土木工程施工技術要點與現場控制策略分析

蘇盛川

摘 要：本文針對土木工程施工技術要點與現場控制策略進行分析，闡述了在土木工程施工建設中掌握施工技術要點，加強對施工現場的有效控制，對于土木工程建設發展的重要意義，旨在為相關人員提供理論參考，進一步提高施工技術水平和現場管理效率，保障土木工程施工工作順利進行。

關鍵詞：土木工程;混凝土裂縫;管理體系

前言：土木工程在我國經濟建設中占據重要地位，隨著土木工程規模不斷擴大，涉及到工程施工安全問題也逐漸成為備受人們關注的重要話題。在土木工程施工建設中，相關人員應結合工程施工的實際情況，采用合理的施工技術，落實好施工各個環節的控制工作，實現對土木工程施工有效管理。

一、土木工程施工技術要點分析

（一）樁基鋪筑技術

樁基結構是土木工程施工的基礎環節，做好樁基鋪筑工作能夠提高土木工程樁基土層的承重力，避免在工程施工中因樁基結構不穩定，影響到土木工程施工的整體質量。為有效增強樁基土層的緊實度，需要施工人員采用科學的樁基鋪筑技術，使用電動機設備對樁基周圍土壤進行粉碎處理，減少顆粒之間的空隙，并對樁基土層進行壓實，增強樁基土層及周圍土壤的緊密性，提升樁基結構的穩定性，為土木工程施工做好基礎保障工作。

（二）鋼筋施工技術

鋼筋具有承受力強、跨度大的特點，被廣泛適用于土木工程施工建設中，合理使用鋼筋能夠在一定程度上增加土木工程施工結構的穩定性，但由于鋼筋的熱導性比較強，施工人員在使用鋼筋施工時，要充分考慮到鋼筋的特點和性能，做好相應的防火措施，避免在土木工程施工中出現火災問題，造成嚴重的經濟損失和人員傷亡事故。因此，施工人員在使用鋼筋作為工程施工建材時，要采用合理的鋼筋施工技術，保證鋼筋施工滿足土木工程施工建設的要求，發揮鋼筋的使用價值，確保工程施工質量。

（三）外墻防滲技術

外墻滲水是土木工程施工中常見的問題，尤其在惡劣天氣影響下，雨水滲透會對土木工程結構造成嚴重的破壞。為有效防止外墻滲水現象的發生，需要施工人員在土木工程施工中考慮到滲水情況，做好防水防滲措施。對于滲水現象頻繁發生的區域，施工人員要重點防護，分析關鍵部位滲水問題出現的原因，制定科學合理的工程施工方案，按照施工計劃，采取相應的外墻防水防滲技術，增強土木工程的防滲性能。

（四）混凝土裂縫施工技術

混凝土是土木工程施工的重要材料，在土木工程施工過程中，由于混凝土長時間暴露在空氣中，容易受到內外溫差作用的影響，產生常見的裂縫問題，嚴重破壞工程結構，使土木工程施工存在安全隱患，不利于工程的建設發展。因此，在解決混凝土裂縫問題時，首先，需要施工人員從控制混凝土材料質量入手，充分考慮到工程施工實際情況，選擇符合工程施工標準的混凝土材質，做好選材的關鍵性工作，從根本上保證混凝土質量。其次，施工人員在進行混凝土配合比時，要嚴格按照土木工程對混凝土材料的要求進行科學配比，增強混凝土的使用性能。最后，施工人員要做好對混凝土的護養工作，在工程施工完成后，對混凝土進行降溫處理，避免混凝土受到冷熱不均的影響。一旦發現混凝土出現的裂紋、裂縫現象，施工人員要及時采取有效的修護措施，使用與原有混凝土質量相符的混凝土進行填補，提高混凝土的抗壓力和耐受力，提升土木工程施工的安全性[1]。

二、土木工程施工現場控制措施

（一）完善施工管理制度

在土木工程施工建設中，建立科學合理的現場管理制度能夠為管理人員提供制度保障，規范管理人員的工作行為，確保管理人員在進行工程施工現場控制工作時有據可依，實現對施工各個環節的監管控制工作，保證工程施工質量。在制定管理制度時，要嚴格按照國家土木工程施工建設的標準，根據當前階段工程施工的實際情況和施工進度，在原有管理制度的基礎上，建立和完善施工管理制度，促使管理人員加強在施工材料、施工方案、施工過程等各方面的控制工作，防止在工程施工中因管理不當，產生材料浪費和質量問題。

（二）構建現場管理體系

由于土木工程施工中缺少規范化的現場管理體系，管理人員在進行現場控制工作時，缺乏管理意識和責任意識，在面對突發狀況時，無法在短時間內采取有效解決措施，導致工程施工管理效率低，控制工作不到位，影響到土木工程施工順利進行。為了有效解決這一問題，需要構建科學的現場管理體系，一方面，要建立規范化的人員分配體系，明確管理人員的職責，細化管理人員的工作任務，根據工程施工的情況，合理分配管理人員的工作內容，確保管理人員將控制工作落實到位。另一方面，要完善人員管理體系，加強對管理人員的培訓力度，提高管理人員的監管能力和責任意識，落實好工程施工現場控制工作。同時，制定相應的考核制度，約束管理人員的工作行為，促使管理人員做好本職工作，保證土木工程施工工作順利進行。

（三）加強施工監管力度

實現土木工程施工現場的有效管理，需要管理人員做好對工程施工各個環節的控制工作，加強對施工現場的監管力度，保證施工各項指標達到工程施工的標準。首先，在施工前期準備階段，管理人員要嚴格控制施工材料質量，盡量選擇低成本、高性能的材料，注重對節能環保新型材料的使用，減少施工成本。同時，管理人員要根據工程施工的具體情況，分析工程施工方案和工程設計的可行性，對于存在問題的工程方案，及時進行調整，為后期的現場施工工作提供合理的參考。其次，管理人員要加強對現場施工過程的監管，監督施工人員在各階段運用的施工技術是否符合工程施工的要求，促使施工人員掌握施工技術要點，實現施工控制的最佳效果。最后，要做好施工后期管理的控制工作，管理人員在工程施工完成后，嚴格檢查施工現場，如對混凝土材質、施工設備等進行排查，一旦發現施工中存在的問題，及時向上級部門報告，使施工問題在第一時間得到有效解決，以免降低土木工程施工整體質量，確保工程施工現場控制工作全面落實[2]。

結論：土木工程作為建設事業的重要組成部分，提高土木工施工質量對于促進我國經濟發展具有重要意義。對于土木工程施工中存在的問題，需要相關人員給予高度重視，把握工程施工技術要點，做好施工現場的控制管理工作，提升工程施工的安全性和穩定性，促進土木工程建設事業可持續發展。

參考文獻：

[1]胡曉芳.略談土木工程施工技術要點與現場控制策略[J].建筑工程技術與設計，2019，（16）：1388.

[2]趙洪光.剖析土木工程施工技術要點與現場控制策略[J].建筑工程技術與設計，2019，（16）：1768.