如在湖北的日企僅為15%。

“在華日企重視中國(guó)市場(chǎng)，加之推行‘地產(chǎn)地銷戰(zhàn)略，因此受貿(mào)易環(huán)境變化影響較小。在我們實(shí)施的《2019年度亞洲、大洋洲日資企業(yè)實(shí)況調(diào)查》中，針對(duì)貿(mào)易環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)措施問(wèn)題，作答的在華日企中僅有9.2%的企業(yè)表示正在考慮或者已經(jīng)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線應(yīng)對(duì)貿(mào)易環(huán)境變化。”藤原智生告訴記者，盡管2018年中美貿(mào)易摩擦加劇，但從表1不難看出，在華日企從美國(guó)采購(gòu)原材料及零部件的比例不足1%，美國(guó)作為出口目的地的占比也僅為5.5%，因此所受影響較小。

有電子產(chǎn)業(yè)日企負(fù)責(zé)人在被問(wèn)及會(huì)否考慮離開(kāi)中國(guó)時(shí)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，“不會(huì)考慮遷回日本，因?yàn)闆Q定因素是客戶的動(dòng)向，而主要客戶半數(shù)以上是在中國(guó)的日本企業(yè)。”

有華南地區(qū)日企負(fù)責(zé)人向記者直言，選擇投資地時(shí)首先會(huì)考慮產(chǎn)品可以銷售的市場(chǎng)有多大，即“在投資國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)啬苜u出去多少”。

根據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)的調(diào)查，去年選擇縮小在華業(yè)務(wù)或轉(zhuǎn)移、撤出中國(guó)的日企的首要原因是“在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售額減少”。

除了看中中國(guó)的市場(chǎng)而難以離開(kāi)中國(guó)，川渕英雄向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者解釋說(shuō)，“服務(wù)業(yè)投資的變化可能比較大，但日企在華投資以制造業(yè)為主，占比約七成，服務(wù)業(yè)占比僅三成。而且日企忍受度比較高，如果在一個(gè)地方扎根，推行‘地產(chǎn)地銷，一定會(huì)深耕市場(chǎng)，不會(huì)做出變化特別大的決策。”

上述華南地區(qū)日企負(fù)責(zé)人告訴記者，在首先考慮市場(chǎng)因素之外，“其次考慮的便是零部件的供應(yīng)鏈，看是否能就近采購(gòu)到高品質(zhì)的零部件。”

有業(yè)內(nèi)人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹了這樣一個(gè)案例，一家日本知名的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造商，為了培養(yǎng)玉米收割機(jī)供應(yīng)商，曾投入100多萬(wàn)元為給其配套的一家中國(guó)秸稈還田機(jī)廠商改善管理。

“這家日企給供應(yīng)商的價(jià)格高并且做事規(guī)矩，所以國(guó)內(nèi)供應(yīng)商對(duì)其也更加重視，并且也有利潤(rùn)可賺。當(dāng)然，日企對(duì)質(zhì)量的要求也相當(dāng)嚴(yán)，成為其配套廠后，至少會(huì)得到3年指導(dǎo)，而且這種指導(dǎo)是不惜代價(jià)的。”前述業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，企業(yè)當(dāng)然要講投資回報(bào)。1998年這家日企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一期工廠在蘇州，相信一期投資早已經(jīng)回本，但二期工廠在2018年投產(chǎn)，超3億元的二期投資應(yīng)該還沒(méi)有收回，所以從投資收益的角度看，也不可能離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。

隱性成本優(yōu)勢(shì)反而更具吸引力？

盡管不超過(guò)10%，但根據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)2019年度調(diào)查，作答的在華日企中還是有9.2%的企業(yè)表示正在考慮或者已經(jīng)選擇轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，高于亞太地區(qū)7.2%的平均值，而在目的地的選擇上，有37.5%的日企選擇越南，占比最高。

“其實(shí)將生產(chǎn)線從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南，并不是中美貿(mào)易摩擦加劇后才開(kāi)始的，比如像紡織業(yè)等較為低端的制造業(yè)，由于中國(guó)勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)移已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間。”藤原智生向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹說(shuō)。

川渕英雄向記者展示的數(shù)據(jù)顯示，2019年，在越南的日企中，33.2%選擇擴(kuò)大通用產(chǎn)品的生產(chǎn)功能，這一比例明顯高于在華日企的21.5%，“這表明日企更多將越南視為通用商品的生產(chǎn)地，而將中國(guó)視為高附加值商品的生產(chǎn)地”。

2019年，在華日企給出的縮小業(yè)務(wù)或轉(zhuǎn)移、撤退的原因中排在第二位的便是采購(gòu)成本、人工費(fèi)等成本增加。

“繼續(xù)在東莞經(jīng)營(yíng)發(fā)展，最擔(dān)憂的是勞務(wù)成本的無(wú)限制提高以及高稅率。”前述電子產(chǎn)業(yè)日企負(fù)責(zé)人向記者坦言。

他介紹說(shuō)，2019年公司在越南設(shè)立了新廠，而產(chǎn)生的生產(chǎn)移動(dòng)會(huì)對(duì)中國(guó)的工廠造成壓力。目前，通過(guò)對(duì)越南工廠收取技術(shù)支援服務(wù)費(fèi)，同時(shí)在中國(guó)的工廠設(shè)立自動(dòng)化開(kāi)發(fā)部擴(kuò)展自動(dòng)裝置的銷售來(lái)提高營(yíng)收，漸進(jìn)式地提升產(chǎn)品的附加值。

一家位于東莞的大健康產(chǎn)業(yè)日企負(fù)責(zé)人也告訴記者，華南地區(qū)的勞務(wù)費(fèi)在不斷上漲，勞務(wù)費(fèi)成本方面的優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱。“目前我們更多考慮的是盡量實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，為了抵消勞務(wù)費(fèi)不斷上漲的壓力，我們采用深圳等地的自動(dòng)化技術(shù)來(lái)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行技術(shù)改造，以節(jié)約人力。”

劉少軒也提醒說(shuō)，使用自動(dòng)化設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，雖然可能一次性投入比較大，但是將來(lái)可以減少對(duì)人工的依賴，因此一些生產(chǎn)活動(dòng)離開(kāi)勞動(dòng)力成本比較低的國(guó)家，回流到勞動(dòng)力成本相對(duì)比較高的國(guó)家也是完全有可能的。

而楊燚華也向記者表示，外企投資除了關(guān)注人力成本之外，越來(lái)越多地認(rèn)識(shí)到社會(huì)穩(wěn)定、環(huán)境安全、供應(yīng)鏈完整、物流基礎(chǔ)設(shè)施健全、人工素質(zhì)等，這些供應(yīng)鏈健康因素對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本的重要作用，相比人工這一顯性成本，背后所蘊(yùn)藏的巨大隱性成本優(yōu)勢(shì)反而是更大的吸引力。

（陳棟棟對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）