凝聚內(nèi)外合力，助推產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

李亞靜 陶紅

新冠肺炎疫情肆虐全球，國際貿(mào)易活動受限，與大多數(shù)行業(yè)一樣，我國紡織服裝行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)貿(mào)易形勢。面對困境，久經(jīng)風(fēng)浪的中國紡織服裝企業(yè)表現(xiàn)出極強的活力和韌性，紛紛創(chuàng)新經(jīng)營方式，多措并舉、多管齊下，對內(nèi)深挖核心實力，對外聚攏各方合力，通過多種渠道打出一系列強信心、穩(wěn)發(fā)展的“組合拳”，提升了企業(yè)發(fā)展韌性和抗風(fēng)險能力，堅定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心。

后疫情時代，紡企如何修煉“內(nèi)”功？

2020年，新冠肺炎疫情讓行業(yè)和企業(yè)面臨著從未有過的新狀況，這令很多人措手不及，順利渡過危機(jī)和積極適應(yīng)環(huán)境變化成為企業(yè)的必修課。后疫情時代，企業(yè)在“內(nèi)”向發(fā)展軌道上逐漸發(fā)力，他們通過全員轉(zhuǎn)型，發(fā)力新零售；厚積薄發(fā)，緊抓產(chǎn)品創(chuàng)新不放松；實施精細(xì)化管理、精細(xì)化運營等措施，提升了發(fā)展韌性和抗風(fēng)險能力。

策略1

全員轉(zhuǎn)型，發(fā)力新零售

疫情期間，餓了么、盒馬、菜鳥物流以及四通一達(dá)等線上運營商及配套機(jī)構(gòu)，成為人們與外界唯一的聯(lián)系。與此同時，線下商業(yè)停擺、消費需求不振等形勢，讓更多的企業(yè)意識到，2020年企業(yè)首要解決的問題已經(jīng)從“如何發(fā)展”變?yōu)椤叭绾紊妗保e極調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、全員轉(zhuǎn)型，從而火速“上線”成為最優(yōu)解。

今年以來以傳統(tǒng)線下銷售為主的企業(yè)紛紛開始了全員轉(zhuǎn)型。雅戈爾集團(tuán)股份有限公司董事長李如成表示，本次疫情給企業(yè)帶來的影響史無前例。雅戈爾以“加速線上線下融合”為發(fā)展思路，號召全體員工學(xué)會線上銷售技能，加入銷售大軍。于是，雅戈爾發(fā)出了全員上線的沖鋒號，企業(yè)內(nèi)部1萬多名非營銷崗位的員工轉(zhuǎn)型成為了銷售人員。

據(jù)悉，雅戈爾員工通過小程序、微信朋友圈、組群等方式積極推送銷售信息，以此在微商城生成“葵花碼”，顧客購買產(chǎn)品時的掃碼記錄，就是員工的業(yè)績數(shù)據(jù)，這一形式不僅激發(fā)了員工的主觀能動力，更便于公司后期的數(shù)字化管理。

不止是雅戈爾，太平鳥也在發(fā)力全員營銷。疫情期間，太平鳥集團(tuán)有限公司董事長張江平向員工發(fā)公開信提到，在全國部分太平鳥門店陸續(xù)暫停營業(yè)后，所有“鳥人”都快速調(diào)整經(jīng)營方向，積極尋找新的零售路徑，通過線上平臺、直播平臺等打通了公司與顧客的連接，許多后臺的小伙伴也加入到支援業(yè)務(wù)端的行列中。

據(jù)悉，通過推出微信線上會員專場、微信秒殺、小程序分銷、不同區(qū)域輪流直播等形式，太平鳥實現(xiàn)了日均總零售額800萬元、并仍在持續(xù)提升的業(yè)績。然而這只是開始，太平鳥內(nèi)部仍在不斷學(xué)習(xí)，如在運營中不斷分析優(yōu)秀案例用于內(nèi)部分享學(xué)習(xí)，樹立內(nèi)部標(biāo)桿，及時對重點問題進(jìn)行解答，對遇到困難的團(tuán)隊實行專人帶訓(xùn)，確保公司新零售標(biāo)準(zhǔn)流程得以落實。

太平鳥從榜樣示范作用和維持員工高活躍度兩個維度入手，充分激發(fā)了現(xiàn)有銷售團(tuán)隊的活力。做出改變的企業(yè)還有很多，拉夏貝爾、江蘇省康乃馨紡織集團(tuán)、太湖雪、海聆夢家居……這份名單越來越長。在天貓直播間、抖音、快手等平臺，越來越多的傳統(tǒng)品牌介入直播領(lǐng)域，龐大的銷售額讓人們看到，是否上線已經(jīng)不是選擇題，而是必答題。

不少企業(yè)表示，未來，線上和線下結(jié)合的新零售模式必將成為企業(yè)和門店拓展市場的新方向，而在探索的路上，企業(yè)內(nèi)部打造一支高素質(zhì)、執(zhí)行力強的團(tuán)隊十分重要。

策略2

厚積薄發(fā)，緊抓產(chǎn)品創(chuàng)新不放松

疫情期間，很多行業(yè)、企業(yè)都從危機(jī)中看到了機(jī)遇。有預(yù)測說，疫情使得人們深刻地認(rèn)識到健康生活的重要性和必要性，健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被提前了大約十年。而馬云也曾公開表示，“下一個超過我的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)里。”

紡織服裝企業(yè)是布局大健康產(chǎn)業(yè)的主力軍，越來越多的企業(yè)開始涉足可持續(xù)產(chǎn)品和功能性紡織品的開發(fā)。

作為家紡行業(yè)的頭部企業(yè)，羅萊一直在不斷尋求與國內(nèi)外家紡設(shè)計中心、高等院校科研機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會，并且不斷嘗試研發(fā)新材料。羅萊生活科技股份有限公司總裁辦總經(jīng)理劉阿梅表示，在新開發(fā)的產(chǎn)品中，抗菌防螨床墊就是羅萊與美國杜邦進(jìn)行合作研發(fā)的，該產(chǎn)品經(jīng)中國疾控中心檢測，能夠有效阻隔并過濾塵螨及其排泄物，阻止塵埃、皮屑、細(xì)菌通過，預(yù)防皮膚及呼吸道疾患的傳染，保證睡眠時健康的呼吸和床品的清潔。羅萊人相信，隨著科技的不斷進(jìn)步，未來家居產(chǎn)品還會具備更多的功能性。

近年來，水星家紡也在可持續(xù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。日前水星家紡攜手天絲品牌發(fā)布了天絲萊賽爾LF纖維吊牌。天絲萊賽爾LF纖維具有諸多特點，例如，所有天絲萊賽爾LF纖維只在奧地利海利根克羅伊茨工廠生產(chǎn)，這里擁有最佳實用技術(shù)及可靠的可持續(xù)木源；LF纖維通過特殊處理能降低原纖化現(xiàn)象，通俗來說，即多次洗滌不易起毛起球等。可以說，天絲萊賽爾LF纖維吊牌的推出，為高品質(zhì)的床品提供了強有力的保證，為消費者甄選高規(guī)格產(chǎn)品提供了可靠的“身份認(rèn)證”，也增強了水星家紡的產(chǎn)品和品牌競爭力。

青島莫特斯家居用品有限公司董事長王如平表示，對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)時刻不能放松，公司一直在做。疫情期間，他們遇到的更大的問題是“外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，這個過程很難，但是一定要攻克，他帶領(lǐng)員工分析市場形勢和消費習(xí)慣差異。他分享到，在國外市場，床單是用來蓋的，但是國內(nèi)市場，床單是用來鋪的，因此外銷的三件套產(chǎn)品直接轉(zhuǎn)內(nèi)銷需要將產(chǎn)品材質(zhì)、規(guī)格和包裝做很多調(diào)整。但正是這些調(diào)整變化讓莫特斯獲得了轉(zhuǎn)型契機(jī)。

諾華（杭州）紡織副總經(jīng)理郭春暖談到，“好的產(chǎn)品能帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)任何時候都不能放松，但企業(yè)需要做的是，集中精力關(guān)注未來的需求和用戶需求，為消費者提供他們真正需要的產(chǎn)品。”

有企業(yè)認(rèn)為，可持續(xù)產(chǎn)品不僅僅指的是天然原料，原產(chǎn)地明確、流通及生產(chǎn)過程清晰、具有可追溯性等同樣符合可持續(xù)的范疇。同時，產(chǎn)品的創(chuàng)新不僅僅在新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品的本土化、細(xì)節(jié)的優(yōu)化等同樣可為企業(yè)帶來機(jī)會。

策略3

實施精細(xì)化管理、精細(xì)化運營

時下，危與機(jī)并存，在疫情期修煉內(nèi)功十分重要。很多企業(yè)開始實施精細(xì)化管理、精細(xì)化運營，這就意味著企業(yè)要在資源和能量方面實現(xiàn)最高效、最節(jié)省的運用，最主要的意義是練內(nèi)功。

有企業(yè)談到，實施精細(xì)化管理勢在必行，具體措施有很多。例如：在公司的內(nèi)部管理上，可以借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)手段進(jìn)行人員管理和日常無紙化辦公；在終端銷售上，可以將溝通、洽談等活動從線下轉(zhuǎn)移到線上；在人員管理上，可以趁機(jī)為員工提供培訓(xùn)和實踐機(jī)會，培養(yǎng)全能型選手。

疫情沖擊之下，很多生產(chǎn)型企業(yè)面臨訂單減少、產(chǎn)能過剩等問題，湖州誠鑫紡織印染有限公司就是其中之一。誠鑫紡織的做法是，根據(jù)在手訂單情況主動縮減產(chǎn)能至原先的七八成，同時對員工實行錯時上班制。接下來，如果訂單進(jìn)一步減少，公司或許還將進(jìn)一步縮減產(chǎn)能，但不管怎樣都會努力保持工廠的低負(fù)荷運轉(zhuǎn)，以此來維持核心員工的穩(wěn)定。

該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，雖然工人工資也隨之減少，但公司向員工解釋了減產(chǎn)的原因，也分析了市場行情，工人們大多還是能夠理解企業(yè)的苦處。對制造型企業(yè)來說，人才是最核心的資源，留住人就還有機(jī)會。

杭州互簾會展服務(wù)有限公司從終端環(huán)節(jié)發(fā)力，近期攜手家紡企業(yè)參加了一場云上家紡展，該公司總經(jīng)理董振杰談到，作為一家服務(wù)型機(jī)構(gòu)，互簾要做的就是急客戶之所急，在銷售受阻、訂單減少的形勢下，增強企業(yè)的曝光率，為他們提供開拓新渠道、尋找新機(jī)遇的平臺，是為企業(yè)提供的最有溫度的服務(wù)。

除了企業(yè)，很多專業(yè)市場在疫情期間也做出快速反應(yīng)。例如，中國輕紡城東升路市場利用大數(shù)據(jù)，推出了“一戶一碼”，即每家門市部設(shè)一個專屬二維碼，經(jīng)營戶通過微信掃碼，便可進(jìn)行智能繳費、信息查詢等內(nèi)容，比起以前的支付模式，“一戶一碼”更方便、更快捷、更精準(zhǔn)。

深蹲后才能起跳更高，疫情之下，企業(yè)不能消極等待，應(yīng)趁著這個“機(jī)會”，苦練內(nèi)功，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，為疫情過后的更好發(fā)展積蓄力量。

借力“東風(fēng)”，迎接疫后“新常態(tài)”

新冠肺炎疫情讓世界各國實戰(zhàn)檢驗了各自應(yīng)對此類重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置機(jī)制，疫情期間，紡織服裝企業(yè)外貿(mào)市場幾近停擺、內(nèi)貿(mào)市場需求不足、企業(yè)產(chǎn)能不飽和、訂單后續(xù)不足、經(jīng)營成本上升……行業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。壓力重重之下，企業(yè)合理借助“外”部力量，依靠行業(yè)力量、政府幫扶、政策支持，堅定發(fā)展決心和信心。

策略1

借助云平臺，聯(lián)動全行業(yè)

隨著新冠肺炎疫情的爆發(fā)，人們的生活方式、行為習(xí)慣，人與人的聯(lián)系方式發(fā)生變化，對企業(yè)而言，生產(chǎn)方式、管理方式、運行方式也隨之發(fā)生變化。在此背景之下，各類“云平臺”紛紛涌現(xiàn)，助力行業(yè)開啟“云發(fā)展”模式。

線上調(diào)研，加強全國紡織服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)間的交流。3月16日起，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)園區(qū)工作辦公室、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會共同主辦的“2020年春季全國紡織服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)視頻調(diào)研會”分別舉辦了江蘇專場、云南專場、四川專場、浙江專場、新疆專場、安徽專場、遼寧專場、江西專場等多場線上調(diào)研。視頻調(diào)研會集眾智助力各大園區(qū)積極有效應(yīng)對新冠肺炎疫情的影響，探索園區(qū)升級發(fā)展的新舉措和新方向，加強全國紡織服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)間的交流合作。

在調(diào)研中，中國紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工作辦公室相關(guān)代表介紹了近期國家有關(guān)建設(shè)用地管理權(quán)限下放試行以及國家3月16日起實施的普惠金融定向降準(zhǔn)等相關(guān)政策，建議各園區(qū)和企業(yè)關(guān)注國家新政，用好用足相關(guān)政策，促進(jìn)園區(qū)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

線上展會，創(chuàng)新展會服務(wù)模式，培育展會發(fā)展新動能。就在行業(yè)被疫情按下“暫停鍵”，線下展會停擺之時，CHIC線上展、intertextile家紡線上展等展會紛紛開始思考如何攜手企業(yè)逆勢前行，為行業(yè)重啟做好準(zhǔn)備。

4月22—24日，中國國際服裝服飾博覽會線上展（以下簡稱“CHIC線上展”）舉辦，近1350家展商和上萬名觀眾、130余場在線活動、60多家媒體匯聚于此，開展首日訪問量高達(dá)67998人，16場商貿(mào)對接會更是迎來了商貿(mào)洽談與合作的高潮。在這樣特殊的時期，更多服裝服飾品牌及企業(yè)急需多元、優(yōu)質(zhì)的渠道資源，CHIC線上展呈現(xiàn)出的高效、專業(yè)的商貿(mào)活動，為正在尋找合作資源的企業(yè)提供了有力支持。

5月19日，中國國際家紡博覽會線上展（以下簡稱“intertextile家紡線上展”）舉辦，展會整合了展商、觀眾、活動等豐富的資源，利用數(shù)字化的手段和工具——

“家紡展會線上小程序”，將線下展會的DNA成功注入線上，并在小程序強大、便捷的檢索功能加持下，實現(xiàn)高效對接、專屬邀請、細(xì)化品類，幫助賣家和買家一鍵對接，快速、準(zhǔn)確、高效地實現(xiàn)商貿(mào)合作，進(jìn)一步幫助行業(yè)激活市場，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)力“線上”。

線上交易會，十城同屏連麥助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇“加速度”。5月20—25日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會流通分會攜手全國十城16家專業(yè)市場，聯(lián)合武漢市硚口區(qū)人民政府、抖音“產(chǎn)業(yè)帶商家扶持計劃”，開展以“流通戰(zhàn)‘疫拓新局，十城聯(lián)動促發(fā)展，大江大河大武漢，漢潮漢派漢正街”為主題的線上直播帶貨活動，全面推動全國專業(yè)市場復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加速恢復(fù)紡織服裝商貿(mào)流通秩序，促進(jìn)全國服裝專業(yè)市場的跨區(qū)域合作，助力漢正街市場穩(wěn)步復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市。

策略2

順應(yīng)需求大勢，巧用“綠色通道”

紡織行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，作為與全球產(chǎn)業(yè)鏈深度互動融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在本次疫情攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用。疫情初期，全國醫(yī)療衛(wèi)生用品特別是口罩、防護(hù)服一度告急，行業(yè)企業(yè)積極響應(yīng)國家號召，順應(yīng)需求大勢，巧用國家開辟的“綠色通道”，第一時間轉(zhuǎn)產(chǎn)抗疫防護(hù)用品，紡織人肩負(fù)起行業(yè)使命，集中所有力量為抗疫前線提供支援。

疫情爆發(fā)初期，為堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民果斷決定暫停女裝生產(chǎn)線，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服。

隨后，吳健民迅速征召煙臺市內(nèi)的技術(shù)人員，嚴(yán)格按照國家藥監(jiān)局關(guān)于防護(hù)服的標(biāo)準(zhǔn)開始了技術(shù)研發(fā)。為此，“舒朗人”拼盡全力，從有想法到落地，僅用4天時間就成功生產(chǎn)出第一版舒朗牌防護(hù)服，僅用一個月的時間，便實現(xiàn)從“0到100000”件防護(hù)服的突破。

生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服，技術(shù)不是問題，資質(zhì)卻是硬門檻。吳健民表示，從舒朗醫(yī)療科技有限公司成立到投產(chǎn)，解決了廠房、資金、人手短缺等一系列困難，當(dāng)然這都離不開各級政府的大力支持。也正是綠色通道的開通提高了工作效率，才能在這個抗擊疫情的特殊時期，創(chuàng)造出驚人的舒朗速度。

1月23日，武漢關(guān)閉離漢通道，距離武漢只有一百多公里的仙桃市果斷決定“非織造布企業(yè)迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，生產(chǎn)抗“疫”前線最需要的醫(yī)用防護(hù)服。疫情爆發(fā)期間正值過年放假，封城、隔離之后，一切資源的來去都中斷了。

為此，湖北省疫情防控指揮部開辟了“綠色通道”，仙桃市市場監(jiān)督管理局和仙桃市食品藥品監(jiān)督管理局均啟動對有醫(yī)療物資生產(chǎn)能力的企業(yè)進(jìn)行應(yīng)急審批，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不降、產(chǎn)品安全有效、質(zhì)量可控的生產(chǎn)商快速過批。

在各方支持和努力下，仙桃市30家防護(hù)物資生產(chǎn)企業(yè)快速辦理“兩證”，68家企業(yè)完成“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”認(rèn)證。于1月24日組織復(fù)工，1月29日仙桃日產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服7000件，2月3日達(dá)到15000件，2月8日突破30000件，跑出了穩(wěn)產(chǎn)保供的“加速度”。

策略3

利用稅收、信貸優(yōu)惠，穩(wěn)住現(xiàn)金流

邊防疫邊復(fù)工，疫情過后還要發(fā)展。當(dāng)下，研究企業(yè)在疫情過后的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)住企業(yè)的“錢袋子”和現(xiàn)金流，顯得未雨綢繆、尤為珍貴。

日前，吳曉波頻道播出了“2020年的熬法”，其中的現(xiàn)金流計劃明確指出，疫情結(jié)束后仍需要三個月的消化期，經(jīng)濟(jì)才可能進(jìn)入恢復(fù)期。在此期間，民營企業(yè)需要做三件事，一是查看你的賬戶余額。未來6個月之內(nèi)，你賬上的資金必須保證能夠在最低生存狀態(tài)下使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。二是要學(xué)會向上游“叫”。每一家企業(yè)都活在一個價值鏈中的某一段，我們要對自己價值鏈的上游“大喊大叫”。三是要為下游承擔(dān)風(fēng)險。因此，你需要有一個比較保守、安全的現(xiàn)金流計劃，這個計劃既需要你把賬本上的賬算清楚，同時要讓企業(yè)回到價值鏈，取得上下游的支持，為他們承擔(dān)風(fēng)險。

4月7日，國務(wù)院總理李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定延續(xù)實施普惠金融和小額貸款公司部分稅收支持政策。

會議提出，對小微企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)戶的普惠金融服務(wù)，幫助他們渡過難關(guān)。實行財政金融政策聯(lián)動，將部分已到期的稅收優(yōu)惠政策延長到2023年底。其中包括：對金融機(jī)構(gòu)向小微企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)戶發(fā)放100萬元及以下貸款的利息收入免征增值稅；對向農(nóng)戶發(fā)放10萬元及以下貸款的利息收入、為種養(yǎng)殖業(yè)提供保險業(yè)務(wù)的保費收入，按90%計入所得稅應(yīng)納稅所得額；對小貸公司10萬元及以下農(nóng)戶貸款的利息收入免征增值稅，并按90%計入企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額，對其按年末貸款余額1%計提的貸款損失準(zhǔn)備金，準(zhǔn)予所得稅稅前扣除。

作為轉(zhuǎn)產(chǎn)抗疫防護(hù)用品的企業(yè)之一，福建柒牌集團(tuán)有限公司在接到任務(wù)指令后于1月26日緊急召回100多名員工，在第一件工業(yè)級防護(hù)服樣本送相關(guān)單位檢驗合格后，公司立即調(diào)配30多臺專業(yè)設(shè)備，開啟4條生產(chǎn)線，投入大批量生產(chǎn)。而這背后離不開稅收政策的支持。

該公司董事長洪肇設(shè)表示，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服難度不小，特別是今年在極其特殊的春節(jié)假期。在企業(yè)為開工生產(chǎn)四處奔走時，晉江市稅務(wù)局第一時間送上福建省稅務(wù)局出臺的十二條稅收支持政策和國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，并為公司提供了遠(yuǎn)程政策輔導(dǎo)。

該公司副總監(jiān)黃福勝也表示，根據(jù)財政部、稅務(wù)總局公告文件相關(guān)規(guī)定，企業(yè)新購置生產(chǎn)設(shè)備投入的165萬元允許一次性計入當(dāng)期成本費用在企業(yè)所得稅稅前扣除。同時，企業(yè)還可以享受到按月向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請全額退還增值稅增量留抵稅額等優(yōu)惠政策。

策略4

發(fā)揮政策杠桿作用，保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展安全

面對疫情，盛澤鎮(zhèn)在積極落實吳江“惠企十八條”的基礎(chǔ)上，幫助廣大紡企緩解當(dāng)前困局，針對紡織生產(chǎn)企業(yè)，再度放送優(yōu)惠和福利，免收紡織企業(yè)今年2月的污水處理費。除此之外，中國東方絲綢市場、江蘇盛澤投資有限公司、盛澤科創(chuàng)園等單位也積極落實上級要求，推行房租減免措施，分別對租戶實行租金“一免兩減半”的惠企措施，推出減免中小企業(yè)房租、稅費，以及延期繳納稅款等政策，積極打好惠企服務(wù)“組合拳”，為企業(yè)送上實實在在的福利。

據(jù)吳江盛澤水處理發(fā)展有限公司總經(jīng)理王正華介紹，公司負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)紡織企業(yè)產(chǎn)生的污水進(jìn)行接管和回收處置，并按臺數(shù)收取污水處理費，收費標(biāo)準(zhǔn)是每臺每年1500元，也就是每個月每臺噴水織機(jī)收取125元。目前，全鎮(zhèn)擁有噴水織機(jī)的紡織企業(yè)約1200余家，噴水織機(jī)總計10.8萬余臺，折算下來，2月份全鎮(zhèn)共免收約1350萬元污水處理費。

疫情當(dāng)下，如何用法律手段維護(hù)合法權(quán)益，降低企業(yè)損失也尤為重要。針對目前疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，柯橋區(qū)及時出臺《關(guān)于應(yīng)對疫情適度減免國有經(jīng)營性用房租金》、《關(guān)于應(yīng)對疫情影響支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政策意見》等各項政策，從減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、加大金融支持、穩(wěn)定職工隊伍等多個方面，幫助企業(yè)建立防控預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案，著重對企業(yè)復(fù)工、政策幫扶、勞動人事、訴訟應(yīng)對等給予指引，減輕新冠肺炎疫情對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的影響，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和未來長遠(yuǎn)發(fā)展提供頂層設(shè)計和政策體系。

同時，為配合疫情防控工作，支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，虎門鎮(zhèn)推出包括減租、降租、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)在內(nèi)的十條措施，多方多渠道籌措1.5億元，與企業(yè)共克時艱。其中包括，支持企業(yè)穩(wěn)工復(fù)產(chǎn)，對于不裁員或少裁員的參保企業(yè)，東莞市按企業(yè)及其職工上年度實際繳納失業(yè)保險費總額的50%給予穩(wěn)崗補貼，虎門鎮(zhèn)按1：0.5予以配套補貼，對于規(guī)上企業(yè)新招員工并穩(wěn)定就業(yè)3個月以上的，按每人100元給予企業(yè)一次性崗前培訓(xùn)補助，每家企業(yè)最高資助5萬元；降低企業(yè)租金負(fù)擔(dān)，虎門鎮(zhèn)屬行政和企事業(yè)單位的物業(yè)，對承租企業(yè)免收2個月租金，鼓勵村（社區(qū)）集體物業(yè)對承租企業(yè)減半征收2個月租金；加大企業(yè)融資支持力度，富民融資擔(dān)保公司對受疫情影響的企業(yè)，今年新增融資擔(dān)保費率從3%降到2%，協(xié)助需求企業(yè)辦理用莞企轉(zhuǎn)貸專項扶持資金申請，推廣轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的無還本續(xù)貸政策。