市政工程施工現場管理存在的問題與對策論述

薛建輝

摘要：經濟的快速發展，人們生活水平不斷提升，城市化進程加劇，各種公共的配套設施都需要提升和完善。城市生活中各種配套設施都屬于市政工程的范疇。比如我們常見的公園、綠化帶、城市的道路交通、公共衛生設施、以及上下水、電力、燃氣等等，都屬于市政工程。要想使人們更好的在城市中進行工作和生活，這些配套設施就必須完善，只有保證這些基礎設施完整的情況下人們才能進行生產活動。只有把這些設施不斷進行提高和創新，才能使人們的生活水平和幸福指數不斷提升。

關鍵詞：市政工程;施工現場管理;問題;對策

中圖分類號：TU99?文獻標識碼：A

1市政工程施工現場管理的內涵

市政工程，聽起來高大上，但其實與我們的生活息息相關，生活中的各個領域都有市政工程的影子，比如說橋梁、給排水、地鐵、通訊、交通、電力等很多領域都屬于市政工程的范疇。這是市政工程，而市政工程現場管理的內涵簡單來說就是對上述那些工程在施工時對現場情況進行管控，專業化的角度講，就是通過系統化的管理流程來對項目進行指揮、操控、調節和組織，這就是市政工程施工現場管理的內涵。

2市政工程施工現場管理的重要性

2.1 市政工程施工現場管理能夠提高企業的經濟效益

在合理合法的情況下，對市政工程的實際施工現場的一些行為實行科學管理，可以避免資本的浪費，進而為企業節省很大一部分開支。施工單位的管理人員根據國家的相關規定約束施工人員的行為，能夠有效避免擾亂施工程序的實踐出現，同時可以設立獎懲制度，來鼓勵現場施工人員不浪費建筑材料，進行規范的操作，有效地增強了施工質量[2]。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料統一安置到固定的位置，讓現場變得整齊有序，也會減少工具丟失和材料浪費這種現象的發生，這樣做還可以節省開支，避免出現管理漏洞，進而影響到企業的長期發展。所以，加強施工管理能間接地提升企業的經濟效益。

2.2 市政工程施工現場管理能夠提高企業的市場競爭力

我國大力發展市政工程項目為很多以建筑業為主的企業帶來一段事業的輝煌時期，但在得到好的發展的同時，也是企業在風險中生存。在這種社會背景下，如果不提高企業的競爭力，遲早要被淘汰。那么，突出自家企業的優勢，在競爭中勝出，是所有企業都必須思考的問題。其中提高市政工程的施工質量就能解決這一問題，那么，如何加強施工質量呢？ 對施工隊伍進行嚴格管理就是最關鍵的步驟，實行施工質量管理能夠約束一部分施工人員的行為，令其嚴格按照規定辦事，以防出現失誤，對其他要素也因該按照同樣的標準來進行管理，最后展現出來的成果是相當可觀的。通過實行切實有效的管理政策，而獲得較高的工程成果，進而提高企業的信譽，間接提高了企業在同行企業之間的競爭力，使企業的經濟效益和社會效益得到雙提升。

3市政工程施工現場管理當前面臨的難點

3.1沒有健全的管理制度

我國城市規劃工作起點低、起步晚，和眾多發達國家相比尚有一定差距，這就使得我們當前的施工管理一直處于一個摸索，不成熟的階段中，雖然管理制度也在隨著人們對工程發展的需求進行著一定的創新改變，但是盡管這樣，改變后的管理制度在處理起市政工程施工現場的實際問題時還是有些捉襟見肘。其中，當前最難處理的環節當屬管理人員的調動問題，因為管理制度的不健全，管理人員往往身兼數職，這就使得管理人員往往因為身心俱疲而造成許多管理工作沒有得到落實，嚴重阻礙了管理工作和現場施工的開展。

3.2員工管理工作不到位

就當前形勢而言，許多市政工程施工現場管理人員的隊伍中，技術水平參差不齊，這些管理人員有的僅僅憑借自己多年的工作經驗在進行管理，不具備相應的專業管理知識，還有一些管理人員是僅僅依靠自己了解的一些片面的專業知識進行管理，忽略與實際的結合。整個隊伍技術水平有差異，進行管理工作時就會出現偏差，不僅工作做得不到位，還會阻礙施工的順利進行。

3.3不重視工程管理細節

市政工程是時時刻刻地被人們給予高度關注的領域，市政工程施工階段，任何細節管理的偏差都有可能給日后工程的使用埋下巨大的隱患。即使施工的條件如此苛刻，管理人員對細節的重視還是有待進一步提高，這不是說管理人員沒有注意到那些細節，只是他們在進行細節管控時僅僅停留在表面形式上，沒有真真正正地把管理環節落到實處。

4 實現市政工程施工現場有效管理的對策

4.1 加強現場文明施工的管制

文明施工是指在施工進度與施工質量完美結合的同時，不對周圍的換將造成破壞，這也是我國對施工單位的基本要求，也能體現出其工作人員的整體素質水平。所以，施工單位根據相關法按律法規對施工現場實行科學合理的管理，注意控制施工材料，減少工業廢物的隨意排放，盡量不要破壞工地周邊的環境，不擾亂居民的正常生活。另外，注意靈活調整施工時段，將施工的時間盡量定在白天人們都去工作的時候，在夜間休息時間停止施工，以避免對周圍居民造成不好的影響。在運輸建筑材料時要及時與政府相關部門溝通，明確好具體的運輸時間，避免造成交通擁堵。

4.2增強施工現場管理重要性的宣揚教育力度

企業對施工現場進行嚴格的管理，非常有利于提高施工質量，企業各部門也要對此給予高度重視。優先實行對施工現場的管理，提高工作人員的整體素質水平，完善相關的管理制度，并對施工人員實行該制度，保證施工進程的有序進行，減少擾亂施工秩序的現象，減少現場安全事故產生的頻率。

4.3 加強施工隊伍安全意識

建設施工隊伍是一個團體，既有管理層，又有執行者。加強施工隊伍安全意識建設，首先要從管理層發起，因為這個群體普遍接受能力較強，影響力較大，當他們可以將安全意識貫徹到管理工作中，那么執行者群體，也就是施工人員才能從思想上對安全意識提起重視，在行動上注意對自身安全和工程安全進行保證。

4.4完善安全生產責任制度

建筑單位要對施工人員的安全負責，這不僅是對其個人的保護，這更是一個對其家庭和對社會的承諾。建筑單位要保證安全管理人員職位不能空缺，還必須為施工人員購買保險，對于安全管理人員，對其責任應該進行細節的明確，這既是其嚴謹工作的保證，更是對其推脫責任的一種預防。完善安全責任制度，首要目的是保證安全施工，其次是保證萬一出現問題必須找到負責人

4.5加強監管力度

施工建設中的生產質量問題是工程的重中之重，工程的每項任務，都應有相應的工作人員對其進行質量安全檢驗，監管單位要對其進行嚴格的監督和驗收，對不符合國家標準的工程責令其進行改進，直到其符合標準為止。如果監管單位對施工中的各個程序監管不嚴，可能出現工作人員偷工減料，縮減成本，為了趕進度而敷衍了事，這就會嚴重的影響工程質量，一旦發生質量問題，一定要嚴查到底，具體到某個環節某個人，并對其進行嚴厲的懲罰，還要及時對工程進行補救，使其質量符合相關標準。

結束語

市政工程影響著人民日常生活的方方面面，市政工程的施工質量與人們的生活有著密切的聯系，嚴格地進行施工現場管理，有利于提高工程質量。想要加強管理就要善于發現存在的問題，并采取有效的措施。

參考文獻：

[1]?楊愛平.試論市政工程施工管理存在的問題及對策 [J].科技資訊，2014（32）：105.

[2]?林武鑫.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].中國房地產業，2015，09：139.

（作者身份證號碼：130621198809295158）