企業(yè)會計內(nèi)控管理的強化措施

張效媛

【摘要】一個企業(yè)的財務(wù)工作對于企業(yè)的發(fā)展來說十分重要，而具體的財務(wù)工作當(dāng)中，會計內(nèi)控管理是其中的重點內(nèi)容。企業(yè)的財務(wù)工作具有復(fù)雜性與繁瑣性的特點，需要通過科學(xué)有效的管理機制來輔助財務(wù)工作的進行。強化企業(yè)的會計內(nèi)控管理工作還能夠促進企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的改革。因此，本文將對企業(yè)會計內(nèi)控管理的強化措施進行相關(guān)的探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計? 內(nèi)控管理? 強化措施

財務(wù)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，它能夠為一個企業(yè)提供業(yè)務(wù)實施與系統(tǒng)運行必不可少的經(jīng)濟條件，維持企業(yè)的正常發(fā)展。在現(xiàn)代化快速發(fā)展的今天，企業(yè)的會計內(nèi)控管理工作必須得到強化，如此才能夠?qū)⑵髽I(yè)會計內(nèi)控變得更加系統(tǒng)化與規(guī)范化，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的降低。

一、強化企業(yè)會計內(nèi)控管理工作的必要性

當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境從分工上來看是比較復(fù)雜的，因此財務(wù)管理方面的工作難度也比較大，企業(yè)若是想將財務(wù)管理水平進行提升就必須將財務(wù)管理的權(quán)責(zé)進行更加明確的分配，將管理朝著多層次化的方向發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)工作中加強對會計的內(nèi)控管理可以降低財務(wù)方面的風(fēng)險，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行一定程度的抵消，讓企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)更加安全，促進企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的健康發(fā)展。另外，會計內(nèi)控管理工作水平較高的企業(yè)，在財務(wù)監(jiān)督方面的工作將會實施的更好，這也能夠更好的凝聚企業(yè)員工的力量，更大程度上調(diào)動員工的工作積極性，以促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。與此同時，企業(yè)內(nèi)控管理工作的加強還能夠保證會計信息的真實性與科學(xué)性。完善的內(nèi)部管理機制能夠?qū)ζ髽I(yè)會計規(guī)范以及會計信息進行約束，讓會計信息更好、更方便的進行收集、分類、記錄以及總結(jié)工作。讓企業(yè)真實的了解到資本運營的狀況，這將有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，并迅速的提出相應(yīng)解決方案對問題進行解決。再者，完善的企業(yè)會計內(nèi)控管理系統(tǒng)可以對整個企業(yè)進行有效的監(jiān)督，及時的了解到財務(wù)動向，更好的降低企業(yè)運營成本，還可以防止違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)的發(fā)展更加順利。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理存在的不足

（一）企業(yè)內(nèi)控管理工作制度不完善

我國的企業(yè)會計內(nèi)控管理工作雖然已經(jīng)有一定的發(fā)展規(guī)模，但是畢竟起步較晚，所以存在著一定的問題。部分企業(yè)的會計內(nèi)控管理工作沒有一個合理的管理體系、不能夠保證工作的協(xié)調(diào)性與連貫性。工作管理系統(tǒng)的建立也并不科學(xué)，存在著管理工作流程安排以及組織結(jié)構(gòu)混亂、勞動分工不明確以及權(quán)責(zé)不統(tǒng)一等種種問題。這些問題非常不利于企業(yè)發(fā)展，不能讓企業(yè)獲得更好的戰(zhàn)略前景，難以跟隨時代發(fā)展的腳步。

（二）企業(yè)缺乏開展會計內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)

企業(yè)開展會計內(nèi)控管理工作離不開一定的環(huán)境基礎(chǔ)，環(huán)境基礎(chǔ)的存在直接影響到會計內(nèi)控管理工作的開展效率。就我國目前的情況來看，大部分的企業(yè)都缺乏開展會計內(nèi)控管理工作的環(huán)境基礎(chǔ)，在具體的企業(yè)環(huán)境中，董事會的權(quán)利只有監(jiān)督，并不能在企業(yè)的決策以及執(zhí)行方面進行有效的監(jiān)督管理工作。另外，部分企業(yè)的日常運營并沒有實際發(fā)展的意義，而且還會存在企業(yè)員工以權(quán)謀私、無視法律權(quán)威的現(xiàn)象，這些都非常不利于企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)信息缺乏真實性

會計工作的進行中，財務(wù)信息是其核心內(nèi)容，但是現(xiàn)今的情況卻并不樂觀。我國的企業(yè)會計內(nèi)控管理工作相關(guān)制度建設(shè)比較落后，工作過程中難以實現(xiàn)有效的溝通與協(xié)調(diào)，各部門之間的合作并不順利，管理結(jié)構(gòu)上也存在過度干預(yù)的情況，同時會計部門的本身也不完善，這些都是導(dǎo)致財務(wù)信息缺乏真實性的原因。這種背景之下的財務(wù)信息并不可靠，企業(yè)很容易發(fā)生壞賬現(xiàn)象，腐敗現(xiàn)象也有可能出現(xiàn)。

三、企業(yè)會計內(nèi)控管理的強化措施

（一）增強企業(yè)的會計內(nèi)控管理意識

企業(yè)的競爭隨著時代的發(fā)展在不斷地加劇，想要在激烈的競爭之中獲得優(yōu)勢，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作是必不可少的。建設(shè)完備的財務(wù)管理工作系統(tǒng)、構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)控管理工作機制能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理工作更加可靠，增強企業(yè)在抗擊財務(wù)風(fēng)險方面的能力。為此，企業(yè)要對會計內(nèi)控管理工作有足夠的重視，提升會計內(nèi)控管理工作的意識。首先應(yīng)該增強的是領(lǐng)導(dǎo)層面的意識，只有領(lǐng)導(dǎo)層面意識到會計內(nèi)控管理工作的重要性，才能夠切實的將會計內(nèi)控管理工作開展到企業(yè)中去，這樣才能夠讓企業(yè)有更多的人力與物力參與到會計內(nèi)控管理工作的建設(shè)當(dāng)中。其次還應(yīng)該增強員工的意識，員工才是工作的真正開展者，員工意識得到增強才能夠更好的開展企業(yè)內(nèi)控管理工作。

（二）健全企業(yè)會計內(nèi)控管理制度

想要開展企業(yè)會計內(nèi)控管理工作就必須對會計工作人員的行為進行約束，明確不同工作人員的職責(zé)，為此，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的會計內(nèi)控工作管理制度，用制度來約束工作人員，規(guī)范其行為，提升會計內(nèi)控管理工作開展的實效性。在會計內(nèi)控管理工作制度的建設(shè)過程中，還應(yīng)該增加的就是監(jiān)督環(huán)節(jié)，監(jiān)督的內(nèi)容包括企業(yè)的業(yè)務(wù)往來、現(xiàn)金流水、財務(wù)負債表以及固定資產(chǎn)等，工作制度應(yīng)該對這些內(nèi)容進行全面的管理。要及時對各種財務(wù)交易信息進行監(jiān)督管理，企業(yè)可以借助計算機系統(tǒng)對這些信息進行實時的管理，更好的進行監(jiān)督。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的獎懲制度，尤其是在懲罰方面，對于那些因為個人問題而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的員工要進行懲罰，要是工作人員存在職業(yè)道德缺失的情況則更應(yīng)該進行懲罰，甚至交由相關(guān)部門處理，接受法律的制裁。

（三）建設(shè)企業(yè)會計內(nèi)控管理工作人才隊伍

企業(yè)財務(wù)工作的開展離不開專業(yè)的工作人員，因此，對企業(yè)的會計內(nèi)控管理工作人才隊伍進行建設(shè)也是極其重要的。企業(yè)應(yīng)該重視對員工專業(yè)素質(zhì)方面的考核，在員工具備財務(wù)管理知識的同時，還應(yīng)該要求其在計算機方面的能力。除專業(yè)素質(zhì)之外，員工的道德品質(zhì)也十分重要，財務(wù)管理工作充滿了誘惑，這需要工作人員有極高的專業(yè)道德。企業(yè)應(yīng)該在員工入職前進行理論與實踐的雙重考核，考核成功才能夠入職。企業(yè)對已經(jīng)入職的員工也不能松懈，在考核方面也要積極進行。

四、總結(jié)

在企業(yè)競爭十分激烈的時代，企業(yè)必須開展好財務(wù)管理工作，這其中，企業(yè)的會計內(nèi)控管理工作是一個重點方面。有效的企業(yè)會計內(nèi)控管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得更加穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，更好的避免財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該重視會計內(nèi)控管理工作的開展，在實踐中探索更多提升管理工作的方式。

參考文獻：

[1]蘇耀紅.企業(yè)會計內(nèi)控管理的強化對策探析[J].中國商論，2017，（36）：137-138.