映日“初心”別樣紅
——山能棗礦濱湖煤礦建礦15周年發展紀實

通訊員 張勝奎 王超 倪建 孫冬

每一段的發展歷程，都值得細細品味；每一次的成功背后，總有一群人負重前行；每一步的堅實邁出，終會帶來意想不到的驚喜。

伴隨著全面建成小康社會的決勝腳步，聆聽著新時代催人奮進的號角，山東能源棗礦集團濱湖煤礦迎來了建礦15 周年。

回顧礦井15 年發展歷程，春華秋實、碩果累累，繪就了一幅自強不息、敢為人先、激流勇進的壯美畫卷。展望未來，銳意進取、奮發有為的濱湖煤礦將牢記使命向前進、不負韶華砥礪行，在班墨故里謀發展，在微山湖畔譜華章，奮力書寫礦井高質量發展的時代新篇。

扎根——順勢而起

時光追溯到2003 年11 月，這是一個載入濱湖煤礦史冊的時間。按照“基建投資最少、建設周期最短、施工效率最高、文化氣息最濃、文明程度最高”的現代化數字化示范礦井建設目標，濱湖人在蘆葦叢生的沼澤地上向大地深處打下第一鉆，就此拉開了基本建設的序幕。

2005 年5 月，又一個歷史重大時間節點。經過18個月緊張有序的建設，濱湖煤礦全面完成礦建、土建、安裝三類工程，順利實現原煤生產系統帶載聯合試運行，其他配套的生產生活設施也相繼投入使用，礦井初步具備生產條件，一舉打破了國內同類型新建礦井從投產到達產需1 至3 年的常規建設速度，創出了全國同類型礦井建設周期的最短紀錄。順利通過山東省煤礦工程質量監督站對礦井單項工程的質量評審，礦井工程質量合格率100%，工程質量達到優良標準，被評為優良工程，并實現了當年試生產、當年達產、當年見效。只爭朝夕、實干興企的濱湖煤礦開拓者，用實際行動書寫了中國煤炭發展史上濃墨重彩的一筆。

這座棗礦集團自主設計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設的現代化礦井，承載著百年棗礦改革發展、轉型發展、引領發展的夢想，在跌宕起伏的煤炭市場經濟大潮中揚帆啟航。

求索——篤定前行

時間是偉大的書寫者，也見證了不平凡的開采歷程。濱湖煤礦建成投產后便烙下了現代化礦井的印記，從機械化到自動化再到智能化，礦井在前行的路上從未停步。

濱湖煤礦主采12、16 層煤，可采煤層平均厚度在1.3米以下，且地質條件變化大，斷層、夾矸等地質構造多。2005 年，首個采煤工作面僅用5 天就完成了設備安裝和試生產，創出了薄煤層機械化機組安裝同行業最高紀錄；2010 年，在井下安裝了無極繩絞車，減少了環節，降低了成本，提高了安全保障系數；2015 年，建成了年入洗能力120 萬噸的全自動化智能選煤廠，迎來了“精煤”時代。

隨著煤炭市場“黃金十年”的落幕，面對持續低迷的煤炭市場形勢和國家“去產能”政策實施的雙重考驗，該礦以新舊動能轉換為動力，大力實施提升裝備水平、優化生產系統、優化勞動組織“一提雙優”建設，對生產模式、生產工藝進行徹底改造，著力孵育發展新動能，向著“智慧礦井”邁進。

薄煤層智能化采煤機組應用、快速掘進線建設、洗煤自動測灰、主井提升全自動系統、井下防水閘門遠程控制系統、無人值守礦燈自動發放系統……智能采掘、智能儲裝運、智能選矸、智能洗煤、智慧調度指揮中心“五大板塊”的協同升級，智慧安全評價、群眾安全、黨員印記、黨建云等網上管理平臺的綜合運用，涵蓋了礦井安全生產、經營管理、黨建工作各個專業，使礦井生產更加安全、集約、高效，礦井迎來了“安全+智能+生產”新時代，駛入了“互聯網+”管理智能增值快車道。

砥礪奮進的濱湖煤礦

通過持續推進裝備升級、優化生產系統、落實開工舉措，2018 年9 月，濱湖煤礦實行了全礦井“取消夜班+周日集休”新機制，徹底顛覆“一年365 天，一天三班倒、24 小時連軸轉”的傳統循環作業模式,消除了夜班及周日安全薄弱時段，讓職工更加體面工作、幸福生活，溫暖了職工的心。

握算——行穩遠航

如果說現代化的技術裝備和先進工藝是高產高效的利器，良好的經營管理機制則是礦井實現高效益的重要法寶，是礦井穩中求進的根本保障，更是礦井高質量發展的經濟動脈。

15 年來，濱湖煤礦走過了煤炭的“黃金十年”，經歷了煤炭市場的“寒冬”，迎來了扭虧為盈的“春天”，礦井原煤銷售1216 萬噸，精煤銷售204 萬噸，營業收入537162 萬元，上繳稅金98688 萬元，在新時代的標尺上銘記了清晰的刻度，為高質量發展的“棗礦營盤”留下絢麗的一筆。

15 年間，濱湖煤礦積極順應千變萬化的市場行情，置身棗礦集團“大經營”管控格局，堅持效益導向，以不變應萬變，以萬變應不變，持續在“內控、外拓、降本、增效”上下功夫，推動礦井經濟運行質量提升。

持續深化產銷協同，制定中長期工作規劃，建立“周匯報、旬調度、月總結”動態工作機制，動態分析掌握市場信息，找準采場與市場的結合點、產量與質量的平衡點、煤質和客戶的對接點，突出電廠用煤和焦化用煤兩種用途，積極變“坐銷”為“行銷”，在穩固現有電煤市場的基礎上，積極發展焦煤用戶，全力豐富客戶群組，打破了“濱湖煤”只能用于電廠配煤不能用于煉焦精煤的歷史，贏得了銷售主動權。

本著“省下來就是賺來”的原則，建立區隊、修理廠、設備管理中心、供應科、考核辦“齊抓共管”的廢舊物品管理模式，堅持回收復用向深里走、向心里走、向實里走，小到“一釘一鉚”、大到綜機設備都要認真做到回收復用，全面落實“積少成多”理念，助力礦井節支降本，不斷提升礦井經濟運行質量。

實施“走出去”戰略。經過分析論證、反復商談，最終與山西省呂梁市臨縣裕民焦煤有限公司達成雙方認可、互利共贏的戰略合作協議，于今年3 月10 日奔赴“三晉大地”，標志著該礦在外部開發上實現新突破，這也是落實棗礦集團“本部打造營盤、外部獲取資源”總部署的重要一步。

加強管理創新和技術創新工作，制定創新工作實施方案，開展“五小”創新、合理化建議“金點子”征集等活動，每年拿出近百萬元獎勵創新先進單位和先進個人。一項項實用的創新項目推動著礦井高效生產，科學的管理技術創新已成為礦井發展從“量”向“質”邁進的新引擎。

惠民——和諧共建

綠水青山就是金山銀山。和諧共建美麗礦井，將發展成果惠及員工，讓員工享受“在礦如在家”的溫暖，濱湖煤礦一直在“趕考”，交出了一份又一份員工滿意的高分答卷。

如今，當你踏上濱湖這片熱土，會發現工廣寬敞整潔，綠樹成蔭、花朵芬芳，小橋流水、亭臺樓閣點綴其間，同時濃濃的文化氛圍撲面而來。穩固的安全高效開采贏得市場青睞，清潔、美麗、新穎的綠色生產生活方式已成礦井一道亮麗的風景線，整座礦井一派生機盎然。

有了良好的工作生活環境，還要讓員工的錢袋子鼓起來，讓員工獲得滿滿的幸福感，這是“美麗和諧濱湖”戰略的立足點和最終目標。

15 年來，該礦牢固樹立“安全是第一責任”理念，深化落實全員安全生產責任制，強化制度體系建設，完善“雙基”和“雙重預防體系”建設，分井上下成立安全包保小組和安全監察小分隊，重點加大薄弱時段安全管理、風險辨識評估、隱患排查治理、風險過程管控力度，嚴抓隱患問題剖析、治理、跟蹤、復查。對安全隱患不按時整改、整改不徹底或出現反彈的，一律按照《濱湖煤礦安全生產管理工作實施意見》從嚴追究和處罰，全力構建查處隱患、防止事故的“天羅地網”，實現安全質量責任落實零縫隙、問題整改零留存、問題復查零反彈“三零”管理長效化、動態化，鑄就礦井安全生產的“鋼鐵長城”。

為給職工創造良好的洗澡、就餐、作息生活環境，該礦持續加大“兩堂一舍”管理力度，切實改善職工的住宿環境和條件。建立常態的安全監管機制，定期對職工餐廳的飯菜質量、購買渠道、環境衛生等進行專項檢查，從飯菜品種、銷售價格、服務質量等方面現場征求職工意見和建議。設立熱線電話，隨時接受員工監督，確保飯菜質量和服務質量，讓職工24 小時都能吃上豐富多樣、熱香可口的飯菜。

搭建愛心連接橋，持續開展“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，成立困難職工幫扶救助中心、赴外創業者服務中心，制定精準幫扶救助管理辦法，通過定向幫扶、動態幫扶、金秋獎學等舉措，幫助困難職工解決生活、醫療、子女上學等方面遇到的實際困難和問題，實現精準幫扶無縫隙、救助全覆蓋、工作常態化，更好地將企業發展成果惠及職工群眾。

奮進——激發斗志

微山湖畔，傳承著鐵道游擊隊的紅色基因；美麗智慧礦井，弘揚著百年棗礦的紅色精神。濱湖煤礦黨委成立于2006 年5 月，現有黨支部16 個，黨員389 名。

15 年來，該礦始終把黨的政治建設擺在首要位置，堅持黨對國有企業的全面領導，認真踐行“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”工作理念，把方向、管大局、保落實，旗幟鮮明地將講政治貫穿落實于各項工作全過程，持續在政治引領、政治導向、挺紀在前等方面下功夫，不斷提升干部職工的執行力、落實力、拒腐力，黨建工作與礦井中心工作精準內嵌、深度融入，為礦井實現高質量發展提供了組織保障和政治保證。

樹立正確的選人用人導向，大力實施全員素質提升工程，落實全員素質提升中長期規劃和“百名后備人才”計劃，完善管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，努力打造一支“信念堅定、忠誠敬業、務實創新、敢于擔當、甘于奉獻、清正廉潔”的人才隊伍。

千里之行，始于足下。回首15 年的發展歷程，從夢想到現實，從跟跑到領跑，從追兵到標兵，濱湖煤礦在開拓創新、勇于探索、艱苦奮斗的征程中，開創了一條嶄新道路。

風生水起，踏浪前行。展望未來，站在新的起點上，濱湖煤礦將在棗礦集團的正確領導下，圍繞講團結、講政治、講奉獻，抓安全、抓質量標準化建設、抓產銷協同，穩生產、穩職工隊伍、穩市場銷售“三講、三抓、三穩”開展工作，以高度的政治站位、良好的精神風貌、功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔當，激揚“敢教日月換新天”的氣魄，砥礪“越是艱險越向前”的意志，蓄積“千磨萬擊還堅勁”的韌性，全速推動濱湖煤礦高質量、可持續發展，為棗礦集團“爬坡過坎、滾石上山”貢獻濱湖智慧和濱湖力量。