房地產財務成本管理的問題及應對措施

李洋

摘 要 在我國社會經濟快速發展的過程中，我國的房地產行業在近些年來發展地非常迅速，在這樣的一背景下，我國的房地產企業之間的競爭也就越來越激烈了。同時房地產也是一項資金投入巨大的一種行業，因此房地產企業的財務成本管理是整個企業經濟管理的命脈。在社會經濟不斷發展的過程中，房地產的財務成本管理也逐漸地出現了各種問題，針對這些問題，需要進行針對性分析，來找出合理的應對措施，建立起一個完善的財務成本管理體系，才能夠在當前激烈的房地產企業競爭中不斷發展。

關鍵詞 房地產;財務成本管理;監督制度;集中管理

1在房地產行業中實行財務成本管理的重要意義

財務成本管理主要是指一個企業在生產經營的過程中采取的費用、成本管理策略與措施。通過實行財務成本管理，能夠將生產經營過程中的不必要成本進行縮減，從而降低成本消耗，提升企業利潤，實現企業高速穩定發展。在房地產行業中，成本管理一般都是采用預算進行的，通過財務成本分析能夠將預算額控制在一定范圍內，并最大程度的縮減預算，同時，在進行財務成本管理后，每次成本預算與核算都能夠清楚發現兩者之間的差異，將預算錯誤或者漏算的部分進行有效完善，從而讓企業的成本預算按照規范化、科學化、系統化的路線發展[1]。

2房地產財務成本管理問題

2.1 不夠重視對財務成本的管理

房地產行業在不斷的發展過程中，一部分房地產企業忽視了財務成本管理的重要地位，不具備正確的財務成本管理的思想，沒有正確的看待和及時的處理財務成本管理中遇到的問題。一部分房地產企業雖然培養了財務成本管理能力，健全了合理的財務成本管理體系，但是沒有真正的應用，只是注重形式。在工程項目建設的早期，幾乎沒有進行成本控制管理的工作，主要完善建筑施工材料和施工機械設備等，忽視了其他方面的重要作用。

2.2 預結算管理力度較小

對于房地產企業而言，工程預結算和財務成本管理有緊密的聯系。如果企業工程預結算不準確，那財務成本管理工作也不能很好地實施。在實際運營管理過程中，房地產企業并沒有加大力度開展預結算工作，依舊采取傳統的預結算方法，不能完成基本的預結算工作，大大降低了預結算結果的準確率，使預結算速度和效率降低，使運營成本提高。同時，企業對于預結算的管理不到位，不能對建筑工程進行一定的管理，施工部門和設計部門沒有建立統一的網絡體系，而是孤立工作，對于建筑工程項目建設工作的管理沒有很好落實，企業隱藏巨大的安全隱患。

2.3 房地產財務成本管理體系不夠完善

在當今時代，許多房地產企業建立的財務成本管理體系都不夠健全，使生產成本大幅度增加，相關建筑項目工作不能很好地進行，一些財務管理工作也不能很好地實施。房地產企業沒有對自身的運營情況進行全面的分析，沒有建立符合自身的較為科學合理的財務成本管理體系，各個部門崗位責任化比較模糊，財務和成本的管理工作不能很好地落實，沒有具體到每個部門、每個職員身上，而且房地產企業負責人沒有根據市場的實時變化，采取合適的管理方法，依舊采用以前的成本管理的方法，使財務成本管理工作不能在新時代下合理的展開，不能降低房地產內部的財務成本[2]。

2.4 工程結算不準確

企業采取傳統的定為換算方法，計算過程比較復雜，更新速度比較緩慢，嚴重影響工作效率和進度。

3房地產企業在財務成本管理問題上的應對措施

3.1 增強財務成本管理意識，建立全面系統化的科學管理體制

在房地產的財務成本管理工作中，應該將如今先進科學管理知識應用進來，要形成一個全面系統化的科學管理體制。要想將房地產的財務成本管理工作做好，就需要從整個企業的全局性整體角度出發，在具體的管理工作中，面對不同項目之間不一樣的成本，應該將使用各種相應的管理方法。房地產的財務成本管理應該根據市場的變化以及提升企業的經濟效益為目標，最終達到加強企業核心競爭力的目的。在計算企業成本的時候，需要將企業的各種開銷成本計算進去，包括各種物質與非物質的成本，這樣才能夠將企業財務成本管理的更加完善[3]。

3.2 提高員工積極性，激勵員工配合財務成本管理工作

不管是多先進的管理制度都需要由人去執行，因此要讓企業的財務成本管理工作完善好，不僅需要一套完善的管理制度，更需要企業的員工參與配合。如今許多企業的獎罰制度還是處在企業的最初發展階段，在企業不斷發展的過程中，就要建立起一套相應的員工激勵制度。在這套激勵制度中，應該具備完整的績效考核方案，根據企業的規模與特點，給予企業員工相應的激勵措施，能夠得到企業員工對新財務成本管理制度的認可[4]。

3.3 強化項目成本管理和控制，結合相應的監督制度

要加強房地產企業的核心競爭力，就必須要提高企業的經濟效益，而要做到這一點就必須要將企業的項目成本控制好，因此企業的成本控制是關鍵。在房地產企業的發展中，應該建立起一套完善的成本監督機構，對房地產項目中各個環節的成本嚴格測算，嚴控預算，在工程項目竣工結算進行嚴格的控制與監督，這些都是整個工程中成本控制的重要環節。要控制好企業的成本，就需要對這幾個方面進行嚴格的監控，保證企業財務中各種數據的真實性[5]。

4結束語

面對競爭力日益激烈的市場環境，房地產企業應該改變傳統的財務成本管理意識、體系與方法，對整個房地產企業進行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產企業領導班子要樹立起全面的意識，根據實際情況構架出完善的體系，并采用科學的管理方法，才能將財務成本管理更好地應用到房地產企業中，提升其核心競爭力，促進其長遠發展。

參考文獻

[1] 任雪峰.房地產財務成本管理問題及其對策探討[J].現代商業，2013，（29）：144-145.

[2] 陳豐仁.探討房地產財務成本管理問題及其對策[J].福建建材，2011，（8）：109-110.

[3] 聶校平.房地產企業財務成本管理及控制問題的若干研究[J].安徽建筑，2012，19（6）：242-244.

[4] 劉曉丹.房地產企業財務成本管理存在的問題及對策探究[J].科技致富向導，2011，（24）：407，365.

[5] 劉冬蓮.對房地產企業財務成本管理相關問題的探討[J].中國外資（上半月），2012，（9）：124-125.