國(guó)有企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討

劉舒

摘 要 隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，整體的經(jīng)濟(jì)水平得到大幅度的提高，國(guó)有企業(yè)在不斷的向前發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和邁向中高端水平，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的進(jìn)程中，肩負(fù)著重大的歷史使命和責(zé)任，做大做優(yōu)做強(qiáng)成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)和指導(dǎo)思想。為了達(dá)到此項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理成為一項(xiàng)重要手段，全面預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理產(chǎn)生了重大的影響，對(duì)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。本文闡述了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及重要性，提出了在國(guó)有企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，主要為國(guó)有企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不高;預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善，預(yù)算編制不合理;國(guó)有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算考核制度不完善;全面預(yù)算的執(zhí)行力度不足。并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了解決措施，具體包括提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視程度;健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，采用合理預(yù)算編制方法;建立健全預(yù)算管理考核體系;加強(qiáng)全面預(yù)算管控力度，提高全面預(yù)算的執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 全面預(yù)算管理 困境 對(duì)策

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，面臨著各種挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須對(duì)內(nèi)部進(jìn)行改革，摒棄傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，形成一套完整且科學(xué)化的管理體系。而推行全面預(yù)算管理則是一種必要手段，全面預(yù)算管理可以優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，能有效規(guī)避各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，現(xiàn)在大部分國(guó)有企業(yè)在全面預(yù)算管理上仍存在著很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升管理效果，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過(guò)預(yù)算手段，對(duì)各部門(mén)及所屬各單位的各種資源在內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃、分配、考核和控制，從而使企業(yè)更好地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，最終確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)管理和控制全員、全過(guò)程、全方位的綜合活動(dòng)，通過(guò)考評(píng)和控制，高效的發(fā)揮企業(yè)資源配置，全方位的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)，從而使國(guó)有經(jīng)濟(jì)治理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

（二）國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

1.全面預(yù)算管理可以保障國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是一個(gè)要求全員共同參與，業(yè)務(wù)涵蓋所有部門(mén)，全程跟蹤管理流程的綜合管理系統(tǒng)，自始至終貫徹于國(guó)有企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析后制定其戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，以全面預(yù)算為依據(jù)，層層解析和落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，合理配置企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部資源，通過(guò)考核機(jī)制促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的完成，從而保障國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.全面預(yù)算管理可以優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資源配置，提高資源利用率。在資源有限的困境下，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資源配置，提高資源利用率就成為國(guó)有企業(yè)的首要任務(wù)。全面預(yù)算管理覆蓋了國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面，國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程就是對(duì)各類資源進(jìn)行有效控制的過(guò)程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目、計(jì)劃、部門(mén)實(shí)際情況的分析，合理分配有限資源，以達(dá)到對(duì)各類資源的有效使用，優(yōu)化資源配置，從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.全面預(yù)算管理有利于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制和防范風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有不斷完善預(yù)算管理內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，才能提升企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)算，預(yù)測(cè)整體經(jīng)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并加強(qiáng)監(jiān)控執(zhí)行力度，對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

4.全面預(yù)算管理可以提高員工的積極性，提升國(guó)有企業(yè)的管理水平。全面預(yù)算管理涵蓋國(guó)有企業(yè)的各個(gè)方面，這就要求所有員工都參與進(jìn)來(lái)，管理者和員工的工作質(zhì)量都對(duì)預(yù)算管理的效果產(chǎn)生影響。國(guó)有企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)所有部門(mén)各員工的預(yù)算執(zhí)行能力進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬獎(jiǎng)懲相結(jié)合，從而提高員工的積極性和主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，加強(qiáng)主人翁意識(shí)，提升員工的管理意識(shí)，進(jìn)一步提高管理水平。

二、國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不高

全面預(yù)算管理的“全面”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，首先，預(yù)算管理貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全流程，包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、融資等各個(gè)環(huán)節(jié);其次，預(yù)算管理要求企業(yè)上至管理層，下至基層員工都要參與進(jìn)來(lái);最后，預(yù)算管理要進(jìn)行全流程跟蹤，針對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核和評(píng)價(jià)形成一個(gè)完整的體系。但因?qū)Α叭嫘浴闭J(rèn)識(shí)不夠，大部分國(guó)有企業(yè)的管理者將預(yù)算和財(cái)務(wù)混為一談，認(rèn)為預(yù)算管理只涉及財(cái)務(wù)方面，要求財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立完成全面預(yù)算工作，對(duì)全員參與的內(nèi)涵沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。并且認(rèn)為只要預(yù)算編制完成了，預(yù)算工作就可以告一段落，并沒(méi)有對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。還有部分企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算管理不夠重視，甚至有抵觸情緒，認(rèn)為預(yù)算管理需要耗費(fèi)大量人力物力，而且制約企業(yè)的發(fā)展，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。

（二）預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善，預(yù)算編制不合理

預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。在當(dāng)前社會(huì)中，國(guó)有企業(yè)普遍缺乏健全有效的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，未設(shè)立全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)及日常工作機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)或數(shù)據(jù)部門(mén)在預(yù)算管理工作中占主導(dǎo)地位，甚至在部分企業(yè)中預(yù)算工作完全由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立完成。組織機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致有關(guān)部門(mén)不愿參與預(yù)算的編制，而且有的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建立了較高的費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以確保本部門(mén)可以完成考核指標(biāo)，以至于在預(yù)算過(guò)程中預(yù)算指標(biāo)與數(shù)據(jù)無(wú)法保證客觀公正。由于沒(méi)有專門(mén)的預(yù)算管理系統(tǒng)，缺乏專門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，使得預(yù)算編制方式單一，又因財(cái)務(wù)部門(mén)本身的工作較繁重，而且受個(gè)人專業(yè)能力的局限性，為了能完成預(yù)算編制工作，只能力求簡(jiǎn)單便捷，這就導(dǎo)致了預(yù)算數(shù)據(jù)沿用上期數(shù)據(jù)或只是在上年數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)整，導(dǎo)致全面預(yù)算的準(zhǔn)確性受到了很大影響。

（三）國(guó)有企業(yè)預(yù)算考核制度不完善

全面預(yù)算的有效實(shí)行必須以完善的預(yù)算考核制度為依托，仍有部分國(guó)有企業(yè)因預(yù)算考核制度不嚴(yán)謹(jǐn)和不完善，阻礙了全面預(yù)算管理前進(jìn)的腳步。國(guó)有企業(yè)的管理層在預(yù)算的執(zhí)行和管理工作中沒(méi)有建立健全清晰的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)人員在執(zhí)行過(guò)程中未建立起長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)相結(jié)合的模式，致使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。一部分國(guó)有企業(yè)仍采用只針對(duì)預(yù)算編制結(jié)果進(jìn)行一次性考核的方式，從而導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決;同時(shí)在具體的實(shí)施過(guò)程中，因全面預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不完善，執(zhí)行人員的權(quán)責(zé)不分，沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工的積極性，相關(guān)人員認(rèn)為只要完成預(yù)算工作就可以，對(duì)于預(yù)算的準(zhǔn)確性并不關(guān)注，在實(shí)施預(yù)算的過(guò)程中工作拖拉，甚至出現(xiàn)渾水摸魚(yú)、得過(guò)且過(guò)的狀態(tài)，使得預(yù)算管理形同虛設(shè)，從而影響了全面預(yù)算管理的有效性和準(zhǔn)確性。

（四）全面預(yù)算的執(zhí)行力度不足

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理中的一個(gè)重要流程，但許多國(guó)有企業(yè)對(duì)預(yù)算編制的重視程度明顯高于執(zhí)行情況，從而出現(xiàn)了監(jiān)管不嚴(yán)格，控制力度不夠，績(jī)效分析不到位，反饋數(shù)據(jù)不及時(shí)，預(yù)算調(diào)整不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，全面預(yù)算管理工作并未落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，相應(yīng)的考核機(jī)制得不到及時(shí)跟進(jìn)，預(yù)算執(zhí)行力較差，對(duì)企業(yè)發(fā)展決策不能做出準(zhǔn)確的指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)過(guò)程不重視，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)和經(jīng)營(yíng)狀況的變化及時(shí)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使得預(yù)算目標(biāo)只是紙上談兵，偏離實(shí)際。國(guó)有企業(yè)經(jīng)常性的受到來(lái)自多方面的因素制衡，同時(shí)內(nèi)部工作管理流程冗長(zhǎng)煩瑣，程序較多，導(dǎo)致管理制度在具體執(zhí)行時(shí)不到位，在缺乏管理者重視度的情況下，相應(yīng)地增加了全面預(yù)算管理在企業(yè)中有力實(shí)施的難度，致使國(guó)有企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行僅流于形式，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了制約。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的有效措施

（一）提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視程度

提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)知，肯定全面預(yù)算管理的重要性，對(duì)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施起著重要作用。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)預(yù)算管理的重要性充分了解并深入分析，并在此基礎(chǔ)上將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的普及和推廣，提高所有員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知，以更好的達(dá)成企業(yè)的利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)作為第一責(zé)任人推進(jìn)全面預(yù)算工作，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)全面預(yù)算工作的重視程度，使得預(yù)算目標(biāo)制定更合理，預(yù)算數(shù)據(jù)編制更準(zhǔn)確，預(yù)算執(zhí)行更有效。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)需要全員參與其中，并貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)流程的系統(tǒng)化全面性工程。因此，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)之間應(yīng)通過(guò)及時(shí)的溝通和相互了解，消除信息不對(duì)稱;并通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理培訓(xùn)的方式增強(qiáng)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，使他們了解預(yù)算工作和財(cái)務(wù)工作的區(qū)別，樹(shù)立全面預(yù)算管理的理念，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。

（二）健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，采用合理預(yù)算編制方法

完善全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，任命專業(yè)的預(yù)算管理人員是推進(jìn)預(yù)算實(shí)施的有力保證。國(guó)有企業(yè)應(yīng)健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理辦公室，全面預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)作為全面預(yù)算管理的制定和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，需要對(duì)預(yù)算各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，涵蓋編制、審核、控制、調(diào)整、分析和考核等各流程。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的組成上，除了財(cái)務(wù)人員必須參與其中，審計(jì)、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售等業(yè)務(wù)部門(mén)也要共同配合;各部門(mén)的員工及負(fù)責(zé)人都要真正參與到預(yù)算管理中，通過(guò)調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算目標(biāo)在經(jīng)過(guò)層層分解后下達(dá)到各基層業(yè)務(wù)和管理部門(mén)，這些部門(mén)也就相應(yīng)的成為了預(yù)算管理的執(zhí)行部門(mén)。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，并以此為依據(jù)制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)逐步分解，形成企業(yè)短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，進(jìn)而選擇與每個(gè)期間相匹配預(yù)算編制方法。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要根據(jù)企業(yè)的管理要求，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理水平以及歷史預(yù)算數(shù)據(jù)的精確度進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估，從而來(lái)確定合理的預(yù)算編制方法。

（三）建立健全預(yù)算管理考核體系

完善的預(yù)算考核體系是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要保障。國(guó)有企業(yè)不僅要在日常工作中量化考核，還要制定出一套長(zhǎng)足有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施。國(guó)有企業(yè)要深入推進(jìn)預(yù)算與績(jī)效管理一體化，將預(yù)算的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步量化，全面嵌入績(jī)效管理，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理的常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。要建立預(yù)算考核制度，就要對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解和分析，并在此基礎(chǔ)上建立一套完整且有效的預(yù)算考核制度，同時(shí)增強(qiáng)全體員工的預(yù)算考核意識(shí)。相關(guān)人員要根據(jù)預(yù)算的具體要求，制定出預(yù)算目標(biāo)，并以此為依據(jù)按預(yù)算效率制定嚴(yán)格的考核制度，同時(shí)根據(jù)預(yù)算考核制度制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工管理制度，對(duì)有效完成預(yù)算目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人予以肯定并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算目標(biāo)或預(yù)算目標(biāo)完成不理想的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和相應(yīng)的懲罰，賞罰分明，使全面預(yù)算可以充分發(fā)揮自身的激勵(lì)作用，保證預(yù)算工作的順利執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管控力度，提高全面預(yù)算的執(zhí)行力

提高全面預(yù)算的執(zhí)行力就要對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析的針對(duì)性和有效性進(jìn)行強(qiáng)化，加快建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警制度和預(yù)算執(zhí)行跟蹤機(jī)制，強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后考評(píng)的全過(guò)程管控能力。在預(yù)算編制前，明確預(yù)算管理目標(biāo)，并通過(guò)管理目標(biāo)分解任務(wù)，逐級(jí)推進(jìn)，推動(dòng)預(yù)算工作有序的執(zhí)行;在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的重大差異，分析其產(chǎn)生原因，找出問(wèn)題所在，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人，使其可以通過(guò)執(zhí)行情況做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)產(chǎn)生的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，并針對(duì)預(yù)算外的特別事項(xiàng)，建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟贫群土鞒蹋鞔_相關(guān)責(zé)任人;在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的反饋，相關(guān)的管理部門(mén)通過(guò)反饋的信息對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己撕驮u(píng)價(jià)，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行力度，發(fā)揮其監(jiān)督作用。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理對(duì)提高國(guó)有企業(yè)的綜合能力和有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)都有著極其重要的作用。通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理，可以提高企業(yè)的監(jiān)督管理水平，樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，合理優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的各項(xiàng)資源在各自的崗位上發(fā)揮最大效益。因此，國(guó)有企業(yè)必須意識(shí)到現(xiàn)階段管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，及時(shí)制定出有效的解決策略，不斷提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為北礦機(jī)電科技有限責(zé)任公司）

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