淺談人力資源管理中的績效考核管理

夏紅昌

摘要：市場環境下企業之間的競爭是人才之間的競爭，國有企業如果要想獲取長久穩定發展，就需要關注人才開發和利用的科學管理。人力資源管理下績效考核管理就具有較好的應用效果，文章以此為基礎對國有企業人力資源績效考核展開探討。

關鍵詞：人力資源;績效考核;資源管理;考核管理

在新經濟背景下，國有企業的發展需要具備創新化、全球化、科技化、穩定化等特征，所有的特征都需要優秀的人才做支撐。在現代管理理念中，人力資源管理已經成為企業發展的核心，是提升企業競爭力的戰略性資源。目前，許多國有企業在人力資源管理方面缺乏科學的考核標準，內部機制不夠完善，對考核結果的重視度不高，為了達成企業的經營與發展目標，一定要充分發揮人在生產與管理中的作用，發揮績效管理的價值與功能，為國有企業的順利發展提供保障。

一、人力資源管理中的績效考核現狀

1.對人力資源績效管理缺乏全面性認識

隨著經濟、技術的發展，人力資源管理理論和實踐取得了飛速的發展，然而績效管理是一個綜合復雜的系統，部分單位單純以績效考核為主，缺乏科學的人力資源績效管理目標，缺乏對績效管理其他環節的重視和應用;實際工作中缺乏績效管理計劃，難以將單位發展規劃和個人職業規劃相結合，績效管理實效性差，績效管理形式化。

2.績效考核不合理

在國企的日常經營中，管理人員要針對國企特點和實際經營情況，對國企經營規模、行業性質、國企文化、國企發展理念等多方面進行綜合考慮，制定出最適用于本企業的績效考核制度。但是在國企的實際運行中，因為考核工作內容與實際情況不符合，使得績效考核工作呈現了不合理、不科學的結果，對于績效考核工作的順利開展十分不利。

3.績效考核結果利用不充分

在國有企業中，各個部門員工的工作業績都通過最終的績效考核結果來進行反映，同時，不同級別員工的實際工作水平如何、崗位空缺情況如何，以及整個企業中的人員流動率等重要的數據，都依靠績效考核的結果。當前我國國有企業還是存在對績效考核結果利用不當的問題，這是激發員工積極性上的一個很大的束縛。很多企業將績效考核結果僅僅作為員工工資發放的一個簡單憑據，并沒有對其內在作用進行深入的挖掘，使得績效考核結果利用不充分，進而在人力資源管理中產生各種各樣的問題。

二、人力資源管理中的績效考核管理措施

1.全面認識人力資源績效管理重要性

各級領導和管理人員要站在戰略角度認識人力資源績效管理的重要性，建立健全管理結構和人事管理制度，明確管理崗位職責，重視績效管理資金、硬件、人員配置，加強內部組織溝通和合作，強化信息化建設，促進內部信息共享，通過信息化手段收集、分析數據，推進人力資源績效改革專業化、科學化發展。

2.制定合理的績效考核目標

通過全面開展績效考核，為每個員工制定績效考核目標，不僅可以激發員工的工作潛力，還能為國企的長期有效發展奠定堅實的基礎。在績效考核目標的設置過程中，要充分考慮當前員工的工作能力和潛在能力，不能讓員工感覺到目標太高無法完成，又不能將目標設置得太低，造成員工極易完成沒有挑戰性。還要對完成目標的員工給予一定的獎勵，可以包含物質獎勵和精神獎勵，調動員工積極地完成目標，實現考核工作的高效完成，提升國企整體效益的提升。

3.優化績效管理體系

企業的經營管理者應當正確的認識到績效管理是推動企業可持續發展，從而實現企業戰略發展目標的重要手段之一，不應當簡單的將績效管理等同于績效考核，這種錯誤的認知將會引發企業內部工作人員的抵觸心理，使得績效管理的真正價值難以得到凸顯。為此，企業的經營管理者需要對企業的經營情況進行全方位的分析，從而了解企業經營情況的實際需求，進而有針對性的構建績效管理體系。以生產型企業為例，生產型企業業務崗位的核心在于如何確保各個生產流程的有效銜接，確保企業的勞動生產率能夠維持在合理的區間內。為此，人力資源管理相關工作人員需要對各個生產流程與業務崗位進行調研，了解各個生產流程之間銜接的時間間隔以及生產過程中之間需要注意的事項，并以績效反饋作為改進指向牌，確保所編制的績效管理體系能夠覆蓋生產型企業各個生產流程，以績效實施為樞紐，實現工作結果和工作行為有機結合。

4.加強對績效考核結果的利用

目前市場環境下企業面臨著新的形勢和挑戰。隨著人們生活水平的提高，吸煙影響人們的健康越來越受到關注。因此，企業在經營上面臨著很多挑戰，這時，如果能夠對員工的工作積極性進行有效地鼓勵，對整個行業的存在和應對風險是非常有效的。因此，企業應該重視員工的績效水平，將其與員工的薪資緊密的聯系起來，讓員工感覺到危機感，才會增強其工作的動力。例如，可以三年為一個期限來集中考察員工的績效，將其作為一個標準，對為企業做出突出貢獻的員工給予精神與物質上的雙重獎勵，讓員工在一個重視自己價值體現的工作平臺中發揮自己最大的工作潛能。另外，對精神層面比較懈怠、毫無業績可言的員工給予一定程度的批評和懲罰，讓員工深切的感受到企業的經營和發展是與自己利益密不可分的，從而確保企業能夠更加穩定的面對各種各樣的情況。

三、結論

綜上所述，為了更好地促進國企的長期發展，我們要充分利用績效考核加強人力資源管理，制定完善的績效考核目標與管理制度，科學應用考核結果，挖掘人才價值，更好的為國有企業發展而努力。