建筑工程管理的影響因素及管理策略

田云濤

摘要：建筑工程項目本身有較多的施工環節，影響因素很多，假如在建筑工程施工過程中不加以管理，這將對施工項目的施工質量和安全會產生影響，也會增加施工項目的施工成本。因此，在現代建筑工程項目中，相關單位必須注重加強項目管理，科學合理地創新管理方法。這樣，保證了建筑工程項目的施工質量和施工安全，提高了企業在建筑市場的綜合競爭力。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;管理策略

中圖分類號：TU723?文獻標識碼：A

引言

我國的建筑項目施工管理工作雖然已經得到了較大的改進和創新，可是在新時期的發展中仍然會出現一些問題有待改進，尤其是在我國國民經濟實力逐步增強的背景下，建筑企業需要積極地探尋更多先進優質的項目監管理念，逐步強化實際管理效果，爭取能夠在新建筑市場中占領一席之地，推進建筑項目管理工作的進一步開展。

1我國建筑工程建設管理的現狀及問題

1.1思想觀念陳舊

在建筑工程項目管理工作開展中，部分建筑單位項目管理思想觀念陳舊，不能按照項目管理工作開展中的要求，將相關項目管理工作落實。并且大部分項目管理工作開展中，不能調整工程項目管理方式，故而對工程項目管理造成了嚴重的影響。且在建筑工程項目管理工作開展中，大部分工程項目管理人員，沒有意識到工程項目管理對建筑自身質量控制的意義，故而就會影響到建筑工程項目管理效果。也有部分開發商在建筑工程項目管理中，沒有意識到建筑工程項目管理的意義，因而就不能將相關工作落實，直接影響了建筑工程項目管理效果。

1.2管理辦法老套

管理辦法也是影響建筑工程項目管理工作落實的重要因素之一，在當前建筑工程項目管理中，很多項目管理中，采用的仍然是比較陳舊的管理辦法。如大部分建筑工程在項目管理中，采用逐級審核模式，通過審核審批管理辦法將項目規劃的各項內容落實。但是這種管理模式應用需要的時間較長，對工期要求較短的建筑項目管理具有一定的弊端，不利于建筑工程項目進度管理，對項目自身建設造成了一定的影響。也有部分建筑工程在項目管理中，采用外聘監理單位管理模式，通過監理單位落實項目管理工作，這種管理模式應用也會出現一系列的問題，如項目管理進度規劃不夠，項目管理理念控制不科學等，都成為制約項目管理的重要因素之一。

1.3相關制度建設不健全

由于建筑工程項目的復雜性以及施工安全性等因素的影響，就決定了建筑工程在施工過程中需要相關部門之間的協同配合，例如建筑工程項目在施工之前需要對現實場地進行嚴格的勘查與測量工作，從而為制定相關的施工策略奠定基礎，并且該勘查結果以及施工技術路線均需要進行詳盡的審查工作，但是現實中的施工勘查不僅沒有審查工作，并且還存在一些為了追求經濟利益對建筑項目進行違規設計的現象。

2建筑工程管理的優化方法分析

2.1對管理組織機構進行創新

在建筑工程管理工作中，建立健全組織機構是很重要的一項工作，如果管理工作不嚴格不到位，就會導致在建筑工程在施工過程中發生不可預料的情況和問題;如果組織機構沒有一個完善的制度，就會導致在工程管理過程中遭遇責任不明確的現象，不利于項目施工的有序進行。所以，企業制定工程項目管理方法是很有必要的一件事情，不僅要制定完善的管理內容還要明確各個部門之間的責任，為了能提高建筑工程管理工作的質量和效果，建筑企業要實行責任制度，將每個人的管理工作落實到位，對于項目經理的工作要更明確工作范圍和工作職責。

2.2對建筑工程管理理念進行創新

建筑工程管理工作中管理理念的創新為順利開展工作起著決定性的因素。管理理念的創新，根據市場的發展方向，進行市場調研并研究，結合建筑企業的實際管理情況，市場作為導向，進行管理理念的創新。為了能通過市場變化的規律，了解到建筑市場的實際需求，需要管理者通過科學的手段進行系統的評估和分析。在當前的建筑工程行業中發現，建筑工程主要的發展方向是綠色環保的建筑理念，因此，以建筑工程管理為基礎，綠色環保的建筑理念為發展方向，進行建筑工程管理理念的創新，傳統粗放式的管理方式已經不適合現代化的管理理念，只有將工作更細致化，才能將企業的經濟效益和環境效益協調發展。建筑企業只有不斷創新管理理念，才能為工程建設的順利完成提供科學的指導，實現工程建設經濟效益、社會效益與環境效益的統一發展。

2.3創新信息管理手段

隨著社會經濟的發展，建筑工程的也在不斷的擴大，隨之而來的就是管理的難度越來越高，為了能夠更好的提升管理效率和提高企業的經濟效益，引進先進的科學的管理技術是當前解決問題的途徑之一，先進的信息化技術能夠形成建筑工程管理系統，系統中體現了各種數據，數據根據標準進行系統的劃分，管理人員可以根據數據的體現來更加準確和更加高效的完成系統性的管理，以及形成精細化的管理模式。精細化的管理模式既可以保證數據的準確性，還可以解放人們的雙手，還可以進行人員的考核統計工作，考核的成績被統計到信息化的系統中，可以根據系統中顯示的數據，可以合理的制定人員的薪酬制度和獎懲制度，從而提高了工程管理的效率和質量。

2.4創新建筑企業文化

目前，建筑企業施工管理中一項重要的組成部分是企業文化建設，良好的企業文化引領這建筑企業的發展和進步，有助于提升企業的管理水平以及確定發展方向。企業文化的創新是建筑工程管理創新的有力前提，只有樹立了新的企業文化，才能引領建筑企業在工程管理方面的創新，為了能滿足新時期的建筑行業發展，企業文化的創新顯著尤為重要，既可以增強企業員工的積極性，又可以提高工程的施工質量。建筑企業文化的創新，既要適用于建筑企業發展的需求，又要適用于企業現代化發展的核心文化內容。文化的創新應結合建筑企業實際發展情況和企業管理的現狀，才能將企業的文化融入到管理流程中，才能作為管理的依據和方向，才能改變傳統的文化效果，以此提高企業文化的利用效果。

2.5工程管理制度的完善

任何的企業管理，都需要制定完善的管理制度。創新更需要有完善的管理制度支持和保護，制度的建立，是創造工作具有科學性和可行性的依據，更要保證工作順利的實施。想要把制度落實到實處，就需要施工單位及時了解工作人員的意見，還需要管理者保持任職認責的態度，時刻發現問題并修改完善管理制度。與此同時，還需要建筑企業學習引進新的管理模式，通過其他行業優秀的管理方法，結合自身企業的實際情況，制定行之有效制度，確保工作人員的安全和利益。創新不僅是新的事物的創新更是在此基礎上的改善和完善，建筑行業制度的建立健全要符合時代的發展，更要符合實際情況的運用和落實。

結束語

綜上所述，針對我國各行業領域發展的當中，創新是最為重要的部分。可以說創新是促進社會經濟快速發展的關鍵，也能增強社會的整體生產力。而且創新更是促進建筑企業實現改革發展的前提，能夠確保建筑企業實現健康穩定的發展目標。因此在建筑企業發展中，應注重管理體系的創新和優化，進而確保建筑企業在當前環境下實現穩步發展的目標。

參考文獻：

[1]?張召.建筑工程管理中的創新模式研究與應用[J].中華建設，2015（1）：132-133.

[2]?扈學偉.建筑工程施工管理模式創新研究[D].天津：天津大學碩士學位論文，2014.

[3]?羅舟.建筑工程項目管理創新[J].四川水泥，2018（3）：189.

[4]?裴振瑜.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].建材與裝飾，2018，532（23）：194.

（作者身份證號碼：132323198009160413）