企業人力資源管理存在的問題及對策研究

葉華興

摘要：企業人力資源管理是一個企業提高市場競爭力的渠道之一，它的成功基于相關管理人員對管理的理解以及行動。想要獲得人力資源管理的成功，就要在經營過程中不斷地去挖掘員工的能力、激發員工的潛力，這樣才能使企業創新能力更上一層樓，在最大的程度下使得企業獲得長久的可持續發展。

關鍵詞：企業;人力資源管理;培訓機制;對策

前言：

企業之間的競爭的核心就是人才的競爭。在市場競爭如此激烈的情況下，人才的收錄就是企業強有力的競爭籌碼，所以企業人力資源管理的完善制度對企業的競爭力提升有著不可或缺的作用，然而企業人力資源管理還有一些的問題與不足。本文將深入探討企業人力資源管理的不足并且提出相對完善的對策，以便相關管理人員借鑒使人力資源管理獲得健康的可持續發展從而提升企業競爭力。

一、企業人力資源管理存在的常見問題

（一）陳舊的人力資源管理觀念

在社會持續不斷的發展下，一些的企業慢慢意識到了人力資源管理的重要性，然而行動卻還是跟不上想法，實際的管理理念也沒有隨著市場日新月異的變化而做出相應的對策。現在的企業管理者更多是憑借自己的多年經驗去進行管理，沒有以有科學依據的管理方法去管理人才是一些企業仍然存在的問題。而且人力資源管理人員的日常工作大部分都在解決人事糾紛，整天在一些雞毛蒜皮的小事中度過，這是對人力資源管理人員的浪費也是對優秀人才的浪費，更為員工心里埋下了一顆懷疑的種子，企業是否值得我留下是否滿足我今后的職業規劃，這樣不但使員工有了負面消極想法，更破壞了員工心中企業的美好形象。這樣也不利于企業后續的發展，無法讓企業在競爭力如此激烈的市場上長久發展。

（二）招聘范圍狹隘、人才流動率過高

一部分企業的招聘渠道相對單一，許多應聘者無法獲得可靠的招聘渠道，且招聘的人員大多都是相關專業的人，看不到他們的綜合能力，以至于沒辦法招聘到全面優秀人才，從而流失了大量的優質人才資源。且也有招聘時留下了專業相關的人員但沒有真正的能力，這樣也導致了企業的人才資源管理質量大大地降低了。但還有一部分企業表面開出的報酬是比較可觀的，所以招聘時的應聘率很高，但是許多不明就里的專業人才進入企業后，發現報酬包含了一些額外的條件，且有一些隱形條例在招聘時并未提到，付出的勞動沒有得到期望中的回報。在不太明白企業的一些規章制度的前提下，后續工作中員工的積極性被打擊，工作效率也跟著降低。做多了沒什么獎勵做少了卻會被懲罰，激勵制度沒有那么健全，導致了入職率與辭職率相對來說都比較高。優質人力資源也會因此而部分流失。

（三）人才的培訓機制尚未完善

在如今市場競爭力如此激烈的情況下，企業的競爭力取決于優秀人才的能力，原地踏步的能力如何匹配日益激烈的競爭力。也許員工在初入企業時能力卓越，可隨著時代的發展，有了許多新興的概念與技術，如若不去深入學習如何在市場競爭中做到激流勇進，從而提高企業的競爭力。一些企業要求人才能夠創新、有想法，卻不太愿意投入人力、物力、財力去培訓他們了解新的時代潮流。既需要有新鮮想法又沒有做出相應的行動，企業競爭力就會比其他同水平的企業下降一些。

二、企業人力資源管理不足的對策

（一）改變人力資源管理理念

陳舊的人力資源管理理念并非一文不值，新的人力資源管理理念需要去其糟粕取其精華，但不要被陳舊的理念禁錮，要敢于突破。如今社會更注重以人為本，因為人與其他生物最大的區別就是有思想有感情。在人力資源管理中，只有對人才心理建設的足夠重視，才能了解他們現在所處的地步，是否需要作出相應的調整。企業需要全面化發展，自然需要多樣化人才。在工作中要給人才一定的空間讓他有自己的想法，并非一定要遵守條條框框的規則，這樣會導致人才的能力無法顯現且畏首畏尾無法做出成績。在工作中更要注重人才的內心建設，因為溝通是最簡單有效的且能使企業持續發展的方法。

（二）擴大招聘范圍、完善用人機制

就目前的企業招聘情況來看，可以拓寬招聘途徑與范圍。如今的互聯網如此發達，人才可以從四面八方得到企業的招聘信息，網站、軟件甚至社交平臺。企業也可以接納其他專業或其他地區的人才，這樣縱向橫向維度的擴展可以使企業最大化的接收優秀人才。其次需要將招聘制度完善，既避免了有人走捷徑，也提升了招聘的質量。經濟基礎決定上層建筑，只有使員工得到了應有的酬勞，他們才會更加投入在他們的工作當中，才能追求精神層次上的認同。在酬勞方面，明確獎懲制度，保證公正公開。因個人能力強弱去進行考核，一切行為有了規章制度就有依據可尋，不會出現分配不均導致員工心生埋怨的問題。人才也不會因為付出與回報不成比例而流失，從而使企業有更好的發展前景。

（三）人才培訓制度的完善

由于社會的高速發展、市場的激烈競爭和企業不斷地進步，人才的各方面素質都需要一個質的提升。企業需要投入人財物力去培訓員工，如聘請頂尖專業人員去講課，旨在聽進去并且能應用在實際中、培訓過后可以有簡單的考核并且讓員工發表個人想法。但不要為了形式主義而逼迫員工，只有主動提出的想法才是最真實的。廣納諫言是一個企業管理者該有的態度。另一方面，團建是一個企業必不可少的培訓渠道，不僅可以更加了解員工知識、素質、身體等多方面的素質，而且能夠使員工之間的關系更加親密，團體的凝聚力更高。當員工認為他自己是企業的一部分、有了對企業的歸屬感的時候，他們也會真正的為企業去付出，而不是僅僅為了一份酬勞。

結語：

通過以上的內容，可以看出，企業在人才資源管理方面還有很長的一段路要走，還有很大的改進空間。企業需要積極面對解決問題，要攻克現存的人力資源管理問題，不僅是形式上的改變，而是從內到外一次翻新。人力資源管理問題的解決，既可加強了企業自身的核心競爭力，也促進了企業的健康可持續發展。

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