加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的分析

李科

摘 要：近階段，油田井下作業(yè)發(fā)生事故的幾率不斷上升，究其原因主要是因?yàn)橛吞锲髽I(yè)缺乏安全作業(yè)環(huán)保管理意識，因此本文對油田企業(yè)安全環(huán)保管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，然后再提出幾點(diǎn)有效意見，從而加強(qiáng)油田企業(yè)井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識，保證井下作業(yè)人員的人身安全，從而促進(jìn)油田企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);井下作業(yè);安全環(huán)保

隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對石油安全生產(chǎn)問題愈加重視，尤其是對油田井下作業(yè)安全環(huán)保工作的重視。但是由于現(xiàn)階段油田生產(chǎn)人員缺乏安全環(huán)保管理意識，所以在油田的生產(chǎn)過程中問題頻出，導(dǎo)致油田事故多發(fā)，因此本文就如何加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識進(jìn)行探討，旨在提高油田井下作業(yè)的安全性，減少油田安全事故的發(fā)生。

1.油田企業(yè)井下作業(yè)安全環(huán)保管理中的問題

1.1油田企業(yè)管理者缺乏安全環(huán)保管理意識

現(xiàn)階段油田企業(yè)的管理者大多經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏安全環(huán)保管理意識。很多管理人員在工作中都只把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，對企業(yè)生產(chǎn)的過程的安全性重視不夠，因此在生產(chǎn)過程中往往沒有做好安全環(huán)保工作，因此是的聲場過程出現(xiàn)很多的安全隱患，一旦工作人員操作不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)安全事故，更嚴(yán)重的會(huì)造成人員傷亡事件。其次油田井下工作由于工作環(huán)境惡略、工作度大，所以工作人員的流動(dòng)性比較大，而且大多數(shù)工作人員都沒有安全環(huán)保意識，且綜合素質(zhì)低，在實(shí)際工作中既沒有做好相應(yīng)的安全措施，也沒有按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，所以導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

1.2缺乏完善的管理制度

現(xiàn)階段我國油田井下作業(yè)沒有完善管理制度，很多工作多出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，所以一旦出現(xiàn)問題，就不能及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，從而不利于問題的解決。另外由于缺乏完善的管理制度，所以工作人員在工作的時(shí)候沒有嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)的管理責(zé)任制，很多工作人員對自己的工作不了解，也不知道工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，對工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致在井下工作中，不能進(jìn)行高效率的工作。

1.3缺乏完善的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案

在油田井下作業(yè)中，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因出現(xiàn)突發(fā)事件，由于工作人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)的解決問題，從而導(dǎo)致突發(fā)事件問題擴(kuò)大，最終對企業(yè)的生產(chǎn)造成很大的損失。現(xiàn)階段很多油田企業(yè)都沒有建立完善的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，對企業(yè)員工也沒有進(jìn)行這一方面的培訓(xùn)，所以一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，大多數(shù)的員工都處于迷茫狀態(tài)，不知道該如何解決問題，從而延誤了處理經(jīng)濟(jì)情況的最佳時(shí)機(jī)，很有可能會(huì)造成二次事故的發(fā)生，更嚴(yán)重的會(huì)造成人員傷亡事件。

1.4缺乏安全管理方面的培訓(xùn)

在油田企業(yè)發(fā)展中，由于油田企業(yè)工作的特殊性，所以造成工作人員流動(dòng)性大，很多工作人員在工作之前都沒有進(jìn)行安全環(huán)保知識方面的培訓(xùn)，安全環(huán)保意識不足。而且很多工作人員都存在僥幸心理，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故，所以在工作中大多都沒有做安全準(zhǔn)備工作，例如戴安全帽、穿安全工作服等，并且在工作中沒有按照規(guī)定進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致井下作業(yè)安全事故頻發(fā)的問題。

2.提高油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識

2.1加大安全環(huán)保意識的宣傳力度，提高工作人員的安全環(huán)保意識

企業(yè)應(yīng)該大力宣傳安全環(huán)保是意識的重要性，加大對企業(yè)管理人員和井下工作人員進(jìn)行安全環(huán)保培訓(xùn)，提高他們的安全環(huán)保意識。這樣管理人員和工作人員在實(shí)際工作中國就能樹立正確的安全環(huán)保意識，使安全環(huán)保意識深人心。管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對井下作業(yè)環(huán)境的檢查，把安全環(huán)保工作做到位，對于那些有安全隱患的工作環(huán)境和工作條件應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，并加以修正。井下工作人員在工作時(shí)應(yīng)該時(shí)刻保持安全環(huán)保意識，做好安全防護(hù)工作，并且按照相關(guān)的技術(shù)操作要領(lǐng)進(jìn)行操作，這樣就可以大大的減少安全事故的發(fā)生。

應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化并且完善有關(guān)制度建設(shè)，安全生產(chǎn)管理制度在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中是一種有效的制度保障方式，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T構(gòu)建一個(gè)良好的、安全的環(huán)保工作意識，同時(shí)積極的推行自動(dòng)化的管理模式，在進(jìn)行井下工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將一系列的安全隱患進(jìn)行培訓(xùn)，使得井下工作人員能夠充分的了解到井下工作過程中可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)問題等，從根本上有效的提升工作人員的安全環(huán)保意識，保證將環(huán)保意識深入到企業(yè)內(nèi)部員工的每一個(gè)心里，提升工作人員的素質(zhì)等。

2.2建立完善的管理責(zé)任體系

針對油田井下作業(yè)建立完善的環(huán)保責(zé)任體系，做好相應(yīng)的安全環(huán)保防護(hù)措施，從而保證井下工作環(huán)境的安全，保證井下工作人員的人身安全。在管理責(zé)任體系上，必須堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本原則，意思就是在平時(shí)工作中就要做好安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生事故就可以立即采取有效措施進(jìn)行解決。其次需要堅(jiān)持事前預(yù)防、事中控制以及事后處理的處事方針，盡量把危險(xiǎn)控制在搖籃里，降低事故的發(fā)生率。同時(shí)還應(yīng)該提高危險(xiǎn)的識別能力，在工作中遇到問題需要加強(qiáng)重視，而不是忽略問題，從而引起更大的損害，盡量把危險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，減小危險(xiǎn)對企業(yè)的損害力度。通過對事故危險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別和預(yù)防，從而降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生率，促進(jìn)油田企業(yè)井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。

2.3制定完善的油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理應(yīng)急預(yù)案

為了防止油田井下作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率，油田企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的井下作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件以及主要危險(xiǎn)源等做好制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并且根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練，提高所有工作人員的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)工作人員在實(shí)際工作中的警惕性。同時(shí)通過制定井下作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，通過對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，可以使工作人員對井下作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了解，從而提高他們的突發(fā)事故應(yīng)急處理意識和處理水平，這樣員工在遇到突發(fā)事故的時(shí)候就不會(huì)不知所措，而是可以鎮(zhèn)定的分析事故，處理事故，從而保障自身安全，使事故風(fēng)險(xiǎn)的損害降到最低。

2.4油田企業(yè)應(yīng)該加大安全環(huán)保管理投資力度

為了保證油田井下作業(yè)的安全性，油田企業(yè)不僅需要做好事故應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)也需要對井下工作環(huán)境中存在的安全隱患進(jìn)行排查，如果存在安全隱患，并且了解其產(chǎn)生因素，就應(yīng)該立馬對安全隱患進(jìn)行治理，并加大治理方案相關(guān)的投資力度，從而從根本上接觸隱患。其次對于井下作業(yè)中使用的機(jī)械設(shè)備等設(shè)施，應(yīng)該進(jìn)行定期檢查和維修，對于一些老舊的不能用的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行更新，從而提高進(jìn)行作業(yè)的工作效率，保證井下作業(yè)的安全順利進(jìn)行。

3.結(jié)論與認(rèn)識

油田企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對井下作業(yè)安全環(huán)保管理工作的重視，對員工進(jìn)行安全環(huán)保教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全環(huán)保意識，其次通過建立完善的管理責(zé)任體系、制定完善的油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理應(yīng)急預(yù)案等措施來保障油田井下工作的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)油田企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前我國的安全環(huán)保管理工作發(fā)展過程中，井下作業(yè)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)對于整個(gè)油田事業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，其不僅決定著一個(gè)國家的石油工業(yè)發(fā)展實(shí)力，同時(shí)也決定著石油企業(yè)在進(jìn)行油田開發(fā)和建設(shè)過程中的安全性等，因此我們在進(jìn)行油田井下作業(yè)的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化的安全管理對策，同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加大對油田井下安全環(huán)保相關(guān)管理的投資力度，充分的了解到企業(yè)自身在進(jìn)行井下作業(yè)過程中的環(huán)保問題以及安全問題，進(jìn)而分析具體的問題并提出相應(yīng)的對策，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展效率，從整體上提升企業(yè)內(nèi)部員工的整體安全意識等。

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