制造類企業降本增效的有效策略探討

郭西狀

【摘要】實行降本增效舉措能夠有效提高制造類企業的市場競爭力。本文從制造類企業降本增效的意義出發，以高鐵制造業為例，給出建立降本增效體系、降低制造成本支出、建立信息系統，提高企業規避風險能力、提高員工技術，提升生產效率等五方面的具體建議，為有降本增效需求的企業提供參考。

【關鍵詞】制造類企業;降本增效;專業技術

據調查，我國制造業從2013年到2015年分別占國內生產總值的32.7%、45.6%和46.9%，說明我國制造業發展規模逐漸擴大，經濟效益也在穩定增長。但制造類企業的增多也導致市場競爭壓力變大，制造類企業若想進一步發展，就需要在降本增效的策略上著手研究。

一、制造類企業降本增效意義

制造類企業降本增效具有三方面意義。首先，降本增效能夠促使企業加強日常的成本管理，推出提高制造效率的相關決策，由此可以在一定程度上提高企業的管理水平;其次，降本增效能夠切實減少制造過程中的資金投入，提升企業的經濟效益;最后，在保證利潤的前提下降低制造成本也就意味著會在投入市場時降低銷售價格，由此可以提升企業的市場競爭力。

二、制造業降本增效策略

制造業企業降本增效的具體策略以高鐵制造業為例。

（一）建立降本增效體系

一般情況下，建立降本增效體系應該包含降本增效委員會及具體的實施小組，委員會要對高鐵制造中的各項工作進行全面指導，以保證后續經濟活動能夠通過最終的審核;降本增效實施小組主要負責高鐵制造項目中的實施和報送，將實際情況及時的反饋給委員會，繼而對高鐵制造中出現的偏離預算情況進行詳細分析。小組人員要詳細了解高鐵制造流程并進行規范化管理，對制造中的基礎成本進行分析，根據實際情況開展降本增效工作，此處可以適時進行層次分解，以保證高鐵制造的各部門都能明確自身要負責的部分。

（二）降低制造成本額外支

降低成本支出的具體措施為以下5點：在計劃實施過程中，工作人員要及時反饋出現的問題以便后續加以改正，要將檢查監督工作落實到各部分生產的方方面面;開展全面預算工作，對于各部分生產的成本費用進行嚴格控制，規范好預算的管理范圍，開展預算評估和編制工作，進一步加強預算的執行力，此舉措是為避免在高鐵制造過程中發生非生產性開支，也能在一定程度上提高資金的運作質量;采用先進的核算手段，做好成本分析和核算工作，帶動全員發掘出更多的增效空間;加強制造方面具體管理工作，對各部分制造的配件進行整合，降低采購成本，對市場同類制造企業進行全面分析后，再進行制造資金的投入，以避免投入過多;在高鐵制造完成后，要進行庫存剩余配件統計工作，確保成本支出的合理性。

（三）建立信息系統，加強企業規避風險能力

高鐵制造業作為大型制造企業需要加快企業信息化進程，以提高規避風險的能力。具體實施過程需要高鐵制造企業結合實際情況加快資金投入，制定有效的發展戰略。建立先進的信息系統，利用統一的信息平臺對成本數據進行處理分析和公示，以方便財務人員及各部分制造人員及時提取相關數據。在建立信息化系統過程中，管理層需要充分認識到成本控制的重要性，建立好管理機制，做好風險評估，加強風險防范管理能力;相關工作人員要能掌握信息系統的運行方式，以便及時洞察到數據所反映出來的問題，盡早進行有效控制，以推動高鐵降本增效工作順利完成。

（四）提高員工專業技術，提升生產效率

在進行增效方面的工作時，要讓全部員工都參與其中，可對員工進行崗前培訓，以增強員工的專業技能，也可為員工樹立降低成本的意識，使員工充分認識到提升生產效率的重要性。具體舉措可分為以下5點：企業適時開展降本增效活動，形成良好的工作氛圍;對高鐵制造人員的工作效能進行調查評估，結合市場需要和同類制造業的生產水平對生產工藝進行優化;積極運用柔性的生產方式，充分利用上次生產剩余的零部件，以避免生產浪費;加強對員工生產作業的評估，可以采取數字化管理方式，科學智能的實現員工管理;可以引入一些先進設備，對于機械化的制作工藝可以用機器取代人力進行，還可以適時的對一些無關緊要制造作業進行外包處理，以提高制造的整體效率。

（五）打入市場搶占份額

高鐵制造企業能夠立足的基本保證是能得到市場的充分認可，基于此需要加強技術部門及市場部門的溝通，設計人員需要對客戶的需求進行詳細分析，確定出哪些功能為市場真正需要的，還需要調查市場同類型的高鐵都是什么價位。市場部門需要在成本控制的基礎上結合對市場行情的預測給出加大高鐵功能性投入的建議，就此展開可行性分析，確定出高鐵功能性方面可以改善的空間以及所獲利潤空間。企業不能盲目的開發與市場同類制造品差異較大的產品，應該從綜合性角度考慮。在高鐵制造中，可以在傳統制造的基礎上增設一些新穎的功能，以優先搶占市場份額。

三、結論

綜上所述，降本增效舉措能夠在保證企業利潤的基礎上，盡可能的降低生產過程中所有不必要支出，在生產各部分進行成本控制能夠增強企業管理水平，通過制造外包、員工技能培訓等方式提升制造效率，提高企業所獲利潤，繼而提升企業競爭力。

參考文獻：

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