公路工程施工管理的管理重點分析

張建立

摘要：公路工程施工項目管理，能保證建筑單位在預期時間內完成建設目標，通過合理應用相關資源，進行有效的組織、計劃以及控制工作。在實際項目管理過程中會受到工程自身的影響，因此具有多變性與復雜性的特點。具體會涉及到設計、管理、質量、成本、安全等方面，而且施工環境與天氣因素也會對工程項目造成影響。尤其是公路工程施工項目，受到的影響效果更加明顯，而且大部分都被限定在施工階段。因此，對公路工程施工項目管理進行研究，對公路建筑行業的良好發展有著十分重要的意義。

關鍵詞：公路工程施工;項目管理;優化策略

中圖分類號：TU71;F426.92?文獻標志碼：A

引言

公路的建設能夠促進城市化建設的發展，同時能夠有效的與各個城市連接，對我國經濟的提升有著一定的幫助。在我國經濟穩定發展的支撐下，雖然公路工程建設力度不斷的提升，但實際建設的過程中仍然存在一定的問題，嚴重影響公路的整體質量。因此，相關企業應該重視公路工程的管理，確保公路工程各個階段建設質量能夠得到保障，促進城市化建設穩定發展。

1、公路工程路面施工中存在的問題

我國公路工程項目繁多，工程量巨大，受外界環境影響因素較大。路面施工作為公路工程中的重要部分，在實際施工中會遇到各類問題。主要是：（1）路面施工工期較短。工期短是當前公路工程路面施工的通病，施工單位為提高施工效率和節省成本，多以壓縮工期來實現這一目標。此外，由于國內高等公路建設起步較晚，相應測繪設備、管理經驗與發達國家相比依舊存在諸多問題，并且我國疆域廣闊，地勢環境較為復雜，遇到各類突發問題沒有可參照案例進行解決，致使公路路面施工管理工作存在困難，進而影響工期。（2）路面施工管理環節存在疏漏。在路面現場施工管理中，相關制度與監督措施不到位，就很容易造成現場施工人員責任心不夠。具體體現在：施工單位雖有相關管理制度，但在落實與監管上存在疏漏，各環節檢測與質量驗收未按照規定進行，監管單位未對路面施工質量進行有效監督，部分施工單位為追求效益，對各類抽檢及工程相關報表重視不足，給路面施工質量造成影響。（3）施工材料存在浪費。由于公路施工環境復雜，部分路面施工過程中會出現因環境問題修改施工方案，此時就需要設計部門與施工單位共同協商，但受工期等因素影響，多數施工單位與設計單位溝通不足，導致公路路面施工反復，造成材料浪費，施工成本不斷增加。

2、公路工程路面施工管理要點

2.1做好公路路面管理的前期準備工作

工程施工前，組織路面施工人員認真學習合同文件和技術規范，落實崗位職責。進入施工現場后，制定全體路面施工人員的質量責任制度，明確崗位職責，加強安全意識培訓，防止施工事故出現。加強路面施工人員的崗前培訓，明確標準規范的概念。提高路面施工人員技術水平，嚴格考核施工技術和操作規范，實行全體員工持證上崗、掛牌作業制度。工程開工前還要組織路面施工人員對原材料、施工設備、施工工藝和檢測方法進行學習，對可能遇到的困難和問題進行評估，確保工程質量和進度。

2.2定置管理

在現場施工管理中，定置管理屬于一項重要的基礎工作，該項工作占據著重要的位置。在現場施工管理中，管理人員要對機器設備、施工材料等盡習慣里，經過定置管理的實施，可以對這些物資展開位置的定位。在現場施工管理中，對于材料物資來說，其使用頻率十分高，所以，在定置管理方面，相關管理人員需要對材料物資展開位置管理，把相應的材料放在適合的位置。由于公路工程具有較強的復雜性，其施工程序也比較多，實現現場人員的流行性也比較強，所以，做好材料物資的定置管理是十分重要的工作。在施工現場管理中，作為管理人員一定對各個環節的施工內容、施工秩序進行全面掌握，做好施工現場的監督工作，定期檢查相應的物資，及時清理現場的廢棄材料，確保施工作業的有序開展。另外，管理人員還應該檢查施工材料的規格、數量等，與登記的相關數據進行比較，確保采購的物資與實際施工所需的物資保持高度的一致。

2.3安全生產管理

在公路工程的現場施工管理中，安全生產管理是十分重要的工作，直接影響著公路工程的安全建設。作為管理人員，一定定期檢查施工現場的安全質量，根據常見安全問題制定高效可行的解決措施，在實際管理中，一旦發現的安全隱患需要及時展開員工大會，針對相關問題進行詳細說明，在整體上強化施工人員的安全意識。不僅如此，對于一些安全事故發生率較高的施工環節需要做好預防措施。在很多安全事故中，經常會發生在施工環節，所以，管理人員要深入研究各個施工環節，根據具體的問題制定有效的解決方案，定期展開系統性安全檢查，對設備進行全面維護，提升機械設備的運行效率。此外，企業要加大安全宣傳力度，讓所有的工作人員都能夠認識到安全施工的重要性，強化他們的安全意識，在一些施工崗位為，若對技術要求比較高，企業要安排專業的技術人才，使他們全面履行自身的崗位職責。

2.4優化人力資源管理

由于公路工程在施工的過程中需要涉及眾多的施工人員，同時也是整體工程不可缺少的部分。因此，公路工程在實際開展施工的過程中，應該重視人力資源管理工作，實時分析現場的施工情況，優化人力資源配置，確保各個環節施工人員充沛，避免人員過少影響工程的順利開展。不僅如此，還應該確保每個工作人員都有自身的任務，并且能夠根據自身的經驗高效的將本職工作完成。除此之外，為了保障公路工程的整體施工質量，還需要定期對施工人員開展培訓，提高其技術水平與綜合素質，確保其工作的過程中能夠不斷提高效率，滿足當前施工標準，促進公路工程的順利開展，為城市化建設奠定基礎。

2.5施工現場管理工作

公路工程施工時，相關施工單位需要根據實際情況制定管理制度，實時檢查施工現場的施工情況，確保每個施工人員都能夠遵守制度開展工作，提高施工的質量。與此同時，還需要檢測施工材料的配比與攪拌情況，提高設備的施工效率，避免實際施工出現故障而影響工程正常開展。除此之外，還應該做好防洪的準備工作，并合理的對其進行設計，還應該做好防滲漏處理工作，保障整體施工質量。不僅如此，還應該重視整體工程的施工安全，制定安全管理體系，同時需要在施工前期開展安全培訓，提高施工人員的安全意識，促使工作人員能夠嚴格遵守施工標準，降低事故發生的概率[3]。需要不斷調整并加強管理力度，確保危險程度較高的施工能夠配備安全防護設備，并合理設置應急措施，確保突發事件不會威脅施工人員的生命安全。

結束語

綜上所述，公路工程作為建筑行業中的重要成員，其不僅要為國家社會的綜合發展提供助力，還要為百姓的生命與財產安全提供保障，因此針對其施工項目管理問題進行研究有著十分重要的意義。本文針對公路工程施工項目管理重點關注問題進行研究，指出現階段公路工程施工項目管理中的各類問題，進而提出針對性的優化策略，通過強化質量管理、加強安全生產管理、加強施工項目成本管控、完善施工信息交流系統，使公路工程施工項目管理工作的質量與效率能得到有效提升，對我國公路建筑行業的良好發展提供穩定助力。

參考文獻：

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[3]?陸歡.公路工程施工管理存在問題及措施[J].環球市場，2017（10）：43–44.

[4]?董樹偉.公路工程施工管理中的常見問題及解決措施分析[J].科技經濟導刊，2018，26（35）：82.

[5]?韓守勇.公路工程施工項目管理內容及優化措施[J].居舍，2018（03）：66，119.

（作者身份證號碼：130926198303013211）