深度融合 迭代創新積極構建全媒體主流傳播體系

文_董 悅

近年來，杭報集團深入貫徹習近平總書記關于媒體融合發展的重要論述精神，落實市委及市委宣傳部關于深化媒體融合的系列要求，立足現實、順應潮流，一體融合、智慧迭代，多措并舉、講求實效，積極構建起以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的現代城市全媒體主流傳播體系，持續探索深化符合杭州實際、具有黨媒特色的媒體融合發展之路。

目前，杭報集團已擁有共計206個數字產品終端（31家網站、14個手機APP、109個微信公眾號、24個官方微博、9個抖音號、8個頭條號、6個手機報、5個數字報），總用戶數連續三年實現16%以上增幅，現已突破2億。其中，杭州日報官方微信位列全國黨報微信公眾號第5位；都市快報官方微信進入全國綜合性日報微信公眾號10強，官方微博粉絲數突破1020萬；杭州網傳播力位居全國黨網第6位。一直以來，我們大膽探索、銳意創新，同時又腳踏實地、積極穩健，圍繞“導向、內容、創新和隊伍建設”關鍵詞，走出了具有杭報集團特色、符合杭報特性的融合發展之路。

一、以新聞平臺建設為龍頭，技術賦能，全力打造“四全”型新型主流媒體

杭報集團堅持“實際、實用、實效”建設原則，投資近一億元打造的“智媒體新聞平臺”這一“技術中臺”將于2020年底全面完成。“杭報集團智媒體新聞平臺”項目包括40余個子項目，實現技術賦能，提升新聞生產的效率、產品供給的效用、媒體管理的效能：一是打造全程媒體。一批采編工具和技術（特別是移動采編平臺）紛紛投入運用，集團重大主題報道已能破除時間空間束縛，實現24小時動態生產、全程播報；傳播質量和效率得到顯著提升，千萬級閱讀體量產品成為常態。二是打造全息媒體。短視頻、H5等視覺化新媒體產品生產正逐步邁向標準化、常態化；具備虛擬現實場景生產能力的三大數字演播室逐步建成，為打造能夠生產更多產品形態、更多元信息格式的全息媒體打下堅實基礎。三是打造全員媒體。推動全集團1000多名采編人員實現了從傳統的文字、圖片記者編輯向全媒體復合型人才轉型。通過“決勝全面小康 決戰脫貧攻堅”、抗擊新冠疫情、良渚古城遺址申遺、世游賽等多次新聞平臺實戰演練，互聯網思維、互動式傳播、媒體融合理念更加深入人心。四是打造全效媒體。實現集團大數據在傳播效果、輿情監控、版權維護、績效評估等多個領域的綜合運用，拓展了黨媒集團綜合社會效能。

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二、以“四力”提升為發展導向，持續迭代，立體構建全媒體融合矩陣

杭報集團圍繞打造新型城市主流媒體，推動全媒體矩陣集約化、渠道多元化、平臺差異化、產品特色化，實現傳播力、引導力、影響力、公信力的綜合提升。一是堅持一體化發展。堅持“紙+數”并重，傳統媒體與新媒體共同迭代、此長彼長、優勢互補，同步提升新聞報道策劃能力，同步創新內容表達形式，打造“報-網-端”并重的全媒體矩陣和“文-音-視”齊發的全形態產品。二是堅持移動化方向。加快構建移動媒體矩陣建設，重點支持杭+新聞、杭州新聞等自有移動端發展，充分利用5G、大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能以及VR、AR、MR等信息技術，完善“新聞+服務”“新聞+政務”“新聞+黨務”功能，豐富移動傳播形態。三是堅持新型化拓展。創新內容表達、呈現方式，積極主動布局和拓展微信、微博、抖音、快手、今日頭條、B站、喜馬拉雅等頭部商業新媒體平臺，在各類頭部平臺上，始終牢牢占據互聯網主陣地。今年以來，杭報集團加快在視頻端的布局，各媒體紛紛開設抖音號、快手號，其專業生產能力和話題把控程度在這些視頻平臺上，同樣展現了強勁的傳播力、影響力。其中，杭州日報官方抖音號上線4個多月，粉絲數已超200萬；杭州網官方抖音號粉絲數突破300萬，目前在杭州市媒體官方抖音號中位居第一。

三、以創新合作為動力，真干實干，探索國際化傳播外宣平臺

集團積極響應“努力打造全媒體對外傳播格局”的號召，把握國際傳播領域移動化、社交化、可視化趨勢，加大投入、真干實干，著力打造“一矩陣、兩平臺”的外宣傳播體系。一是積極作為，構建全媒體外宣矩陣。突出內容導向、創新產品形態、注重平臺布局，打造“報網端+海外社交媒體”協同聯動的傳播矩陣：英文報紙，2019年9月5日正式出刊杭州英文報紙Hangzhoufeel，單獨成疊或作為都市快報版面一起發行；外文網站，開設杭州網英文、日文、韓文等外文版，覆蓋全球近30個國家和地區；英文客戶端，推出“杭州新聞”英文客戶端，并在首頁實現中英文一鍵切換；海外社交媒體，在臉譜、推特、圖享、優兔等海外社交平臺上開設、運營杭州城市官方賬號和2022年杭州亞運會官方賬號。二是共建共育，打造杭州市外宣共享平臺。在市委宣傳部領導下，都市快報杭州外宣團隊負責開發、建設和運維的杭州外宣共享平臺已于2020年8月底正式上線，常態化收集和規范化管理杭州外宣工作優質素材，為城市大腦·宣傳系統數字駕駛艙提供基礎數據支持。三是強強合作，建設國家級視頻分發平臺。集團旗下快點傳播公司，充分運用短視頻專業分發能力與市場運營優勢，與新華社CNC新華網絡電視開展務實合作，著力打造中國視頻內容出海的國家級平臺。目前，已實現中國視頻內容出海，閱讀量每月超10億人次。

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四、以隊伍素質提升為要點，唯才是尚，建立人才培育激勵長效機制

我們堅持以導向評價人、以制度管理人、以機制激勵人、以作風錘煉人、以事業凝聚人的隊伍建設思路，努力打造一支政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗的全媒體采編隊伍。一是持續強化政治素質，全員深入開展馬克思主義新聞觀教育，認真貫徹落實習近平總書記系列講話精神，通過正面典型引導、反面案例警示，確保把“政治意識”挺在前，確保正確導向貫穿生產、管理的全過程。二是持續強化專業素養。圍繞年度重大主題報道和傳媒人才建設的薄弱點，制訂集團采編人員的專業培訓計劃，每年確定一個培訓主題，將“請進來”與“走出去”相結合，開展小切口深度化的專業培訓。三是持續提升采編隊伍“四力”。持之以恒深入推進“總編跑一線，記者下基層”活動，踐行“走轉改”精神，結合“決勝全面小康 決戰脫貧攻堅”“戰疫情 促發展”等重大主題報道，集團及各媒體總編輯、副總編輯帶頭深入基層、采寫報道，帶動全體采編人員深入一線，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力。四是持續探索新型人才培育機制。集團制訂《關于加強新形勢下人才工作的指導意見》《十大“雙創”領軍人物評選辦法》《互聯網研發人才職業發展通道管理辦法》《“員工關愛基金會”章程》等在內的系列媒體人才評價、激勵、管理制度，共計評選20名“雙創”領軍人物和30名新媒體拔尖人才，給予專項扶持，有效穩定了集團媒體骨干團隊。

下一步，杭報集團將以《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》為指引，在以下這幾方面發力：一是積極參與市域“一張網”融媒體系建設。在市委宣傳部統一領導下，堅持符合實際、因地制宜、創新發展、協同高效、合作共贏原則，主動擔當、積極作為、發揮優勢，全面參與同頻共振、集中發聲、有機銜接、資源共享、步調一致、高效運轉的全市融媒生態圈建設，鞏固拓展市域主流輿論陣地。二是積極參與“城市大腦”新聞內容板塊建設。做優做精新聞內容，助力打造城市大腦中樞的“喉舌功能”板塊，第一時間傳遞黨委政府權威主流聲音；借助“城市大腦”用戶資源和技術能力，實現新聞直達、有效服務。三是積極參與“融媒學院”組建和融媒人才培訓組織。發揮好黨媒集團融媒專業人才優勢，主動與區縣（市）融媒體中心結對共建，配合做好采編、運營、技術的實戰化培訓，助力區縣（市）融媒隊伍整體素質技能提升。

此外，杭報集團也將注重利用新技術、新應用，不斷完善全媒體矩陣，創新全形態產品，更加精準服務讀者，更加有效到達用戶，實現一體化融合、智慧化迭代、“四全”型建設，為構建杭州市域全媒體主流傳播體系貢獻黨媒力量。