探討海洋工程項目管理的特點與細節控制

馮超 林慧婷

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，海洋工程也在迅速向前發展。海洋工程作為開發利用和保護海洋資源的重要途徑，對整個海洋的經濟發展和系統的整體建設具有重要意義。一般來說，海洋資源涉及多個方面，包括空間利用、海洋資源等。為了有效地保證海洋資源的合理利用和開發，本文以海洋工程為研究對象，圍繞海洋工程的特點進行管理和細節控制，以期為海洋資源的開發利用營造良好的外部環境。

關鍵詞：海洋工程;項目管理;管理特點;細節控制

隨著我國海洋資源管理意識的提高，政府有關部門和企業不斷開發海洋資源，形成了系統的海洋工程項目運行機制。但由于受投資成本、生產規模、生產周期和項目復雜性的影響，在項目進度、質量控制和環節協調等方面存在問題。在一些海洋工程項目管理中，現代項目管理體系的優越性得不到發揮，導致項目管理活動缺乏落實，管理工作細節難以有效控制。隨著海洋工程進入到深水區，項目規模與數量不斷增加，為了推動海洋工程開發、運行活動的有序開展，保證施工進度與周期滿足設計需求，本文著重研究了海洋工程項目管理的特點和細節控制，形成了基于從不同維度闡述海洋工程項目管理機制的理論原則，補足傳統海洋工程項目管理體系的短板，提升海洋工程的管理質量與水平。

一、海洋工程項目管理的特點

1.1作業技術標準要求高

在我國的戰略性發展計劃中，海洋產業是其中的重要產業之一。國家為了提升我國的海洋產業競爭水平，相關部門也提出了海洋工程項目的發展策略，力爭管理水平達到國際化標準。由于是海上作業，海洋管理項目工程突出的特點便是：工作地點特殊，工作環境復雜，氣象環境變化無常，對作業技術的標準要求較高。所以針對這一特點來說，工程師們不僅需要豐富的管理經驗，而且要注重細節，善于精算。隨著新技術的不斷開發，海洋管理工程也陸續的投入新技術和新產品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時事填充新的管理知識和掌握新型科技技術，保證海洋工程的技術含量。由于海洋環境的特殊性，海上作業的危險系數比較高，工作時間比較緊迫，所以對工作人員的身體條件要求比較高，對警報系統和安全防護措施的設置也比較復雜。

1.2團隊合作能力要求較高

海洋項目管理是一個精密度要求極高的工程，海洋工程項目管理所利用的資源和資金都通過嚴格的預算。海洋工程的要求條件高，工作時間又控制的比較緊張，所以對團隊合作精神和協作能力有較高的挑戰性。因此，海洋工程項目管理的完成需要明確工作目標和工作內容，然后制定系統的工作計劃。在工程的實施過程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協作間的探討。為了時事了解問題出自哪個工作環節，監督工作和問題反饋平臺的建立是必不可少的。

1.3環保意識要求高

由于海洋產業是我國重點發展產業之一，所以參加建設的企業較多，海洋產業建設的環境多變復雜。因此，傳統的手工管理方式已經不適用于當今的海洋產業建設發展要求，而海洋工程項目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國環保意識的增強，在海洋產業的建設中提出了“低污染，高環保”的可持續發展要求。在海洋工程項目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴禁工業對海洋造成嚴重污染。環保技術的實施在整個工期中所占的比例是比較少的，所以環保技術一般是在產業實施的過程中平行投入的。海洋工程的管理目標是非常明確的，管理工期嚴格控制，安全環保質量要求高。為了提升海洋建設企業的環保意識，管理技術和產業達標標準都有明文規定，海洋項目工程的管理也由特別設定的工作人員來管理、執行，環保工作也由專業的工作人員進行專業的技術操作。工程項目的實施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統。

二、海洋工程項目管理細節控制

對于海洋工程項目管理來說，對其細節方面的控制是一項系統化、全方面的工作，需要海洋工程管理工作人員在明確其基本特征，了解其具體情況，依照其管理原則的基礎上，進行一個細節把控。

2.1建立完善的海洋工程項目管理制度

在海洋工程項目管理細節控制活動中，管理人員需要以科學性原則為引導，吸收過往海洋工程項目管理活動的有益經驗，明確海洋項目管理活動的基本要求。在此基礎上，對崗位管理責任進行細化，幫助管理人員明確自身的工作范疇與管理職責，確保管理任務的科學分配，激發起管理人員參與海洋工程項目管理活動的積極性與熱情，通過這種方法提升項目管理活動實施的執行能力。對項目管理活動中的各個細節進行有效處理，避免管理細節處理不當對管理活動帶來不利影響。同時在完善海洋工程項目管理制度的過程中，管理人員還需要重視風險管理與質量管理活動，對海洋工程項目管理整個流程進行必要的梳理，以現有的技術手段與管理經驗為基點，對海洋工程項目各階段進行必要的風險分析與識別，從而在管理體系內部構建起一個充分的風險規避與轉移機制，避免各類風險對海洋工程項目開展活動的不利影響。并逐步形成質量管控、管理監控的高效項目管理制度，細化理操作流程，對海洋工程項目質量進行全面管控，確保海洋工程項目的有序開展。

2.2進行項目綜合控制

海洋工程項目管理是一項復雜與綜合性的工作，在進行項目的細節管控方面需要管理工作人員進行科學合理化的處理。工作人員需要將管理實用性原則落實到位，使各個管理環節做到可以具有統籌性，將各個部門之間進行有效的協調與合作，使管理工作可以更加高效地進行，基于此部門之間的有效協調，也將最大程度上避免一些海洋項目活動管理上的沖突、重復及一些差錯的出現。與此同時，對海洋工程項目的綜合管理，也是將其中涉及到的各個環節進行了合理化與科學化的再次分給，形成一個全方位化的系統機制，包含了設計、建造、安裝等各個階段，具有較強的多元化，也使海洋項目管理形成了一個具有整體化的運行模式。除此之外，為了海洋項目管理更加具有整體性，需要工作人員不斷提高自身的管理水平，加強管理技術的升級與更新，用自己的技術水平來減輕傳統的管理上的一些不足與不利，使海洋項目管理工作可以順利運行。

2.3做好評估工作

由于海洋項目工程的周期長，復雜度高，整個項目活動經常會分成不同的階段與工程，而每個工程之間也會存在一定的差異性，這就需要管理工作人員根據其區別做好差異性管理，進行和諧分配。同時管理工作人員做好相應評估工作，避免在后期工作中出現資源浪費、人力浪費等現象。因此階段性評估管理工作有利于海洋項目工作的保質、保量，也是海洋項目管理當中的重要的細節管理部分，有利于海洋工程項目管理工作順利展開。

三、結 ?語

綜上所述，海洋工程項目管理的實現對提高海洋工程建設能力、提高海洋資源開發水平有著最直接的影響。在綜合分析海洋工程項目管理特點的基礎上，從科學性和實用性原則出發，分析了海洋工程項目管理的詳細控制，完善了海洋工程項目管理體系，滿足了社會經濟發展過程中對于海洋工程建設與運行工作的客觀要求。

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