大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合研究

李礫

摘要：在不斷交替的常態(tài)與非常態(tài)過程中，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對經(jīng)濟(jì)問題的認(rèn)識(shí)逐漸升華，愈發(fā)深刻，如今人們已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并非兩種毫無關(guān)聯(lián)的職業(yè)，而是逐漸融合、終將走向一體化發(fā)展道路。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，社會(huì)對于此二者都提出了新的要求，本文結(jié)合實(shí)際問題，分析了二者之間的一體化發(fā)展趨勢和融合研究策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);研究

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、大數(shù)據(jù)技術(shù)日趨成熟的大背景下，隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，信息系統(tǒng)的建設(shè)工作蒸蒸日上，其中會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)工作模式向著信息化的轉(zhuǎn)變。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息化辦公能夠?yàn)槠髽I(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障，能夠提企業(yè)和各個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，同時(shí)也能促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展融合。在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)中，可以同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作，這使得二者的一體化發(fā)展趨勢成為必然。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的工作就是對會(huì)計(jì)主體資金流動(dòng)情況進(jìn)行如實(shí)記錄和反映的過程，主要任務(wù)是對其過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄與核算，并以文件的形式呈現(xiàn)出來，它包括會(huì)計(jì)工作中的記賬、算賬與報(bào)賬，也就是收集記錄經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、處理和計(jì)算數(shù)據(jù)、將其整理上報(bào)的三個(gè)過程。對于會(huì)計(jì)工作而言，核算乃是重要的基石，是后續(xù)經(jīng)濟(jì)工作開展的保障，合理的核算形式能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量與結(jié)果的準(zhǔn)確性，提升效率，為會(huì)計(jì)主體提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)的工作指的是政府相關(guān)部門對各個(gè)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審查管理的過程，它包括對于會(huì)計(jì)組織的監(jiān)督、對制度合理性的評判、對會(huì)計(jì)工作結(jié)果的審核，做好會(huì)計(jì)的管理工作，才能夠規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康和諧發(fā)展，同時(shí)也能為事業(yè)和企業(yè)單位的健康運(yùn)營提供保障。

三、目前我國會(huì)計(jì)工作中存在的問題

（一）單位對于資金的控制不夠嚴(yán)格

貨幣資金是事業(yè)和企業(yè)單位中最具流動(dòng)性的資產(chǎn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)的問題是整個(gè)各個(gè)單位所有工作中最多的，尤其是目前我國各個(gè)單位正在進(jìn)行如火如荼的改革工作，資金的管理控制便有些混亂，甚至可能出現(xiàn)大量性質(zhì)惡劣的問題：比如在資金審批、記賬、印鑒保管工作過程中，由于缺乏健全的責(zé)任明確制度和監(jiān)管，常會(huì)產(chǎn)生挪用甚至私吞單位資金的現(xiàn)象，滋生出腐敗，另外在某部門使用資金時(shí)，常常不提交申請、不保留案底、不注明資金去向，這些都容易造成嚴(yán)重的后果，因此科研各個(gè)單位對于資金的控制亟待加強(qiáng)。

（二）單位中存在崗位交叉、職責(zé)有大量交集現(xiàn)象

各個(gè)單位在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部控制的建立與執(zhí)行過程中存在許多漏洞，例如設(shè)置崗位時(shí)未曾經(jīng)過慎重考慮，導(dǎo)致不同崗位存在交叉現(xiàn)象，其職責(zé)有大量交集，職權(quán)和責(zé)任不明確，出問題后相互推諉責(zé)任，不能明確追責(zé)，甚至因?yàn)樨?fù)責(zé)某一工作的人數(shù)眾多而出現(xiàn)法不責(zé)眾、不予以懲罰的現(xiàn)象，這些都不利于單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的開展，降低了會(huì)計(jì)工作的效率，進(jìn)而影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

（三）單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制名存實(shí)亡

在初步建立起內(nèi)部控制制度后，單位往往就此止步，不會(huì)建立后續(xù)的執(zhí)行和評估機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制沒有執(zhí)行力，名存實(shí)亡，不能有效實(shí)施對于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，因而管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行效果不能盡如人意。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化發(fā)展分析

管理會(huì)計(jì)群體能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作保駕護(hù)航，能夠減少核算工作中的失誤，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，使他們端正態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，大大提升核算工作的效率與質(zhì)量，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，二者融合成為必然趨勢，也能夠帶來許多益處。在核算工作中，人工管理資金會(huì)產(chǎn)生許多問題，例如計(jì)算上的失誤，有時(shí)候一個(gè)簡單的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤都會(huì)引發(fā)難以估量的后果，而信息化系統(tǒng)卻不會(huì)出現(xiàn)這些問題。在現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)背景下，想要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的效率與精度，促進(jìn)二者的融合，要做到以下幾個(gè)方面。

（一）構(gòu)建融合平臺(tái)

想要促進(jìn)二者工作的融合，首先要使他們在同一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行辦公，在大數(shù)據(jù)背景下，可依托各種數(shù)據(jù)庫技術(shù)來建立一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，該平臺(tái)具有以下功能。

1.資金預(yù)算。對于企業(yè)而言，盈利是根本，而原料物資的購進(jìn)是企業(yè)成本中十分重要的一項(xiàng)。因此該系統(tǒng)需要具備根據(jù)市場實(shí)際情況，例如所要購進(jìn)的物資的市場價(jià)格等，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行資金預(yù)算和給出最優(yōu)方案的功能，以減少成本;此外，企業(yè)中各個(gè)部門的績效計(jì)算和資金預(yù)算都需要采用不同的方法，該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)部門的不同有針對性地進(jìn)行運(yùn)算;它還需兼有上報(bào)和審批功能，使得整個(gè)企業(yè)的職工都能夠在其中聯(lián)系上級(jí)或者下級(jí)部門，減少資金審批工序，提升效率，節(jié)約時(shí)間，從而降低管理成本。然后，還要嚴(yán)格記錄資金去向和申請人、審批人，并妥善保管申請資金的憑據(jù)，將責(zé)任明確到人，方便在出現(xiàn)問題后進(jìn)行追責(zé)。

2.績效考核評價(jià)功能。該系統(tǒng)要錄入企業(yè)和事業(yè)單位中會(huì)計(jì)部門每一個(gè)員工的信息，并對其行為和績效作出準(zhǔn)確記錄，形成單獨(dú)的檔案，以供人事部門和政府相應(yīng)的職能部門參考和進(jìn)行評估。對于績效高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)，單位應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并且予以表揚(yáng)，號(hào)召大家向其學(xué)習(xí)，請他們分享傳授自己的經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)共同進(jìn)步。

3.信息共享功能。系統(tǒng)需要具備信息共享功能，除了方便職工之間分享經(jīng)驗(yàn)，還能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理二者更加和諧，完美融合，當(dāng)某項(xiàng)工作需要多名會(huì)計(jì)聯(lián)合完成時(shí)，不再需要派遣專人進(jìn)行傳話、溝通和調(diào)取資金檔案等，而是可以方便地利用該系統(tǒng)進(jìn)行信息共享。此外，它還需要將企業(yè)資金來源去向等需要透明的信息進(jìn)行公示，提高公信力，從而提升企業(yè)的威望。另外，信息共享能夠使政府職能部門更加方便地獲取單位會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)信息，方便進(jìn)行核查與管理。

（二）應(yīng)當(dāng)提供政策支持

企業(yè)想要進(jìn)行改革，必須得到國家政策的支持與保障，必須有法可依。想要使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作相融合，國家必須根據(jù)市場現(xiàn)狀做好規(guī)劃和決策，針對性地制定相關(guān)政策，支持企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型和融合。

（三）加大力度培養(yǎng)綜合型人才

企業(yè)改革需要有相關(guān)人才切實(shí)完成任務(wù)，否則只能是一紙空文，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對于會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，組織任職的會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使他們了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的相似性和相同點(diǎn)、差異點(diǎn)，并接觸最新的大數(shù)據(jù)技術(shù)，了解各種數(shù)據(jù)庫軟件的使用，做到得心應(yīng)手。此外，國家則應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)人才方面加大力度，在職高院校、本科、大專院校中都開設(shè)綜合會(huì)計(jì)專業(yè)課程，為社會(huì)輸送綜合型會(huì)計(jì)人才，并重視他們實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以幫助廣大畢業(yè)生盡快融入工作，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的改革融合。

五、結(jié)語

利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的融合、保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、提升工作效率，都有著非凡的意義，另外，也需在政策和人才培養(yǎng)等方面做出一定的改變。在如今的經(jīng)濟(jì)形勢下，改革成為必然，唯有與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，才能使整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)穩(wěn)步提升，也唯有不斷進(jìn)取，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。

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作者簡介：李 礫（1985—），男，河南鄭州人，講師，碩士，主要從事會(huì)計(jì)研究。