創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

張立成

摘要：在經濟快速發展的推動下，生活質量以及社會的大環境也發生了很大的變化，建筑工程的規模和結構也隨之出現了很大的改變，這就對建筑工程的施工管理以及工程整體施工質量的要求也越來越高。為了能夠更好的滿足建筑工程的建設和施工需要，就需要將精細化管理理念應用到施工管理工作中，借助精細化施工管理，加強對施工材料、設備、人員以及進度等內容的管理，進而不斷的提升建筑工程的施工水平和施工質量，促進建筑企業核心競爭力的提升。為此新時期下，建筑企業就需要充分的借助和應用精細化施工管理，以便更好的適應新時代的發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新;應用

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A

引言

如今，我國社會主義市場經濟體制發展日益成熟，各個行業都在社會主義市場經濟這一良好環境下快速成長、不斷發展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業管理工作的關鍵一環，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協調各個環節達成整體建筑系統的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現代建筑企業要想滿足社會主義市場經濟對建筑行業的新需求，讓企業成功走上可持續健康發展道路，就必須開展關于工程管理的觀念、模式等多方面的創新工作，促使建筑行業工程管理的轉型升級。

1建筑施工管理過程中存在的問題分析

1.1安全生產問題

在建筑工程中，安全生產工作是非常重要的，建筑工程的施工環境多變，組成成分復雜，容易受到很多方面的影響，因此更要加強安全管理。在施工的過程中，如果沒有做好安全管理問題，就會出現很多問題，比如在建筑工程中，要增加防護措施，尤其是在樓梯口附近，但在實際的工作中，一些人員沒有嚴格遵循有關規定的要求，沒有做好防護方法的提示、設計工作，因此給施工埋下了隱患，造成管理不嚴謹的情況發生。在施工過程中發生的一些問題，很有可能就是警示標語沒有做好，很多建筑單位會忽略這一點。警示標語在施工現場中不僅要存在，還要明顯存在，因為在一些施工現場，部分警示標語并不適合當時的場合，而且數量非常少，這就會導致事故發生幾率的增多，如果沒有讓工作人員明白安全施工的重要性，就會導致在安全問題發生時，沒有人去承擔后果，這樣處理事故的難度會更大。

1.2材料設備管理不善問題

在相關建筑工程的進行中，材料設備的管理是一個很大的問題，因為在大型的施工現場中，通常要用到很多機械設備，還有大量的材料，每種材料自身的質量和特點有很大的不同，這就要求建筑單位要使用不一樣的存放方法，以及不同的管理方案。但是很多施工單位沒有完全注意到這個嚴肅的問題，更沒有做好對材料的分類，將不同的材料堆放在一個區域，這樣不僅會導致出現材料丟失的情況，還會降低材料的使用特性，影響材料的質量，同時，對于施工過程中的設備，要做好適當的調整和包養的工作，這樣才能保障機械設備使用時間更長。值得注意的是，在實際操作中，有很大一部分工作人員沒有做好設備的養護工作，導致機械設備在運行的過程中，會經常出現問題，這樣不僅會延長施工的時間，嚴重的話還會出現重大的事故，危害人員的安全。

1.3工程成本管理不嚴格

就現階段的發展而言，一些施工單位的施工成本控制出現了問題，由于成本管理不嚴格，給企業帶來了嚴重的經濟負擔。另外，一些施工人員操作不規范、工作態度消極等，無法保證工程質量，造成返工頻率高，出現經濟損失。此外，在施工材料方面，在一些項目的施工現場有浪費施工材料或對施工材料保護不當的現象，會導致施工材料因外界干擾而發生質量問題，無法發揮其真正的價值，導致材料浪費，從而增加施工成本。

2創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

2.1迎合時代發展，樹立正確管理觀念，創新施工團隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質，說到底還是人管人的藝術。我們首先要讓每一個環節的員工都明確自己的崗位責任，出現問題不能相互推諉，明確職責后就能各司其職，干好本職工作。員工的責任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務意識。有了好的思想，才能有好的行為。現目前的施工隊伍，基本還是以農民工為主，基礎文化底子簿，而且流動性大，缺少專業性人才。因此，一定要加強團隊的創新，進一步搞好專業技能培訓，不僅要注重專業技能的提升，還要加強穩定性，逐步建立一支專業穩定的施工建設團隊。

2.2加強綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產品的性質，都是節能環保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，對綠色施工管理理念運用的過程中，不僅要節約能源，而且要慎重考慮關于環境友好型和環境友好型能源的選擇。同時，盡量降低施工環節對空氣和環境造成的影響作用，才能基本實現綠色建設。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

2.3規劃質量管理的組織架構，明確人員分工

質量管理的決策者、組織者以及最終的執行者都需要依靠各個層級的工作人員，因此在實際工作中，管理者需要建立完善的質量管理框架，明確不同層級人員的職務、工作內容、工作權利以及責任。在本文中將建筑工程的質量管理層級劃分為了三個層次，從決策管理層次的項目經理或者工程師，到執行層的專職質量管理人員或者工程師，最終由現場的質量檢查員按成建筑工程檢驗工作，質量管理的三個層級涉及到建筑工程規劃階段、資源準備階段、施工階段以及收尾檢驗階段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理層級中，建筑工程的管理者需要格外加強工程設計以及規劃階段的質量監督，通過設置獨立的質量檢查部門來約束中高層決策者的行為，從而提升質量管理的效率和效果。

2.4完善施工質量和造價成本的控制

完善質量控制，首先要強化員工的質量意識，從項目設計、施工、驗收的每一個階段都要嚴格控制。項目的施工計劃是保證質量的重要前提，施工圖紙設計及審核，施工組織設計，經濟能力審核，技術力量評估等等，只有做好這些工作，才有后期的順利施工而言，質量建設才有可行性。另外在實施階段，做好施工環節的把控，包括設備、人員的狀態、施工進度、安全、動態成本的把控等等。建筑工程施工存在階段性、季節性特征，施工組織、資源調配是否合理是影響造價成本的一個大的管理因素，尤其是對人工和設備的合理調配，還有就是材料的計算。BIM技術，不僅在圖紙設計上有很好的表現，其在動態成本控制、造價預算、進度管理上同樣具有強大的功能，應該加強其在工程施工管理的中的推廣運用。

結束語

總體而言，現階段建筑工程管理和施工控制還是存在很多問題，因此，必須完善建筑工程管理與施工質量控制機制，加強監管建筑工程的全過程，提升有關人員的工作水平，切實保障工程質量。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130281198510280511）