大型商（市）場火災撲救技術探析

鄭馨

摘要：本文通過闡述大型商場、市場火災特點，明確了發生此類火災時滅火救援作戰的主要任務，提出了火災撲救的基本措施，具有一定的參考價值。

關鍵詞：火災特點;主要任務;基本措施

1 引言

近年來我國經濟社會高速發展，促進了商業市場發展的日新月異，為滿足人民日益增長的物質需求，大型商場、市場、超市在各地大力興建、改（擴）建，對推動市場經濟發展起到了不可或缺的作用。

2 大型商（市）場的火災特點

大型商場市場就總體而言，消防安全管理和設施比較完善，但經營者重經濟效益，輕消防安全管理的現象較為普遍，重特大火災事故仍時有發生。大型商場市場一旦發生火災，如果不能及時發現，或者自動消防設施不能有效發揮作用、技戰術措施運用失誤，勢必會導致大量的人員傷亡和巨大財產損失。

2.1火勢猛烈，形成立體燃燒

一是商場、市場一般都經營皮革類、化纖類及家電類等易燃物品，一旦發生火災，其燃燒速度快、熱值高，著火層會在短時間內產生轟然，進而發展為整個樓層的猛烈燃燒;二是高溫熱煙氣流會迅速沿水平方向和建筑物內的各種豎井、管道、玻璃幕墻夾縫，向上升騰快速蔓延，如玻璃幕或建筑外窗被火勢燒穿，在風力作用下火勢會向上產生跳躍式蔓延，同時熱煙氣流也會沿中庭形成“煙囪效應”，整個建筑會形成立體燃燒，此時如若作戰力量不充足的話，火勢將極難得到有效控制。

2.2溫高煙濃，易造成大量人員傷亡

商場、市場發生火災后，受經營商品物資影響，燃燒時會產生CO、CO2、NO、NO2、NH3等大量有毒有害氣體，室內含氧量也會同時下降，內部人員如自救能力不強，或不能得到及時有效的救助，極易造成大量人員傷亡，同時也會給消防員深入內部作戰帶來不可預知的困難。

2.3通道阻塞，延緩人員疏散速度

一是受商場、市場防盜或消防混亂管理措施影響，安全疏散出口不能按要求達到常開狀態，有的甚至上鎖;二是個別商戶業主將雜物或貨物的外包裝盒等雜物，堆放在樓梯間等疏散通道部位;三是普通顧客在發生火災時會產生恐慌心理，再受煙氣影響，其很難在短時間內找到疏散通道和安全出口。消防人員到場后在疏散被困人員時，往往因為上述原因而難以快速進行有效疏散救助。

2.4建筑物易坍塌，經濟損失大

新興的大型商場、市場大多采取鋼結構模式，空間大、跨度大，尤其是屋頂多采取網架式鋼結構，受火勢燒烤或熱煙氣流的影響，極易坍塌，造成人員傷亡和貨物盡毀，產生巨大經濟損失，同時促使火勢大面積蔓延，形成立體燃燒，還會給火災撲救帶來難以克服的困難。

2.5作戰時間長，火災撲救艱難

一是營救被困人員難。大型商場市場的疏散通道不暢，安全出口少，被困人們慌不擇路，身陷火海。面對大量人員被困，消防人員要及時疏散、搶救十分困難;二是有效控制火勢難。大型商場市場內部空間大，經營物品絕大多數都是易燃、可燃物質，且大多建筑都帶有中庭等共享空間，火災時，在“煙囪效應”下，極易形成立體火災，火災很難得到有效控制;三是實施內攻難度大。大型商場市場內部布局復雜，跨度空間大，柜臺、檔口分布眾多，內攻作戰力量很難形成合力或分區劃段作戰，尤其是滅火與救人任務同樣重要時，會相互干擾，影響戰斗行動;四是火場供水保障難。大型商場市場火災火災撲救需投入的力量多，所需時間長，滅火用水難以保障。

3 大型商（市）場火災作戰主要任務

3.1積極搶救受困人員

“消防隊伍在滅火戰斗中要堅持‘救人第一，科學施救的指導思想，最大限度地減少人員傷亡、財產損失和危害程度”[1]。因此，積極搶救人命是火災撲救中的第一任務，是必須堅持的指導思想。

“救人第一”，就是要求指揮員在部署戰斗時，把救人放在首位，其它的戰斗行動要服從或服務于救人行動。當火災現場有大量人員受困時，滅火救援指揮部應果斷決策，抓住火場救人這個主要方面，全力實施被困人員救助;同時當滅火救援力量充足時，應滅火與救助被困人員同時展開。

3.2保護貴重商品

大型商場、市場火災撲救時，必須及時有效的疏散、保護商場內的貴重物品，最大限度地減少火災損失。指揮部對保護商品要堅持“先重點，后一般;先保護，再疏散”的原則。在保護貴重商品時要采取積極有效措施，集中優勢力量控制火勢的威脅，同時要防止水漬損失[2]。保護貴重商品的重要部分是及時組織力量將這些商品疏散到安全的地方。商品疏散工作應由火場指揮部或指揮員的統一指揮，在著火單位領導、工作人員及現場公安干警的協同下進行。

3.3控制火勢蔓延

大型商場市場火災撲救中，滅火救援指揮部必須確立：堵控結合的作戰指導思想，部署重兵科學有效地控制火勢蔓延發展，最大限度減少人員傷亡、火災損失。

科學合理運用滅火技戰術，按照“先控制、后消滅，攻防并舉、固移結合”的作戰原則，果斷靈活地運用“阻截、合擊、夾攻、分割、圍殲、封堵、監護”等戰術方法，有序地展開行動[2]。一是利用舉高消防車居高臨下從外部射水控制火勢;二是利用大功率水炮消防車從外部射水控制火勢;三是從火場外部不同方位對火場形成包圍之勢控制火勢;四是深入火場內部分層部署力量控制火勢。

3.4及時消滅火災

消滅火災是撲救大型商場市場火災的最終目的。在有效控制火勢的基礎上，指揮部要及時調整兵力，合理部陣，實施全面進攻，徹底消滅火災[2]。實施滅火總攻時，指揮部要提前組織參戰攻堅人員做好作戰任務分配、作戰區段劃分、指定指揮人員、明確進攻路線、確定水槍陣地位置和數量、強化供水保障、確保現場通信聯絡暢通、確定安全防護等級等各項措施和準備工作。

4 火災撲救的基本措施

4.1及時成立滅火救援指揮部

消防隊伍到達火災現場后，應及時成立滅火救援現場指揮部，明晰職責、分工負責、責任到人，及時收集信息資料、分析研判、確定作戰方案、決策部署，充分發揮指揮部的統一指揮職能。同時，滅火救援指揮部應吸收相關單位的負責人、工程技術人員和專家參加，為滅火救援工作提供技術支撐。

4.2集中調集滅火力量

大型商場、市場火災撲救需投入大量的力量。作戰指揮中心處警后，應實施多點調派，強化第一出動力量，基本能滿足疏散、搶救人員或控制、堵截火勢的需求。滅火救援力量的集中、連續和充足的調集是大型商場市場火災撲救指揮的最基本要求。

一是要按預案調集力量;二要根據現場實際情況調集協同作戰力量。增援力量調集要以編隊模式調集，確保作戰梯隊形成，同時啟動市級重特大火災應急預案，調集社會聯動單位到場;三要考慮火災發生時間調集力量。一般在營業時間以調集救人裝備為主，非營業時間以調集滅火裝備為主，最好是同時調集多種裝備。

4.3掌握火情、果斷決策，及時戰斗部署

只有知曉己彼，才能百戰不殆。指揮員要取得滅火戰斗的主動權，就必須全面掌握“敵、我”雙方情況，經過周密思考，作出科學的決策。一要準確掌握火情。火情偵察是及時準確掌握火情的最有效手段，指揮員應通過火情偵察準確掌握火情，對于大型火場要建立火情偵察網;二要決策方案果斷。指揮員要依據火情偵察的第一手資料，分析研判火場的主要方面和主要矛盾，運用正確的決策思維方法和輔助決策手段，及時果斷地確定火災撲救方案，并組織實施;三要作戰部署及時。火災撲救行動方案確定后，現場指揮部要及時下達行動命令，部署有效力量展開滅火作戰。

4.4及時啟用固定消防設施

商場、市場內部的固定消防設施，是消防隊火災撲救重要的輔助滅火設備，它可以為消防員快速進攻、滅火提供強有力的物質保障。大型商場、市場的固定消防設施主要包括：消防監控室、防排煙系統、消火栓系統、水泵接合器、消防水泵房和蓄水池等。應按照“攻防并舉、固移結合”的作戰原則，科學有效地組織戰斗。消防隊到場后，要及時啟用建筑內部的固定消防設施，充分發揮其在火災撲救中獨特的控制和滅火作用。啟用固定消防設施，要在單位有關人員的配合下進行，特別是在消防控制室操作，一定由專業操作人員進行，避免操作失誤造成損失。

4.5迅速組織火場排煙

火場排煙放熱也是滅火救援現場的主要作戰任務，快速有效的排煙，不僅為疏散救助受困人員起到決定性作用，同時也給深入內部作戰的人員提供了有利條件。一要充分利用建筑物內部固定排煙設施排煙;二要采取自然通風空氣對流方式實施排煙;三要噴霧水流排煙，此方法既有利于滅火，又能凈化空氣，還能減輕煙氣對消防員的危害;四要科學利用排煙機機械排煙，如排煙風機、排煙車、排風機、電風扇、鼓風機等進行排煙[3]。

4.6精心組織火場供水

確保火場供水不間斷，是撲救大型商場、市場火災至關重要的指揮環節。一要建立供水組織，由專人負責火場供水;二要采用遠程供水方式供水。條件允許的情況下，指揮部應及時調集戰勤保障大隊到場，實施遠程供水方式供水，確保前方作戰陣地供水所需;三要科學合理運用供水方式。先直接供水、后接力供水、再運水供水，供水線路選用大口徑水帶，向火場供水使用大功率消防車;四要選擇合理的供水方法。如利用水泵結合器，或首層墻壁消火栓向豎管供水等方法供水。

4.7強化戰勤保障

現代火災撲救，需要充足、有力的戰斗保障，包括人力、物力保障，尤其是后勤保障。一要加強滅火裝備器材保障。如：呼吸器具、破拆工具、常規器材、防護器具、各種滅火劑、通信器材等;二要做好滅火車輛所需的油料、車輛維修、配件供應保障;三要確保參戰人員的飲食供應、現場醫療服務保障等。

5 結語

隨著商業流通領域的快速發展，大空間、大跨度（鋼結構）的商場、市場愈來愈多。時而發生的大型商場、市場的特大火災，給我們滅火救援工作帶來了新問題，提出了新課題。基層消防隊伍應加強此類火災撲救對策、戰術戰法、合成作戰、熟悉演練等研究與訓練，進而不斷提高大型商場市場火災撲救能力。

參考文獻：

[1] 中國消防手冊[M].上海科學技術出版社，2006.

[2] 汪明新.淺談大型商場火災事故處置[J].南北橋，2012，7.

[3] 畢興權.公眾聚集場所滅火救援中疏散救人的對策[J].消防科? ??學與技術，2004，2.