戰略管理會計基本問題研究

連蓬輝

摘要：隨著經濟全球化的趨勢逐漸發展，在市場環境中需要越來越多的公司，許多公司在向現代公司過渡的過程中遇到許多問題。戰略管理會計是一種基于戰略管理概念的高級企業會計管理管理模型。由于目前以財務會計為主導的傳統模式的影響，中國引入戰略管理會計的規模相對較小，西方國家的現代企業制度也相對完善。

關鍵詞：管理會計;戰略成本;競爭優勢

自從21世紀以來，我國的經濟實力里迎來了飛躍式進步，眾多企業的出現在其中起到十分重要的作用。在當前國際市場的激烈競爭中，為確保公司在市場動蕩中處于無敵地位，大多數公司已開始改善財務管理體系，能否以戰略的眼光看問題，正確分析市場形勢，為企業經營規劃一條科學健康的道路，已經成為了最關鍵的工作。戰略管理會計是會計理論與會計實踐相結合的一個重要的具體實例，對促進企業的長遠發展具有積極作用，并著重于戰略管理會計在中國的具體應用。

一、戰略管理會計的產生

1.戰略管理會計的起源

在1950年代之前，管理會計仍處于起步階段，僅關注企業內部信息，而不關注企業外部環境，市場環境仍處于相對和平的低階階段。關于戰略規劃的管理思想。隨著科技與生產力的進步，企業發展面臨的行業競爭越來越激烈，為了力爭上游，企業的管理思想和方法也發生了變化，逐漸催生戰略管理會計的理念。特別是自1960年代和1970年代以來，人們的觀念也與之前不同，消費者對商品和服務的需求發生了很大變化，與此同時，雖然跨國公司的興起提高了世界的整體經濟水平，但是公司之間的競爭也開始變得更加國際化，至此正式步入新的經濟時代。

2.戰略管理會計的定義

管理會計師特許委員會（CIMA）給出的定義是：“戰略管理會計是這樣的一種管理會計模式：在戰略管理會計理念下，企業在重視非財務信息和內部提供的信息的同時，涉及企業外部因素的信息也受到同等程度的重視?！盋IMA是內外兼顧，也包括非財務信息。

我們認為戰略管理會計是指在傳統管理會計的基礎上發展起來的與企業戰略相結合的一種管理會計模式，在這種模式下，企業不僅關注自身的財務和非財務信息，而且還關注競爭對手的相關信息，力求使企業取得長期競爭優勢。

3.管理會計的局限性

時代的腳步是不停歇的，市場的瞬息萬變、經濟的國際化發展趨勢也是不可逆的，這樣的轉變必然會對傳統的公司管理與會計核算方式造成沖擊。它對業務會計從業人員提出了很高的要求，需要根據環境變化更新理論概念并創新實用的方法，而戰略業務會計可以彌補傳統業務會計的弊端。

二、戰略管理會計相對傳統管理會計的優點

1.統籌性

戰略管理會計不同于傳統的管理會計，被限制在單個公司的狹小空間，但特別強調數據信息的分析和計算，因此更注意公司的外部環境。戰略管理會計致力于了解公司的發展趨勢，并在競爭優勢轉變中最大化其利潤，以幫助他們實現長期發展。戰略管理會計從戰略角度審查公司發展問題，并在不考慮當前損益的情況下管理整個情況，從長遠發展的角度來看公司時，有時會毅然舍棄眼前利益。

2.實時性

新的經濟時代是高科技和信息時代，在不斷變化的市場環境中，未來公司之間的競爭將變得更加殘酷。為了避免因決策錯誤而造成不可預測的損失，公司經理需要加強對未來業務動態的控制，以全局的眼光看問題，了解國家政策，掌握行業形式與現行市場規律，這對企業的下一步工作規劃來說十分關鍵。

3.長期性

隨著先進技術的采用，企業的生產成本開始顯著下降，并且初步研究和固定成本開始顯著增加，尤其是隨著人工和材料比例逐漸下降。傳統的會計方法根本不能應用于這種生產方法，成本不能分為固定成本和可變成本，必須進行策略性審查。否則，公司的發展可能會產生誤導。傳統的管理會計通常只關注內部數據的計算，而常常忽略外部環境，并且從戰略角度來看，有可能制定出短期發展計劃而不會遇到任何問題，從而使公司失去競爭優勢，因此更要從戰略角度幫助他們調整公司競爭戰略。

三、戰略管理會計與傳統管理會計的區別

戰略管理會計已改變了傳統傳統管理會計的缺點，后者僅依賴于公司內部信息，而是收集和組織公司的外部信息，從而為公司高級管理人員做出戰略決策提供必要的信息支持，不斷提高企業的經濟利益。

歸根結底，戰略管理也是為企業的更好前景而服務，戰略管理會計為業務經理提供了一系列戰略選擇，使工作人員可以根據需要進行選擇。在公司管理中，成本管理的地位非常重要，而戰略成本會計是成本管理戰略能力的延伸。與傳統觀點不同，戰略成本管理著眼于戰略計劃，實施和成本管理的戰略環境，并在戰略層面上對公司的成本結構進行全面控制，并在長期競爭中使公司受益。

傳統會計不能很好地分配和利用公司資源，不能為整個企業獲得戰略優勢，不能立即獲得利益，也沒有考慮項目是否與企業的整體戰略相吻合。戰略管理會計不能量化成本和收益，換句話說，它不能以貨幣表示，但是它會通過長期的戰略考慮來建立企業發展戰略。傳統的管理會計沒有在項目投資中考慮到項目實施過程中產生的風險，這種方法顯然是不科學的，不僅在市場開發中，而且在整個項目執行過程中，企業發展過程中都有很多風險。有一些風險。戰略管理會計應考慮到公司發展過程中可能出現的各種風險，通過戰略投資評估矩陣來克服這一缺點。

四、戰略管理會計在我國的應用

在全球經濟一體化的新經濟時代，戰略管理概念有助于企業實施戰略管理，因此必須積極研究戰略管理會計在中國企業中的應用。西方理論是建立在發達國家市場經濟條件的基礎上的，因此，不可避免地，不適合中國的基本國情。我們需要參考實際情況和現有的國外理論進行目標探索，戰略管理會計系統則可以滿足中國企業的實際需求。

1.政府應積極引導國內公司更新和改進其經營理念

戰略管理的概念是戰略管理會計的精神力量，政府應集中精力將戰略管理概念整合到現有的管理體系中，以積極引導和鼓勵大型企業改善自身的管理概念。企業管理者掌握了戰略管理的概念，然后逐步進行戰略思考，以將戰略管理思想部署到各個級別的企業，包括對財務系統進行戰略升級。企業可以積極響應政府的指導，介紹戰略管理會計的企業理念，盡快釋放戰略管理會計的重要價值，并提供能夠更好地服務于公司的戰略決策。

2.企業應妥善管理戰略會計的實際工作流程

戰略管理會計的關鍵人物，首先必須詳細了解企業的基本架構和工作模式，并將之調整完善，這也是其一貫工作方法。一來，應當積極主動吸收戰略管理會計的先進理念，并善于借鑒已有的先進經驗，結合市場實際和公司狀況后加以整合，構建最適合自身發展的運營計劃;二來，公司應當注重會計管理數字化的發展，完善線上數據與行政系統。這主要是為了實現企業數字與信息資源的共享，方便各部門之間的及時溝通，減少因信息落差造成的疏漏，幫助我們更好地為戰略管理決策者提供信息。

3.戰略管理會計增強了業務發展的理論知識

管理理念和經營方法是實施戰略管理會計制度的必要客觀條件，最重要的主觀要素是管理會計人才的培養。經理的態度對于提高管理會計的應用水平很重要?，F階段，我國戰略管理會計的理念研究還不夠深入，這就需要突破性的發現來為管理者和會計師普及和培訓戰略管理會計知識。公司可以通過定期培訓，動手培訓，案例研究，專家講座和其他培訓方法來加強內部戰略管理概念，從而創建戰略管理企業文化。

五、結論

綜上所述，作者在本文之中對戰略管理會計進行全面的剖析。時代的不斷進步之下，為了尋求更好的發展，戰略管理的概念應運而生，企業的前路也有了新的可能。然而，由于發展時間較短，從整體水平來看，其研究水平還不夠深入。

盡管戰略管理會計還有很多問題需要進一步的研究，但我們相信隨著經濟的發展和各位學者的努力，關于戰略管理會計的理論會越來越完善，并且對于實踐將具有更大的現實指導意義。