精細化管理在企業財務工作中的應用研究

張敬源

摘 要：基于對精細化管理在企業財務工作中應用的研究，首先，闡述精細化管理基本內容。然后，分析精細化管理在企業財務中應用，具有確保內部控制制度的完善性、確保資金使用合理性等重要作用。最后，為促使精細化管理能夠在企業財務工作中得到更好應用，給出明確財務管理目標、加強財務基礎性工作、加強管理手段精細化等措施。

關鍵詞：精細化管理;企業;財務工作

在社會快速發展背景下，各個企業之間的競爭逐漸激烈，如果企業想要在激烈市場競爭中，實現自身更好發展，要及時做好企業內財務管理工作。通過財務管理工作展開，能夠實現各項資金以及資源的科學合理配置，避免浪費情況產生。傳統財務管理方式，已經無法適應當今企業發展，因此，可以將精細化管理方式應用在財務管理工作中，提升管理水平。所以，本文將針對精細化管理在企業財務工作中的應用相應內容進行闡述。

1、精細化管理基本概述

精細化管理主要是通過有邏輯的方式，或者有根據的方式，采用更高質量的管理方式與高效率管理方式，展開各項工作。在如今企業快速發展背景下，精細化管理方式更能促進企業更好發展，同時跟上時代發展步伐。企業能夠根據自身實際發展情況與發展特點，在相應法律允許前提下，通過對準確數據化管理的要求，使得企業的發展能夠順應市場經濟發展。采取最為合理的管理方式，及時發現企業在各項工作中存在的問題，從而給出相應解決措施。精細化管理是企業各項管理工作開展的前提保障，同時也是企業日常管理工作的進一步延伸?？傊?，精細化管理對于企業更好發展而言具有重要意義。因此，在企業各項工作開展中，對于精細化管理而言要有正確認識，將精細化管理貫穿在企業各項工作環節中，增強企業在社會市場中的競爭力。

2、精細化管理在企業財務中應用的重要作用

將精細化管理應用在企業財務管理工作中，其重要作用主要體現在以下幾點中（如圖一）：（1）確保內部控制制度的完善性。在如今新發展背景下，將精細化管理方式應用在實際財務工作中，需要企業方面能夠對內部控制制度進行完善。通過完善內部控制制度，可以在一定程度上幫助企業降低財務工作中存在的風險，財務工作質量與工作效率可以得到提升。盡量避免風險的發生，為企業更好發展打下良好基礎[1]。（2）確保資金使用合理性。各項資金的正常運作與科學合理使用，可以促進企業的正常運營。財務工作在一定程度上就是對企業資金的合理配置，通過精細化管理，能夠對各項資金的使用作出合理規劃。在提升資金利用率的同時，將資金優勢與價值發揮出來。將精細化管理方式應用在企業財務工作中，對于企業發展而言具有重要意義。因此，企業領導者與管理者對于精細化管理方式要有正確認識，將其融入到各環節工作中，為企業創造更多經濟效益與社會效益。

3、精細化管理在企業財務工作中的應用措施

3.1明確財務管理目標

為更好將精細化管理應用在財務工作中，需要對財務管理目標有精確定位，這樣工作的展開，圍繞財務管理工作目標展開即可。在實際明確財務管理目標，開展企業財務管理工作，可以從以下幾點展開：（1）通常情況下，企業財務工作的展開，需要財務部門負責。在實際工作開展中，財務工作人員要對財務管理的可行性問題進行思考與研究。比如，在合同簽訂之前，要對合同詳細內容有正確認識與了解。與此同時，各環節工作都要將精細化管理工作落實到其中，這樣能夠將財務風險問題控制在合理范圍內。加強對財務管理工作的有效控制，及時發現在財務工作中存在的問題，并給出相應解決措施。（2）企業在成本控制工作開展中，針對各環節工作，都要制定科學的操作流程與操作規范，對日常支出等作出合理規劃。制定各項資金的使用目標，這樣資金會得到合理利用[2]。對于成本變化部分，工作人員要及時找出并明確導致成本變化的主要原因，然后給出針對性解決措施。企業對于成本要及時做好考核工作，考核工作的展開主要針對的是財務部門，但是其他部門也同樣要重視考核工作。針對考核結果，要作出科學合理評估?？己藘热菀谧畲蟪潭壬媳ＷC針對性，這樣才能了解不同工作人員實際工作內容以及知識的掌握情況。對于工作人員存在不去的問題，能夠給出相應調整措施，不斷提升工作人員素養。

3.2加強財務基礎性工作

在企業財務精細化管理工作開展中，要及時做好基礎性工作，財務基礎性工作的展開，是提升財務管理水平與管理質量的重點與關鍵。從目前企業財務管理工作開展中不難看出，基礎性工作相對復雜，包括許多內容，比如，財務數據整理工作、財務數據分析工作等。無論是哪一項財務管理工作的展開，都要意識到基礎性工作的重要作用。在實際加強財務基礎性工作的開展中，可以從以下幾點展開：（1）對于財務基礎性工作，企業部門要及時做好相應控制工作。對于各環節工作，要及時進行監督與管理，安排專業工作人員，將基礎性工作中存在的問題在第一時間內發展并解決。這樣可以為后續精細化管理工作展開打下良好基礎，提升管理質量。（2）為使得精細化管理能夠在企業中得到更好落實，相關工作人員要及時進行數據分析工作[3]。通過對財務數據的分析，工作人員能夠對企業財務狀況有正確認識與了解。發現在財務工作中存在的風險問題，針對風險問題給出相應解決措施與預防措施，這樣可以將財務風險問題控制在合理范圍內。

3.3加強管理手段精細化

在財務精細化管理工作開展中，要對管理手段實行精細化。管理手段精細化，通常主要是指財務部門在財務管理工作中，能夠對各類信息化技術進行合理利用，使得財務工作質量與工作效率能夠得到保障。比如，將先進計算機技術應用在財務管理工作中，通過對先進技術的應用，能夠實現對各類數據信息的有效收集，對相應數據信息進行自動化處理。及時將其中的無效信息摒棄，這樣信息利用率能夠得到提升。從而為后續決策工作打下良好基礎，確保決策科學性與合理性。通過該種方式能夠減少工作人員工作量，避免人為工作方式對財務管理工作造成的影響。

結束語：

綜上所述，在企業財務管理工作開展中，精細化管理在其中發揮著不可替代的作用。因此，在實際工作開展中，財務工作人員對于精細化管理方式要有正確認識。然后將精細化管理方式應用在相應工作環節中，實現各環節工作的精細化管理。從而發現在其中存在的問題，針對問題給出有效調整措施，為企業更好發展打下基礎。

參考文獻：

[1]譚方.新時期推進企業財務管理精細化的策略分析[J].財會學習，2020（12）：31-32+42.

[2]朱振.現代企業精細化財務成本管理的實施要點[J].現代商業，2020（10）：173-174.

[3]余文珊.精細化預算管理在企業財務管理中的應用探究[J].財富時代，2020（02）：135.