優(yōu)化資源配置，推進媒體深度融合

文_石煥斌

為深入貫徹落實中辦、國辦《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》精神，舟山日報社將以報業(yè)體制改革為動力，全面實施媒體融合、產業(yè)轉型發(fā)展戰(zhàn)略，全面完善集團化管理、企業(yè)化運行、一體化考核的報業(yè)運行新體制新機制。尤其是要落實“主力軍全面挺進主戰(zhàn)場”的要求，以融合創(chuàng)新思維重塑傳媒生態(tài)，以用戶和市場需求為終點，以技術賦能為切入點，打破媒介的壁壘和邊界，創(chuàng)造全新的資源配置方式和價值形成模式，著力打造傳播渠道多樣、影響力廣泛、產業(yè)布局多元、隊伍創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、社會效益與經濟效益協(xié)調發(fā)展的新型黨報集團，從而更加精準地服務黨委政府中心工作，為舟山群島新區(qū)和浙江自貿區(qū)建設營造良好的輿論環(huán)境，確保主流媒體可持續(xù)發(fā)展。

系統(tǒng)梳理近一年來舟報集團媒體融合推進工作，我們深入分析報業(yè)人、財、物的資源條件和舟山發(fā)展需求，堅持從實際出發(fā)，重點抓好人的融合、技能的轉型及融合創(chuàng)新思維的樹立。我們按照“內容為本、技術引領、移動優(yōu)先、統(tǒng)分結合、適度競爭”的媒體融合思路，站穩(wěn)主流輿論陣地高地，把握輿論引導主導權，建好采編隊伍，再造全媒體平臺優(yōu)勢。整合一線采訪力量，建設融媒體指揮平臺，優(yōu)化采編流程，建立扁平化的新聞宣傳指揮體系，實現(xiàn)重大報道前期策劃、統(tǒng)一指揮、全面執(zhí)行、有效反饋及“一次采集、多種產品、多媒體傳播”的工作機制，初步形成了以報、網、端、屏為傳播渠道，圖、文、視、音為傳播載體的全媒體傳播格局。我們按照“全媒體營銷、全方案策劃、全過程執(zhí)行、全社會共享”的發(fā)展思路和“新聞+服務”“內容+技術”的運營新模式，依托媒體但不依賴媒體，實施產業(yè)發(fā)展全面轉型，激發(fā)廣大經營人員再創(chuàng)業(yè)，拉長產業(yè)鏈，推進傳統(tǒng)媒體經濟向文創(chuàng)產業(yè)轉型。

對照文件精神，尤其是圍繞“主力軍全面挺進主戰(zhàn)場”這一新要求，我們下一步考慮將采取八項舉措。

舟報集團文創(chuàng)園海邊文市

1、建設好全媒體采編隊伍。堅持把抓隊伍建設作為媒體融合轉型的根本，把抓學習作為發(fā)展的第一動力，以爭創(chuàng)“舟報鐵軍、舟報先鋒”基層黨建引領媒體深度融合。強化全員績效考核體系，調整傳統(tǒng)采編績效考核辦法，提高新媒體閱讀量、圖片、短視頻等考核權重，把資源、待遇向融合轉型一線傾斜。每日新聞閱評加強對新媒體、直播等發(fā)布流程與質量的監(jiān)督與管理，確保正確導向。完善評先創(chuàng)優(yōu)方式，在采編、經營、綜合管理和融合創(chuàng)新等四個方面創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵制度基礎上，突出新媒體影響力等專項獎勵制度，設立跨部門的融合發(fā)展年度團隊獎。采用請進來、走出去、學習研討、每周例會等多種形式，加強員工對新媒體、短視頻、直播、產業(yè)轉型等新知識新技能的學習，培育一專多能的全媒體隊伍。充實分社等一線全媒體采編力量，提高綜合服務縣區(qū)基層的能力。引進和培育網絡技術人才，牢牢把握以我為主的自主開發(fā)能力，防止受制于人，及時跟蹤技術進步。

2、更加突出移動優(yōu)先融合重點。做好移動端加法，持續(xù)跟蹤最新技術，牢牢掌握“掌尚舟山”APP自主知識產權，加快迭代升級，優(yōu)化用戶體驗，自動適應各類最新手機版本，并打通移動端與舟山網、舟山論壇的PC端數據，實行高效的同步發(fā)布管理，打造報業(yè)在移動端集新聞、互動、視頻、服務、資訊、直播、專題、微矩陣等于一體的多元聚合和推送平臺。在“掌尚舟山”APP建立“全媒體快報”“全媒體直播”兩大融媒體發(fā)布平臺，打通各媒體、部門的界限，實現(xiàn)對突發(fā)事件、重大活動第一時間滾動式全渠道全媒體發(fā)布。瞄準社交移動化趨勢，不斷升級迭代“舟山論壇”APP，打通與PC端的論壇用戶及內容數據，實現(xiàn)掌上溝通，指尖問政，打造新型政民溝通平臺。建設好日報、晚報、舟山網等平行媒體公眾號及住在舟山、就知道吃、舟報小記者、舟山地產、舟山財富圈等垂直服務公眾號。整合舟山網與報社全媒體中心的新媒體采編與技術力量，轉移部分紙媒采編力量，統(tǒng)籌協(xié)調報業(yè)集團的媒體融合工作。加強新媒體線上線下的內容營銷、互動營銷、活動營銷，擴大移動端的覆蓋面影響力，打造新聞門戶、社交門戶。

3、進一步加強全媒體外宣。根據舟山新區(qū)和自貿區(qū)發(fā)展需求，在舟山網及“掌尚舟山”APP建立好英語頻道，成為舟山自己的主流外宣平臺。依托英語頻道，組織在舟外國友人開展各類線上線下活動，講好舟山故事，傳播中華文化。加強“學習強國”舟山編輯平臺的建設。在人民日報等主流客戶端開通舟山日報號。

4、全力拓展網絡視頻業(yè)務。做強舟報視頻新業(yè)務，提高戶外“城市電視”的覆蓋面。在日報、晚報開通“舟報視頻 身臨其境”欄目，通過二維碼技術，讓傳統(tǒng)報紙變得可看可聽，增強互動性，讓舟報視頻成為破解報紙傳播渠道制約的新突破口。大力發(fā)展“舟報全媒體直播”，配備專業(yè)設備，設立直播間，加強人員培訓，出臺操作規(guī)程，建設直播核心團隊，提高專業(yè)化水平。在舟報文創(chuàng)園設立影視夢工場，集聚社會影視創(chuàng)作團隊，建設好影視動漫基地。與舟山移動、電信等建立全面戰(zhàn)略合作關系，探索5G技術與全媒體直播的多場景、全市域應用。尤其是要用好舟山晚報直播平臺被浙江省農業(yè)農村廳授予浙江省農播（舟山）示范基地的契機，培訓農業(yè)直播人員，開展大農業(yè)直播，更好服務三農。

5、加強全網主流平臺合作。關注媒體發(fā)展新形勢，跳出舟山推進媒體融合，占領新興傳播陣地，與全網各大主流平臺包括商業(yè)平臺合作，在新華社客戶端、新華社現(xiàn)場云、人民日報客戶端、人民日報黨媒平臺、人民視頻、抖音、天目、澎湃、B站、學習強國等開通10大舟報全媒體融合服務號，主動依托全網力量擴大主流媒體的影響力、覆蓋面。

舟報集團策劃舉辦并全市域直播舟山東海開漁節(jié)

6、提高全媒體服務基層能力。建設好全媒體時代的通訊員隊伍、評論員隊伍，加強對論壇會員的服務和管理。通過舟山論壇發(fā)帖、微信微博留言評論及新聞熱線等多種管道，提升日、晚報等傳統(tǒng)媒體的互動性。建設好市民巡訪團百名巡訪員，建立“1+3”（報社內參與輿情專報+日報市民巡訪團、晚報110、舟山網絡問政平臺）立體輿論監(jiān)督體系，吸引廣大用戶參與信息生產和傳播。推進媒體融合向基層延伸，提高普陀、六橫、岱山、定海等分社的全媒體服務綜合能力，開通服務當地的新媒體公眾號。與功能區(qū)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位合作建設全媒體中心，提供內容、數據、采編系統(tǒng)、技術開發(fā)和隊伍培訓等服務，打通媒體融合最后一公里。

7、持續(xù)改革媒體運行結構。穩(wěn)步調整日報、晚報等傳統(tǒng)紙媒的采編流程，做好減法，按媒體發(fā)展新形勢完善“三定”方案，實行大部門采編機制。按照“移動做快、網站做全、紙媒做精”的原則，整合一線采訪力量，建立全媒體采訪中心，并重點向新媒體傾斜。整合財經新聞與專副刊，組織結構從部門制向部門、欄目制并重轉變，集中打造品牌欄目。調整兩報版面，做好本地化民生新聞，推出朋友圈等互動性欄目。減少日報“海山觀察”篇幅，在頭版推出“海山時評”新欄目，增強黨報在新媒體時代的輿論引導力。優(yōu)化日報“海潮人文”、晚報“北緯30度”等副刊類欄目，推進報道系列化，注重人文積累，并與舟報文創(chuàng)園融合發(fā)展。打通媒體壁壘，把傳統(tǒng)媒體的欄目、專版專刊的品牌平移到新媒體，讓傳統(tǒng)媒體的名欄目、名記者同樣成為新媒體的名欄目、名記者，成為有號召力、傳播正能量的網紅。

8、加快推進產業(yè)轉型。樹立用戶意識，完善客戶中心服務、數據收集等職能，及時調整舟報集團社會服務項目清單。廣泛與社會各界建立戰(zhàn)略合作關系，建設本地數字化生活服務物流聯(lián)盟，積極參與新區(qū)數字化、智慧化發(fā)展。推進經營平臺與內容渠道的融合，著力打造舟報物流、舟報會展、創(chuàng)智培訓、舟網科技、舟山易購等新興產業(yè)。做強以教育培訓為特色的舟報文創(chuàng)園，建設好海邊文市、海洋特色城市書房、文化產業(yè)融合服務平臺、青少年實訓基地等文創(chuàng)園共享空間，在螞蟻島等地建立中國報業(yè)海洋研學基地。整合經營資源，根據媒體融合程度，適時調整公司布局。打破公司壁壘，在集團公司層面成立融媒行業(yè)發(fā)展部，以集團整體力量推進重大產業(yè)突破。大力發(fā)展線上經濟和直播帶貨業(yè)務，開發(fā)直播平臺，在全網主流視頻平臺開通直播號，大力發(fā)展云培訓業(yè)務。對分社與全媒體中心實行集團事業(yè)部綜合考核機制。成立跨部門的直播工作室，促進有特長的員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。緊盯5G、大數據、人工智能等新興技術，把發(fā)展網絡新媒體與做大網絡經濟同步推進，爭取網絡產業(yè)較快增長。