土木工程施工管理問題分析

林威辰

摘? ? 要：任何的土木工程都需要良好的施工管理，并且土木工程的最終質量需要施工管理來決定。想要有效提高土木工程的質量，就需要盡量的加強施工中的管理力度。現階段我國的土木工程中還存在著一些管理上的問題需要解決，不僅有施工不合理方面的問題，還有一些安全隱患方面的問題。本文將針對這些問題進行具體的分析。

關鍵詞：土木工程;施工管理;工程建設;施工企業

1? 引言

土木工程在施工階段需要專業的人員進行專業管理，采取科學的管理方式組織開展施工，從而協調這一階段的工作可以順利的展開。如果土木工程的管理中出現了一些不科學的現象，那將會導致最終施工質量的下降，影響整體的施工效果，出現一些風險問題，給工程的進度和工程的投資方造成不利的影響。因此在實際工程中一定要解決施工中存在的各種問題，并且采取有效的措施規避。

2? 土木工程施工管理概述

施工管理和土木工程的施工工作一樣，同屬于生產行為。施工管理主要指的是施工企業對于土木工程所進行的所有施工項目的全面控制，其中包括施工工作的協調開展，計劃等等。目前經過調查分析發現，土木工程當前主要面臨著五個不同的問題，這些問題或大或小都會影響最終土木工程的質量，這五個問題分別是項目質量方面的管理問題，項目設備方面的管理問題，項目安全方面的管理問題以及項目成本和現場管理方面的問題。我國經濟的發展的確帶動著土木工程行業的發展，并且發展的速度也比較快，由于過快的發展造成了行業中出現了很多發展問題和缺陷，這些問題和缺陷都需要有關部門加強管理。采取積極的措施解決，在工程施工中制定較高的標準，采取更加嚴格的管理制度。面對這些問題，施工企業需要拋棄掉原來的陳舊的管理模式，積極的轉變自身的管理思想以及一直以來所采取的管理方面的理念，不斷地創新多樣化的管理手段，從而為土木工程的發展和進步奠定一定的堅實基礎。

3? 土木工程施工管理中存在的問題

3.1? 施工管理意識淡薄

我國在施工工程領域中投入了較大的力量，而土木施工企業也的確從國家的投入中獲得了效益，取得了比較大的發展空間。但是這也造成了行業內部有很多企業因為一些項目開始了競爭，很多土木施工企業因為自身的利益，在競爭中爭取優勢而忽略了對于施工質量的管理和關注。施工質量的重要性被忽視，最終導致施工成果無法達到理想的標準和要求，在土木工程施工管理方面當前還存在著很多的問題需要解決。比如說當前建筑企業的施工管理意識非常淡薄，對目前所承擔的職責也不夠清楚，同時缺乏一些合理的監督等等。這些都會對工程的施工工作造成了一定的影響，甚至增加了安全隱患方面的問題，同時還增加了較多的施工投資成本，這樣對建筑施工企業未來的發展造成了比較大的阻礙。

3.2? 缺乏行之有效的監督機制

土木工程施工行業未來的發展空間促使很多新興企業源源不斷的涌入，施工企業的數量在不斷地增加，并且彼此之間競爭更加的激烈。整個行業出現了激烈競爭的現象，這就導致了施工單位為了提高施工速度，忽視施工中管理問題。在這之后，施工當中就會出現偷工減料的問題，還有工作順序混亂的現象。雖然說最終施工的成本降低，但是工程的質量也被影響，當出現以上問題的主要原因是在施工中缺乏行之有效的管理監督機制。施工單位應該著重注意，有效提高生產并保障質量。

3.3? 沒有重視施工安全管理

安全問題在任何工程中都需要重視，如果在施工管理中沒有嚴格的管理，也沒有重視容易出現的安全方面問題，那就可能會導致嚴重的安全事故。比如說在進行高空施工作業的過程中工作人員沒有嚴格的佩戴安全設備，施工現場有關工作人員也沒有做好相關的安全防護措施等，這些都屬于安全方面的問題，會對施工人員的生理和心理上造成嚴重的傷害。除此以外，施工企業對于安全管理沒有一個標準的規章制度也是造成這些現象出現的主要原因，缺乏對于安全的重視，會對施工造成嚴重的阻礙。

3.4? 施工技術水平偏低

土木工程施工環節總體來看非常的復雜，所以說在進行施工中通常會采用比較多的施工技術。但是在實際的施工過程當中，管理人員針對施工所采取的管理手段卻是比較單一的，整體來看沒有一個健全的技術控制系統和相關的制度體系，也沒有利用現代化的信息技術來針對施工中出現的一些影響施工技術的問題進行干預或者是預測，甚至缺乏一些施工方面的分析，因此對整體的土木工程施工的順利進行造成嚴重的影響。除此以外，在實際的施工管理當中，相關的管理人員沒有采用比較先進的技術管理手段，使得最終的施工管理效果下降，也沒有一個完整的設計方案，從而導致最終出現了材料不齊全的各種問題。以上問題管理人員沒有及時發現和調整，會對于施工成本造成嚴重浪費，最終影響施工企業的經濟效益。

3.5? 施工人員和項目部管理人員的專業素質有待提升

在土木工程的施工過程當中一些施工人員為了提前完成工作量，縮短工期，加快施工的速度，而嚴重忽視了工作的質量水平。施工企業缺少對于施工人員嚴格的管理和相關技術培訓，很多施工人員在之前可能并沒有從事相關的工作，是短期內招聘的一些員工，所以沒有對人員進行管理和專業化的培訓，導致施工人員對具體的工作內容和土木工程自身的特點，難度不了解，只是盲目的開展工作。除此以外，建筑單位也沒有單獨對這些施工人員進行管理，會導致施工管理人員的素質和專業能力也無法達到相關的要求，最終影響土木施工管理的順利開展進行。

4? 土木工程施工管理策略

4.1? 施工企業樹立危機管理意識

土木工程中的施工管理工作應該是由施工企業來負責，因此施工管理中出現的各種問題也應該由施工企業來負責，施工企業是有效提高施工管理水平的重要推動力。因此施工企業需要積極的采取一定措施來對施工管理水平進行提高。施工企業需要采取的措施有很多，比如：通過專業的培訓課程來提高參與土木工程施工和管理的人員專業的能力和相關的素養。在土木工程的實際施工過程當中，需要明白大多數的危機都是由于一些人為方面的因素所導致的，比如說一些工作人員沒有按照操作規范進行，管理人員沒有重視施工管理工作等等，對大多數工作只是流于形式而沒有實際效果。因此在現實的土木工程施工過程中，管理人員更加需要通過各種方式提高自身的專業能力以及專業的素養和水平，從而對工作人員起到一個積極的引導性作用，最終保障工程順利進行和工程的質量水平。

4.2? 完善施工監督機制

土木工程中的施工環節需要一定的監督機制，這也是提高施工管理效果的一種有效途徑。針對其中的施工監督工作，有關管理人員需要及時的建立一個比較完善的施工監督機制和體系，從而確保整個施工過程的安全性和穩定性，并且有效加強施工企業對于施工管理的重視程度。不斷的改變以往陳舊的掛念，同時加強對于施工管理的認知和于施工過程的監督，這樣就可以盡量減少施工順序混亂的現象出現，同時還減少了施工企業的投資成本，確保了施工的質量水平，保障土木工程可以順利的進行。

5? 結束語

土木工程作為近些年我夠建筑行業發展的重點，需要行業內部和有關部門加大對于施工管理的關注度，這不僅僅關系到行業的發展，還關系到社會的進步。對于土木工程在施工管理中所出現的各種問題，需要企業和行業內部及時的關注并尋找相應的措施解決，積極的提高施工管理的質量，從而促進土木工程整體質量的提高。

參考文獻：

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