如何提升建筑安裝項目造價管控的效率認識實踐

摘 ? ?要：對于建筑企業而言，建筑項目的建設施工最終的目的是為了實現最大化的經濟收益，因此針對建筑工程的工程造價管控工作一直是建筑企業的工作中心。建筑安裝項目作為建筑工程中的重要組成部分，不管是施工質量或者安裝成本，都會對整個建筑工程產生重要的影響，其工程造價的管控水平，直接關系到整個建筑工程的施工成本，進而影響建筑企業的經濟效益。本文就建筑安裝項目造價管控工作的具體內容進行了總結，并就提升建筑安裝項目造價管控效率的具體措施進行了詳細的闡述分析。

關鍵詞：建筑工程項目;造價管控;效率

1 ?前言

社會經濟的發展推動了建筑行業的進一步發展，同時，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，對于建筑企業而言，要想在競爭日益激烈的市場中占據一席之地，獲得長久的發展，就必須加強對于工程項目的管理力度，控制施工成本。做好建筑安裝項目的造價管控工作，不斷提高造價管控工作的質量和效率，是目前所有建筑企業尋求長期發展的重要手段。在進行實際造價管控工作時，建筑企業要組建專業的工程造價管理團隊，系統性的全面進行對于施工成本的管控工作，才能保證工程造價管控工作的效率和質量。

2 ?進行建筑安裝項目造價管控工作的具體內容

建筑安裝項目的工程造價主要包括三個方面的費用，即建筑安裝工程費用、施工設備材料采購費用，以及其他項目建設期間所花費的費用。首先，建筑安裝工程費用也叫做人工費用，是對建筑安裝項目中的施工人員所付出的酬勞。對安裝費用進行管控要求建筑安裝項目的管理人員要對實際施工中所需要的施工作業人員具體數量加以管控，避免多余的人力浪費，同時還要對施工人員的專業施工技能進行管控，確保施工人員具有足夠的施工水平，以及安全施工的意識和操作能力。施工設備材料采購費用主要分為兩大模塊，一是建筑安裝項目中所使用的各類施工設備相關的費用，二是購買安裝項目施工所需的材料相關的費用。在管控施工設備相關費用時，一方面要對設備的應用進行合理的選擇，同時考慮設備的效率水平和成本，在實際施工中應用具有最高性價比的機械設施。另一方面，要管控施工人員在設備應用方面的專業能力，避免在施工過程中，由于使用能力的不足，導致發生設備浪費的現象。在管控施工所需的材料費用時，首先，是對采購費用的管控，采購人員在進行施工材料的購買時，要對不同供應商的施工材料性能和價格進行綜合對比，選擇性價比最高的材料，降低施工材料的購買成本。其次，在施工階段，要對施工材料的應用進行合理的規劃，安排避免施工過程中的材料浪費。最后，對于能夠循環使用的施工材料，施工單位要做好循環使用工作，降低造價成本。

3 ?提升建筑安裝項目造價管控效率的具體措施

3.1 ?設計規劃階段的管控效率提升措施

在建筑安裝項目的實際施工過程中，施工人員必須嚴格按照建筑安裝設計方案的具體要求進行實際施工作業，相應的工程造價成本很大程度上也是由設計方案的設計水平所決定的，因此建筑安裝項目的造價管控必須從整個安裝項目的設計規劃階段就開始。建筑單位必須對設計部門的設計規劃工作進行嚴格的管理，制定健全的設計標準。首先，在設計人員的選用方面，要優先選擇具有高責任心高專業能力的設計人員進行安裝項目的設計工作，在具體設計過程中，要主動和技術人員進行交流溝通明確技術要求標準，進而使得設計方案與實際建筑安裝項目的需求具有較高的一致性，減少設計工作的返工[1]。在進行設計工作時，設計人員要對建筑安裝項目所需的各種材料需求進行明確，包括材料種類，規格，數量等，都要在設計方案中進行明確說明。

3.2 ?建立完善的建筑安裝項目造價管理體系

對于建筑安裝項目的造價管控工作而言，并不是某一個部門的工作職責，而是與建筑企業的多個部門都密切相關，具有很高的全面性和專業性。為此，建筑企業必須構建完善健全的建筑安裝項目造價管理體系，以建筑安裝項目的實際情況為基礎，制定相應的管理制度和針對不同部門的規范要求，并嚴格按照管理規范，要求監督各個部門的落實情況。同時，建筑企業要對不同部門的具體工作職責進行明確劃分，推動不同部門之間的有效溝通合作，互相監督約束不規范的工作行為，從而提高建筑安裝項目在造價管控方面的全面性水平。

3.3 ?加強建筑安裝項目施工準備階段的造價管控

實際安裝施工是建筑安裝項目真正產生成本造價的階段，因此在進行實際安裝施工之前，就必須開始針對建筑工程的造價管控工作。首先，施工單位要安排專業技術人員進行技術復核，以設計方案為基礎，編制具體的施工圖紙和施工流程，并對部分特殊施工項目編制專門的施工流程方案。與此同時，鑒于建筑工程在管線布置方面的復雜性和難度，施工單位要與企業做好對施工圖紙的交底會審，以保證施工質量[2]。以施工圖紙和施工方案為基礎，施工單位要對整體施工資源進行合理的安排分配，通過科學合理的施工資源分配能夠對建筑安裝項目的工程造價提前實現有效的管控，避免因為施工作業的安排不合理，導致施工資源的無謂浪費。施工單位在進行施工作業的安排規劃工作時，要綜合考慮到施工工藝，施工材料、設備以及實際的施工環境等多項因素對于工程造價的影響，從這幾方面分別進行工程造價的管控，同時還要考慮到對于建筑安裝項目的施工進度的管控，避免因為工期延長導致施工成本增加，最終影響整個建筑安裝項目的工程造價。

4 ?如何對建筑工程造價進行有效控制

4.1 ?提升成本管理意識

前面的討論和分析可以得出結論，建設項目將對社會現代化進程產生重大影響。因此，加強了建設工程造價管理能力，優化了造價管理目標，現場工作亟待改進。針對這一問題，我國某地區的施工項目管理人員在實際開發過程中強化了員工的成本管理意識。通過在團隊內進行的宣傳和宣傳活動，全體工作人員的成本管理意識大大提高了。此外，該地區的建設工程師也把重點放在了直接從事項目管理的工作人員身上。學習相關法律知識，不斷提高綜合質量和專業質量，引導成本管理人員提高工程成本管理和控制能力。

4.2 ?負責施工階段的監督，落實各項細節

施工項目的施工標準應滿足實際施工項目的具體情況，且施工必須兼容項目的研究和建設。在實施過程中，綜合分析了相關因素，明確了施工場地、施工條件等客觀影響因素，有必要根據施工的具體需求進行適當調整。與各部門協調項目實施流程，與工程造價管理部門密切配合。施工部門認真高效執行造價部門的相關規定，對于不符合施工作業要求的內容，及時加強改善。有效管理施工各環節成本的控制，充分體現施工階段的監督管理價值。同時，要控制好各項目的機械成本，選擇科學的健康診斷機械，選擇合適的機械設備使用時間，優化各項目的資源，落實各項目施工作業的成本管理細節[4]。

5 ?結語

對于建筑安裝項目的造價管控工作而言，其本身具有較強的復雜性和系統性。建筑企業要想不斷提高針對建筑安裝項目的造價管控效率，就必須從建筑安裝項目的設計規劃階段開始進行全面系統新的管理工作，對于影響工程造價的重要方面，要加強管控，建立全面的管理制度，將造價管控深入到建筑安裝項目的每一個建設環節。

參考文獻：

[1] 陳靈英.淺談建筑安裝工程造價的管理及控制[J].江西建材，2020（4）：170～171.

[2] 李志勇.如何提升建筑安裝項目造價管控的效率[J].住宅與房地產，2017（23）：42.

[3] 張春華.如何提升建筑安裝項目造價管控的效率[J].中國新技術新產品，2013（2）：213～214.

[4] 齊佳.論土建工程造價的控制管理[J].房地產導刊，2015.

作者簡介：

李冬云，工程師，研究方向為土建工程造價。