建筑工程造價的合理有效控制與研究措施

【摘要】隨著人民生活水平的不斷提高，人們購房的熱情普遍增加，促使我國建筑行業迅猛發展，同時建筑行業的市場競爭也越來越激烈，作為建筑企業對工程造價的管理越來越顯得重要，因為它關系到建筑企業的經濟效益和企業的長期發展，本文就建筑工程造價的合理有效控制進行研究和探討，提出相應的措施。

【關鍵詞】工程造價;有效控制;措施

工程造價的定義就是建筑工程建筑價格。它不是建筑工程完工后的實際費用總和，而是在建筑工程在招標前對建筑工程價格的估算，如果把建筑工程劃分成各個階段，工程造價包括以下內容：投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工結算等。

（1）投資的估算。是指投資人在投資前根據現有的資料和經驗對建筑工程未來發生的全部費用進行預測和估算，也可以由咨詢機構完成。

（2）設計概算。根據投資估算由設計單位對建筑工程進行設計，再根據設計圖紙要求對工程進行預算，最終編制出該建設項目從籌建到竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件。

（3）修正概算。在施工前根據實際情況對建筑工程的建設規模、結構性質、設備類型等方面進行修改、變動為修正概算。

（4）施工圖預算。是指在施工前根據施工圖要求確定建設費用的經濟文件。

（5）工程決算。是指乙方按照合同約定的內容，向甲方單位辦理己完工程價款的清算文件。

（6）建設工程竣工決算。是由建設單位編制的反映建設項目實際造價文件和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，是基本建設項目經濟效果的全面反映，是核定新增固定資產價值，辦理其交付使用的依據。

1、工程造價合理有效控制的重要性

所有的經濟活動的目的是經濟效益，建筑企業為了實現更大的經濟效益，首先要有工作目標，建筑企業的目標就是實現每個環節的工程造價，這樣才能達到經濟活動的最終目的，因此工程造價的合理和有效控制是實現經濟效益最大化的重要手段，有些建筑企業之所以經濟效益差或者虧本，原因很多，但其中主要原因是工程造價管理不規范、不科學所致，更有甚者一些建筑企業根本就沒有工程造價管理理念，盲目采購、盲目施工、盲目建設懷著僥幸的心里其承擔項目施工，最終結果可想而知。有了科學合理的工程造價，并對其進行有效的控制，每個環節的工作都圍繞工程造價為主線進行工作，如采購的原材料時，如果按照工程造價給出金額進行購買，與市場價格接近，但如果采用招標采購的話可以低于工程造價給出的金額，這樣在原料采購環節就可以獲得更多的經濟效益。因此工程造價是建筑企業管理的目標和標準，是建筑企業實現利潤最大化的最重要的管理內容。

2、工程造價管理在控制過程中存在的問題

2.1建筑單位的領導對工程造價的重視程度不夠

有些領導對工程造價不重視的原因是沒有將工程造價管理作為的主線進行管理，因此在制作工程造價文件時就會出現很多的漏洞，因為建筑工程的工程造價不是一個或者兩個人就能做好的，它是專業技術人員的勞動結晶，由領導多次組織眾多的專業技術人員通過不斷的在會上共同反復的分析、研究才形成，其中包含了諸多知識、技術和經驗，并且還要反復進行修正，越接近準確、越全面它的使用價值就越高，如在招標、采購、施工等過程中都要以此為標準進行控制。如果領導不重視，就會造成其中的數據不準確、項目不全面等問題，就失去了它的使用價值，造成盲目建設，是一些建筑項目成為三超項目的主因。

2.2工程造價的制作不科學

工程造價是經過各種計算、市場調研和一些經驗制作而成的，如果制作的不科學存在很多的漏洞，容易造成與實際產生很大的偏差，這樣就是失去了其參考價值，也容易造成盲目建設。

2.3對工程管理的重視程度不足

目前我國的一些大的建筑項目，投入多、工地大、時間跨度長，項目管理較為復雜，如果不采用科學的管理方式很難按期完成。工程管理包括的項目很多，如原材料的采購、質量管理、生產調度、人員配備、設備配備等，如果沒有一個從上到下的標準，如何能夠完成工程造價中各個預算，同時會造成很大的浪費，經濟效益更是無法保證。

3、建筑工程造價合理有效控制措施

3.1領導要重視，要加強工程造價的審批工作

建筑單位的領導一旦有項目招標工作應立即對該項目進行認真了解，并組織相關的專業技術人員進行反復研究用最短的時間將工程造價制作完成，為工程項目的招標提供準確、科學、合理的依據。要做好分工合作工作，做到分工不分家，分工時將自己負責的部分要認真做好，防止出現漏洞，合作時要做到無縫銜接，作為領導要按時組織項目立會，給各部門的銜接創造條件。每個環節的文件做完后要由下到上進行審批，審批工作不是走過場，每位領導都要認真的審查，及時發現問題及時解決問題，為今后工程管理奠定良好的基礎。

3.2工程造價的制作要科學合理

工程造價的制作要科學合理十分關鍵，第一要精準計算，盡量減小誤差。二要面面俱到，不能丟項。三要實事求是，杜絕臆斷。精準計算體現在各種原材料的用量是通過計算得到的，同時要存在一定的自然損失，因此要根據自身的經驗及相應的理論數據進行計算，并且要反復校對，盡量減小誤差;面面俱到體現在每個環節都不能丟掉，因為如果產生缺項問題就會造成工程造價低或高的問題，直接會影響招標工作，一旦建筑工程的價格低就會造成項目虧損。實事求是體現在原材料價格與人工費要盡量接近市場價格，這樣在購買原材料時可以保證原材料的質量，同時在招聘人員時可以招聘一些技術過硬的人員，如果工程在制作工程造價時將原材料價格和人工費價格做低了，則給采購部和施工部門帶來很大的困難。

3.3要加強以工程造價控制管理為主線的管理模式

當工程項目經過招標中標后，馬上開始進行設計概算、修正概算和施工圖預算環節，以上三個環節結束后要及時的將各部分的預算下發到各個部門，各個部門按照各自的預算開始進行工作，如采購環節，采購部門要按照原材料的采購預算對原材料進行采購，為了降低采購價格大多是采用招標的方式進行，其價格要控制在預算以下，控制的越低公司的利潤越高，但一定要保證原材料的質量，不能以次充好，否則會影響工程質量。施工單位要按照工程預算該招人員的招人員，改分包的分包，盡量將預算壓低到預算以內，同時要做到精打細算。在管理過程中，每周由公司財務部組織各部門領導召開工程預算會議，由預算超標單位的領導做出解釋，如果是管理問題要提出批評，對完成預算好的部門提出表揚，同時對預算超標和達超標的單位都要進行分析，使與會的各個領導相互學習，取長補短，共同進步。

結語：

工程造價的有效控制其實就是以工程預算為主的管理模式，工程造價其實就是一個標準，工程管理部門以工程造價為標準進行管理使管理者更加有的放矢，只有牢牢的抓住成本這條主線，建筑企業的經濟效益就會不斷的提高，企業就會不斷的發展。

參考文獻：

[1]馬紹偉.加強建筑工程造價預算的控制與措施[J].建材與裝飾，2017（40）.

[2]韋東霞.建筑工程造價的合理有效控制分析[J].建材與裝飾，2016，06：211-212.

作者簡介：

褚洪超（1988.4-）男，漢族，大學?？?，助理工程師，從事工程造價工作。