變電運檢管理模式運行方式創新

冉世平

摘 要：隨著我國近些年電力行業的發展，電力輸送安全問題也越來越受重視。因為隨著電網覆蓋區域的不斷擴大，各種電力事故的發生越來越頻繁。而變電系統作為電力系統中非常重要的一個運作部分，對電力運行的穩定性有著明顯的影響。因此，為了保證電力系統運行正常，電網運行穩定，需要加強變電運檢的管理力度，創新管理模式運行方式。本文對變電運檢管理模式中的問題進行分析，得出可行性的建議。

關鍵詞：變電運檢;管理模式;創新

引言

電力資源的開發，不僅帶動了各行各業的發展，也給人們的日常生活帶來了翻天覆地的變化，極大程度上的便利了人們的生活。但近幾年，各種電力運輸故障問題頻發，甚至引發火災事故，因此變電運檢工作也越來越受到電力公司的重視。但是在現階段的變電運檢管理工作中，還存在著很多的問題，影響著電力運輸的穩定性[1]。

1.變電運檢管理工作過程中存在的問題

1.1變電運檢工作量大

我國對電力資源的需求越來越大，電力也逐漸滲透到人們的日常生活中，成了不可分割的一部分。社會各行各業的發展和人們日常生活對電力的需求越來越大，導致變電運行系統的負荷增大，電網覆蓋面積也跟著擴大。緊隨著而來的，是變電運檢工作量的增大。變電運行系統的負荷增大，極有可能會威脅到電網 運行安全，造成電力故障或者電力事故。也正因如此，變電運檢工作人員的工作量越來越大。盡管是這樣的情況下，很多電力企業的變電運檢相關人員數量卻并沒有增加，導致單人崗位變電運檢工作難度和工作量越來越大，甚至超出了人員工作量負荷限度。很多工作人員為了保證任務量能夠準時完成，往往在檢查時，不夠細心，簡單帶過檢查內容，這在很大程度上影響了變電運檢的工作質量。變電運檢工作量過大，不僅會給員工帶來很大的工作負擔，還會影響到變電運檢質量和電力運輸安全。

1.2變電運檢管理協調性不足

變電運檢工作的開展并非是檢查維修部門獨立運作，而是需要各個部門協調配合。但在日常的變電運檢管理工作中，往往很多電力企業都是將檢查維修工作同其他運行部門的工作分開來，各司其職，獨立運作的。檢查維修部門即使在檢查過程中發現了電力故障問題，并有效地解決了，但是因為各個部門各司其職，使得電力運行的根源問題沒有得到解決。其他運行部門在作業的過程中，沒有注意運行問題，導致同樣的故障下一次還可能會發生，維修部門需要再次進行維修，這在很大程度上增加了維修部門的工作量。在維修部門進行周期性的檢查工作中，即便發現了運行問題，但因為跟電力運行部門沒有進行有效溝通，會導致運行問題無法及時地被解決，也在很大程度上影響了維修人員的工作效率。

2.變電運檢管理運行模式的創新

變電運檢工作對電力運行有著非常重要的作用，因此，為了提高變電運檢的工作質量，電力企業需要對變電運檢的管理運行模式進行完善升級，以保證變電運檢工作能跟上電力企業的發展，降低電力運行故障發生頻率，提高電力企業經濟效益[2]。

2.1建立健全變電運檢一體化管理模式

通過以上問題分析可以得知，變電運檢工作需要有一個更先進的管理模式，加強變電運檢一體化管理是非常有必要的。

電力企業首先要針對變電運檢管理一體化的概念設計完善的管理框架，在管理框架中，明確各個部門之間的職責，加強部門之間的溝通和聯系，打破各司其職的局面，加強不同部門之間的工作粘性，促使各個部門團結起來，實現變電運檢工作一體化。還需要注意的是，在弱化部門工作交流封閉性的同時，要細化個人崗位職責，明確崗位分工和責任。在保證工作崗位分工分責明確的基礎上，再來制定相應的管理守則，使各個部門的工作運行都能規范起來，促進電力企業變電運檢工作的優化。同時，要加強崗位工作人員的思想教育工作，讓員工以更加積極正能量的態度來應對工作，使工作氛圍更加融洽和睦。在變電運檢一體化管理模式中，制定了明確的管理條例，也要有相應的工作考核制度來進行監督，以便員工能夠更加自覺地遵守管理條例。工作考核制度的設計想要保證其科學性與公平性，就要根據不同部門的工作內容來設定相應的考核標準，選擇恰當的考評指標，增加考評威信。同時，電力企業可以給績效優秀的員工以一定的福利獎勵，鼓勵工作人員，激發他們的工作積極性。

2.2建立專業的人才隊伍

針對變電運檢工作量不斷增大的問題，需要電力企業重視起來，擴大崗位人數，提高人員專業水平，合理安排工作量。而要建立一支專業的人才隊伍，可以從兩個方面著手。

2.2.1.擴大人才招聘力度

電力企業要根據實際的變電運檢工作量去擴大崗位招聘人數，可以通過增加崗位福利待遇、拓寬招聘渠道等方式來吸引專業的變電運檢人員。現在互聯網技術發達，除了官方放出招聘信息、校招之外，還能在各種招聘網站上發布消息，吸引人才。

2.2.2.培養現有人員專業能力

對于電力企業中現有的變電運檢人工作人員，企業要給予相應的學習和培養機會，提升員工的專業能力和崗位素質。可以通過組織定期的崗位培訓、演講等方式來給員工提供學習的機會，通過培訓實踐一體化的教學，提高工作人員的專業技術水平，拓寬員工的專業知識體系[3]。

結束語

綜上所述，電力行業想要獲得長遠健康的發展，首先要保證電力運輸穩定，保證人們的用電安全。因此，需要加強對變電運檢工作的重視，加大變電運檢工作的管理力度，提高電力運輸的穩定性和安全性，給用戶提供更加優質的供電服務。

參考文獻：

[1]李永勤，張卓然，趙鑫怡. 基于新形勢下“變電運維通用管理制度”探索與實踐[J]. 遼寧經濟職業技術學院.遼寧經濟管理干部學院學報，2018（05）：24-27.

[2]何其新. 變電運檢專業“設備主人制”的落地實施[J]. 電力安全技術，2019，21（01）：9-12.

[3]王猛，張召峰，孫慶森，王華興，楊坤. 關于變電運檢精益化管理的思考[J]. 中國管理信息化，2019，22（14）：104-105.

（重慶廣匯供電服務有限責任公司久隆分公司，重慶 400000）