談土木工程施工項目的管理

劉力夫

摘 ? ?要：我國當(dāng)今土木工程建設(shè)炙手可熱，高科技、信息化時代為土木工程的建設(shè)提供了諸多便利，與此同時，土木工程建設(shè)現(xiàn)場仍存在著很多難以避免的問題。本文將圍繞土木工程施工項目管理的相關(guān)內(nèi)容進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工特點;影響因素;項目管理

1 ?引言

經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。然而，在實際的施工環(huán)節(jié)中，存在大量的安全隱患，影響土木工程建筑施工的質(zhì)量和安全，對施工整體的流程和企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。

2 ?土木工程施工的特點

2.1 ?施工復(fù)雜性

土木和建筑工程基本都被認為是比較復(fù)雜的一類綜合性工程項目，土木工程的使用功能類型主要取決于其實際使用環(huán)境和功能的特點，而且其使用的功能類型還具有施工多樣性的基本特點，土木工程與其功能不同，所需要的施工技能和方式較大差異，對建筑企業(yè)的技術(shù)要求類別也會有多樣化差異。

2.2 ?施工流動性

由于大型城市土建工程的施工作業(yè)時間和工作地點基本不固定，施工人員基本沒有一個比較固定的工作時間可以進行正常工作和適應(yīng)日常生活的活動場所。因此這些項目的施工人員常常在生活上有很多不便之處，需要比較長的工作時間加以適應(yīng)，而且目前大多數(shù)工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高，作業(yè)的具體內(nèi)容不固定，使得這些大型施工人員的工作生活和日常工作懈怠，缺乏了工作積極性，影響了工程生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

2.3 ?施工周期長

土木工程項目所需施工的數(shù)量和體積都比較大，一個項目從開始計劃到順利開展，再到完美竣工需要較長的周期。對于長時間的土木施工管理過程，需要保證土木管理工程與長期施工人員的相對穩(wěn)定，施工單位的管理需要比較系統(tǒng)的施工管理模式。

3 ?土木工程質(zhì)量影響因素分析

3.1 ?開發(fā)商的管理因素

首先體現(xiàn)的是對管理者的服務(wù)和質(zhì)量管理觀念。如果領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高，決策的能力就強，就會具有較強的對質(zhì)量管理規(guī)劃、目標的管理、施工的組織和對技術(shù)的指導(dǎo)，工程項目的質(zhì)量也就比較高。如果項目的領(lǐng)導(dǎo)層沒有基本的專業(yè)素養(yǎng)，缺乏管理能力和意識，甚至?xí)ㄟ^一些違法的途徑來填飽自己的口袋，這樣一來土木工程的施工質(zhì)量就沒有辦法得到保證。

3.2 ?進貨材料因素

材料是決定一項施工工程能否有良好質(zhì)量的基本保障，是進行施工工作的基礎(chǔ)，如果施工材料不滿足國家相應(yīng)標準，那么所完成的工作項目一定存在重大的安全質(zhì)量問題。由于采購?fù)聊窘ㄖ牧虾褪┕に璧牟牧戏N類多、用量大，采取全面質(zhì)量檢查的方法是難以實現(xiàn)的，但如果采取質(zhì)量抽檢的手段和方法，往往又可能會使企業(yè)產(chǎn)生質(zhì)量遺漏。

3.3 ?控制方法因素

土木建筑在方法上實施中出現(xiàn)的各種問題往往是比較多的，如有關(guān)部門制定了對施工的組織和設(shè)計，但是相關(guān)施工單位不能按照相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，管理層缺乏對施工過程的組織和管理，忽視施工中可能出現(xiàn)的沖突問題，出現(xiàn)各種問題才去進行處理，特別是施工過程設(shè)計方案的正確與否，將會直接影響到今后的工程質(zhì)量。

4 ?項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

4.1 ?加強項目工程的成本控制

工程項目的目標在于追求利潤的最大化。為了實現(xiàn)利潤的最大化，需要合理控制成本和收入。項目競標后，如何合理控制成本，是施工單位需要注重的問題。在成本控制時，施工單位需要依據(jù)成本的實際支出，及時調(diào)整成本費用，全面動態(tài)地掌握成本費用，嚴格監(jiān)管資金的支出流程，確認資金的明細流向，完整記錄項目資金的動態(tài)，確保資金合理規(guī)范使用，保證項目工程每個進度都有足夠的資金。為了有效管理資金、控制成本，項目管理人員可以依據(jù)項目進度、項目規(guī)劃，提前制定項目資金的支出計劃，統(tǒng)籌安排項目資金的流出。

4.2 ?合理安排項目進度計劃

工程項目計劃管理人員應(yīng)該著手考察項目的實施狀況、資金成本、時間安排、人員數(shù)量等因素，合理安排項目的施工時間，科學(xué)制定項目實施計劃。項目管理人員需要參考建筑單位的標底工期，結(jié)合項目實施狀況確定工期。在項目實施的過程中，定期不定期的抽查監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的施工進度，總結(jié)每個施工階段的實施狀況，分析計劃和實施的偏差，及時調(diào)整實施措施，改善施工方案。對于制定的項目進度安排，項目管理人員嚴格按照計劃實施，盡可能地減少趕工的情況出現(xiàn)，減少因趕工增加的項目成本。

4.3 ?嚴格篩選施工材料

施工材料是直接影響項目工程的重要因素。如果一味地為了節(jié)省成本，購買低廉的施工材料，則會直接影響項目工程的質(zhì)量，增加項目工程后期維修的支出和項目返工的資金成本。為確保項目工程的質(zhì)量，管理人員應(yīng)該嚴格監(jiān)管項目的施工材料總流程，注重施工各個環(huán)節(jié)材料的使用，多次選擇反復(fù)挑選，購置價格適中、質(zhì)量確保的施工材料。

4.4 ?提高項目的安全指數(shù)

施工項目的質(zhì)量控制主要包括施工人員、工程材料、機械設(shè)備等因素。施工人員的監(jiān)督控制是項目實施管理的基礎(chǔ)要素。如何加強施工人員的質(zhì)量控制，是項目工程單位需要考慮的問題。土木建筑工程施工人員往往比較多，人員的技術(shù)水平、專業(yè)能力各不相同。在施工過程中，需要合理選擇人員，挑選專業(yè)素質(zhì)高、能力強、技術(shù)突出的人員。工程單位可以建立明確的獎懲激勵制度，綜合考慮時間、成本因素，調(diào)動施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強的復(fù)雜性，因此需要依據(jù)實際情況調(diào)整管理方式。對于材料的控制來說，需要嚴格把控工程材料采購、使用、管理的全過程。對于材料的采購，需要挑選價格適當(dāng)、質(zhì)量適中的材料，選擇同信譽良好、供貨時間快的單位合作。

4.5 ?嚴格監(jiān)管項目工程的驗收

項目工程實施完成后，會對項目工程進行驗收，確保項目工程的質(zhì)量。為了加快項目驗收的質(zhì)量和效率，施工單位在驗收之前提前準備施工的項目資料、管理技術(shù)資料，減少臨時補交材料的時間耗費。另外，施工單位可以同監(jiān)督管理部門加強合作交流，保持良性的溝通交流，以便更好交付完工項目工程。

4.6 ?建立和健全質(zhì)量管理制度

施工單位在進行建筑工程具體施工項目報建前，應(yīng)當(dāng)研究制定完善相關(guān)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，并按照建筑工程的具體實際和情況設(shè)置相應(yīng)的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，以及合理有效的物資配備機構(gòu)和相應(yīng)的項目管理人員。施工單位在進行建筑項目實施的過程中，要嚴格遵守工程法和國家其他有關(guān)法律、法規(guī)的具體質(zhì)量管理規(guī)定，將建筑項目的具體施工項目發(fā)包或委托給其他具有一定建筑工程資質(zhì)等級的具體施工單位，不得將發(fā)包的工程進行分解。

4.7 ?提高工作人員的綜合素質(zhì)

在施工過程中，土木工程的質(zhì)量與參與建筑的工人息息相關(guān)，提高施工人員的綜合素質(zhì)能夠更好的確保施工質(zhì)量，使建筑工程更符合要求。因為參與一線的施工人員流動性相對較大，為了確保土木工程的建筑質(zhì)量，就需要專業(yè)的人員對參與施工的人員進行嚴格的培訓(xùn)跟審核考核過關(guān)的才能夠上崗參加工程建設(shè)。由于不同的建筑工程有不同的建筑要求及技術(shù)特點，這就需監(jiān)管方全面了解不同項目的建筑特點，對施工人員進行針對性的培訓(xùn)，以確保工人已經(jīng)掌握相關(guān)的技術(shù)，從而確保施工工程的建筑質(zhì)量。就我國現(xiàn)在的土木工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，無論是在在土木工程的建設(shè)還是監(jiān)管方面都存在一些問題，這就需要土木工程的施工以及監(jiān)管方時時了解具體情況，多聘請有相關(guān)專業(yè)知識點技術(shù)人員進行監(jiān)管和指導(dǎo)。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，施工單位應(yīng)該積極采取合理的措施，控制工程進度、成本資金、安全質(zhì)量、驗收工作等因素，全面增強項目工程的質(zhì)量，推動項目工程的順利開展。

參考文獻：

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