電網企業財務預算管理優化路徑分析

齊文婧

摘 要：預算管理是企業管理的重要機制之一，電網企業的預算管理要有效配合其它管理與監督機制的運轉，充分發揮其管理效益與作用。如今，我國的電網企業的財務預算監督管理還存在一定的問題，在新時期、新形勢下面臨著諸多的困難與挑戰，如果不斷改進預算管理的機制與策略已經成為電網企業謀求持續發展的重要問題之一。

關鍵詞：電網企業;財務預算;優化路徑

1電網企業財務預算管理的重要性

第一，實現財務信息化管理的基礎。通常情況下，電網企業生產經營過程中所涉及的財務資料基本上是以電算化手段開展深層管理，根據企業生產、經濟、活動狀態來對財務信息詳情進行科學、合理分析，并通過會計報表的形式呈現出來，以便更好地了解和掌握電網企業財務預算管理過程中存在的缺陷和不足，并采取有效措施給予處理，以實現財務信息化管理，提高電網企業的經濟效益。第二，提高財務預算全方位管理效率。對于電網企業而言，在業務開發、項目成本、后期營銷、管理資金等電力業務項目中都需要開展全方位財務預算管理工作，因為這些項目都與電網企業整體發展保持著密切聯系，能夠有效提高財務預算全方位管理效率。第三，削弱財務管理風險。通常情況下，在制定財務預算管理標準與辦法的過程中，需要從電網企業從實際情況出發，綜合考慮外在經濟環境的變化和企業本身運作條件，在此基礎上，對財務預算風險管理機制進行科學、合理調整和優化，以此來確保財務預算管理工作順利進行。在進行財務估算決策過程中，電網企業財務預算管理部門還需要對風險進行系統分析與評估，結合電力企業當前的運作條件來對項目正、負經濟效益進行對比，從而篩選出滿足電網企業發展的項目，進而有效削弱財務管理風險，提高電網企業的經濟效益。

2電網企業財務預算管理現狀分析

第一，體系不完善。現如今往往很多電網企業的財務預算管理工作并沒有一個完善的體系，多數的企業預算部門形同虛設，并沒有發揮其自身的作用。除此之外，在針對預算實施計劃后，預算部門通常情況下會忽視數據報表和原來預算之間的誤差，對于自身的錯誤沒有認真反思，在實際工作中，無法形成高效運行的流程，對企業沒能起到指導性的作用，預算體系依然需要進行積極的改進和不斷地完善。第二，政策制定不合理。在對政策進行制定時，因為相關安排不是很合理，政策實施時會存在著預算不夠或者預算超出等問題，這樣對企業而言，會出現人力和財力的損失。對于員工來說，如果有人故意對預算標準進行降低，那么員工自身的積極性就會下降，間接對企業利益帶來影響。在企業目標方面，如果預算不準確，那么制定好的目標也無法得以實現，這樣對企業自身發展也存在直接的影響。第三，執行力差。在電網企業中，存在著較為嚴重的執行力差等問題，預算過程中所指定的計劃花費時間較多，但是在進行最后分析的過程中才能得以實施，這樣直接導致時間比較匆忙，通常會存在著較多不穩定因素。此外，制定預算計劃時通常將自身的利益放到了第一位，所制定出來的目標存在片面性，最終導致企業的實際和預算之間存在很大差異。

3電網企業財務預算管理優化路徑

3.1重視財務預算

只有電網企業領導層高度重視財務預算管理工作，才能使其發揮應有的作用。因此必須加強企業領導人對財務預算管理的認識程度影響，高度重視財務預算管理中各個環節的工作。此外，還要提高電網企業員工財務預算管理和參與度，可以建設財務預算管理委員會，領導者做總負責人，建立出完善的財務預算管理體系，調動各個部門的人員參與到該項工作中，實施分層分級管理并建立責任制度。為了進一步保障財務預算管理的質量，必須建立監督管理機制。以促進財務預算管理的規范性。其次，必須保障財務預算管理所建立的測算、統計以及考核等制度全面滲透到電網企業的各個項目中，這樣才能夠確保企業的所有業務活動都受其監管。如果需要對財務預算管理激進行調整或變更時，必須通過各級領導的批準，杜絕盲目對財務預算管理進行調整。這樣做的好處是各級層層把關，可以提高預算相關信息的傳遞，進而提高電網企業的經營水平。

3.2優化預算編制方法，正確編制預算方案

財務預算管理的開展是建立在科學合理的預算方案基礎之上的，科學合理的預算方案能夠對企業的經營和發展進行有效指導，因此電網企業要充分重視起預算方案的編制工作。一方面電網企業要對當前電力行業市場現狀和未來發展趨勢以及相關資源有一個清晰的把握，并以此為基礎再結合自身當前經營發展中存在的問題、特點以及未來發展目標選擇合理的編制方法對預算進行編制，以確保預算方案能夠準確的反映電網企業自身實際情況和市場狀況。另一方面，電網企業要不斷對現有的編制方法進行優化與創新，尤其要借鑒動態化的預算編制方法，提升預算管理過程中的靈活性，從而更好的幫助企業開展管理。

3.3精細化全面預算管理模式

導致電力企業財務預算管理工作效率低下的主要原因是由于全面預算管理模式缺乏針對性，部分措施脫離了企業的實際需求。所以，為了切實提高全面預算管理的質量，需要在原有全面預算管理模式的基礎上，進一步提升各項管理措施的精細程度。首先，要分解企業預算，細化編制，針對各個階段的預算執行能力進行監督管理;其次，要合理使用資源，從成本關入手，采取具有針對性的措施，降低資源浪費的程度。精細化財務預算管理模式，可以極大提升電力企業的財務管理水平，將企業運營成本控制在一個合理的范圍之內。在實際開展精細化財務管理工作的時候，可以借助電子信息技術，根據企業財務的實際需求建立一套電子財務管理系統，系統可以為財務部的工作人員提供信息錄入、保存的端口，而系統內部還帶有數據計算、分析模塊，可以給財務工作人員提供寶貴的意見。

3.4加強財務預算管理人才的培養力度

電網企業的經營與發展需專業化的財務預算管理人才，因此，電網企業需要不斷健全企業內部的預算管理人才培養機制，完善預算管理的人才培訓制度與管理制度，全面提升相關人員的專業素養與信息化水平，確保企業的各項預算管理工作可以在信息化發展水平上持續提升。電網企業要針對財務管理人員的信息處理能力進行有效的專業培訓，要保證預算管理人員可以熟練使用ERP系統，提高預算管理人員靈活解決預算數據問題的能力，確保電網企業各項工作的穩定運轉。

3.5建立預算管理精益化考評制度

為更好地發揮精益管理優勢，電力企業還應建立預算管理精益化考評制度，基于精益預算評價標準開展針對性評價，即可明確財務預算管理存在的短板，預算管理精益化的有效性、全面性也將得到較好保障。預算管理精益化考評制度的制定應結合《電力企業負責人年度業績考核管理辦法》相關標準，對年度預算編制質量與預算執行過程進行評價，對預算管理精益化執行偏差進行考核。年度預算編制質量評價需關注主要業務假設、財務預算與業務預算銜接、預算指標變動情況等方面展開;預算過程評價需圍繞現金流量預算執行、項目預算與實際執行情況一致性等內容展開;預算管理精益化執行偏差考核制度的制定需規定重點偏差事項，并根據重大事項的影響程度明確扣分原則。

4結束語

在機遇和挑戰并存的新的發展時期，電網企業要持續推進財務預算的管理發展，不斷加強預算管理意識，健全預算管理機制與制度，完善管理方法與策略，強化執行與監督力度，從而全面提升財務預算的管理效益，為企業的長期發展與經營提供可靠的保障。

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