建筑工程施工進(jìn)度管理與控制

宗亞軍

【摘要】建筑工程施工進(jìn)度是工程管理的重要考核指標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要影響。在實(shí)際施工管理工作中，影響到施工進(jìn)度的因素有很多，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制和管理一直是項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)關(guān)注的課題。基于此，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理與控制問(wèn)題的探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;管理;控制

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，土建工程對(duì)于我國(guó)的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問(wèn)題。而建筑工程的進(jìn)度管理和控制也關(guān)系著一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上控制著一個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而且高效的進(jìn)度管理還可以降低施工成本，因此進(jìn)度管理必須要引起所有人的重視。

1、施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理貫穿于建筑工程的始末，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、資源消耗等有直接影響，也間接影響著施工單位的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理很有必要。現(xiàn)階段，進(jìn)行施工進(jìn)度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎(chǔ)上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過(guò)少，會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以要本著不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項(xiàng)工程的順利進(jìn)行都離不開(kāi)施工單位的精打細(xì)算，施工單位通過(guò)對(duì)工程量、資金等的核算分析，會(huì)得到最理想的竣工日期，假如因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工延期，那后果很?chē)?yán)重。因此施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)就是保證工程如期完成。③工程施工過(guò)程中，如果施工進(jìn)度管理合理，那會(huì)給施工單位帶來(lái)很好的宣傳，間接帶來(lái)很多經(jīng)濟(jì)效益。

2、進(jìn)度管理與控制的影響因素

建筑工程在施工過(guò)程中，其進(jìn)度快慢容易受到各種因素的影響，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工資金、企業(yè)組織管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工材料等各種因素，但最主要影響因素包括以下幾個(gè)方面：

2.1施工技術(shù)

如果在施工過(guò)程中，使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重拖慢施工的進(jìn)度[1]。一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會(huì)非常重視施工技術(shù)，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會(huì)有更多的營(yíng)養(yǎng)來(lái)滋補(bǔ)己身，讓自己更好地成長(zhǎng)、發(fā)展。沒(méi)有良好的施工技術(shù)，建筑企業(yè)很難擁有忠誠(chéng)的客戶(hù)，就更不用說(shuō)保持正常的施工進(jìn)度了。

2.2資源因素的影響

建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財(cái)。施工過(guò)程中，如果不能合理配置各類(lèi)資源，將會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。如果人力資源沒(méi)有得到很好的整合，那將直接導(dǎo)致工程停工;如果工程資金不到位，那就會(huì)影響施工人員的心理和工作狀態(tài)也會(huì)導(dǎo)致材料供給不足，最終影響工程進(jìn)度;如果因?yàn)橘Y金問(wèn)題、運(yùn)輸問(wèn)題導(dǎo)致施工材料不足，也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。

2.3施工環(huán)境因素

建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素包括自然環(huán)境、施工環(huán)境和企業(yè)資金環(huán)境，這些因素將對(duì)施工進(jìn)度造成直接影響。首先，施工過(guò)程中，施工工藝和技術(shù)要結(jié)合工程所在地的地質(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境具體實(shí)施，當(dāng)?shù)刭|(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境改變時(shí)，要及時(shí)做出工藝和技術(shù)調(diào)整;其次，項(xiàng)目施工要符合當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，例如：施工時(shí)間、材料運(yùn)輸、臨時(shí)用工的人力資源等，都將受到當(dāng)?shù)厝宋那闆r限制。其次，建筑工程項(xiàng)目施工中，常常需要多家企業(yè)和多種項(xiàng)目同時(shí)施工，存在交叉作業(yè)，將限制施工順序是否能夠按照預(yù)期進(jìn)行;另外，不同工種的同時(shí)施工所形成的復(fù)雜施工環(huán)境將對(duì)機(jī)械設(shè)備、地面條件、作業(yè)面、運(yùn)輸通道等帶來(lái)影響。再次，企業(yè)的資金環(huán)境也將制約材料供應(yīng)和工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。當(dāng)前工程項(xiàng)目普遍采用專(zhuān)款專(zhuān)用的方式管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度決定了階段性回款，工程回款又對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)影響，工程項(xiàng)目只有實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)才能夠確保項(xiàng)目施工進(jìn)度。

3、建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法

3.1完善建筑工程施工管理制度

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，完善施工管理制度。首先，明確各部門(mén)在工程項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任，并依據(jù)工程總體施工計(jì)劃對(duì)各部門(mén)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。工程項(xiàng)目計(jì)劃組織人員要密切關(guān)注各部門(mén)過(guò)程進(jìn)展情況，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)判，提前做出調(diào)整和部署，一方面可以提高各部門(mén)工作的有效性，另一方面，促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)同[3]。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)考核制度，對(duì)不能夠按期完成工作的部門(mén)要進(jìn)行內(nèi)查，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，對(duì)于認(rèn)為情況造成的時(shí)間延誤，要加大處理力度，從而提高企業(yè)各部門(mén)員工對(duì)工程整體進(jìn)度的控制意識(shí)，進(jìn)而為施工進(jìn)度提供保障。

3.2施工材料控制

要確保施工進(jìn)度得以控制，需要對(duì)施工材料加強(qiáng)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前購(gòu)置施工材料，提前對(duì)材料供應(yīng)廠進(jìn)行篩查及確定，與供應(yīng)商提前打好招呼，確保施工期內(nèi)材料可以順利得到補(bǔ)充。除了與供應(yīng)商做好連接、溝通外，還需要將購(gòu)置的材料科學(xué)儲(chǔ)存，在恒溫環(huán)境下加以保護(hù)，保障材料質(zhì)量不受損害，保障材料使用壽命不受影響，避免了因?yàn)閮?chǔ)存失誤造成的進(jìn)度拖延，也避免了因儲(chǔ)存失當(dāng)造成的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，做好施工材料控制至關(guān)重要。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

理想的進(jìn)度管理需要高素質(zhì)管理人才和完善的管理計(jì)劃進(jìn)行完美的配合，因此只有完善的進(jìn)度管理計(jì)劃是不夠的，還需要高素質(zhì)的管理人才能夠?qū)⑦M(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施下去。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高校或者科研機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點(diǎn)是剛進(jìn)入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)自己的工作;第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的針對(duì)性培訓(xùn)，使他們養(yǎng)成相應(yīng)的進(jìn)度管理意識(shí)。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)可，但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本[5]。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，方式的選用主要依賴(lài)于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進(jìn)度管理文化，也可以帶來(lái)企業(yè)外部的進(jìn)度管理新理論和知識(shí)。

3.4加強(qiáng)建筑工程組織協(xié)調(diào)

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理和控制，需要不斷提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)，提高管理人員溝通協(xié)調(diào)能力。一方面，工程技術(shù)管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題與設(shè)計(jì)工作人員進(jìn)行密切溝通和探討;另一方面，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)與建設(shè)方和監(jiān)理的溝通，促進(jìn)設(shè)計(jì)更改審批以及階段驗(yàn)收效率提高，以此為工程各部門(mén)工作贏得時(shí)間。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工進(jìn)度是建筑企業(yè)工程管理的重要工作內(nèi)容，不僅影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還將影響到企業(yè)形象和市場(chǎng)地位。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，需要對(duì)影響到施工進(jìn)度的因素進(jìn)行梳理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)能力的提升。

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