淺談如何加強企業文化建設

白喜江

摘 要：企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。如何圍繞推進企業文化創新，團結廣大員工與企業同呼吸、共命運，實現公司可持續健康發展。

關鍵詞：企業文化;核心競爭力

1.引言

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略。如何圍繞推進企業文化創新，團結廣大員工與企業同呼吸、共命運，實現公司可持續健康發展，作者認為應當從以下幾個方面開展工作：

2.提高認識，把企業文化建設放在更加重要位置

《習近平談治國理政》第二卷要求共產黨員堅定文化自信，堅持以人民為中心的創作導向，同時保持高度的文化自信。國有企業作為中國特色社會主義經濟建設的重要陣地，經過多年的積累，形成了自己獨特的文化優勢，使得國企精神成為社會主義文化靈魂的重要組成部分。企業間的競爭不僅體現在產品、技術等硬實力的角逐，更是人才、文化等軟實力的競爭。以寧夏神煤職工管樂團為例，該樂團成立于十年前，響管樂團演員由車間工人和機關工作人員等組成。在成立之初，演奏人員雖然可以完成表演任務，但是樂感欠佳。隨著音樂老師的悉心講解，現樂團已經可以聲情并茂地演奏數十首中外世界名曲，員工在藝術的熏陶下，更加熱愛工作和生活，極大增強了員工在企業的歸屬感和自豪感，藝術文化起到了向心力和凝聚力的作用。

3.改革創新，把握好企業文化建設的三個原則

企業文化是企業生存發展的制勝法寶，是堅持文化自信、行穩致遠的主要抓手，也是不斷深化企業改革發展的重要基石。在新的形勢下，抓好企業文化建設，必須抓住三個原則。

3.1是把握方向，融入中心。企業文化建設要堅持正確的政治方向和科學理論的指導，與時俱進地賦予企業文化新的內涵和要求，將國企政治優勢轉化為企業文化核心競爭力。同時，企業文化建設必須適應企業改革發展的實際需求，融入生產經營中心工作，以促進企業可持續健康發展為出發點和落腳點，在服務企業中心任務過程中豐富內涵、拓寬領域、強化功能、發揮作用，在促進企業可持續健康快速發展中實現企業文化建設的再升華和再發展。

3.2是保持一致，相融共進。分子公司的企業文化理念必須是以集團的文化體系為基礎。要在集團的文化體系內，結合自身實際進行拓展、創新，努力構建既與集團在核心上高度一致，又獨具本單位特色的企業文化體系。在企業兼并重組中要因地制宜、一企一策，加強文化管理的探索和實踐，促進文化融合，減少文化沖突，推動兼并、重組企業文化建設的相融共進。

3.3是以人為本，豐富載體。企業文化建設要牢固樹立以人為本的思想，有步驟地發動員工廣泛參與，努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，把個人的價值追求融入到企業發展的實踐之中。要在延伸和拓展企業文化現有載體功能和作用的基礎上，不斷創新、豐富和優化企業文化建設的載體，并從企業改革發展穩定的內在需求出發，確定企業文化建設項目、組織開展各項文化創建活動，真正發揮企業文化核心競爭力作用。

4.突出重點，著力抓好企業文化建設六項工作

4.1是要加快提煉公司核心文化理念。“一年的企業靠運氣，十年的企業靠制度，百年的企業靠文化。”真正的知名品牌，百年老店無不有自己獨特的企業文化，擁有自己獨特的核心價值觀，這是企業全體員工共同遵循的價值理念，是企業最本質、最核心的精髓。通過大力加強企業文化建設，實現廣大員工對公司發展戰略的高度認同，形成直面挑戰、改革創新、敢于擔當的發展共識，營造風清氣正、干事創業的濃厚氛圍，推動轉型升級、結構調整的信心與決心空前高漲，企業凝聚力、向心力顯著增強。認真總結和繼承企業的優秀文化，注重發掘子企業的特色文化，并順應公司改革發展的新形勢、新情況，賦予企業文化新的時代內涵，注重文化與戰略的匹配，將企業文化與黨建宣傳思想工作融合在一起，與企業生產經營管理融合在一起，與品牌塑造和傳播融合在一起，建設既規范統一、又包含多樣、個性鮮明的企業文化，不斷提高企業文化建設水平。

4.2是要大力加強文化融合和跨文化管理。陜西莊子集團歷經五十年的發展，在長期的歷史積淀中形成了深厚的文化基因，從“創業育人”，再到21世紀初的“莊子文化”。每個歷史階段的企業文化都對當時企業發展產生了積極的推動和促進作用。目前莊子集團已經在海外13個國家設立了分支機構，海外從業人員近5000人，如何實現跨文化管理，避免文化沖突，如何使社招人才能夠真正認同莊子文化，也是企業面臨的難題。莊子集團通過安全優質環保工程、提供優良服務回報客戶和所在國，注重求同存異，促進中外文化融合，增強品牌認同感。嚴格守法，堅持合規經營。積極履行社會責任，遵守當地員工宗教信仰和工會等維權方面的規定，尊重當地法律賦予他們的各項權益。以包容心態對待不同國家和地區的傳統文化和社會習俗，為國際業務發展創造良好的文化環境。

4.3是要切實講好企業故事、傳播好聲音。企業故事是企業文化必不可少的重要文化元素，是反映企業文化主旨和質量的一個指標，是傳播企業文化的最好載體。理念故事化，故事理念化，通過對故事的提煉和升華，可以更好地詮釋企業文化理念。每個企業都有很多的優秀員工，也有很多優秀的企業文化故事，圍繞企業文化理念深入的挖掘、打磨，總結提煉出更多的優秀的企業文化故事，用故事反映真實企業，改變員工態度，詮釋文化理念，促進文化管理，引導和規范員工言行，并真正留下一些像《誰是最可愛的人》那樣的經典文章，成為形成一些膾炙人口、交相傳誦的企業文化作品，企業發展中永不磨滅的記憶。

4.4是要大力加強企業品牌推介。品牌是企業競爭力和自主創新能力的標志，是高品質的象征，是企業知名度、美譽度的集中體現，更是高附加值的重要載體。加強品牌建設，是企業做強做優做大的戰略選擇，是贏得新常態下競爭優勢的必由之路，是提高國際化經營水平的現實需要。要充分利用各種媒體媒介，特別是有效運用新媒體，做好形象公關，講好自己的故事，廣泛傳播品牌形象，傳遞品牌價值。要通過規范形象標識、營造和諧環境、豐富文體活動、優化品牌傳播來加以培育。

4.5是要大力加強誠信文化建設。“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，這是同仁堂的宗旨。要做百年企業，誠信就是安身立命之本。企業必須轉變觀念，切實加強誠信文化建設。要在公司各層級廣泛開展誠信教育，通過職業道德知識的學習，幫助廣大職工形成正確的價值觀。要將誠信的理念融入到各單位的制度之中，從制度的層面確保將誠信文化落到實處。要積極發揮媒體優勢，廣泛開展以誠信文化為主題的宣傳活動，樹立誠信道德典型，營造良好的誠信文化氛圍。

4.6是要積極開展各類主題文化活動。企業文化需要載體、需要陣地，才能落地生根。企業文化主題活動便是推動企業文化落地非常好的方式。要繼續辦好“元旦長跑”、文藝匯演、“最美一線職工”評選、主題演講比賽等，注重創新，賦予這些傳統的活動以更強的生命力，要通過開展這類職工群眾喜聞樂見的文化活動，促進員工對于企業文化理念的認知、認同。要扎實做好各類先進評比工作，發揮好典型引路的作用，激勵廣大員工立足崗位、干事創業，真正凝聚起員工的大智慧、大力量，助推企業的發展。

企業文化是企業的核心競爭力，是企業非常重要的軟實力，企業文化建設沒有終點，真正讓文化落地生根，開花結果，才能推進企業結構調整、轉型升級、改革創新和科技進步，實現企業可持續健康快速發展。