事業單位人力資源管理措施優化思考

何悅勤

摘? ? 要：事業單位是高知分子的聚集地，人力資源是事業單位最為寶貴的資源，隨著事業單位管理體制改革的不斷深化，人力資源管理水平亟待進一步提升。目前事業單位人力資源管理措施存在很多不科學、不合理的地方，這導致了人力資源管理與事業單位發展需要之間的矛盾不斷凸顯。本文對于事業單位人力資源管理措施優化的重要性進行了系統的探討，隨后探討了事業單位人力資源管理方面存在的問題，最后圍繞本文所談到的問題，提出了具體的解決策略。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;措施;優化

人力資源管理是事業單位經營管理的重中之重，能否做好這一工作將直接影響事業單位的順利發展以及各項業務的正常開展。事業單位管理改革的持續推進給人力資源管理工作提出了更高的要求，如何對于事業單位現有的人力資源管理措施進行優化，這成為了事業單位發展中無法回避的一個課題。希望通過本文的探討，能夠給事業單位更好地進行人力資源管理工作帶來一點有益指導，從而促進事業單位人力資源管理水平的提升。

一、事業單位人力資源管理措施優化的重要性

做好人力資源管理工作對于事業單位來說具有非常重要的意義，具體歸納總結如下：一是事業單位健康發展的內在要求，事業單位發展的基礎在于人力資源，只有做到人力資源管理措施的優化，才能夠構建一支結構合理、能力突出的人力資源隊伍，為事業單位健康發展提供良好的支撐;二是事業單位各項業務開展的必要要求，人力資源管理措施的優化可以極大地激發職工工作積極性，將合適的人安排在合適的崗位上，從而確保事業單位具體業務的順利開展;三是事業單位改革順利推進的重要保障，事業單位改革的難點之一在于人力資源管理的改革，從這一角度來說，通過人力資源管理措施的不斷優化，可以有效地化解事業單位改革阻力，為事業單位改革的順利推進“保駕護航”。

二、事業單位人力資源管理措施存在的典型問題

當前事業單位人力資源管理措施存在的問題很多，本文將比較典型的問題歸納為以下幾個方面：

一是人力資源管理理念落后，不少事業單位人力資源管理方面并沒有樹立正確的理念，結果導致了錯誤理念下人力資源管理工作開展受到了很大的不良影響。目前為數不少的事業單位人力資源管理中并沒有做到彈性管理、以人為本、民主管理，這使得人力資源管理措施僵化低效、職工的不滿較多，嚴重拖累了人力資源管理水平。以民主管理理念的欠缺為例來說，事業單位廣大職工很難參與到管理決策中去，缺少對于管理的認同感，這不利于充分調動起來廣大職工的工作積極性，不利于培養職工的主任人翁意識。

二是人力資源管理激勵措施低效，激勵是人力資源管理重點和難點，目前事業單位人力資源激勵中，激勵措施粗暴簡單、激勵彈性不足、激勵公平欠缺等問題非常嚴重，這導致了激勵效果的下降，職工工作滿意度不足。事業單位目前激勵措施方面，主要以物質激勵為主，沒有能夠做到基于職工的差異化需求采用彈性激勵模式，同時薪酬激勵層面存在一定程度的大鍋飯問題，導致了激勵機制公平性的缺失，容易引起職工的不滿，拖累激勵效果。

三是人力資源績效考核問題突出，目前事業單位人資源績效考核流于形式的問題嚴重，具體表現就是優秀輪流做，考核周期太長，考核指標也沒有量化，結果限制了績效考核激勵、約束、督促等作用的有效發揮，也無法通過有效的考核來發現職工工作中存在哪些方面的不足，應該采取何種措施來加以改進等。舉例來說，事業單位績效考核方法基本上就是強制分布法，考核的最終目的淪為了每年的評選優秀，這導致了績效考核難以發揮應有的作用。

三、事業單位人力資源管理措施優化策略

事業單位人力資源管理措施的優化需要統籌兼顧多個方面，圍繞上文所談到的一些問題，本文認為事業單位人力資源管理措施的優化需要重點關注以下幾點：

一是更新人力資源管理理念，事業單位管理者需要密切關注了解人力資源管理的新趨勢、新發展，與時俱進更新人力資源管理年，摒棄落后的、過時的人力資源管理理念，確保人力資源管理工作在先進理念的指導下能夠取得更好的效果。具體來說，事業的那位人力資源管理理念方面需要貫徹落實以人為本理念、民主管理理念、彈性管理理念等，將人力資源看成是單位最寶貴的財富，日常管理工作開展中做到尊重職工、關懷職工。一些涉及單位發展、職工切身利益的相關決策要廣泛征求職工意見和建議，爭取得到職工的認同以及支持。

二是完善人力資源激勵措施，在廣大職工激勵機制設計方面，事業單位需要做到激勵措施的多樣化，確保激勵更加公平，爭取圍繞職工的差異化需求制定一攬子的差異化激勵方案，從而最大限度的提升激勵效果。舉例來說，薪酬激勵需要公平公正，按照職工的付出、共享、成績等來進行分配，確保多勞多得，避免薪酬不公導致的不滿增加。

三是注重人力資源考核工作的開展，事業單位人力資源績效考核一定要避免出現流于形式的問題，圍繞考核的主要目的來進行考核方案的設計，做到考核的公開透明、公正客觀，讓考核結果真正反映出來每一個職工的真實績效。同時在績效考核工作開展中，需要加強考核溝通，注重對于考核的結果的應用，最大限度的發揮好考核工作的作用。

四、結論

總之，事業單位需要集中精力做好人力資源管理措施的優化工作，構建一支匹配單位發展需要的高水平人力資源隊伍，同時采取有效措施，激發起來職工的工作熱情，充分挖掘職工工作潛力，并讓職工工作滿意度不斷提升，從而推動事業單位的更好發展。

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