建筑土建工程甲方如何做好施工現場的技術管理

葛德成

摘 要：現階段國民對建筑產品質量要求不斷提升，土建工程作為建筑項目重要內容，應在當前背景下加強施工現場技術管理力度，要求甲方能夠充分發揮出監管職能，發現并整改施工現場技術管理期間存在的問題。本文基于甲方視域，分析施工現場技術管理期關鍵環節，提出提升施工現場技術管理水平的具體措施，以供參考。

關鍵詞：建筑土建工程;甲方;施工現場技術管理工作

前言：社會經濟的快速發展為建筑行業提供了更多發展機遇，建筑企業如雨后春筍般紛紛成立，使企業所面臨的競爭壓力更大。為切實提升企業核心競爭力，應加強建筑工程管理力度，認清施工現場技術管理重要性，從根本上保障工程有序開展，獲得最大化綜合效益。

一、甲方在建筑土建工程施工現場技術管理中的重要作用

甲方在建筑土建工程施工現場技術管理中的作用主要體現在以下兩方面：

第一，宏觀調控作用。在建筑土建工程開展期間，甲方需選擇水平較高的設計單位、施工單位，對施工材料及施工設備進行嚴格監管。結合日常規定以及施工要求，明確施工單位選擇標準，確保施工單位能夠在提升工程總體建設效益期間發揮出重要作用。注重對施工單位采購的材料質量進行嚴格監管，及時發現與處理工程施工期間可能存在的各類安全隱患問題，使甲方的監管職責得到最大限度發揮;

第二，微觀監督作用。深入到土建工程施工現場中，對各施工工序進行嚴格監管，確保工程整體質量及效率滿足施工標準。做好工程施工現場風險預防工作，針對可能存在于施工現場的各類質量問題及安全隱患，制定出相應的管理機制，保障工程有序開展。

二、建筑土建工程施工現場技術管理關鍵環節

（一）施工現場前期管理

建筑土建工程施工現場前期管理主要就是施工單位與監理單位結合現場具體施工需求，對施工圖紙中所發現的問題進行匯總報告，確保將要實施的施工圖紙與施工現場實際情況相符。由施工單位技術負責人編制，施工組織設計以及施工方案、進度計劃等，最終就由項目經理審批。而建設單位在前期管理期間需要求組織各單位技術交底工作，及時解決施工及監理單位提出的技術問題。

同時，做好工程設計環節的質量監管力度，重點審查設計環節，選擇具有較高可行性的施工工藝，顯著提升施工工藝的先進性，科學性，成熟性。對施工材料進行嚴格篩選，在實現經濟利益最大化目標的前提下，選擇安全高質的施工材料。

（二）施工現場事中管理工作

在工程實施階段制定出專項科學的質量驗收標準，要求質檢人員對各施工項目進行平行檢查，認真完成工序交接工作，對所發現的技術問題進行跟蹤式檢查，確保工程預檢工作能夠在降低質量問題發生幾率中發揮出重要作用。同時，加強工程驗收質量監管，將抽查變為全面檢測，禁止工序質量檢驗不合格就轉入下道工序。將工程質量管理與進度控制有機結合在一起，對施工資源質量進行源頭控制，切實提升工程施工管理水平。

（三）施工現場竣工后管理工作

一方面，對工程竣工階段進行嚴格的質量監測， 分類處理所發現的施工問題，從根本上保障工程總體質量;另一方面，設立甲方檢查環節，由甲方、監理單位、各部門負責人共同參加項目質量檢查工作，對工程不符合要求的環節進行整頓。同時，做好竣工階段備案檢查工作，要求質量檢查部門與工程設計部門能夠積極配合建設單位備案竣工驗收工作，從根本上提升施工質量。

三、甲方在建筑工程施工現場技術管理的具體措施

（一）建立施工現場技術管理機制

首先，建立圖紙會審機制。為從根源處控制工程施工質量，應在工程開工前制定出更加嚴謹的圖紙會審機制，圖紙質量不合格的情況下不可開展施工工作。同時，要求實施連帶責任質，對因圖紙錯誤、關鍵參數數值缺失等問題進行追責，從根本上提升各部門圖紙會審責任心，確保工程設計圖紙內容能夠與實際施工要求相符，對工程施工開展環節進行指導。

其次，優化施工現場責任制。為進一步提升建筑工程土建施工效率，確保工程總體質量符合工程實際施工要求，需建立起更加科學完善的工程責任制，對原有工程質量保證體系進行不斷完善，在原有基礎上對工程管理機制與管理架構進行不斷優化，針對工程關鍵施工環節制定出專項施工質量管理機制，從而編制出更加科學的施工方案。

最后，在施工現場定期組織技術研討例會。要求施工單位、設計單位均能夠在會議上提出工程施工期間所發問題，針對工程施工進展情況制定出更加科學的協調方案，從而有效改進施工期間存在問題，控制能夠影響施工質量的不穩定因素。

（二）做好施工材料質量管理工作

在建筑土建工程實施期間，所使用的施工材料種類較多、規格及數量各不相同。材料自身質量水平可直接影響到工程建設情況，因此為做好施工材料質量管理工作，可參與到各方質量考察審核環節中。在原料訂貨，進貨現場配置、使用等環節中進行協同監管，細致檢查原材料的出廠合格證、質量檢驗證等。要求所引進的施工材料必須經過施工單位認可后才可使用。對施工材料的質量進行試驗，防止試驗不合格材料流入施工現場。

（三）發揮監理單位的監理職責

監理單位作業水平對保障建筑土建工程施工質量具有重要作用，需充分發揮出監理單位的監理職責，針對監理單位的業績、信譽度以及綜合經營水平等選擇綜合實力較強的監理單位參加的工程質量及安全管理過程中。針對監理活動制定出相應的現場管理機制，確保監理工作能夠在保障工程總體施工質量中發揮出應有的積極作用。同時，高素質監理團隊也能夠更好解決項目管理人員緊張問題，將豐富的監理經驗運用在后期項目質量管理過程中，從根本上實現工程質量管理效率。

（四）增強各部門協同力

結合建筑土建工程根本要求，指導協調組織機制，確保工程各個子系統之間的信息及物質高效交換。處理個人與組織之間的關系，確保施工資源與技術供求工作緊密結合。同時，在健全各部門協調組織機制過程中，甲方需秉承公平公正原則，以維護工程各參與部門核心利益為目標，更好調節工程實施階段存在的各類問題，營造出更加和諧積極的施工氛圍。

四 、總結

總而言之，建筑土建工程施工現場技術管理工作與工程企業生命周期密切相關。為從根本上保障土建工程施工環節有序完成，需加強施工設計圖紙管理力度，結合工程施工現場實際特征，對施工方案進行動態質量控制。做好施工現場技術管理工作，消除施工現場內存在的不穩定因素，保障建筑工程穩定開展。

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