如何營造干事創業內生動力

劉成

企業要高質量發展，要想成為行業翹楚或“百年老店”，除了受經濟運行、市場調控、市場激烈競爭等外部因素影響外，更重要的是要在企業內部形成一種干事創業的內生動力，這種內生動力主要靠四種正能量匯集而成。

一、靠團隊建設，形成干事創業的氛圍

一是要形成團結齊心、務實高效的精神。領導班子要培養戰略規劃、頂層設計的決策能力，中層干部要具備變藍圖為現實的執行能力，部門員工要強化質優高效的履職能力，一線員工要夯實專業技術的實作能力。四條線平行推進，才能形成強大的整體合力。

二是要培育“想干事業有機會，能干事業有舞臺，干好事業有回報”的人才機制。當前企業的高質量發展要靠人才支撐，我們在堅持“以人為本”的同時，要注重引導干部職工著眼長遠發展，而不局限于眼前利益，引導有志者樹立“有為才有位”的思想，堅定企業發展的信心和決心。

三是要培植昂揚向上、奮發有為的氣場。建工鐵軍精神主要體現在三方面：一是具有獨一無二的特別精神，二是具有強大的戰斗力，三是具備鐵的紀律，正因如此，才創造了“攻無不克、戰無不勝”的驕人業績，形成強大的氣場。

二、靠理性思考，積聚干事創業的智慧

企業高質量發展難免會遇到困難或問題，而解決的方式就是選好、用好理性思考的鑰匙;我們要靠理性思考能力取得“事半功倍、種豆得豆”的結果，要靠理性思考能力去謀劃企業未來發展模式、營銷模式、組織模式、生產管理體系等一系列問題，未雨綢繆，放眼未來。

三、靠企業文化，打造干事創業的品牌

“三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。”打造優秀企業文化的過程，就是企業管理水平和核心競爭力不斷提升的過程。我們一些企業不乏一流企業的經濟基礎，但在文化軟實力上還有較大提升空間。企業要建立完備的文化體系，其員工的行為養成，文化活動載體的多樣性、創新性，品牌塑造的角度、力度和深度都是檢驗文化的標準。

個人認為，我們要從三條途徑打造具有自身特色的企業文化：一是立體打造自身文化，讓公司成為彰顯文化最強大、最生動的陣地;二是用核心競爭力塑造品牌，通過“人無我有，人有我優，人優我先”的核心競爭力呈現品牌的力量;三是塑造信譽品牌，用誠信、守則、擔當、實力去塑造終身的信譽品牌。

四、靠廉潔從業，提供干事創業的保障

“公生廉，廉生威，威生信，信生和。”在企業可持續發展的過程中，我們不能好了傷疤忘了痛，也不能只看到餡餅看不到陷井。領導干部必須將“公、廉、信、和”的意識融之于心，踐之于行，才能遠離危險，成為真正德才兼備的良將。因此，每個黨員干部要樹立四個意識：

一是責任意識。一個優秀企業領導的責任是推動企業不斷發展，讓職工幸福指數不斷提高，讓經濟效益越來越好，一個稱職的企業領導至少不能給單位惹禍，否則牽連單位，禍及家庭，影響員工。

二是憂患意識。古人云：“生于憂患，死于安寧”，“人無遠慮，必有近憂”，我們既要看到當前成績，又要看到未來的挑戰，不盲目樂觀;既要看到表面風光，又要看到潛在的問題;既要看到自身的努力和進步，又要看到社會和對手帶來的壓力;好的時候是“一俊遮百丑”，出了問題是“一丑遮百俊”，沒出問題不等于沒有問題，企業領導要居安思危。

三是管理意識。管理無邊界，是企業永恒的話題。首先必須強化好的管理理念，企業效益是管出來的，管理必須是剛性的，管理不能隨意，制度不能靈活。其次必須確定管理的具體目標。第三要設定好管理路徑，實現制度的無縫鏈接，把制度變成流程，讓執行流程成為員工的自覺行為。最后是實現管理的常態化和管理的精細化。

四是廉潔意識。一要常存敬畏之心，企業領導人員如果缺乏敬畏心，存在僥幸心，必定攤上大事。二要堅守做人底線，哪些朋友可以交，哪些飯局不能去，哪些錢財不能收，要心中有數，自覺防范。三要堅持學習，提高自身修為境界，無知是最大的敵人，領導干部要通過學習樹立正確的世界觀、權力觀和價值觀，找到實現人生價值和快樂生活的正確方式。四是養成集體決策的習慣，強化民主決策、科學決策的意識。