淺談建筑工程預算造價管理的影響因素與對策

彭玉樓

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，工程建設的發展迅速，與之相對應的是對建筑工程預算造價管理的更高要求。在建筑工程中，工程預算造價管理是比較重要的一個方面，是影響建筑工程投資管理的關鍵手段，也是促進預算科學產生理想經濟效益的決定性因素。在工程實際中，如何合理的管理工程預算造價，當前建筑工程預算造價的管理還有著哪些因素，以及如何應對這些問題，為施工單位帶來更好的經濟效益，減少投資企業的投資損失，是本文所要討論和總結的內容。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;影響因素

一、工程造價預算的含義

在建筑工程中，工程造價是影響工程利益的關鍵原因。所謂工程造價，就是在工程建設之初對整個工程的各項費用的總和，亦或是該工程的全部投資費用，造價管理在整個建筑工程貫穿始終，決定著從前期投資到工程交付等各項工作。因此，我們必須詳細分析建筑工程預算的影響因素，找出解決措施和對策，提高工程預算的準確度，最大化的獲得效益。

二、建筑工程預算造價管理的影響因素

建筑工程的建筑工期比較長，容易受到人員素質、市場波動、天氣狀況等各種影響，這使得工程預算造價充滿了不確定性和可能性，而且，受到當前人員和企業觀念的影響，往往不能充分認識到工程造價管理專業人才的重要性，不能體會到工程造價預算管理的重要性，對成本管理的意識淡薄。因此，我們必須充分了解工程造價預算的重要性和必要性，合理分析工程造價預算的影響因素，盡最大化的完善工程預算造價的管理工作。

1、從業人員的專業素質因素

根據施工技術復雜、專業面廣、工期長的特點，施工工程預算要求從業人員具有較高的專業素質。這項工作不僅要求從業人員了解工程施工的相關技術問題以及施工材料的市場波動，還需要及時了解建筑工程所涉及到的國家法律法規和新要求，剔除工程施工會出現的難以完成的工作。但在目前的建設項目實施過程中，大多數工程企業并不會獨立進行工程造價預算，而是由外包進行，從而實現節約成本的目標。然而，這一現象對建設項目預算成本的管理有很大的影響。因為部分建筑行業并不能真正了解工程造價預算的管理工作，從業人員并不能充分了解工作流程，而且缺乏相關的工作經驗，導致工程預算漏洞百出。

2、工程準備因素

充分的前期準備工作，是工程預算管理能否科學完善的主要因素。但在實際工程施工中，施工企業因為受到建筑市場價格、供求關系的影響，很難完全按照設計的圖紙來進行施工，難免會有一些更改。而且，這些不確定因素的存在，以及施工單位時間等原因，很難科學的對整個施工過程進行探討，沒有完整的建筑施工資料，甚至有一些設計不具備實際操作條件。這些因素會導致較多的不同點存在于設計方案和實際施工中。另外，受到社會監督以及工程質量要求的壓力，工程預算往往很難準確預測，出現超出預算的現象。

3、工程設計因素

在對建筑工程進行設計的時候，往往會在業主要求的前提下，進行合理的規劃和資源使用。但是在具體施工的時候，難免發生設計圖紙的更改。不僅僅因為設計人員會存在急于求成，或者為了節省建筑經費，從而忽略了建筑工程工地的實際情況，導致圖紙必不可少的、無法避免的更改。另外，在較長的施工過程中，難免發生業主因為需求的變更，從而對建筑提出新的要求和使用需求，以及附屬工程項目，這些都是導致圖紙變更的原因，而這就不可避免的增加工程施工的建筑量或者為了適應調整所產生的資源浪費，造成工程造價過高，超出預算。

4、不可預見性因素

在建筑施工的過程中，有很多不可預見性的因素導致工程的預算增加。比如在勘測的過程中，發現有不利于施工的巖石，需要進行圖紙的更變，這時的預算也就會有所改變了。

三、建筑工程預算造價管理的對策

1、提高從業人員的專業素質

要克服施工技術復雜、專業面廣、工期長的特點，做好工程預算造價的管理，我們必須提高相關從業人員的專業素質。相關單位不僅應該定期對從業人員的進行專業知識培訓，還有對建筑工程所涉及到的國家法律法規和新要求的講解。這不但有助于從業人員工程造價預算的專業知識保持新鮮度和完整知識體系，更有利于在工程造價過程中發現問題，提出疑問，在造價階段就解決一些問題，有利于工程施工的順利開展。其次，建筑工程單位應該培養自己的工程造價預算管理人員，招聘有專業性的從業人員，以便做到工程過程的跟蹤和記錄工作，避免發生超預算的情況。

2、全面開展工程前期調查

在建筑工程進行工程預算的階段，我們必須做好充分地前期準備工作。一是對建筑圖紙的合理性和可行性進行充分的考慮，準確計算工程量。二是應該詳細分析施工現場的地理狀況，土壤情況，繪制地形地質圖，并且充分結合投資情況，以及建材市場的資源價格，繪制價格波動表，為工程預算提供有力的材料。三是工程造價預算絕非一個定值，而是需要存在造價預算的范圍空間，考慮各種客觀因素，留出相應的差價，以便出現波動的時候進行調整，不至于對工程造價產生過大的影響。

3、完善建筑工程的設計

工程設計的好壞，嚴重影響著工程造價預算。在這個階段，我們要從多方面進行考慮，保證工程設計的科學性和合理性，并且監督部門要加強對施工單位的監督和審核。對于已經完成的工程設計圖，我們必須從多方面、多角度分析，詳細審核施工方案的可行性、并且保證其經濟性。在施工過程中，我們必須嚴格服從設計圖的設計和材料要求，盡最大可能的保證施工建筑不做出更改。利用技術與經濟相結合，要克服在很長時間以來技術和經濟相分離的情況。因此要求在工程投標前，預算人員需要了解建設項目的工期、質量標準以及建設單位的付款方式等情況，結合大環境的因素，向設計人員提出圖紙不合理的地方，以減少項目實施后的設計變更。另外，如果在施工過程中，發生不可抗因素或者不可避免的設計更改，施工單位和設計單位應該要做到充分的實地觀察和測量，切實掌握工程實際情況，做出最符合設計圖紙與工程現場的設計更改，減少不必要的浪費，降低工程更改所產生的額外預算。

4、施工過程中的預算控制

在施工過程中，有很多種情況可以控制預算。在受到合同變更或者一些人為的因素導致施工過程不便，可以通過適當的技術手段和管理方法來對施工過程中產生的費用進行計劃性的調控。將目標金額作為最高預算標準，將產生改變的費用控制在最高預算標準之下，這樣可以有效的控制預算的增加。

四、總結

總之，要實現建筑工程造價預算的管理的科學化和準確性，保障工程施工的質量，降低工程造價的花費水平，最大限度的提高工程收益，我們必須充分分析和完善這個過程中的各個環節，提高從業人員的專業水平。對于工程造價預算的管理，我們應該從工程設計的階段開始，把工程造價的管理深入到工程建設的每一個階段，做到全面完善的工程前期調查，保證工程設計圖紙的完善和合理，培養企業造價的相關從業專業人才，以便在整個工程建設階段，都有該方面的專業人員跟進和管理，不斷探索和優化管理模式，為建筑企業實現最佳的收益和回報。

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