淺談基層施工企業如何加強工會文化建設

吳永

隨著市場競爭的日益激烈，國有施工企業生存和發展環境發生了巨大變化，這就對企業基層工會工作提出了新的挑戰和要求，為了順應時代發展和企業改革需要，基層工會須加強對自身職能的轉變，重視施工企業基層工會文化建設，以便促進企業的健康、穩定發展。此文從基層施工企業工會工作存在的問題入手，分析當前施工企業中開展工會文化建設工作的困境，并積極探討出新時期加強工會文化建設工作的新方法與新思路。

一、基層施工企業工會文化建設存在的問題及現狀

1.部分企業領導對工會文化建設重視程度不夠。

隨著市場競爭的日益激烈，不少國有施工企業的主管領導負責人往往迫于企業發展現狀和生存壓力，把精力和重點放在市場份額、經濟效益、施工產能等硬實力建設中，對于軟實力的企業文化建設的重要作用也不能正確理解和認知，認為企業發展是企業各項硬實力決定的，只要現場不出亂子，各項經濟指標順利完成足矣，企業文化建設僅是一個空洞的符號和抽象的概念，或者待企業經濟效益向好后再推進，對工會文化建設重視程度不夠。

2.施工企業基層工會干部素質參差不齊。

施工企業基層兼職工會干部的普遍存在，基層工會干部由于兼職過多，沒有時間和精力研究、思考工會工作，同時，對工會文化建設沒有形成一個系統的認識。此外，由于施工企業普遍存在分散性、流動性和不規律的行業特點，基層工會干部更換比較頻繁，任命存在“拉郎配”現象，有的公司在人才選拔機制上，沒有明確把工會干部職位納入青年人晉升復合型人才的重要條件，工會干部價值難以得到體現。

3.施工企業工會干部對工會文化認識的深度不夠，形式大于內容。

對于工會文化，部分基層工會干部沒有深刻的認識，認為企業文化只是制定一些制度、管理辦法，從走廊、辦公室、項目部張貼一些措辭鮮明的口號，這本無可非議，但它是否真實地反映本企業的價值取向、經營思路、經營方式、管理風格，能否在全體員工中產生共鳴，能否真正地起到強烈凝聚力和向心力的作用，卻很難說清楚。

二、基層施工企業工會文化建設的措施及方法

1.重視企業工會文化建設，營造企業和諧氛圍。

所謂企業工會文化就是在建設社會主義和諧文化和創建和諧企業的大背景下，經過企業工會及其工會領導者的長期倡導與全體工會工作者及廣大企業職工會員的積極參與和創造、認同并實踐，在企業工會系統中形成的整體價值理念、道德規范、行為準則、管理制度、工作風格及傳統與習慣的總和。新時期，在企業中倡導、建設工會文化意義重大，是打造特色工會、有為工會、滿意工會、品牌工會的基礎和保證，是提升工會工作人員業務素質、管理水平、工作效率、服務質量的有效途徑。對于建筑施工企業而言，項目員工常年身處施工生產一線，流動性強、經濟任務重，在艱苦的工作生活中，建筑企業職工在身體及精神上都背負著巨大的壓力，所以注重企業工會文化建設對于營造企業和諧氛圍有著重要的意義。建筑施工企業要從廣大職工的愿望和需求出發，重視企業基層工會文化建設，不斷深化《扶貧幫困基金辦法》，拓展籌措資金渠道，建立長效幫扶機制，竭力減少特困職工人數;在基層項目積極開展“送清涼、送健康、送安全”活動，成立職工紅白理事會，定期組織開展職工代表巡視，密切關注職工切身利益;倡導基層工會關心職工生活，維護職工權益，豐富一線職工業余文化生活，合理調配休假安排，落實帶薪年假制度。

2.提高基層工會干部素質，夯實工會文化建設基礎。

面對新形勢，工會干部要提高自身素質，塑造工會干部新形象，既是廣大職工群眾的殷切希望，也是工會組織與時俱進的新要求，不斷深入的改革對工會文化建設提出了許多新課題，對工會干部提出了更高的要求，提高基層工會干部素質對夯實工會文化建設起著重要作用。基層工會干部要不斷提高思想政治素質，增強分析解決問題的能力。還需加強對有關法律的學習與了解，有效開展職工維權工作。要把企業職工維權工作做好，必須對有關法律如《勞動法》等和相關的政策法規進行深刻的理解，了解其中的內容，只有這樣，才能有針對性地維護職工的合法權益，夯實工會文化建設的基礎。

3.正確理解工會文化的深刻內涵。

工會文化作為社會文化的一種，首先是表層的物質文化。它是工會履行職能的物質基礎，具體包括辦公場所、文化基場地，還有職工大家、職工小家、幫扶中心，以及一些經濟實體等;其次是中層的制度文化。它是工會精神得以落實的基礎，具體是指工會組織為保證各項工作順利開展而制定的一系列各種制度、規章、條例等，如《工會工作條例》、工會組織制度、民主管理制度、勞動保護規定、財務及經審制等;其三是深層的精神文化。它是工會文化的核心理念，主要是指在長期工作實踐中形成的獨具工會特點的價值理念、工作作風、行為方式等。工會文化的三個層次以及工會文化的精髓為我們加強企業基層工會文化建設指明了努力的方向。

4.全面加強基層施工企業工會文化建設。

基層施工企業工會文化建設要緊緊圍繞企業工作重心來進行，開開展技術比武活動，創建創新型工會文化。創功立業，積極投入到各種形式的勞動競賽活動中，投入到合理化建議活動中，投入列技術革新、發明創造的經濟技術創新活動中，工會組織要針對企業安全生產中的重點、難點問題，組織職工廣泛開展技術攻關活動，開展“成才、成就、成功”技能比武活動，動員廣大職工立足本職、學趕先進、爭創一流、創業興企，為提高企業經濟效益，推動企業科學發展和諧發展建功立業。

5.持續創新基層施工企業工會文化建設。

創新施工企業基層工會文化建設，必須堅持以人為本。一是要堅持打造先進企業文化的前進方向。“必須努力體現面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化的要求，促進全民族思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，為我國的經濟發展和社會進步提供精神動力和智力支持”。二是要堅持依靠職工群眾辦企業的方針。將職工的根本利益作為建設活動的出發點和落腳點，努力為職工辦實事、辦好事，切實幫助廣大職工解決實際困難，以實際行動取得職工的信任，使職工真正把工會組織當成自己的娘家人。三是要堅持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造;既要用人，更要育人，不斷開發人的智力，發掘人的潛力。四是基層工會組織不斷挖掘自身潛力，創新工作方法，轉變服務觀念，在服務職工群眾的同時正確引導職工群眾服務企業。

綜上所述，施工企業基層單位要想做好工會文化建設工作，就要重視工會文化建設，嚴格基層單位工會干部的選撥，堅持以人為本的指導思想，將工會文化建設落到實處，才能為企業的健康可持續發展做出貢獻。