集成超越理念在環(huán)亞醫(yī)用集團(tuán)的成功實(shí)踐

江蘇環(huán)亞集團(tuán)供稿

環(huán)亞集團(tuán)董事長(zhǎng)張?bào)@濤在抗疫一線施工現(xiàn)場(chǎng)

西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心效果圖

人們常把健康比作1，事業(yè)、家庭、名譽(yù)、財(cái)富等就是1后面的0，人生圓滿全系于1 的穩(wěn)固。

江蘇環(huán)亞集團(tuán)從“1”發(fā)軔，民生落腳，秉承集成超越、創(chuàng)新發(fā)展的理念，用智慧技術(shù)和創(chuàng)新服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人們對(duì)健康生活品質(zhì)的更高追求。

—— 題記

集成超越，一路豪情一路歌

所謂集成超越，就是善于把別人成功的改革經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性地集成運(yùn)用，以產(chǎn)生耦合和裂變效應(yīng)，形成新的整體競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)定會(huì)準(zhǔn)確把握內(nèi)外形勢(shì)的深刻變化，堅(jiān)定信心、保持定力，在深化改革中實(shí)現(xiàn)集成超越。集成超越這一理念將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

合肥京東方醫(yī)院

江蘇環(huán)亞醫(yī)用科技集團(tuán)股份有限公司就是這樣一個(gè)不斷集成超越發(fā)展的企業(yè)。環(huán)亞集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——EPCO 商業(yè)模式的核心就在于集成超越、創(chuàng)新發(fā)展。

江蘇環(huán)亞集團(tuán)董事長(zhǎng)張?bào)@濤早在2016 年就在全國(guó)醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域率先創(chuàng)建了EPCO 商業(yè)模式。2017年，他在全國(guó)醫(yī)院建設(shè)大會(huì)上正式提出EPCO 方法論，受到了與會(huì)專家學(xué)者的肯定。該模式經(jīng)過(guò)5 年的實(shí)踐，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到了EPCO5.0 版本，并在市場(chǎng)上得到了進(jìn)一步磨合，相關(guān)技術(shù)也得到了市場(chǎng)認(rèn)證。

具體說(shuō)來(lái)，EPCO 商業(yè)模式就是集現(xiàn)代醫(yī)院精準(zhǔn)融合設(shè)計(jì)、BIM 八步構(gòu)建深化設(shè)計(jì)、EPCO 集成建設(shè)、醫(yī)療智能化和信息化頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的醫(yī)院文化和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、與時(shí)俱進(jìn)的新設(shè)備、新裝備和人工智能的運(yùn)用之大成。創(chuàng)新理念、創(chuàng)新科技、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展，不斷超越自我，超越同行。它能更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的需求、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、節(jié)約項(xiàng)目實(shí)施成本、提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和提升各方工作效率，適應(yīng)新時(shí)代智慧醫(yī)院的建設(shè)要求。

目前，江蘇環(huán)亞集團(tuán)憑借強(qiáng)大的融合設(shè)計(jì)、集成施工和運(yùn)維能力，成為中國(guó)唯一具備智慧醫(yī)院全專業(yè)融合設(shè)計(jì)能力的整體解決方案商和智慧醫(yī)院全專業(yè)集成施工能力的系統(tǒng)集成商，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智慧醫(yī)院運(yùn)維深度技術(shù)服務(wù)商，人工智能和智能裝備綜合服務(wù)商，奠定了中國(guó)醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域先行者、主力軍的地位。

醫(yī)院建設(shè)是個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它具有體量大、投資高、醫(yī)療器械種類多、醫(yī)療工藝流程復(fù)雜、智能裝備種類繁多、功能復(fù)雜、智能化、信息化集成度高的特點(diǎn)。如何把眾多醫(yī)療專業(yè)和復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，如何把醫(yī)療科技前沿的研究成果和先進(jìn)的智能化、信息化技術(shù)吸收過(guò)來(lái)，創(chuàng)造性地集成運(yùn)用，從而帶動(dòng)公司搶占醫(yī)院建設(shè)科技前沿，引領(lǐng)發(fā)展潮流，是環(huán)亞人多少年來(lái)孜孜以求的目標(biāo)。江蘇環(huán)亞集團(tuán)董事長(zhǎng)張?bào)@濤一再告誡環(huán)亞員工：“集成，就是集中某類事物的各個(gè)方面，達(dá)到相當(dāng)完備的程度。環(huán)亞集團(tuán)要走集成發(fā)展之路，首先要不怕艱難曲折，善于總結(jié)和汲取前人的成功經(jīng)驗(yàn)和最新的科技成果，進(jìn)行創(chuàng)造性地集成運(yùn)用，做到融合設(shè)計(jì)集成、材料工藝集成、建設(shè)集成、管理集成、運(yùn)維集成，從而產(chǎn)生耦合和裂變效應(yīng)，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”

風(fēng)雨坎坷成大道，一路豪情一路歌。自2003 年以來(lái)，江蘇環(huán)亞集團(tuán)按照董事長(zhǎng)張?bào)@濤的戰(zhàn)略部署，走集成發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路，經(jīng)過(guò)了四次轉(zhuǎn)型升級(jí)：

2003 年，進(jìn)軍醫(yī)療凈化行業(yè)，迅速成為該行業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。

2010 年，進(jìn)軍醫(yī)用物流、醫(yī)院智能化與信息化、醫(yī)院節(jié)能與環(huán)保等新領(lǐng)域，成為智慧醫(yī)院建設(shè)一站式服務(wù)的締造者。

2014 年，涉足醫(yī)療器械、醫(yī)院節(jié)能與運(yùn)維托管等領(lǐng)域，夯實(shí)智慧醫(yī)院整體建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，架構(gòu)起了一張全面覆蓋醫(yī)院建設(shè)的智慧網(wǎng)絡(luò)。

2016 年，環(huán)亞全面提升了醫(yī)院建設(shè)全鏈條、總承包服務(wù)能力。

從“裝修房子”到“造好醫(yī)院”，嬗變的關(guān)鍵是集成創(chuàng)新。多年來(lái)，環(huán)亞在深耕實(shí)業(yè)的同時(shí)， 積極與國(guó)內(nèi)外知名院所、醫(yī)院、專家學(xué)者接洽，與華為、阿里巴巴、西門子等國(guó)內(nèi)外知名廠商合作，努力吸收醫(yī)療科技前沿成果和5G、信息化智能化技術(shù)，將眾多醫(yī)療專業(yè)和復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，并創(chuàng)造性地集成運(yùn)用。這一切見(jiàn)證了環(huán)亞集團(tuán)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷挑戰(zhàn)自我、克難求進(jìn)、集成超越、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗歷程。

環(huán)亞目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有八大子公司的集團(tuán)公司，分別承擔(dān)整體解決方案、土建與室內(nèi)外裝飾總承包、醫(yī)療工程建設(shè)、醫(yī)療器械與設(shè)備、智能化與信息化、醫(yī)療云服務(wù)、醫(yī)療后勤管理等八大任務(wù)，他們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相支撐，全面覆蓋醫(yī)院建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，完整涵蓋了醫(yī)院設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的全生命周期，真正為政府、醫(yī)院、社會(huì)實(shí)現(xiàn)了放心建院的夢(mèng)想。

新疆哈密紅星醫(yī)院

雷神山醫(yī)院施工進(jìn)展照片

在挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我中超越

環(huán)亞集團(tuán)的發(fā)展歷程就是一個(gè)不斷戰(zhàn)勝自我、超越自我的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)超越，必須對(duì)環(huán)亞的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)清晰的定位。環(huán)亞集團(tuán)如何從一個(gè)醫(yī)療凈化行業(yè)的領(lǐng)軍者，走向智慧醫(yī)院整體方案提供商、智慧醫(yī)院系統(tǒng)集成服務(wù)商、智慧醫(yī)院深度技術(shù)服務(wù)商和人工智能裝備綜合服務(wù)商，這是擺在環(huán)亞人面前的大課題。對(duì)此，張?bào)@濤董事長(zhǎng)有著清醒的認(rèn)識(shí)：公司的發(fā)展要勇于自我創(chuàng)新、自我超越，立足實(shí)際創(chuàng)造性貫徹落實(shí)集團(tuán)的決策部署，創(chuàng)新管理，優(yōu)化創(chuàng)新綜合環(huán)境，激發(fā)員工創(chuàng)新的動(dòng)力，努力形成突破性的思路，取得開(kāi)拓性成效，打造獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展的新境界。

合肥京東方醫(yī)院

精于管理，勇于創(chuàng)新。這是環(huán)亞人集成超越、創(chuàng)新發(fā)展的保障和依托。高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)和CMMI 三級(jí)認(rèn)證等，使公司在管理上不斷創(chuàng)新，超越自我，技術(shù)上不斷進(jìn)取，永立潮頭。

“EPCO”是環(huán)亞集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的智慧醫(yī)院建設(shè)商業(yè)模式，它融合了現(xiàn)代智慧醫(yī)院精準(zhǔn)融合設(shè)計(jì)方法，從醫(yī)療工藝、信息化智能化頂層設(shè)計(jì)、醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃、醫(yī)療家具規(guī)劃、建筑機(jī)電設(shè)計(jì)、醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)、BIM 交叉融合，到集成建設(shè)、醫(yī)院文化和發(fā)展規(guī)劃、智能裝備和人工智能的運(yùn)用等各環(huán)節(jié)，全方位、全流程提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好地滿足智慧醫(yī)院建設(shè)的要求，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本、提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和工作效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的需求。“EPCO”已經(jīng)成為環(huán)亞集團(tuán)打造新時(shí)代智慧醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和靚麗名片。

吉林國(guó)文醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)室

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)醫(yī)院發(fā)熱門診改造

環(huán)亞集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的EPCO 商業(yè)模式從2016年EPCO1.0 版本發(fā)展到如今的EPCO5.0 版本，并成為集團(tuán)拓展市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是環(huán)亞集團(tuán)順應(yīng)新時(shí)代科技進(jìn)步和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的新要求，不斷為EPCO 商業(yè)模式增添新的內(nèi)涵，找到的一條符合新時(shí)代醫(yī)院建設(shè)要求和環(huán)亞集團(tuán)自身發(fā)展的成功之路。可以說(shuō)，江蘇環(huán)亞集團(tuán)的發(fā)展歷程就是“集成超越、創(chuàng)新發(fā)展”理念在江蘇環(huán)亞集團(tuán)的成功實(shí)踐的過(guò)程。

集成超越重在‘集成’二字，在醫(yī)院建設(shè)方面，當(dāng)前創(chuàng)新的領(lǐng)域非常多，在新時(shí)代信息技術(shù)和人工智能技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，更需要大規(guī)模借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，集眾家之長(zhǎng)于一身，降低探索成本和失敗的風(fēng)險(xiǎn)，有的放矢，以產(chǎn)生“一加一大于二”的整體效應(yīng)。在集成超越戰(zhàn)略思維的引領(lǐng)下，環(huán)亞集團(tuán)政策制定上的思維更加開(kāi)放，鼓勵(lì)員工通過(guò)環(huán)亞這個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的平臺(tái)，不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，集成國(guó)際創(chuàng)新資源，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)亞集團(tuán)的跨越式發(fā)展。集成是手段，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法；創(chuàng)新是路徑，是信息化、智能化等現(xiàn)代科技發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必由之路；超越是結(jié)果，是集成和創(chuàng)新的最終目標(biāo)。集成超越，創(chuàng)新發(fā)展也是環(huán)亞集團(tuán)‘責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向’核心價(jià)值觀的最好詮釋。

20 多年來(lái)，在江蘇環(huán)亞集團(tuán)參與建設(shè)的1500 多家醫(yī)院中，三甲醫(yī)院就有500 多家。2017 年，江蘇環(huán)亞集團(tuán)開(kāi)始涉足西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)。西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心是中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的重點(diǎn)工程，是國(guó)內(nèi)在建規(guī)模最大的整體醫(yī)院標(biāo)志型工程，也是國(guó)內(nèi)信息化智能化程度最高、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備最先進(jìn)的醫(yī)院建設(shè)工程之一，總建筑面積約53 萬(wàn)平方米，總投資約45 億元，規(guī)劃床位5037 張。江蘇環(huán)亞集團(tuán)承擔(dān)了西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心除土建、外幕墻及消防工程外的全部工程的融合設(shè)計(jì)和集成施工，包括裝飾裝修工程、凈化工程、電氣工程、醫(yī)用氣體工程、智能化+信息化工程、節(jié)能運(yùn)維工程、給排水工程及倉(cāng)儲(chǔ)物流等。該工程是江蘇環(huán)亞集團(tuán)積極實(shí)施集成超越戰(zhàn)略構(gòu)想和醫(yī)院建設(shè)EPCO 商業(yè)模式的又一次有益實(shí)踐，是引領(lǐng)新時(shí)代醫(yī)院建設(shè)潮流的里程碑式的工程，在江蘇環(huán)亞集團(tuán)乃至中國(guó)整體醫(yī)院建設(shè)史上具有劃時(shí)代的意義。

朝著未來(lái)方向，寫(xiě)下品牌諾言

卓爾不凡，薪火相傳。張?bào)@濤，這位上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院國(guó)際工商管理研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，江蘇環(huán)亞醫(yī)用科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，在商海大潮中搏風(fēng)擊浪，勇立潮頭，用10 年時(shí)間將當(dāng)年組建的小裝飾公司逐步發(fā)展成醫(yī)療建設(shè)領(lǐng)域的主力軍，上市后備企業(yè)。“高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)十佳潔凈工程技術(shù)公司”、“中國(guó)建筑裝飾三十年專業(yè)化百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)建筑工程‘魯班獎(jiǎng)’”、“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”……這些建筑行業(yè)最高榮譽(yù)，不僅是對(duì)環(huán)亞集團(tuán)雄厚實(shí)力的證明，也是對(duì)張?bào)@濤做人做事的首肯。

環(huán)亞集團(tuán)董事長(zhǎng)張?bào)@濤就援建雷神山召開(kāi)緊急會(huì)議

環(huán)亞總部連線援建雷神山前線人員

雷神山二期ICU 安裝總配電箱

環(huán)亞員工在雷神山施工現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)風(fēng)管

醫(yī)院的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈，是大健康產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容。切入該領(lǐng)域并成長(zhǎng)為龍頭企業(yè)，張?bào)@濤只用了不到10 年時(shí)間。2010 年，環(huán)亞延伸了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步涉足醫(yī)用物流、醫(yī)院智能化與信息化、醫(yī)院節(jié)能與環(huán)保等新興行業(yè)。2014 年，公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，涉足醫(yī)療器械、醫(yī)院節(jié)能與托管運(yùn)維等領(lǐng)域，夯實(shí)醫(yī)院整體建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，真正架構(gòu)起一張全面覆蓋醫(yī)院建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)。2016 年，從醫(yī)院總承包商、系統(tǒng)集成商，升級(jí)為醫(yī)院的深度技術(shù)服務(wù)商。直接進(jìn)軍做醫(yī)院的整體建設(shè)，從醫(yī)院的投融資到整體設(shè)計(jì)、各專業(yè)設(shè)計(jì)、施工裝修設(shè)計(jì)；從工程施工到交付使用及后續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系等等，都一攬子包含在內(nèi)，實(shí)行整體交付，全面打造綠色智慧醫(yī)院。截至目前，環(huán)亞參與建設(shè)了全國(guó)1500 多家醫(yī)院，其中三甲醫(yī)院達(dá)500 多家。

每一個(gè)項(xiàng)目，都是攀登的階梯！每一個(gè)工程，都是矗立的豐碑！憑借完美的設(shè)計(jì)、領(lǐng)先的技術(shù)、創(chuàng)新的文化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)了全生命周期綠色智慧醫(yī)院的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，為患者提供了更快捷、更人性化的就醫(yī)體驗(yàn)，為醫(yī)生提供了更智慧、更便捷的診療環(huán)境，為醫(yī)院管理者提供了更高效、更精細(xì)的運(yùn)營(yíng)保證。環(huán)亞集團(tuán)正通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)科技創(chuàng)新服務(wù)，踐行時(shí)代使命，致力于讓醫(yī)療更智慧，讓生命更健康。

環(huán)亞集團(tuán)有著海納百川的胸懷，集團(tuán)引進(jìn)各類高端智能化、信息化專家和各類設(shè)計(jì)、研發(fā)人才，夯實(shí)智慧醫(yī)院建設(shè)的人才和技術(shù)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)自主品牌建設(shè)。目前，環(huán)亞集團(tuán)業(yè)已擁有各類技術(shù)專利123項(xiàng)，軟件著作權(quán)106項(xiàng)，高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定證書(shū)19 項(xiàng)，軟件產(chǎn)品證書(shū)53 項(xiàng)，科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)26 項(xiàng)，軟件產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告56 項(xiàng)。

為了適應(yīng)新時(shí)代醫(yī)療發(fā)展的需求，環(huán)亞在建設(shè)模式方面又出現(xiàn)了新亮點(diǎn)——瞄準(zhǔn)需求，打造建設(shè)綠色智慧醫(yī)院的新模式。EPC是目前各行各業(yè)都在推行的，但是環(huán)亞在醫(yī)院建設(shè)的EPC 后面又加了一個(gè)O，叫做EPCO，O 是指后繼的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。目前這在市場(chǎng)上是一種新形式，它在EPC 中加入了一些新元素。現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院建設(shè)模式就是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化，沒(méi)有把綜合元素考慮進(jìn)去，這對(duì)于醫(yī)院的文化建設(shè)、信息化頂層設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)缺少推動(dòng)力。環(huán)亞的EPCO 整體醫(yī)院建設(shè)模式，與市場(chǎng)不斷磨合，技術(shù)也得到了市場(chǎng)認(rèn)證。2016 年發(fā)展至今，EPCO 已升級(jí)到5.0 版本，成為集團(tuán)拓展市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成為醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域知名的“常州模式”。

據(jù)悉，環(huán)亞現(xiàn)有訂單已排到2021 年。企業(yè)正加快上市步伐，集成國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源，全面布局醫(yī)療智能裝備和醫(yī)療人工智能市場(chǎng)，進(jìn)一步打造成中國(guó)大健康領(lǐng)域醫(yī)院建設(shè)的引領(lǐng)者、綠色智慧醫(yī)院一站式服務(wù)的開(kāi)拓者。

雷神山醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)鳥(niǎo)瞰圖

朝著未來(lái)方向，環(huán)亞寫(xiě)下品牌諾言。目前，江蘇環(huán)亞集團(tuán)除了在跟阿里巴巴、華為、西門子等國(guó)內(nèi)外公司合作外，又在跟以色列、德國(guó)、日本等國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)對(duì)接，集世界之大成，創(chuàng)新應(yīng)用5G、醫(yī)療科技、信息化和智能化前沿技術(shù)，持續(xù)為智慧醫(yī)療的發(fā)展提供技術(shù)支持和創(chuàng)新力量，超越自我、引領(lǐng)時(shí)代，努力成為中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。在健康中國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，在智慧醫(yī)療與全民健康事業(yè)深度融合的新時(shí)代潮流中，環(huán)亞人與時(shí)俱進(jìn)，全力開(kāi)拓智慧醫(yī)院建設(shè)的新境界，繼續(xù)秉承集成超越、創(chuàng)新發(fā)展的理念，用智慧技術(shù)和創(chuàng)新服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人們對(duì)健康品質(zhì)生活的更高追求。

雷神山醫(yī)院環(huán)亞標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)