山能肥礦全力推進(jìn)“全員素質(zhì)提升年”

通訊員 徐寧

肥礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚峰現(xiàn)場(chǎng)觀看曹莊煤礦職工技能大賽（攝影/趙成）

“一鍵瀏覽、一鍵查詢(xún)、一鍵定制、一鍵即學(xué)、一鍵即考”，是山東能源肥礦集團(tuán)陳蠻莊煤礦職工新近參加安全培訓(xùn)的新操作。隨著指尖安教系統(tǒng)在陳蠻莊煤礦投入使用，該礦的安全培訓(xùn)擺脫了“坐教室、看黑板、聽(tīng)講課”固有模式，參加安全培訓(xùn)就像玩“手游”，職工可自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地參加在線(xiàn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試和交流。系統(tǒng)還設(shè)有積分紅包，職工在掌握安全技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，可通過(guò)積分兌現(xiàn)紅包獎(jiǎng)勵(lì)。去年四季度以來(lái)，該礦職工通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)共收到紅包3300 多個(gè)，參與達(dá)54000 多人次。

3 月中旬，肥礦集團(tuán)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)教育培訓(xùn)素質(zhì)提升推進(jìn)會(huì)，對(duì)陳蠻莊煤礦創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式、有效提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的做法進(jìn)行了推廣。

隨著高新技術(shù)在煤炭行業(yè)的逐步應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化已成煤礦發(fā)展大方向，如何打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，成為實(shí)現(xiàn)煤礦“四化”建設(shè)的關(guān)鍵。肥礦集團(tuán)黨委把安全教育培訓(xùn)、全員素質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工程、全局工程、基礎(chǔ)工程抓緊抓好，圍繞提質(zhì)提效長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，在全公司深入開(kāi)展“全員素質(zhì)提升年”活動(dòng)，通過(guò)“文化塑心、管理塑能、作風(fēng)塑形”，著力培育業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)硬的員工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障和智力支持。

肥礦集團(tuán)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，區(qū)分層次、突出重點(diǎn)、分類(lèi)施教，強(qiáng)化全員“文化素質(zhì)+職業(yè)技能”培訓(xùn)，突出加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)“關(guān)鍵人物”和安監(jiān)、調(diào)度“重點(diǎn)崗位”人員培養(yǎng)力度，提高其安全管理素質(zhì)和能力。本著“缺什么、補(bǔ)什么”和學(xué)以致用原則，對(duì)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行以新法律法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升“七新”再培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員綜合管理素質(zhì)。與相關(guān)高校合作辦學(xué)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝的消化吸收，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力。

該集團(tuán)創(chuàng)新安全培訓(xùn)內(nèi)容及方式，采取模塊化、小班制、現(xiàn)場(chǎng)化、討論式教學(xué)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化手段，激發(fā)員工自主培訓(xùn)內(nèi)生動(dòng)力，通過(guò)“智+課堂”方式，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全員安全培訓(xùn)日常化。搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，在全公司青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中公開(kāi)遴選技術(shù)拔尖人才，納入后備人才庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)。進(jìn)一步暢通人才發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能“三通道”互通互聯(lián)，創(chuàng)造各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展“階梯暢、通道寬、成長(zhǎng)宜”良好環(huán)境。探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度引進(jìn)高端人才，實(shí)行市場(chǎng)化、項(xiàng)目化、契約化管理，做到不拘一格選拔使用人才。