淺談產業互聯網下的企業戰略轉型研究

吳立超 何鵬飛 蘇新宇 楊茜

摘 要：伴隨著互聯網快速發展建設，各領域在互聯網背景之下，都在進行戰略轉型，可是說互聯網正在引導人們進入全新發展階段。傳統企業在戰略轉型過程中，需要利用互聯網思維，借助互聯網進行企業戰略轉型升級，在應對市場挑戰及威脅情況下，充分發揮出企業自身優勢，利用網絡平臺，全面對企業進行戰略轉型，繼而推動企業在互聯網背景下發展建設。

關鍵詞：互聯網;企業戰略轉型

一、戰略轉型：學會將互聯網與企業運營相結合

產業互聯網實際上就是互聯網與傳統企業之間的結合，傳統企業需要借助互聯網思維模式，探索出適合自身發展戰略轉型。產業互聯網是一種全新運營模式，對企業戰略轉型可以從以下幾方面進行分析研究：

1.管理體制轉變

企業在傳統發展建設過程中，內部管理機制基本相同，企業最高管理人員發出針對性命令，該命令逐漸傳遞下去。但是在互聯網時代內，企業傳統管理方式已經無法滿足企業實際建設需求，企業基層工作人員為信息最開始接受人員，但是企業最高管理人員無法及時對市場信息了解。網絡信息在傳遞下，企業不能將發展局限在技術創新范圍內，管理體制創新已經成為必然趨勢。多媒體信息平臺及網絡技術快速普及過程中，市場信息在傳輸過程中突破時間及空間的約束，用戶與企業溝通更加方面。企業管理工作應該由基層進行轉變，基層工作人員能夠及時了解消費者實際需求，了解市場變化情況，企業變革不應該由企業最高管理人員所決定，而是企業內全部工作人員都應該為企業變革提供針對性意見。在產品互聯網背景下，企業工作人員都應該是企業管理人員。

2.產品設計的改變

社會在快速發展建設過程中，人們更加青睞于簡化產品，人們日常生活工作十分忙碌，在這種情況下人們已經不希望所應用的東西十分復雜。就以蘋果系列產品而言，蘋果系列產品外觀較為美觀大方，操作時間簡單，得到了社會大眾高度關注。產業互聯網內，信息傳遞類別顯著增加，怎樣在眾多類別產品內吸引更多消費者，簡約化設計就顯得尤為重要。除此之外，企業在產品設計過程中應該始終秉持追求極致觀念，積極與用戶溝通交流，了解用戶實際需求，進而對產品設計進行創新。

企業所需要應對的挑戰不僅僅局限于技術創新上面，在產品互聯網背景之下，企業競爭對手數量不斷增加，這些對手對企業并不處于相同起跑線上，這些對手企業通過網絡平臺，在最短時間內在市場內占有一定比例，縮短企業在市場內占有份額。因此，企業戰略轉型過程中，不應該僅僅對技術進行升級，提高對產品設計關注程度，借助互聯網銷售模式，在最短時間內將產品銷售推出，提高用戶對企業產品認可程度，進而提高自身在市場內占有比例，保證企業在網絡市場內一直處于主導地位，保證企業戰略轉型順利落實，推動企業快速發展。

二、產業互聯網下企業戰略轉型態勢分析

1.產品互聯網下企業戰略轉型競爭優勢

互聯網與企業整合過程中，最為顯著優勢體現在產品優勢上面。傳統企業發展時間較長，在社會內具有一定影響力，同時產品銷售體系已經十分完善成熟，能夠有效滿足客戶對產品需求。除此之外，企業所銷售的產品直接面向客戶，能夠及時了解客戶實際需求，提高優勢服務質量，這些都是互聯網企業無法做到的。傳統企業所形成的企業文化是互聯網企業所并不具備的，在企業管理及運營上面都呈現出顯著優勢。企業要是能夠將自身優勢與互聯網相結合，能夠幫助企業在最短時間內，完成戰略轉型。

2.產品互聯網下企業戰略轉型競爭劣勢

傳統企業在發展建設過程中，在人才及管理上面都已經十分完善成熟。因此，在產品互聯網時代下，需要投入大量精力。首先，企業互聯網人才數量有限，網絡技術發展滯后，對企業戰略轉型造成嚴重影響。大部分企業在發展建設過程中專業人才數量都較為有限，互聯網運營經驗十分有限，也就是在實體店運營過程中，網絡人才數量也十分有限，無法滿足互聯網發展實際需求。除此之外，大部分企業發展觀念較為陳舊，尚未認識到互聯網重要性，依舊應用傳統運營模式。

3.產品互聯網下企業戰略轉型機會

根據有關部門調查統計可知，我國互聯網經濟在國民經濟所占據的比例較低，與發達國家之間存在較大差距，具有良好發展空間。在近幾年，我國互聯網經濟快速發展，在國民經濟比例顯著提升，基本上與發達國家相同。在新中國成立之后，我國社會經濟快速發展，社會經濟及科學技術水平逐漸完善過程中，我國互聯網經濟掙扎逐漸完善。在這種背景之下，對于企業發展建設來說，是一個很好發展機遇，企業可以借助互聯網媒介，將自身產品在海外進行銷售，同時企業也可以借助互聯網平臺，了解更加豐富的市場信息。在產品互聯網時代內，企業所擁有的發展機會相同，企業都可以借助互聯網媒介，按照自身所生產的產品，提高自身運營模式，提高企業管理水平，吸引專業人才，為用戶提供更加優質服務，生產出滿足用戶需求的產品。

4.產品互聯網下企業戰略轉型威脅

在互聯網背景下，人們生活模式已經發生本質性轉變，借助互聯網平臺，大部分新型企業正在快速發展，對于傳統企業運營而言，對傳統企業戰略轉型造成嚴重威脅，人們開始逐漸通過互聯網平臺滿足自身日常實際需求。例如，目前電子商務平臺在快速發展建設過程中，對零售企業運營造成嚴重沖擊;通信軟件在逐漸完善過程中，傳統通信企業運營受到嚴重影響。從另一個角度來說，企業在發展建設中所面對的威脅并不是來源于競爭對手，而是產品互聯網背景內，市場內替代者數量顯著增加，人們生活方式逐漸發生轉變，同時人們也逐漸適應這種生活方式，對企業運營根基造成直接性影響。除此之外，網絡市場內替代者在運營上面，在傳統企業運營成本上面具有十分顯著優勢，產品銷售價格更加低廉，銷售途徑靈活性較高，銷售更加便捷，企業價值受到嚴重沖擊。

企業戰略轉型所面對的威脅是從未遇到的，在這種情況下，企業管理人員應該將運營重點放在市場信息了解上面，吸引更多互聯網人才，按照企業自身運營優勢，深入挖掘市場內新型事物，借助互聯網平臺，拓寬產品銷售市場，滿足時代發展需求，保證企業戰略轉型順利落實。

按照上述對產品互聯網下企業戰略轉型態勢分析可知，企業在戰略轉型過程中，應該充分發揮出自身優勢，掌握互聯網市場機會，借助互聯網平臺作為媒介，樹立良好品牌形象，提高企業在市場內影響力。企業戰略轉型應該將目標放在互聯網和線下結合上面，讓企業運營有關人員全部參與到企業戰略轉型內。

三、結論

在產業互聯網背景之下，企業戰略轉型需要漫長發展歷程，但是對于企業運營又十分必要。新型企業快速發展，所取得的成果十分顯著，在產品互聯網時代內，任何事情都有可能發生，互聯網必定成為企業管理及發展內重要組成部分，甚至未來一段時間之后，新型企業與傳統企業界限逐漸模糊，都會成為互聯網企業。企業在戰略轉型過程中，應該融合互聯網思維，完成企業轉型升級，充分發揮出自身優勢，應對網絡市場挑戰，借助信息技術及互聯網平臺，全面推動企業戰略轉型落實。

參考文獻：

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[2]侯雋.全國政協委員、蘇寧云商集團董事長張近東：將互聯網應用上升到國家戰略加速傳統產業轉型[J].中國經濟周刊，2014，10：66.

作者簡介：

吳立超（1998.04），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：江蘇揚州，學歷：本科，研究方向：城市軌道交通.