試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

董華

摘 要：最近幾年我國(guó)企業(yè)建設(shè)發(fā)展非常迅速，使得我國(guó)快速進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段。隨著資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境，需要加強(qiáng)自身管理，不斷穩(wěn)固自身的財(cái)務(wù)管理體系。在此種環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)的根本任務(wù)就是幫助企業(yè)管理者更為準(zhǔn)確的做出相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理應(yīng)用;存在的問(wèn)題及對(duì)策

引言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)一片繁榮景象，很多企業(yè)發(fā)展非常迅速。我國(guó)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，高效的管理會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和提升的法寶。當(dāng)前我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)做了不少探索，但仍存在管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏、人才匱乏、企業(yè)重視不夠等問(wèn)題。

1 關(guān)于管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容，第一是通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景和市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)以合理分配企業(yè)資源使得企業(yè)利潤(rùn)最大化;第二是利用分析數(shù)據(jù)得出的結(jié)果參與決策，為經(jīng)營(yíng)管理者做出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的決策提供依據(jù);第三是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上判斷并選擇出企業(yè)最佳的發(fā)展規(guī)劃的定位發(fā)展;第四是通過(guò)前期的預(yù)算結(jié)果對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行合理的控制;第五是根據(jù)預(yù)算的完成情況進(jìn)行實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制的依據(jù)。利用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)手段讓管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有利于讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走得更穩(wěn)。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析

2.1 管理會(huì)計(jì)制度缺陷

當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升。首先，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視度不足，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為傳統(tǒng)的工作方式并沒(méi)有多大的不足。其次，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的管理制度不夠完善，由于上級(jí)部門對(duì)于會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期不夠重視，導(dǎo)致出現(xiàn)較多疏于管理的問(wèn)題，需要加強(qiáng)上級(jí)部門對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重視度。最后，由于信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化也會(huì)極大的影響管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果，比如預(yù)算管理、存貨管理等，都需要企業(yè)達(dá)到信息化方能完成。但是我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)十分薄弱，很多企業(yè)僅僅只是應(yīng)用了會(huì)計(jì)軟件當(dāng)中的基礎(chǔ)核算功能，一些類似于ERP的綜合管理軟件尚未得到廣泛應(yīng)用，且不同企業(yè)之間的應(yīng)用出入較大，還處在不斷探索的階段。

2.2 企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)極度缺乏管理會(huì)計(jì)人才。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)起步較晚，考試認(rèn)證體系不完善、培訓(xùn)不足和培訓(xùn)方式單一，致使人才缺乏。目前我國(guó)絕大多數(shù)會(huì)計(jì)工作者，還在從事簡(jiǎn)單的記賬、核算、報(bào)銷等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能，基于深度業(yè)財(cái)融合的專業(yè)管理人才極度匱乏。隨著企業(yè)對(duì)于專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才需求越大，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才越來(lái)越急迫。

2.3 管理會(huì)計(jì)缺少良好的應(yīng)用環(huán)境

借鑒國(guó)外應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)要想更好的得到應(yīng)用，前提條件就是需要一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，由于我國(guó)現(xiàn)在正處于全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)刻，所以導(dǎo)致相關(guān)的體制并不健全，也缺少相關(guān)的法律法規(guī)，與此同時(shí)，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)較大，這些因素都影響到了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策

3.1 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，建立完整的工作體制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)章制度建立安全的、標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，并且要在此基礎(chǔ)上加大管理力度，明確管理主體，明確每一位管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作信息化的過(guò)程中，讓財(cái)務(wù)人員在信息化背景下的財(cái)務(wù)工作明確的方向，對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，且盡可能地符合“推進(jìn)國(guó)家治理體系”的要求，遵守“會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理辦法”，然后從促進(jìn)治理結(jié)構(gòu)角度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)體制的創(chuàng)新。創(chuàng)新體制必須能夠代表主體內(nèi)容、必須精確以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方法必須要適合客觀涉及的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)一些關(guān)于收入、支出以及稅收清繳等方面的先進(jìn)管理理念，建立出完整的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度。另外，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中那些刻意隱瞞、虛假報(bào)表的行為要嚴(yán)厲打擊，加大會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作情況嚴(yán)格監(jiān)督。

3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)。一方面企業(yè)可以鼓勵(lì)員工考取管理會(huì)計(jì)資格證書，適當(dāng)報(bào)銷相應(yīng)地培訓(xùn)費(fèi)用;另一方面，多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課，參加國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)會(huì)議和講座，到管理會(huì)計(jì)推廣成功的企業(yè)考察、參觀、學(xué)習(xí)等形式，多崗位論調(diào)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和實(shí)踐分析能力。2.引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，解決高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的缺口問(wèn)題一方面通過(guò)公開招聘，吸引外部已具備高級(jí)管理會(huì)計(jì)思維的跨界、跨領(lǐng)域的專業(yè)人才加入，潛移默化地影響現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的思維和認(rèn)知;另一方面，培養(yǎng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員，促使其思維方式轉(zhuǎn)變和能力提升。通過(guò)外出學(xué)習(xí)、參加研討會(huì)、培訓(xùn)與交流等方式，擴(kuò)寬視野，提高理論素養(yǎng)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，看問(wèn)題格局更大，使管理會(huì)計(jì)更趨近于管理，更貼近業(yè)務(wù)前線，轉(zhuǎn)變“核算”職能的固有思維，朝“價(jià)值創(chuàng)造”型邁進(jìn)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視

讓企業(yè)去看重管理會(huì)計(jì)的作用也就是讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者去認(rèn)識(shí)和重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的意義和價(jià)值，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和看法起著決定性的作用，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚那企業(yè)也必將會(huì)蓬勃發(fā)展。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重新認(rèn)清管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的價(jià)值，它是用怎樣的思想去分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果等;其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)并和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的結(jié)合，讓會(huì)計(jì)所得出的結(jié)論、決策和建議更有說(shuō)服性和價(jià)值;最后，不斷地進(jìn)行審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)外形式的發(fā)展不斷完善優(yōu)化企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)。

3.4 創(chuàng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的制約，所以，要想使管理會(huì)計(jì)能夠在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的更加廣泛，就必須進(jìn)一步的深化經(jīng)濟(jì)體制改革，是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更加的穩(wěn)定，與此同時(shí)，國(guó)家的有關(guān)部門還應(yīng)該進(jìn)一步的完善相關(guān)的政策法規(guī)，從而使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的透明、公正。只有這樣，才能為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造出更加良好的應(yīng)用環(huán)境。

3.5 政策和法規(guī)約束

財(cái)政部或相關(guān)部門可以下達(dá)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)文件或制定應(yīng)用準(zhǔn)則等，以行政手段引起企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程。

3.6 建設(shè)適合我國(guó)發(fā)展實(shí)際的管理

會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的理念以及相關(guān)的應(yīng)用方式是我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)的，對(duì)于我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，不能完全的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的生搬硬套，需要將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與我國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，從而使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加的適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的需要，從而產(chǎn)生良好的實(shí)踐效果，提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的成本控制和預(yù)算管理領(lǐng)域，而是更多的轉(zhuǎn)向與社會(huì)責(zé)任、環(huán)境成本等新管理要求，這些對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的綜合應(yīng)用能力和專業(yè)知識(shí)提出了更高的要求。這就意味著企業(yè)更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)指引、注重高端管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)和建立獎(jiǎng)罰制的方式，提升會(huì)計(jì)人員的積極性，讓管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣咀龀鰶Q策給予良好支持。

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