人工智能時代財務會計向管理會計的轉型研究述評與展望

岳雅媚

摘 ? 要：如今人工智能發展迅速，財務會計向管理會計轉型已成為一種必然趨勢，這不僅能夠幫助企業管理層進行相關的決策和經營活動，還可以更好地推動企業的發展與創新。但是，由于長期地局限在企業的常規管理模式中，財務會計在向管理會計轉型的過程中遇到了許多挑戰和阻礙。從財務會計和管理會計之間的異同出發開展闡述，研究轉型過程中面臨的問題和挑戰，以及應對的具體措施，結合對以往學者研究文獻的梳理，指出了現有研究的不足并提出對未來研究的展望。

關鍵詞：人工智能;財務會計;管理會計

伴隨著社會經濟的飛速發展和科學技術的不斷創新，人工智能進入了新的發展階段。為了順應時代的發展需求，會計領域也引入了人工智能技術，實現轉型已是大勢所趨。為此，本研究通過梳理近期相關學者的文獻，理清了在人工智能時代財務會計向管理會計轉型的重要性，全面分析了進程中存在的問題，并就此提出了相應的對策，為財務會計向管理會計的轉型注入了不竭的動力，使其更完整、更全面。

1 ? ?財務會計與管理會計概述

1.1 ?財務會計和管理會計的內涵

財務會計是公司財務管理中的重要組成部分，其主要職能就是對企業已完成的有關財務的工作和運轉進行復檢與核對，同時還要對相關的利益方企業或是一些金融監管部門的財務情況和盈利虧損進行深入的剖析并對企業未來發展進行預測。歐月萍在2016年曾提出，在企業的發展過程中財務會計扮演著重要的角色，同時也是核心要素，其工作能力無一不顯示著公司的發展狀況，也是完善企業運營方式、優化企業經營結構的重要措施。

會計管理的核心在于從會計的角度去考慮公司的管理問題，從公司的財務數據中提取有關信息，對其進行深入的剖析和預測，統計好數據之后得出相關結論，再對企業未來的發展進行預估。李旭紅在2017年表示，當前管理會計在企業中也叫作內部報告會計，其主要工作就是運用專業的模式，對會計提供的相關信息進行整合和加工，使公司的管理層可以依照有關數據實時掌握和管理企業的各種變動，在完成決策工作的同時，也帶動了公司的發展。

1.2 ?財務會計和管理會計的聯系

財務會計和管理會計雙方融合起來就是現代企業會計系統的一個模板。李加雨在2018年表示，財務會計是管理會計的前提，只有財務會計的數據準確了，管理會計的工作才能平穩運行，假使沒有財務會計的信息支持，那么管理會計將變得浮寄孤懸，嚴重缺乏理論基礎。另外，管理會計從實際出發去進行管理活動的行為，也是財務會計工作的一種延展，換句話說，如果沒有管理會計的輔助，財務會計的工作只是一些單調的數據，毫無價值可言。財務會計和管理會計相輔相成，相互依存，在發展的過程中也逐漸趨于一體。

1.3 ?財務會計和管理會計的區別

管理會計、財務會計是會計學的兩大分支，雖然二者在理論上和實際工作中聯系密切，但在本質、對象上均不相同。

許平[1]認為財務會計是一種“向后看”的思維方式，財務會計所涉及的是企業已經完成的各類活動數據，是以過去的信息來進行統計的。管理會計不同，是一種“向前看”的思維方式，通過對各項會計信息進行統籌，為企業將來的發展提供理論基礎。管理會計是面向未來的。

劉毅[2]認為財務會計必須把數據做到準確無誤，而管理會計注重與會計信息有關的問題。財務會計所提供的信息是公司內外相關人員明晰企業運行狀況的重要參考。鑒于此，財務會計主要通過歷史數據來保證信息的準確性，而管理會計更側重于數據的相關性以及對企業將來發展可能產生的影響。

2 ? ?人工智能時代財務會計向管理會計轉型的必要性

2.1 ?傳統的財務會計不能滿足企業發展的需求

在人工智能的背景下，各種信息數據日新月異。財務會計提供的報表數據具有時效性，和實際情況存在一定的出入，無法及時反映出企業當前發展的狀況，不能按照實際情況去制定相關解決方案。

姚華健[3]曾提出財務會計的工作存在過程缺乏公開性、有非常多的信息和數據進行了加密處理等問題，在很大程度上影響了企業財務管理工作的有效進行。財務會計所創造的價值也在逐漸變少。伴隨著互聯網行業的飛速發展，管理會計出現在大眾的視野中，因優勢眾多，在企業中的口碑也很好，能夠提升企業的財務管理水平，財務會計無法與之相提并論，因此，企業實現財務會計向管理會計的轉型也是大勢所趨。

張濤在2018年認為，在企業實行管理措施的同時，管理會計所負責的工作可以為其提供科學、合理的數據參考，確保企業管理層的決策內容與當前企業發展狀況相符。財務會計缺乏此種為企業決策提供數據支撐的工作能力，如今人工智能發展迅速，他們所負責的數據計算和核對工作正逐步被人工智能所取代。

2.2 ?管理會計思維更適合財務的智能化管理

管理會計與人工智能的作用和優點幾乎等同，雙方都有核算計量數據和操作實施的特征。程心[4]認為，假使人工智能能夠完成財務會計的工作內容，然后管理會計人員再運用人工智能所計算出的數據進行二次核對，這種形式不僅能減少企業運營的成本，還能避免人工計算中可能產生的一些失誤。

劉毅[2]認為，管理會計的側重點是內部的管理過程，努力做到提前預測、及時把控以及最后評定，為企業的管理帶來動力，加強決策作用的同時也推動了企業的發展進程，因此，管理會計在企業應用方面更具有優勢。

2.3 ?政策支持加速財務會計向管理會計轉型

財務會計向管理會計的轉型是必然趨勢，也是國家政策的需要。管理會計在眾多領域都發揮著強有力的作用，例如：在企業的重大決策、相關體制的制定以及終級評估上，都是現代人工智能無法比擬的。就像李娜[5]所說的一樣，2016年國家財政部陸續發布了《會計改革與發展十三五規劃綱要》和《全國會計領軍人才培養工程發展規劃》兩份重要文件。

2014年，國家出臺了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，從宏觀角度入手，提出了關于管理會計的相關體制。到2016年，國家財政部門又頒布了《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》等有關文獻。劉毅[2]表示凡此種種都為企業實行管理會計的工作指明了方向，是企業進行管理的有效依據，政府政策的引導也加快了財務會計向管理會計轉型的進程。

3 ? ?人工智能時代財務會計向管理會計轉型面臨的問題

3.1 ?對轉型認識不足，難以適應變革需求

第一，財務人員在企業的管理中充當著重要的角色，眾多企業管理人員沒有充分認識到這一點，他們很少讓財務人員參與企業的決策和管理，使得會計管理的工作無法平穩地進行，甚至影響了企業的發展。許平[1]認為，在如今的高層管理人員眼中，財務部門的職責就是報銷申報、編寫表格等依照企業發展需求進行適當的調動和籌集資金等基礎性工作，而在企業的重大決策和管理上，財政部門的作用不大，有時還會影響決策的有效實行。

第二，一些財務人員的管理意識不強，思想停滯不前，他們的大腦里有一套固定的管理體制，假如讓他們脫離這種固定的條例和規定，他們就會變得不知所措。李娜[5]認為當前許多財務人員的責任意識不強，他們缺乏給上司提出意見和建議的動力，沒有明確的目標，在企業進行決策的時候，也不會想到要去積極參與。一名優秀的財務人員，不能局限在核對數據上，實踐也很重要。

3.2 ?財務人員管理會計能力不高

在我國財政部門頒布了新的會計準則以后，企業的會計制度都發生了很大的轉變，同時會計體系也在逐漸發生變化。孫茹在2016年曾提出，一些會計人員適應不了當前的發展狀況，無法跟上時代發展的趨勢，他們故步自封，仍然運用原有的管理方式，沒有及時對管理體制進行更新，導致無法提升自己的工作水平。這對財務會計向管理會計的轉型產生了很多消極影響。

許平[1]表示，因為我國管理會計的發展本就晚于其他國家，導致許多管理會計的理論都是借鑒了西方國家的，我國企業在對照理論對企業進行管理時無法發揮最大的效能。

3.3 ?缺乏管理會計人才

秦學君在2019年提出，在管理會計行業，人才缺失的現象早已屢見不鮮，當前我國拿證的會計人員有1 500萬，而專業的會計人才還不到40萬，他們的主要技能局限在會計知識上，高級的管理會計人員極度缺乏。其主要原因就是我國財務人員在管理會計上的實踐不夠，國內的企業和財務人員缺乏對管理會計的認識，沒有真正去了解它。

4 ? ?人工智能時代財務會計向管理會計轉型的對策

4.1 ?轉變管理者思路、強化轉型意識

管理人員要找到財務會計和管理會計的差異和功能，知道企業在發展和管理的過程中迫切需要的是什么。要時刻有順應這個時代變化的轉型意識。劉毅[2]認為財務人員要貫穿企業管理的各個分支，從企業的重大決策和規劃到生產過程、商品成本的調整等方面，都要進行全面明晰，同時也要積極地參與企業的決策、公司內部的調整以及最終的評估等一系列有關管理的活動，給企業的發展注入更多活力。

因此，財務會計向管理會計的轉型不只是工作內容上的變通，還有管理意識和方式的變通。這條路任重而道遠，需要管理人員和財務人員共同的努力。只有整體轉變思想，才能加快企業管理的轉型。

4.2 ?企業要注重管理會計人才的培養

如今，人工智能的發展如火如荼，管理會計領域的人才培養必定會受到影響，總體來說，基本骨架還是不能改變，應在這個基礎上，完善和更新人才培育方案，順應和融入當今時代發展的潮流。秦學君在2019年指出除了高校對管理會計專業的培養，一些大型會計培訓組織也逐漸出現了管理會計的課程，來自企業和行政部門的財務人員受到了會計管理師的專業培訓。為了擴大會計的工作范圍，要從基本的計算向管理和決策等領域轉移，去適應會計行業的需求，要培養一批能夠為企業創造價值的會計管理人員。

4.3 ?加強財務管理體系的構建

在財務管理體系的構建中，要充分發揮管理會計的作用，利用優勢落實到實際的應用中;還要完善財務管理體制，促進管理會計和財務會計的統一，為其提供制度上的支持。管理會計本身起步就晚，落后于其他行業，因而也缺乏完整的運轉方式，因此，建立一個財務管理體制顯得非常重要，要與企業自身發展保持相對的統一，在制定體制的過程中，健全相關制度，統計好歷史數據，加強財務人員的責任意識[6]。增強企業內部調整的前提是財務管理體制的建設，通過管理會計所提供的信息和數據，把企業的發展情況展現出來，為企業的決策提供重要參考。

5 ? ?結語

在對以往國內學者研究文獻的梳理中不難看出，隨著人工智能的發展和壯大，企業的財務會計人員被替代已經是必然趨勢，而企業的財務管理人員需求也在降低，在不久的將來，企業財務會計會實現向管理會計的轉型。但是同時也不難發現，現有的文獻研究都是規范性研究，真正實施的并沒有太廣泛，這可能和人工智能仍處于較新的研究領域有關，隨著人工智能在會計行業的發展，相關的實證研究可能會越來越多。

目前，我國人工智能與會計的結合仍處于初級階段，所以人工智能下從財務會計轉型到管理會計也仍處于初級階段。研究發現轉型過程中還是存在很多問題的，不論是管理者還是財務人員都還沒有轉型的意識，而且現在還面臨一個很大的問題就是缺乏管理會計人員。一些專業人士以人工智能為背景，對財務會計向管理會計的轉型進行了研究和剖析，并提出了相應的應對措施，但是具體企業如何落實這些知識理論還有待研究。

不管未來人工智能發展到何種地步，轉型發展到何種地步，只有跟隨時代發展的腳步，腳踏實地、未雨綢繆，目光長遠地推進財務會計的轉型進程，才能為企業未來的發展奠基，實現企業長期平穩地發展。

[參考文獻]

[1]許 平.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].現代商業，2019（16）：137-138.

[2]劉 毅.淺談人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].財會研究，2018，13（18）：114-115.

[3]姚華建.論人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].現代商貿工業，2019（19）：95-96.

[4]程 心.分析人工智能時代財務會計向管理會計的轉型問題[J].中外企業家，2019（23）：41.

[5]李 娜.淺談人工智能時代財務會計向管理會計轉型[J].中國商論，2018（27）：145-146.

[6]葛麗娟.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].商業會計，2019（4）：182-183.