管理會計在企業管理中的應用

沈青云

摘 要 管理會計是企業會計中的一個分支，是企業內部管理系統的重要組成部分，是為提高企業經濟效益，通過一系列專門方法把公司的經營管理狀況通過管理會計的性質全面反映出來，最終為企業內部的管理決策提供服務。現代企業中，管理會計從戰略決策，成本決策方面提供分析支持，在財務控制方面協助企業組織溝通，配置資源，提升管理績效。管理會計的應用是大勢所趨，越來越多的企業將管理會計運用于企業日常管理中。本文從管理會計對企業發展的實際價值論述，分析了管理會計在企業發展中存在的問題，以及針對問題提出的應對對策，以此優化提升管理會計的作用，為管理會計在企業發展中更好的應用提供了較好的經驗。

關鍵詞 管理會計 企業管理應用

一、管理會計的定義及職能

管理會計，又稱為“分析報告會計”，是傳統會計系統中的重要分支，與財務會計并列，是為企業進行經營決策，完善經營管理提供支撐和依據，管理會計從理解上可以分為狹義和廣義：

狹義的管理會計，是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。

廣義的管理會計，是指區別于傳統會計，直接反映預測、決策、規劃、控制和責任考核評價等會計管理職能的一個范疇。

管理會計具有預測、決策、規劃、控制、考評等職能，在提高企業經濟效益等方面具有重要的現實意義。

二、管理會計在企業中的作用

管理會計在經營管理中作用重大，其應用貫穿于企業規劃、決策、控制以及評價等各工作環節中。簡要概括起來主要為：分析過去，把握現在，規劃未來。一方面，在現如今的互聯網大數據時代，根據財務會計提供的經營信息，以及取得的其他形式的非財務管理信息，以信息化手段為支撐，分析信息內容，幫助管理部門客觀地掌握情況，使管理者做出恰當的管理預測，為企業管理者決策提供依據并做出正確的管理決策;另一方面，為保證戰略實現，通過建立相應的指標體系，執行經濟責任制，并對執行情況進行跟進，及時糾正執行過程中的偏差，使企業的經濟活動有序可控地進行，從而達到控制經營全過程;同時將企業戰略目標和業績報酬相聯系，制定合理的考核方法，對各責任單位業績進行考核評價，以此對員工和企業管理人員進行有效的激勵、監控及約束，分析預算執行情況，使企業價值達到最大化。

三、管理會計在企業應用中遇到的問題及對策

（一）管理會計在企業應用中遇到的問題

1.理論體系不夠完善，管理會計理論與實踐脫節。管理會計的應用、推廣，需要有完善的理論體系和專業的管理會計體系支撐。目前我國的管理會計在企業經營管理中還沒有形成一個完善的體系，我國的管理會計理論研究主要是引進西方的管理會計理論，但西方會計理論研究是立足于自身的經濟條件建立的，與我國的經濟環境是有差別的。我國管理會計對其理論研究的程度還較淺顯，面對市場經濟的迅速發展，出現管理會計理論滯后現代企業的實際發展情況，甚至有部分理論與實際脫節，使得企業管理缺乏科學有效的理論支撐，導致企業經營管理工作效果不佳。

2.企業對管理會計認識不足。管理會計在我國起步較晚，在企業中的應用仍處于初始階段，大多數企業對管理會計的認識和重視不足，使得管理會計在提高企業經濟效益和加強經營管理方面的重要作用未能充分發揮，企業管理者主觀上仍認為管理會計是公司財務部門的一個普通會計，工作也僅僅局限于記賬、報賬方面。管理會計工作也只是被動地反映企業的運營狀況，缺少主動參與企業經營決策的機會。如此一來，管理會計的決策職能未能較好的體現，不能夠很好地為企業發展創造價值;或者企業雖然設立有管理會計崗位，但沒有專門的管理會計機構，企業的經營管理與決策都由管理者憑經驗來定擇，管理會計未能實至名歸，發揮其自身的作用，這在很大程度上限制和阻礙了管理會計的發展和應用。

3.管理會計人才不足。管理會計工作的應用，需要專業人才的支撐，管理會計的應用效果與專業人才的專業水平及綜合素質密切相關，目前在我國企業中很多管理會計職位的人員是從普通的會計轉變過來的，沒有經過專業的系統培訓，對管理會計的風險分析、差量分析、全面預算、長期投資決策方法、企業員工業績評價等專業知識都了解甚少，缺乏相應管理、分析以及風險規避的能力，在對市場決策、財務管理和未來規劃方面的工作都不夠專業，不能夠很好地參與企業經營管理，為企業經營者提供有效建議，管理會計推廣應用沒有落到實處，降低了企業管理會計的能力。另一方面在實際工作中，業財融合不充分，財務人員與業務人員之間溝通與協作不夠，企業內部的職能劃分使得各部門僅掌握自己部門的信息，部門間的信息流通與共享不暢，再者，財務人員沒有很好地主動融入業務經營中，不了解業務前端的業務流程設計，只局限于對業務數據的事后核算，使得財務人員的業務視野不夠寬，造成管理會計在實際工作中的應用受到限制。

（二）管理會計在企業應用中的對策

1.圍繞實際豐富理論基礎。只有提高完善管理會計的理論體系，才能充分發揮管理會計的基本職能。首先，管理會計的理論體系建設要適應本國國情及市場環境，立足企業發展的實際情況和經營管理特點，完善企業內部管理機制，明確管理會計人員的職責、任務以及權限，規范其工作行為，并加強管理會計實踐，總結歸納推廣實踐中的成功經驗，將理論與實踐緊密結合，用理論總結、指導實踐，在實踐中豐富、發展理論，使管理會計發揮對企業發展的積極推動作用;其次，以財務會計工作為基礎，擴大管理會計的工作范圍，加強會計核算與管理會計之間的聯系與協調，充分發揮管理會計的規劃和決策職能;最后，制定管理會計的工作準則，規范制定管理會計的工作流程，更好的發揮管理會計的監督與管理職能，更有效地為企業經營管理提供理論指導和決策依據，使企業的管理工作做得更好。

2.增強企業管理者重視程度。企業管理者的管理方式和決策對企業整體發展有著重要影響，且管理會計的實施很大程度上依賴于企業內部環境和企業文化，因此企業管理者的領導意識及管理理念要與時俱進，只有企業管理者意識到管理會計在企業未來生存發展中的重要作用，才能更新觀念，重視管理會計工作，建立起充分發揮管理會計職能作用的理念，深入開展管理會計的培訓活動，提升管理會計在企業實務中的運用，使管理會計工作在企業經管預測、規劃、控制、決策和成績考評中發揮決策支撐、優化配置、提升管理效率等作用。增強企業管理者對管理會計的意識具體可從以下兩方面做起：一方面，企業管理者要不斷完善自身對管理會計工作的認識，社會層面應大力開展對領導者管理會計理論知識與實踐運用的教育，以提高企業管理人員對管理會計的認識，保證領導者能夠重視管理會計工作價值并完善相關的約束機制，在國家經濟活動的體制內加強對管理會計的考核;另一方面，在企業層面，應加強管理會計理念的宣傳，如有條件應在企業中設立單獨的管理會計部門，以更好地發揮管理會計在企業經營決策中的作用，加強公司資源在管理會計方面的支持和投入，為管理會計應用創造良好的內部環境。

3.提高企業會計人員的素質。目前大部分企業還沒有專職的管理會計師團隊，基本上是雙重角色（既是財務會計師又是管理會計師）。管理會計師的要求是既要懂管理又要懂會計的綜合型的管理人才。面對市場環境的變化，企業應該建立一支高素質的管理會計人員隊伍，才能充分發揮管理會計的職能和作用，才能使管理會計理論與企業經營管理實踐更好的結合應用以及創新，最終使得企業整體的經濟效益和經濟實力得以提高。所以管理會計運用的關鍵和保障是管理會計專業人才的培養。管理會計專業人才，不僅需要掌握專業的會計知識，還要知曉企業經營管理業務方面的知識（如市場營銷、供應管理等業務知識），要將財務、業務、管理三者有機地結合起來，即將企業管理中的人財物、供產銷與管理會計的方法、理念結合在一起，業務、財務相互支撐，既推動管理會計應用又為企業創造價值，切實做到業財融合，在實踐中提升會計人員的管理能力，知識結構由核算型向管理型轉變。這需要企業財務部門、人力資源部門及其他業務部門聯合，建立管理會計人才的內部培訓體系，制定培訓計劃，針對不同層次的會計人員進行針對性的定期內部培訓，使其既懂業務，更要融入業務，全程參與業務發展，并發揮管理會計的前瞻性，由對經濟業務的事后監督提前至事前預測、事中控制，從宏觀的角度更好地服務于企業的整體發展;另外提高會計人員的綜合素質，還需注重知識更新培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和企業文化理念教育，可通過聘請有關專家、教授講課，持續加強對會計人員的后續教育，豐富知識結構，開拓業務視野，提高專業素養與經營決策能力，全面提高會計人員的業務及管理水平，加快管理會計發展。

四、結語

管理會計工作貫穿于企業生產、經營的全過程，在企業管理工作中的地位相當重要，在企業運營中發揮不可替代的作用。它既能科學的對企業未來經營進行預測和規劃，還可以對正在進行的經濟活動提出決策方案，并能有效控制經濟活動，保證經濟活動按事先的規劃進行。雖然目前管理會計在應用中還存在著問題和不足，但是它的發展不僅能提高企業發展能力，增強企業經濟效益，還能提高企業經營管理預測、決策水平。因此，企業要樹立不斷發展革新應用的積極心態，重視并大力發展管理會計學，構建完善的管理會計應用體系，推進企業管理會計人員綜合素質建設，結合時代先進科技以及管理理念，實現更加現代化的管理模式發展，為國家的財會事業的發展貢獻力量。

（作者單位為中移鐵通有限公司新疆分公司）

參考文獻

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